施工质量考核制度.docx

施工质量考核制度目的为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。作业队月质量考核1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。质量管理部门月度考核1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。作业队质量责任人年度考核1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好， 85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50奖励；7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。项目部质量管理年度考核1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。2)质量管理部在分公司考核前根据项目部现场质量管理、体系运行检查评价表及项目部年终质量管理、体系运行考核评价表进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。附录1作业队质量月考核明细表作业队质量月考核明细表考评项目（权重）扣分标准备注工序验收（5分）三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分 质量违规行为（5分）不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施工的一次1分不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣1分未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分不按要求提供验收资料一次扣0.5分施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣0.5分不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣0.5分不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后绑扎带未切割的一次扣0.5分三检员发现后现场整改完成不扣分。支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐前未进行清扫除锈的一次扣0.5分切割及焊接不规范，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的一次扣0.5分未按相关规范要求或缺陷处理技术措施进行缺陷处理一次扣0.5分质量问题（6分）发生一次轻微的质量事件扣1分质量事件质量事故分类见施工质量问题处理制度发生一次一般的质量事件扣2分发生一次较大的质量事件扣3分有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣2分发生一次质量事故扣6分施工工艺及成品保护（4分）施工工艺达不到要求一次扣1分外观质量达不到要求一次扣1分成品保护不到位一次扣1分质量加分积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺的一次加2分以上扣分项目没扣分的加1分附录2质量管理部门考核明细表质量管理部门考核明细表考评项目（权重）扣分标准备注质量体系建立与运行(5分)体系未建立或体系不符合项目部管理扣5分体系未按规定进行内部审核一次扣2分体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分外部审核未通过扣5分外部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分质量管理制度建立与运行(10分)质量管理制度建立不完善扣2分未对质量管理制度进行有效性评审扣一次2分质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次扣2分现场施工质量(10分)单元工程合格率100，不足1扣1分单元工程优良率95，不足1扣1分发生一次质量事故一次扣5分质量检查(10分)未按规定进行日常的巡视检查一次扣1分未按规定进行周质量检查一次扣1分未按规定进行月质量检查一次扣1分发现检查未督促作业队整改，并追踪验证扣一次1分质量验收（10分）未按规定参加材料入库验收一次扣1分经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次扣1分单元工程质量评定不及时一次扣1分分项工程质量评定不及时一次扣1分分部工程验收资料提供不及时一次扣1分其它验收质量自检报告提供不及时一次扣1分提供的验收资料不真实、准确一次扣1分质量信息管理（5分）未按规定收集、整理、传递各种质量信息一次扣1分未按规定向监理上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分各种质量信息不真实、准确一次扣1分施工质量满意度（5分）未按规定进行施工质量满意（不满意）信息收集一次扣1分未按规定进行满意度调查一次扣1分未对不满意提出改进意见一次扣1分未对不满意跟踪督促整改一次扣1分满意（不满意）信息未按规定传递一次扣1分质量问题处理（5分）未组织调查、分析，查证原因一次扣1分未提出整改建议一次扣1分未对责任人提出处理建议一次扣1分未制定防范措施一次扣1分未进行宣传教育一次扣1分质量考核（5分）未按规定进行质量考核一次扣1分质量培训（5分）未按规定组织质量培训一次扣1分质量会议（5分）未按规定组织质量会议一次扣1分测量设备管理（5分）未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣1分未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣1分未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣1分质量宣传（5分）未按规定进行质量宣传教育一次扣1分POWERON系统运行（5分）系统录入不及时一次扣1分系统录入不规范一次扣1分系统运行检查不通过一次扣2分工作态度及协调配合（5分）有迟到、早退现象一次扣0.5分有旷工现象一次扣2分工作不积极、主动现象一次扣0.5分与监理、业主协调不力影响工作一次扣1分与部门、作业队沟通不及时影响工作一次扣1分工作质量（5分）对工作失职，不负责任，造成工作返工或质量问题的一次扣1分因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣1分因服务不到位，被作业队投诉一次扣1分质量加分（10分）以上项目未被扣分加2分引进和推广先进的质量管理改进了质量、降低了消耗、提高了经济效益的一次加2分项目部被上级部门评为质量先进一次加5分注册QC小组获得评选一次加5分说明当月考核分数在95分98分，部门可领取100%的效益工资，当月考核分数大于98分，每大1分部门效益工资增加1%，当月考核分数小于95分，每小1分部门效益工资减少1%。