主桥施工质量控制措施.doc

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西咸新区沣东新城BT项目富裕路沣河桥工程

主桥施工质量管控措施方案

批准：
审核：
编写：

中国水电建设集团路桥工程有限公司
富裕路跨沣河桥项目部
2012年9月30日

一、工程概况
富裕路西延伸段位于沣渭新区中南部，为区域内东西向交通主干道，西起咸户公路，向东穿绕城高速接现状富裕路，经科技路与 高新区及西安主城区连接。该项目的实施将为西咸经济一体化提供有力的交通保障，对正在开发建设的沣渭新区十分重要。
本桥梁位于西安沣渭新区富裕路西延伸段B段：高桥乡西规划路-沣河东路，跨越沣河。本桥孔跨布置为（38+36+36+35）m +（80+80）m+（3×35）m+（35+35+38）m。桥梁起点桩号为K0+759.152，终点桩号为K1+284.312，桥梁全长525.16m，全幅总宽23.5×2=47.0m，单幅桥桥面行车道宽18.5m。其中主桥长160m，面积为7526.88m2；引桥长365.16m，面积为15695m2；全桥桥梁面积为23221.88 m2。
主桥为单塔“花瓣式”钢拱塔斜拉桥，双索面半漂浮体系，跨径布置为80+80m，主塔基础采用桩基、承台结构，桩基采用摩擦桩基础，塔座为Y型结构，沿桥梁中心线对称布置，塔座与钢塔连接处采用钢混结合形式连接。上部结构采用钢箱梁，梁高1.8m，单箱多室结构。
经过招投项目部确定，武船重型机械股份有限公司为富裕路跨沣河桥项目主桥分包作业单位；江苏省交通科学研究院股份有限公司为主桥第三方检测单位。
二、管控措施
2.1质量管控小组
为了加强对主桥分包单位的质量管控，我项目部成立了以项目经理为组长，的主桥质量管控小组。
组 长：张文耀（项目经理）
副组长：刘 欣、程观杰、陈 松、张世杰
施工员：韩晓虎、王 凯 石 飞
质检员：杨 熹、崔 凯
材料员：李佳航、余海霞
安全员：吴兴鹏
项目经理主管主桥质量控制，审核分包单位提供的施工组织设计、技术方案、安全措施方案、施工进度计划等。各成员负责分包单位施工现场技术、安全、资料收集、材料管理等工作。
2.2施工技术质量管控
2.2.1施工技术管理
建立技术文件管理制度；由于分包单位原因造成的施工错误的，由分包单位承担主要责任。由分包单位负责编制专项施工组织设计及专项施工方案，并上报项目部负责审批。分包单位负责审批后的施工组织设计及专项方案的落实方工作。
施工前，首先由项目部工程质检部现场技术人员及专职安全员负责对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底；再由分包单位技术负责人对分包单位施工作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认；并需将交底书上报项目部工程质检部，项目技术负责人审核批准后方可依照施工。
2.2.2设计变更、洽商
施工过程中如发生图纸、设计等问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术负责人反映，由项目部技术负责人与设计、业主、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部工程质检部按照资料管理程序，发放给分包单位施工技术负责人。
2.2.3材料及施工试验管理
分包单位负责编制本单位的材料需求计划及施工试验检测计划，并报项目工程质检部；材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场；进场后的材料必须按照有关标准进行检验、试验，验收合格后及时上报项目部，经项目部确认后方可使用。材料进场及施工过程中的试验必须按照项目部试验室人员安排，执行见证取样规定及监理见证取样。
2.2.4施工测量
由项目部测量人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包单位所放线进行校核工作；项目部测量人员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位对主桥钢主塔、钢箱梁高程及位置偏差等进行自检测量后，上报项目部；项目部测量人员上报监理，双方共同进行复检，合格后方可进行下道工序施工；未经复核严禁施工。分包单位使用的测量仪器必须经检测、校准确保合格并将检测报告上报项目部，经项目部审核批准后方可使用。
2.2.5工序验收
各项工序执行“三检”制度，分包单位首先对钢箱梁、钢主塔焊缝、斜拉索张拉等进行自检合格后；出具自检报告，上报项目工程质检部进行验收，项目部验收合格后，报监理验收合格后；项目部通知第三方检测单位，进行检测并出具检测资料，合格后方可进行下道工序施工；分包单位有关人员不得直接找监理、业主、第三方检测单位报验，所有检验、试验等均由项目部报验监理、业主、第三方检测单位。
2.2.6质量管理
本工程质量管理目标：按照合同及相关法律、法规及施工规范要求确保合格，同时争创优质工程。对此目标，分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可行的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。分包单位必须建立技术质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位施工员、质检员必须严格按标准规范和项目部编制的施工质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的有关问题必须及时整改，对整改后仍然达不到要求的项目部将根据有关规定进行处罚。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，对违反规范中强制性条文的必须全部整改。
2.2.7计量管理
每月月底及时上报本月需验工计量项及工程量至项目经营管理部，经经营管理部审核无误后方可进行验工计价。
2.2.8资料管理
本工程严格按照市政资料验收规范进行归档，分包单位应严格按规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。
2.2.9例会制度
本工程按照项目部有关规定要求每周周五举行周例会，分包单位应按时参加。不得擅自缺席、迟到。
2.2.10成品保护
分包单位各项工序在施工过程中必须采取切实有效的措施，以保护施工人员及产品，如因分包单位施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。
三、施工进度控制
3.1总进度计划
根据我项目部编制的主桥工程总体进度计划，分包单位根据自身施工特点编制专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，按项目部要求时间上报下周施工计划以及下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。
3.2管理措施
（1）应按时上报分解计划，所报计划应量化指标。
（2）分包单位上报施工进度与计划滞后应采取有效措施补救损失工期。
3.4现场管理
（1）分包单位进入现场的施工人员力必须做到统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。
（2）现场内的施工布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。
（3）分包单位施工管理人员应着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
（4）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章。
（5）分包单位现场施工人员需爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，若有损坏责任单位负责赔偿损失。
（6）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
四、安全施工管理
4.1高空作业安全管理
由于主桥作业全部属于高空作业，分包单位必须严格按照项目部及有关法律、法规等施工安全要求进行作业。
（1）施工作业人员必须戴安全帽、挂安全绳、穿防滑鞋。未佩戴安全设施不得进行高空作业。
（2）高空作业四周必须进行安全防护，未进行防护不得进行施工。
（3）高空通道爬梯必须设置防护措施。
（4）分包单位必须上报高空作业专项施工方案，并上报项目部安全负责人签字审批。
（5）雷雨天、大雾天及六级以上大风天禁止露天高处作业。
（6）夜间施工照明光线不足时，禁止高处作业。
4.2起重机械安全管理
（1）分包单位所使用的起重设备必须有国家（建设部）的生产许可证和省（市）安全生产管理局颁发的安全生产许可证；并有检测合格报告。
（2）起重设备操作人员必须取得特种作业资格证书，未经取得严禁操作。
（3）起重机械操作人员必须稳定，做到定人、定机、定岗位职责的“三定制度”。
（4）起重机械进行作业时，必须要有职位员进行指挥作业。
（5）操作人员每天必须做好“日检”及交接班工作，并认真真是填写“日检记录”、交接班记录及运转记录并存档。
（6）必须定期对起重机械设备进行检修保养，并进行记录。
（7）禁止雨雪、大雾、大风天气进行起重作业。
4.3施工安全管理
（1）分包单位需成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保施工作业人员在劳动过程中的安全与健康。
（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。
（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。
（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。
（8）施工中的“四口”、“五临边”必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不得改动和破坏。
（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施需持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。
（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。
（13）非施工人员不得擅自进入现场。
4.4环境、文明施工管理
（1）严格执行项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。
（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。
（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得随意抛洒任何物体。
（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。
（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。
（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。
（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。
4.5对分包方的纪律约束
（1）分包单位必须严格执行国家、业主及项目经理部的有关规定。
（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为。

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