农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的影响.pdf
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1、108商业经济研究 2023 年 18 期农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的影响王 凤1 杜 伟2 教授(1、成都文理学院 四川成都 610401;2、成都师范学院 四川成都 611130)内容摘要:本文选取 2011-2020 年 108 家上市零售与批发企业年度数据,实证检验农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的影响。研究发现:农产品供应链质量整合可显著提升流通企业经营绩效,且这一作用存在空间溢出效应。分维度来看,农产品供应链内部质量整合、客户质量整合和供应商质量整合均对流通企业经营绩效具有显著影响,其中农产品供应链内部质量整合的影响作用最强。分区域来看,相较于经济发展水平较高地区
2、,经济发展水平较低地区农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的促进作用更为明显。关键词:农产品供应链;供应链质量整合;流通企业经营绩效;空间杜宾模型中图分类号:F320.3 文献标识码:A 文章编号:2095-9397(2023)18-0108-04文章著录格式:王凤,杜伟.农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的影响 J.商业经济研究,2023(18):108-111引言及文献综述2022 年中央一号文件强调,“坚持和加强党对三农工作的全面领导,牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线”“全力抓好粮食生产和重要农产品供给”。可见,提升农产品供给质量已成为保障国家粮食安全、推进乡村振
3、兴的战略抉择。作为加强农产品供给质量的重要途径,农产品供应链质量整合能够促进产品供销端衔接,规范农产品市场销售行为,以此保障粮食安全(晋聪聪和朱林森,2022)。值得注意的是,农产品供应链质量整合涉及农产品供应商、消费者以及流通企业等多方主体。而我国农产品具有“产地分散、消费多元”特点,使得农产品供应链质量整合难度较大,且对流通企业提出了更高要求。这倒逼流通企业需更大范围、更具规模、更加高效、更有组织地将农产品供给与消费端进行联接,推动供需实现更高水平的动态平衡,以提升自身经营绩效。需要注意的是,当前我国农产品供应链质量整合依旧处于探索阶段,农产品供应链质量整合与流通企业经营绩效的关系尚不明朗
4、,不利于农产品流通效率提升。鉴于此,系统探究农产品供应链质量整合与流通企业经营绩效之间的关系,对于加强国家粮食安全、推动乡村振兴具有重要意义。学术界围绕农产品供应链质量与流通企业经营绩效的研究已形成一定成果。在农产品供应链质量方面,韩艳旗和赵晓飞(2021)发现农产品供应链质量整合对农业企业财务绩效具有正向影响,其中社会协同监管发挥正向调节作用。曾梦玲(2021)构建包含质量预防、质量检验、质量缺陷惩罚、成本分摊和控制、收益分成的农产品供应链质量协同控制机制,以解决安全风险防控缺乏联动机制、质量检验缺乏统一标准、管理体系不完善、成本收益与质量矛盾等问题。在流通企业经营绩效方面,孙阁斐(2022
5、)认为数字化转型和资源配置正向提升流通企业绩效,其中资源配置在数字化转型与流通企业经营绩效间发挥中介作用。张楠和钟倩玉(2023)指出伴随城镇化水平的不断提升,数字化发展水平对流通业经营绩效的影响呈现由抑制转变为促进的双重门槛效应。梳理上述文献发现,目前学术界主要从单一角度分析农产品供应链质量与流通企业经营绩效,关于二者之间关系影响及空间效应研究较少。鉴于此,本文立足前人研究,对农产品供应链质量整合与流通企业经营绩效的内在联系进行分析,以求丰富相关领域的研究,并为促进流通企业经营绩效提升提供参考。研究假设农产品供应链质量整合是在农产品流通时,供应链核心企业从战略和运营层面对组织内和组织间产品质
6、量相关活动进行管理的过程,旨在以低成本获取高水平质量绩效(韩艳旗和赵晓飞,2021)。在农产品供应链质量整合过程中,链上流通企业销售、管理等流程可实现有序对接,促进运营效率和经营绩效提升。另外,农产品供应链质量整合能够保证农产品供应商在降低产品质量管理成本的同时,为消费者提供高质量农产品,由此提高消费者满意程度以及产品需求量,助力流通企业经营绩效提升。综上,提出如下研究假设:假设 H1:农产品供应链质量整合有利于提高流通企业经营绩效。基金课题:国家社科基金重点项目“新发展格局下宅基地三权分置及实现路径研究”(21AGL021);四川省社科规划重 大项目“农村宅基地所有权、资格权、使用权分置改革
7、研究”(SC21ZZD001)农村市场中文核心期刊要目总览贸易经济类核心期刊109农产品供应链质量整合是保障终端产品质量的重要途径,可分为内部质量整合、客户质量整合以及供应商质量整合三个维度。探究农产品供应链质量整合各子维度对流通企业经营绩效的影响,对于进一步考察农产品供应链质量整合与流通企业经营绩效的关系具有参照作用。第一,农产品供应链内部质量整合意味着链上主体内部的信息流、商流、资金流以及物流等环节加速链接,促使流通企业销售部、操作管理以及质量管理等部门之间实现高效协作,可大幅提高流通企业经营绩效(齐严,2021)。另外,在农产品供应链内部质量整合的促进作用下,流通企业为匹配农产品供应端内
8、部质量整合要求,会通过建立更为健全的跨部门会议、跨部门运营项目、信息共享系统等产品质量整合机制,加速推进内部组织整合与流程整合,此过程可提升流通企业运营效率。第二,农产品供应链客户质量整合是以提高顾客满意度为出发点,通过培养稳定的客户关系为消费者提供多样化增值服务,对于提升流通企业经营绩效具有促进作用。细致而言,农产品供应链相关主体利用大数据技术对顾客进行精准画像,实现客户质量整合,这为流通企业提供稳定的目标顾客群体,促使企业商品采购、库存管理以及销售等环节的经营绩效持续提升(施云清和余朋林,2022)。第三,在农产品供应链供应商质量整合过程中,农产品供应商通过建立快速反应机制,减少供应链“牛
9、鞭效应”的同时,促使农产品供应商与消费者建立更为紧密的合作关系,倒逼流通企业形成高效运营模式,提高企业经营绩效。综上所述,本文提出如下假设:假设 H1a:农产品供应链内部质量整合有利于提升流通企业经营绩效;假设 H1b:农产品供应链客户质量整合有利于提升流通企业经营绩效;假设 H1c:农产品供应链供应商质量整合有利于提升流通企业经营绩效。现实而言,我国区域经济发展水平尚不均衡,导致各地区农产品供应链质量整合水平存在区别。对于经济发展水平较低地区而言,农产品供应链质量整合所依赖的信息技术、物流基础设施等基础条件较差,整体整合效率偏低。长期以来,农产品供应链质量整合水平偏低是导致经济发展滞后地区农
10、产品流通效率低下的关键因素,而提高农产品供应链质量整合能够加速畅通农产品流通资源共享渠道,实现本地与周边地区协同发展,从而提高流通企业经营绩效。相对而言,经济发展水平较高地区推进农产品供应链质量整合虽能起到类似作用,但该地区农产品流通企业发展已经趋于成熟,导致农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的影响偏弱。综合而言,农产品供应链质量整合对经济欠发达地区的促进作用要高于经济发达地区。综上,提出如下假设:假设 H2:农产品供应链质量整合对流通企业经营绩效的提升作用存在区域异质性,且在经济发展水平较低地区更为显著。研究设计(一)数据来源及样本选取本文依据国泰安(CSMAR)代码,选取证监会行业代码
11、(2012 版)为 F 的零售与批发行业 253 家上市公司为研究样本,并以 2011-2020 年为研究期限展开实证分析。相关研究数据主要源自于国泰安数据库、DIB 迪博数据咨询。基于此,对样本数据进行如下处理:一是剔除 ST 及*ST 类公司;二是对数据存在缺失和异常的企业进行剔除;三是对研究期间未拓展线上、线下等新渠道业务的企业进行剔除。经筛选,最终获取108家上市零售与批发企业面板数据。(二)指标选取核心解释变量:农产品供应链质量整合(IAP)。参考马新玲(2021)的研究,从农产品供应链内部质量整合(EAP)、农产品供应链客户质量整合(CAP)和农产品供应链供应商质量整合(NAP)三
12、方面对农产品供应链质量整合进行衡量。其中,农产品供应链内部质量整合采用农产品企业内部控制指数和商品库存周转率进行表征。农产品供应链客户质量整合主要采用企业前五大客户年度业务总额占比和主营业务比例两个指标进行衡量。农产品供应链供应商质量整合借助企业前五大供应商年度业务总额占比进行衡量。在以上指标基础上,采用熵值法对农产品供应链质量整合指数进行计算。被解释变量:流通企业经营绩效(OPC)。参考柯杰升等(2020)的方法,选取上市零售与批发企业总资产净利率作为流通企业经营绩效的代理指标。控制变量:公司规模(SIZE),采用公司总资产自然对数度量公司规模。资产负债率(DTAR),采用公司总负债与总资产
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