2004-2006(各科)年一级建造师考试房屋建筑工程管理与实务真题及答案.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- (二)某工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表: 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(%)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420,000100425,200B308,00080246,800C230,880100254,034D280,000100280,0009周末合计1,238,8801,206,034问题:(1)将上表复制到大体卡上,在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP 。答:计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的
2、BCWP工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(%)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420,000100425,200420000B308,00080246,800246400C230,880100254,034230880D280,000100280,0002800009周末合计1,238,8801,206,0341177280(2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。答:9周末的费用CV=BCWPACWP=11772801206034=28754,由于CV为负,说明费用超支;9周末的进度偏差SV=BCWPBCWS=11772
3、801238880=61600,由于SV为负,说明进度延误。(3)计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。答:9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1,故费用超支;9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPI,1,故进度延误。(三)、某重点工程项目计划于2004年12月28日开工,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的、五家施工承包企业
4、发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请,并于规定时间月日购买了招标文件。招标文件中规定,月日下午时是招标文件规定的投标截止时间,月日发出中标通知书。在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、
5、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。答:根据招标投标法(第十一条)规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,方可进行邀请招标。因此,本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。答:根据招标投标法(第二十八条)规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投
6、标截止时间,因此该投标文件应被拒收。 根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获得委托人授权书,无权代表本企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理。(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。答:1)根据招标投标法(第三十四条)规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行,本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,是不妥之处一;2)根据招标投标法(第三十五条)规定,开标应由招标人主持,本案由
7、属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持,是不妥出资二。(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。答:根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定,评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家,并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务,当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门,显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7
8、,低于规定的比例要求。(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。答:根据招标投标法(第四十一条)规定,能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标,以B企业投标报价高于A企业为由,让A企业中标是违规的。(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。答:招标投标法(第四十六条)规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,本案11月10日发出中标通知书,迟至12月12日才签订书面合同,两者的时间间隔已超过30天,违反了招标投标
9、法的相关规定。 一、单项选择 1.D2.C3.C4.B5.A6.B7.D8.B9.C10.B11.D12.B 13.B14.C15.B16.D17.C18.A19.A20.B 二、多项选择题 21.ABCD22.BCE23.ABC24.AE25.AD26.ABE27.ABDE 28.BCDE29.ADE30.ABCE 三、案例分析题 1.答: (1)不可行。理由有三条: a基础埋深12.4m,基坑面积又较大,不宜布置单排单排轻型井点; b单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧,即应该在基坑北边布置; c工程位于繁华市区,井点降水会对周边环境造成影响。 (2)不妥。 工程验槽应由施工单位、建
10、设单位(监理单位)、勘查单位和设计单位共同进行。 (3)应按如下程序处理: a建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查; b建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案; c建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定,与施工单位协议实施的费用与工期; d由总监理工程师签发工程变更单,指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。 (4)主要问题: a技术交底制度不健全,对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚; b施工单位现场钢筋工人员素质差,没有严格执行按图施工; c缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。 (5)可索赔的内容: a基坑基底软土区处理所需的费用
11、与时间; b拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。 2答: (1) 工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(%)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420 000100425 200420 000B308 00080246 800246 400C230 880100254 034230 880D280 000100280 000280 0009周末合计1 238 8801 206 0341 177 280(2)9周末的费用偏差: CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754,由于CV为负,故超出预算费用;来源:考试大-一级建
12、造师考试04年项目管理一、单项选择题(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意) 1、项目管理的核心任务是() A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是() A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方 3、我国建筑法规定,()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A全国人大常委会B国务院C各级地方政府D县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 A1B2C3D4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。 A合同B经济
13、C逻辑D指令 6、项目管理最基本的方法论是() A项目目标的策划B项目目标的动态控制 C项目管理的目标D项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。 A组织B合同C经济D技术 8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是()。 A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理D施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。 A政府主管部门B业主C施工企业D行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括() A团队建设B信息发布C变更控制D沟通规
14、划 11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的()实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量 12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24hB48hC72hD5D 13、建设工程项目策划的最终目的是为了() A分析和论证项目的投资目标B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一,下列关于施工成本分析的表述中正确的是() A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B施工成本分
15、析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是() A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证 B进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔 16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为() A直接费、间接费、利润、税金 B单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D建筑工程费和安装工程费 17、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应由(
16、)提出。 A监理工程师B承包人C发包人D工程造价管理部门 18、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按()计算。 A台班费B台班折旧费C折算租金D折管租金乘以规定的降效系数 19、确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是() A工期与施工方法B施工方法与施工组织措施C工期与合同价款D合同价款与施工组织措施 20、根据建设工程施工合同,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前()天。 A7B14C28D30 21、当采用主材计等够差方法结算时,发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格,一般采用()的材料信息价。 A国家工程
17、造价管理机构公布B当时当地工程造价管理机构公布C发包人自行采集的市场D项目管理咨询公司所确定 22、在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据()的工程价格的计算方法决定。 A设计概算B投标报价中C发包人和承包人事先约定D发包人和监理工程师事先约定 23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是()。 A纠偏B分析C比较D检查 24、建设工程项目施工成本偏差是指()之差。 A已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 25、下列方法中,可用于
18、分析建设工程项目施工成本偏差的方法是()。 A因素分析法和比较法B曲线法和表格法 C连环置换法和比率法D连环置换法和曲线法 26、在建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是()。 A相关比率法B比重分析法C连环置换法D动态比率法 27、横道图进度计划的优点是() A便于确定关键工作B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观D工作时差易于分析 28、根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程,在双代号时标网络计划中是() A以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 C
19、以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差 29、在下图所示的双代号网络计划中,工作C的总时差为()A0B3C5D8 30、工程网络计划中的关键工作是指()的工作。 A自由时差最小B总时差最小C工作持续时间最长D时距为零 31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为() A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 32、
20、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的() A组织措施B合同措施C经济措施D技术措施 33、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的() A进度计划不必过早形成计划系统B应对进度计划进行动态控制 B应对进度计划进行多方案比较与优化D应增大影响进度风险的敏感度系数 34大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过() A编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D分析施工组
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