事故案例分析总结.doc

焦炭码头项目部三起险情案例分析总结

焦炭码头项目部2012年开工至今，以发生3次险情，为保证项目部施工安全，现将3次险情进行分析总结，避免此类险情进行发生。
一、三起险情简述
险情1:2012年2月25日13点25分左右，钢筋队网片吊装作业过程中，队长、单元长及起重指挥均不在现场，致使半空中的网片无人指挥与标准层上的芯模发生多次碰撞，后塔吊司机在对讲机中呼叫却无人应答，只得将网片空中滞留长达十几分钟。
险情2:2012年3月10日17点25分左右，单元长吕相会与3名作业人员，在模板支立作业过程中，对外模进行挂钩，第一次是对北侧外模进行挂钩，挂钩后单元长吕相会发现此时不适合进行北侧外模安装，所以要求作业人员金立棵摘钩，改对南侧外模挂钩，金立棵摘钩后，只将卡环稍微上丝后就爬上南侧外模，吕相会此时指挥塔吊大钩移至南侧外模，在大钩移动过程中，卡环柱钩住外模防护栏（当时吕相会已发出塔吊停止的指令，但是因塔吊动作存在延时现象），造成模板不稳，金立棵怕模板倒塌，立即跳下南侧外模，在着地时造成腿部骨折。
险情3:2012年3月15日11点左右，单元长裴振力与3名作业人员，在对顶层模板进行拆除作业过程中，裴振力安排作业人员费庆友、汪照省，对顶层外模地脚丝进行拆除，另外人员对模板拉条进行拆除，此时以将外模挂钩，塔吊对外模有拉力，裴振力当时要求先拆除拉条，地脚丝作业人员暂时不用进行操作，当得到俩人确切答复后，裴振力指挥塔吊稍微起钩，但是汪照省并未听从单元长的安排，并未停止作业，当塔吊起钩带动外模，造成汪照省右手小指挤伤。
二、三起险情原因分析及处理
以上为3起险情的发生经过，下面对3起险情的发生原因进行分析、处理：
险情1：钢筋队在网片吊装作业过程中，因队长、单元长与起重指挥均不在现场才造成的隐患险情，明显存在钢筋队施工组织不严格、各级责任不明确、施工负责人责任心不强等问题。因此对钢筋队队长秦四清罚款1000元，并对钢筋队停工教育1小时。
险情2：金立棵腿部骨折的直接原因是因为卡环柱钩住外模防护栏，造成模板不稳，金立棵怕模板倒塌，才直接跳下模板造成的意外伤害。但是也反映出指挥工与塔吊司机的问题。如果指挥工、塔吊司机全心注意施工过程时，能及时发现大钩升起的高度，避免事故发生。当事故发生后，项目部安全员立即与塔吊班进行座谈，通过座谈收集各队在吊装作业环节中存在的各类问题，并及时反馈给各施工队长。
险情3：事故的直接原因是因为作业人员汪照省不服从单元长的指挥，未能做到令行禁止，所以才造成的。但是也暴露了单元长责任心不强的问题。如果单元长裴振力发出暂不施工的指令后，能确认一下是否真的达到他的要求再进行下一步作业的话，将会避免此次事故。事故发生后，安监科立即对模板队停工，并对模板队进行安全教育，并要求模板队按照“四不放过”的原则，对此次事故进行总结、整改。
三、问题总结及预防措施
2012年开工后至今的3起险情，都是与吊装作业、高处作业有关，这也暴露了我们焦炭码头项目部在吊装作业、高处作业存在管理不善的现象，同样也反映出我们对施工队管理不严的问题。
首先是对人员管理不严的问题。只所以出现险情1，是因为我们没有对施工队主要负责人（队长、单元长、班组长)进行严格监督，致使其责任心不强，连对将机都未随身携带。因此项目部决定加大对施工队负责人的检查力度，施工队长要盯紧施工现场，单元长要加强过程控制力度。
通过与塔吊班的座谈，我们发现起重指挥工“太忙”的问题尤其是模板队。因为忙，指挥工往往在一个作业环节没有结束的情况下，就考虑下一个或下几个作业环节，甚至是几乎同时进行两个作业环节。就是因为忙，所以减少了对过程的控制。因此项目部计划要增加起重指挥工和单元长。
3起险情不仅从侧面反映了指挥工的问题，也不可避免的反映出塔吊司机的问题。我们工期紧、任务重，在繁琐的吊装作业过程中，塔吊司机是否存在疲劳现象或者是临近下班时有着急心理，尤其是在险情2中，使我们不得不对塔吊司机的问题进行重视。因此我们以后施工过程中，在通过安全教育等手段加强塔吊司机责任心的同时，还需增加塔吊司机人数以避免疲劳作业现象。