施工现场工完场清管理制度.doc

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中建二局三公司呼市万达项目部
施工现场工完场清管理制度

为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。
一、文明施工责任区划分：
本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。

二、工完场清职责组织机构图：
三、工完场清交接检查制度及管理职责
1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。
6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。
9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。
10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。
11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内，由现场工长负责。
四、失职处理办法
各班组要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得互相推诿扯皮。工长坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，每发现一处罚款50元，所罚款从施工队承包费中扣除。对于工长不坚持检查因失职破坏现场文明施工，将对所管辖区域工长进行罚款处理，每发现一处罚款50元；现场材料堆码、周转料具、施工机械问题每超过三次未能及时整改落实到位，将对物资部及机械部各处罚100元。各责任区域现场经理因多次监督检查落实不力对其处罚200元。各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次处罚50元，罚款从施工队承包款中扣除；生活区由项目副书记每日进行检查，对查处不符合规定的，对该区域负责人进行罚款处理，每发现一处不合格，罚款50元；各分包队伍责任区域文明施工管理不力，工人教育不力、工完场清做得差的单位，将对其项目经理或队长每次处罚500-1000元；分包队所发生罚款均从其工程款中扣除，项目管理人员罚款则从当月绩效工资中扣除。
施工现场工完场清管理制度从2011年5月9日起执行。

中建二局第三建筑工程有限公司
呼市万达二期项目经理部
2011年5月8日精品word文档可以编辑（本页是封面）

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