工程资料中关于签证、变更、洽商等问题及解决方案.ppt

签证、变更、洽商、索赔,目前存在问题：描述不到位、传递意图不明确；资料准备不全面（竣工图、过程文件）；结算人员与施工现场对发生事件时效性差异、认识性差异，沟通协调不同步。标准化与程序化建立,签证、变更、洽商、索赔案例1,工程量确认内容：原设计大门以西道路，路南沟回填量（1）、沟长153米（2）、测得四处节点。一是：上口宽8米，下口宽1米，高1.7米。二是：上口宽8米，下口宽1米，高1.6米.三是：上口宽8.2米，下口宽1米，高1.7米。四是：上口宽8.5米，下口宽1米，高1.4米二、转角大坑垃圾清理及河道处理：（1）下坡占地面积长40米，宽33米，场地平均标高①58.059米（2）下坡垃圾平均标高：①58.189米②58.349米③58.369米④58.899米⑤58.639米⑥59.859米（3）上坡占地面积长24米，宽6米，平均标高为61.359米（要干什么？）原始标高是哪个？是否是（2）-（1）的高差？（3）是要说明什么？场地原始（前视）高程：58.059米；场地现状（后视）高程：①58.189米②58.349米③58.369米④58.899米⑤58.639米⑥59.859米，平均高差①+②+③+④+⑤+⑥/6=58.717米面积：长*宽=40米*30米=1200平方米清理工程量：面积*平均厚度=1200*（58.717-58.059）=790m3,,签证、变更、洽商、索赔案例2,工程量确认内容：由于康庄桥路段到龙泉南桥路段6米园路施工，在工程施工前测得原有路面数据如下：一、基准点1.20米（康庄桥西侧路中心处）单位：米测得点数据：（1）2.67（2）2.62（3）2.1(4)1.95(5)2.78(6)2.60(7)3.00(8)3.20(9)3.20(10)3.35(11)3.20(12)2.85(13)3.70(14)3.67(15)3.61(16)3.30注：长度同路长，土方倒运按实际发生计取(长=？运距=？)二、辛章桥西侧处的特殊情况（生产路）：长10米、宽12米，共测2个点（1）1.3m（2）0.72m,以基准点1.20米为依据。三、路地表清理宽15米，长度同路长四、路地表清理树墩共计329个。,签证、变更、洽商、索赔案例3,工程量确认内容：北支管道及二污厂电磁流量计施工统计：E+H电磁流量计一台（型号？）防雷模块一组；波纹管3米d25型；过路铲锌钢管3米d25型DN1000碳钢45弯头4个；DN1000碳钢90弯头1个四芯双屏蔽H05VVC4V5-K信号电缆线68米，pvc线管68米d25型，成品不锈钢配电箱一个（长0.5米，宽0.4米，厚0.18米）是否应有系统图或电气原件品牌或实际价格？电磁流量计下清淤池挖坑3米2.5米1.2米。混凝土小青砖砌体：清淤池内径长2.55米，宽2米，高1.1米（注：砌体墙厚240㎜，池底铺一层砖，M10砂浆砌体，1：2抹灰砂浆）有无基础底板或垫层、简图？北支增加50米砼管处两个八字墙出口（见图纸）八字墙出水口设3个安全防护网：d1000@200镀锌扁铁焊接，4个带帽带垫螺栓固定,签证、变更、洽商、索赔案例4,工程量确认内容：一：增加DN1000砼管，长度50m；接口方式？基础形式？简图或引用标准图集二：增加土方工程量长50m，宽度（2m+7m)*1/2m，平均高1.9m；,三个问题——文字描述与简图,我要达成的目的是什么？（工期or费用、二者都要）是否可以更清楚的表达？（分项工程形成描述）是否会让看到的人感到信息不全面？（描述文字，计算依据、计算证据）要求：语言流畅，言简意明能用100字说清楚的事绝不用101个字，与目的无关的字一概不用；签证及时，严谨准确（与施工相关时间：立即、8、24、48、72小时、7、14、28、44、56天，签全名）程序完备，资料齐全以案例4作问题靶标导向,描述部分：工作联系函（或索赔意向书）,致：xxxxxxxxxx工程监理公司xxxx年xx月xx日，XX市XX河流域（南沙河段）人工湿地水质净化和中水回用工程新增DN1000混凝土管道由我单位施工，现已施工完毕，于xxxx年xx月xx日经贵方验收合格。与XX市XX河流域（南沙河段）人工湿地水质净化和中水回用工程施工合同承包（图纸）范围相比较，该工程属合同外新增施工项目，且已造成我单位额外各项资源投入和费用增加，现申请对该增项工程量和增加费用给予确认。另，与我方提交的《xxxx工程施工进度计划》相比较，该增项为关键工作，已造成我单位施工工期延误，且该延误不是我方应承担的责任，故申请顺延相应工期xx天。后附：《工程量确认单》编号201706016共1页《06MS201-1》第16页表5共1页《分部分项工程量清单与计价表》共1页《措施项目清单汇总表》共1页《单位工程费用汇总表》共1页《工期计算表》共1页施工单位：北京XXXXX有限公司年月日,计算部分,工程量计算依据：一：增加DN1000砼管：长度50m；平接口；20厚1:2水泥砂浆加钢丝网抹带；二：增加土方工程量：长50m，截面（2m+7m)*1.9*1/2=xxxxm2；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,120C20管基,,,,,,,1:0.33,-1.9,0.00,,,DN1000混凝土管，平（承插）接口，20mm厚1：2水泥砂浆加钢丝网抹带，宽度≥100mm或管壁δ,xxxx,,,,,,,,,,,,,,,,计算依据——索引图集,,编制说明,相关清单、定额规则相关计价文件、造价信息合同相关条款、图纸、监理签发施工指令现场情况及业主要求,单位工程费用汇总表,分部分项工程量清单与计价表,措施项目清单汇总表,综合单价分析表,,工期计算表,工程名称：混凝土管道铺设（增项）原合同工程量：300m原合同计划工期：25日历天计划流水强度：300/25=12米/天延误工期：5012≈4天不批准情况下的施工强度增加：350/25=14米不批准情况下的施工费用增加：赶工费=（14-12）单方造价/造价*d或按实际发生额,证据部分,现场图片,衔接部门任务计划安排,计划——前瞻性工作的开始、参与各方准备、协调的前提计划任务节点安排（x月x日提供相关资料，x月x日前必须完成）计划任务预计内容（估？概？预？控制价or施工投标、进度款、结算）时间——合理时间（读懂招标（结算）文件的必要时间与技术交底、识图计量、答疑解惑时间、组价、询价、定价时间）,2018年展望与安排,新年新挑战——三个转变思想转变：劳树立以“算”为钥，以“控”为标的思想意识观念转变：把过去“秋后算帐“滞后观念，转变到“算控”结合，以”控”为主的新观念上来视角转变：把过去以服务于本部门为主转变到以投标、施工、采购一体化控制上来，成本前置要放在最显注的位置来抓新年新安排——定岗、定编、提效定岗：协助成本控制框架体系、各项制度上墙、定编：首先是人员编制：结算、投标、要设立专门岗位提效：努力提升专业水平：走出去（包括下项目），引进来、边干边学、拴心留人,