宁波建工城建职称考试施工组织设计汇总.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-全等节拍流水施工:指各个施工过程的流水节拍(t)均为常数的一种流水施工方式。t在每个施工过程数(n)、施工段(m)内均为常数。流水步距(B)=流水节拍(t)总工期(T)=(n+m-1)*B+间歇时间成倍节拍流水施工:指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等,不同施工过程之间的流水节拍不完全相等,但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍(即有各施工过程数的流水节拍有公约数)。流水步距(B)=各施工过程数的流水节拍最大公约数每个施工过程数的专业队数:=每个施工过程数的流水节拍/最大公约数总工期(T)=(专业队数+m-1)*B+间歇时间异节拍流水施
2、工:指同一施工工程在各个施工段的流水节拍相等,不同施工过程之间的流水节拍不一定相等。1.当前一个施工过程的流水节拍后一个施工过程的流水节拍流水步距=前一个施工过程的流水节拍t2.当前一个施工过程的流水节拍后一个施工过程的流水节拍 流水步距=前一个施工过程的流水节拍t+(前一个施工过程的施工段数m-1)*(前一个施工过程的流水节拍t-后一个施工过程的流水节拍t+1)总工期(T)=各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+间歇时间非节奏流水施工:指相同或不相同的施工过程的流水节拍不完全相等; 特点:1.同一施工过程流水节拍不完全相等,不同施工过程流水节拍也不完全相等。 2.各个施工过程之间的
3、流水步距不完全相等且差异较大。流水步距(B)的计算:1. 每个施工过程的流水节拍累计相加。2. 相邻两个施工过程的节拍累计数错位相减。3. 流水步距(B)为错位相减后最大的差数。总工期(T)=各流水步距之和+最后一个施工过程数所持续的时间+间歇时间双代号网络图ES(最早开始)LS(最迟开始)TF(总时差)EF(最早完成)LF(最迟完成)FF(自由时差)ES(工作最早开始时间)=上一节点最早开始时间+本工作持续时间 顺着加去取最大值LF(工作最迟完成时间)=下一节点最迟完成时间-本工作持续时间 逆着加去取最小值EF(工作最早完成时间)=本工作最早开始时间(ES)+本工作持续时间LS(工作最迟开始
4、时间)=本工作最迟完成时间(LF)-本工作持续时间TF(总时差) =本工作最迟开始时间(LS)-本工作最早开始时间(ES)FF(自由时差)=下一个工作最早开始时间-本工作最早完成时间一、概述基本建设程序:决策、设计、准备、实施、竣工验收决策阶段包括:1.项目建设书;2.可行性研究;3.编制可行性研究报告;4.审批可行性研究报告;5.组建施工单位。设计阶段包括:1.初步设计;2.技术设计;3.施工图设计。建设准备阶段包括:征地拆迁、三通一平、地质勘察、组织准备、材料订货、必要的施工图纸、组织施工招投标、选定施工单位。建设项目组成:单项工程(可独立发挥生产能力和效益,如生产车间、办公大楼)单位工程
5、(不可独立发挥生产能力和效益,如土建工程、机电工程)分项工程(如基础工程、主体工程)分部工程(如挖土、填土)建筑施工程序:承接施工任务签订施工合同做好施工准备、提出开工报告组织施工竣工验收、交付使用。施工组织设计:是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备、竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。施工组织设计作用:1. 指导工程投标与签订承包合同,是投标书和合同文件一部分。2. 实现基本建设计划的要求,沟通工程设计和施工之间的桥梁。3. 保证各施工阶段的准备工作及时进行。4. 明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程,提出相应的技术、质量、文明、安全等生产要素管理的目标及技术组织措施。5.
6、协调各种生产要素的关系。施工组织设计分类1.阶段不同分类: 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 主要目标标前设计: 投标与订约 投标前 经营管理层 规划性 中标经济效益标后设计:施工准备至验收 订约后开工前 项目管理层 作业性 施工效率效益2.编制对象的不同:a.施工组织总设计,b.单项(或单位)工程施工组织设计,c.分部分项施工设计建筑产品的特点:固定性、庞大性、多样性、综合性建筑施工的特点:流动性、工期长、个别性、复杂性二、施工准备施工准备工作的意义:1.遵循建筑施工程序;2.减低施工风险;3.创造工程开工和顺利施工的条件;4.提高企业经济效益施工准备工作的内容:1.调查和研究收集资料;
7、2.技术资料准备;3.施工现场准备;4.物资准备;5.施工人员准备;6.季节施工准备技术资料准备的内容:熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算施工图预算和施工预算区别:施工图预算:按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方案、建筑工程预算定额及其取费标准编制的确定建筑安装工程造价和主要物资量的经济文件。施工预算:根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件编制,它是企业内部经济核算和班组承包的依据,是企业内部使用的一种预算。区别:施工图预算时甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的经济文件;而施工预算是施工企业内部紧急核算的依据。施工预算直接受施工图预算控制。
8、施工现场准备:清除障碍物、三通一平、现场测量放线、搭设临时设施物资准备:建筑材料准备、预制构件和商品混凝土准备、施工机具准备、模板和脚手架准备施工现场人员准备:项目部组建、基本施工班组组建、外包工的组织、施工队伍的教育建筑工程流水施工依次施工:一个专业队完成一个施工过程(m)以后,另一个专业队接着进行下一个施工过程的施工,依次到最后结束。 优点:单位时间消耗劳动力、材料、机械最少 缺点:施工工期最长平行施工:把施工对象划分成若干施工段(n),每个施工过程(m)同时安排几个专业队齐头进行施工作业。优点:施工工期最短 缺点:单位时间消耗劳动力、材料、机械最多流水施工:把施工对象划分成若干施工段(m
9、),每个施工过程保持连续均衡的施工,不同施工过程之间保持最大限度的平行搭接。特点:1.吸收依次施工、平行施工的优点,在不增加劳动力的情况下缩短工期。 2.每个施工过程保持连续均衡有节奏的施工,有利于提高劳动生产率。 3.每个专业队保持连续均衡有节奏施工,有利于提高工人的熟练程度,保证施工质量。 4.减低工程成本。施工过程数(n)与施工段数(m)的关系:1.m=n,施工队连续施工,施工段上始终有施工班组,工作面充分利用,最理想状态。2.mn,施工班组仍连续施工,有间歇的工作面,可提供间歇养护、备料等时间3.mn,施工班组不能连续施工而且窝工,不适用于流水施工。流水节拍(t):施工过程上每个施工段
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