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毕业论文开篇报告样本
一，本研究的主要按照和目的。
该工程的研究意义及其在现实生活中的研究现状
1，这个工程的意思
顾名思义，团队建立是要做好整体工作，维护整体，推进公司开展。团队建立侧重于团队的核心目的，团队的治理机制以及团队的精神。 “团队的表现大于个人表现的总和” - 这是团队建立的根本利益所在。建立一支优秀的团队也将在公司的决策，工程开发，企业形象，资源整合，公司效率和治理行为中发挥极其有效的作用。广告公司业务团队的建立有其独特之处。它不仅具有“协作”团队的合作作用，而且特别注重个人团队的个性。一个精心打造的广告业务团队将协助广告公司大大提高其效率，这具有重要意义。
2，国内外研究现状和存在的征询题
随着中国广告业的不断开展，广告之间的竞争越来越剧烈。从广义上讲，效劳竞争本质上是对无形产品的竞争。但最终意义上说，竞争是人类竞争，人类竞争是更高层次，更高质量的竞争。通过几年的开展，福州广告公司已开展成为一家业务多元化，部门相对简单，治理体系相对标准的公司。
目前，按照目前广告公司的数据，存在以下大多数征询题。（1）传统的商业理念和弱势的开展认识阻碍了福州广告公司业务团队的开展。 （2）福州缺乏大量广告专业人才阻碍了广告团队业务团队的建立。 （3）缺乏有效的行业治理和监视，对福州广告业的开展产生了严峻的负面阻碍，破坏了福州广告公司的业务团队。建立一个大环境。
（2）研究内容，研究目的和需要处理的关键征询题
1.研究内容
1.1。相关的团队建立理论
该工程主要以一家特定的广告公司为例，对其在寻求开展和团队建立中面临的详细征询题进展调查和分析。顾名思义，团队建立是要做好整体工作，维护整体，推进公司开展。团队建立侧重于团队的核心目的，团队的治理机制以及团队的精神。 “团队的表现大于个人表现的总和” - 这是团队建立的根本利益所在。
1.2。福州广告公司业务团队建立现状
业务团队的建立是广告公司开展的重要治理任务。它是施行广告公司详细任务和实现业务目的的关键。福州广告的业务开展方向更加多元化，主要包括业务工程多元化，业务效劳多元化，业务范围多元化。随着福州广告业的开展，对福州广告公司业务团队的建立提出了更高的要求。
1.3。福州广告公司业务团队建立存在征询题
福州地区的广告公司在业务团队建立方面遇到了特别多征询题，已成为大多数广告公司迫切需要处理的征询题。处理业务团队的建立将直截了当阻碍福州广告公司的开展。
4改善广告公司业务团队建立的主要措施
调整运营理念和建立高效的业务团队是开展广告业的关键。建立业务团队的关键是加强福州广告人才的“开展，吸引和留住”。要为本地区产业开展制造良好环境，必须建立健全监管体系，加大对产业市场的宏观调控力度，进展有效治理和监视。
2.研究目的
通过本课题的研究，我们努力建立科学合理的广告业团队建立。为同行建立新的运营战略，实现人力资源战略研究的整合，可以在广告业中蓬勃开展，在实践中得到应用和创新。
3.要处理的关键征询题
3.1。通过实际广告业团队建立的实际情况，分析实际运营中存在的征询题，并提出相应的处理方案，以实际的人力资源战略整合方法和新的团队建立。
3.2。处理特定环境下的广告业如何按照区域产业的开展建立健全的监管体系，加大对行业市场的宏观调控力度，进展有效的治理和监视。
（3）研究的特点和根底
1.工程:的特点和创新
1.1。有针对性的。人力资源战略征询题是一个宏观和抽象的征询题。许多专家学者做了大量研究，获得了显着成效。然而，对特定行业的研究仍然相对较少，不够系统和足够深化。有针对性的。本文在对这些专家学者的研究根底上，尝试将其与实际操作过程联络起来，全面讨论广告行业的团队建立征询题。
1.2。介绍人力资源战略分析的概念。近年来，人力资源战略研究在中国各行各业迅速普及。短短几年，获得了特别好的成绩，获得了严峻打破，初步建立了具有中国特色的人力资源战略分析体系。人力资源战略的整合确实是其中之一。人力资源战略与特定行业的整合不仅完善了人力资源战略整合的作用，而且凸显了行业的特别性。本文将借鉴国内外先进经历，对此征询题进展全面深化的讨论。
2.争论的根底
本文以科学的人力资源战略分析理论为指导，在对详细广告公司进展详细分析和调查的根底上，运用治理，经济，市场营销，社会调查等多学科理论，借鉴国内外相关研究成果。通过分析和比较，分析和研究广告业的团队建立征询题。
二是研究方法和研究安排
1，研究方法
本文拟采纳系统分析，比较分析，理论分析和实证解剖相结合的研究方法，重点分析广告业团队建立中存在的主要征询题，并提出建议和措施。
2，研究安排
2.1搜集和整理各种相关文献，统计数据和其他相关材料，总结广告业的根本数据。
2.2对数据进展认真研究和分析，理解国内外的成功经历及存在的征询题
2.3按照研究结果，采纳上述研究方法提出了广告业团队建立的征询题和对策，并撰写了毕业论文的初稿。
2.4征求教师的意见，并对论文的初稿进展必要的修正，并最终确定草案。
三，论文的根本概要
一，福州广告公司业务团队建立现状分析
二是福州广告公司业务团队建立存在征询题
（1）传统的运营理念和弱势的开展认识阻碍了福州广告公司业务团队的开展。
（2）福州缺乏大量广告专业人才阻碍了广告团队业务团队的建立。
（3）缺乏有效的行业治理和监视，对福州广告业的开展产生了严峻的负面阻碍，破坏了福州广告公司业务团队的建立环境。
三是广告公司业务团队建立的主要措施
（1）业务团队的建立是广告公司开展的需求。
（2）增加福州广告人才的“开展，吸引和留住”是处理本地区人才短缺的重要手段。
（3）为本地区产业开展制造良好环境，建立健全监管体系，加强产业市场宏观调控，实在加强治理和监视。