保安经理工作总结报告范文.doc

保安经理工作总结报告范文
　　保安经理工作总结报告一
　　一.加强本身素养和业务学习确保治理上水平。
　　欲先善其事必先利其器，作为一个基层治理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任治理工作带着队伍健康稳定的向前开展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化治理，如何样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给本人制定了详细的学习打算，利用各种学习方式进展学习，全面加强本身素养和业务的学习。一是自学平安保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安治理条理》《消防法》《消防治理》《保安治理》等工具书。并从网上搜集观看了保安治理及消防方面的视频及材料。二是积极参加处及中心创办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强本身素养及专业知识的提升。
　　二.加强员工培训提升效劳质量
　　部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解才能不强，工作执行力低，治理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，诲人不倦的加大岗位培训力度，每星期对员工进展有打算的学习和培训，同时按照不同人员情况进展针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，效劳质量和处理征询题的才能有了明显的提高，获得持续无事故的良好态势。
　　三.下一步主要从以下几个方面展开工作
　　1、加大值班和巡查检查力度，在严峻活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，觉察情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定要素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的根底上进一步调整加强巡查检查密度，保安人员24小时巡查检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
　　2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的治理，要求员工做到的首先我本人必需要作好。对队员加强治理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安情势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
　　3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，治理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进展绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
　　4、做好队员的思想工作。关心保护队员，理解队员的思想、工作、等的情况，及时觉察征询题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
　　5、不断提高队员的业务素养。要有打算的组织队员学习业务，检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
　　6、加强院区消防平安治理和车辆治理工作，确保院区消防平安和车辆的有序停放。
　　7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。觉察征询题及时处理，严峻事件及时汇报。
　　尽管在领导的关心支持下，在同志们的协助下我在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地点。特别是对平安保卫工做的还不够细不到位，我会汲取教训，总结经历。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保平安无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。
　　保安经理工作总结报告二
　　转眼间20xx年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，凭着认真负责的工作态度，全面地完成了酒店给予的各项工作。现将本人二0一一年度工作作如下总结：
　　一、严格要求、以身作那么。作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最根本的行为准那么和要求。为此，我首先严格要求本人，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以本人的实际行动潜移默化的阻碍和带动全体队员，全年，从未出现违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。
　　二、重抓队伍建立，不断提高队伍综合素养。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度注重队员的综合素养，但凡新入职的队员均要通过严格的审核后方可参加我们的行列，一是抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领和平安根本技能知识，定期组织演练有关应急预案，使所有队员都能尽快掌握各项根本的平安知识本领和应急处突才能。二是强化以人为本的治理，在严格治理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训打算，按照酒店实际情况制定了一套完好的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来治理队员，以章程来标准队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚清晰的人性化治理方式。
　　三、改革创新，力保部门正常运转。由于酒店保安效劳工作的特别性，加之社会开展趋势等的要素，在今年年初，保安员的辞职率高达XX%
　　部门出现严峻的人员紧缺的情况，部门出台采取了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流淌性尽量降到最低;二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也减少了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。
　　四、加强队员的效劳认识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的效劳质量。效劳是酒店的一项品牌，效劳质量的好坏关呼酒店的生命，如何样提高我部保安员的效劳认识和效劳质量，如何样使他们的效劳到达酒店高标;已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从本人开始，以本人的实际行动潜移默化的阻碍和带动全体队员;其次拟定培训打算，适时开展效劳认识、礼貌用语等系列培训，并深化到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，标准员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正本身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以酒店一名基层效劳员的效劳理念为准绳来束缚本人。自觉提高并努力推销我们的优质产品效劳质量。
　　五、加强治安与消防平安治理，实在维护公司利益。
　　(一)坚持“平安第一、预防为主”的平安治理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，认真排查平安隐患，全年来共开展平安巡查4380次，特别大程度上确保酒店平安。
　　(二)坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设备，积极开展消防平安宣传教育培训，不断加强队员的消防平安认识和提高队员的消防业务技能，使队员能纯熟掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防平安。
　　(三)善始善终严抓车辆平安治理。
　　一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝平安隐患，防止车辆被盗窃等的平安事故发
　　二是要求员工严格履行车辆平安检查制度，对觉察的平安隐患及时排除;三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的平安措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。全年来，车场未发生一起平安事故。
　　总结回忆一年来的工作，本身还有特别多缺乏待于改良，确实感遭到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实本人，不断提高综合素养和治理水平，才能符合酒店经理的要求。我相信，在领导的关心与指导下，我会带着保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务，实在有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有的奉献。