工商管理和人力资源管理个好.doc

工商管理和人力资源管理个好
　　随着我国经济的快速开展,部门的职能彰显出更大的作用,不但有力保障了社会经济的稳定运行,而且也适应于社会开展的转型需要。那么工商管理和有什么区别呢？接下来请欣赏给大家网络的工商管理和人力资源管理哪个好。
　　工商管理专业:培养具备管理、经济、及方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理高级专门人才。
　　专业培养要求:本专业学生主要学习管理学、和企业管理的和根本知识，受到企业管理方法与技巧方面的根本训练，具有分析和解决企业管理问题的根本能力。
　　生应获得以下几方面的知识和能力:
　　1.掌握管理学、经济学的根本原理和现代企业管理的根本理论、根本知识;
　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;
　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的根本能力;
　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及企业管理的惯例与规那么;
　　5.了解本学科的理论前沿和开展动态;
　　6.掌握文献检索、资料查询的根本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。
　　主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、、学、、、经营管理、人力资源管理、供给链管理、管理，工程评估，生产运作管理、国际商务，金融货币与，金融投资学，。
　　人力资源管理专业:培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
　　专业培养要求:本专业学生上要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的根本理论和根本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的根本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的根本能力。
　　毕业生应获得以下几方面的知识和能力:
　　1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的根本理论、根本知识;
　　2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法;
　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的根本能力;
　　4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;
　　5.了解本学科理论前沿与开展动态;
　　6.掌握文献检索、资料查询的根本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
　　主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学，绩效管理，薪酬管理。
　　第一种定义
　　人力资源管理(Human Resource Management，简称HRM)
　　人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说;是指能够推动整个经济和社会开展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
　　人力资源管理是指根据企业的要求，有方案地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、、鼓励、调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工平安与管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的方案、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。
　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Inter的网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
　　第二种定义
　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　第三种定义
　　人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
　　20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：
　　第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。
　　第二类。主要是从人力资源管理的过程或承当的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。
　　第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。
　　第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。
　　低战略
　　中小企业建立到达有效规模的生产能力，全力以赴降低本钱，搞好本钱管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其根本存在包括效劳业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
　　中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均本钱曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低本钱都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对本钱的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的，所以要注意防止造成额外的违法费用。
　　集中一点管理战略
　　集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场效劳这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大局部的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低本钱费用。值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持效劳自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。