医院产科工作参考计划.doc

医院产科工作参考计划
　　又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定开展，获得了特别好的业绩，在这个根底上，医院领导通过综合分析、科学预算定出了明年的方针目的：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均消费人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门--产房，要完成这个雄伟的目的需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作打算，才能确保工作目的的顺利实现。
　　一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。
　　人才是实现科学治理，确保各项工作顺利施行的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设备不够等等亟待处理的咨询题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度注重和大力支持。
　　1、在现有人员的根底上，增加助产人员3-4名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。
　　2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
　　3、严格制定和落实学习、考核、考试打算，依照学习打算进展提咨询、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提咨询考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金（按规定数目），成绩优良者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为参考。
　　4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的协助低年资的，技术好的协助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。
　　5、依照产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。
　　二、积极开展新技术、新业务：
　　1、无痛分娩开展三年以来，获得了特别好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推行无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最正确时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。
　　2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推行，尽最大努力挖掘vip尊容客户。
　　三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安：
　　1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。