标准施工组织方案.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】XX安全防范系统施工组织方案目 录1、工程概况31.1 背景描述31.2工程主要内容32、施工依据43、施工组织安排53.1 施工组织结构53.2 组织结构成员73.3 施工组织措施84、施工计划与进度114.1 施工计划表114.2 施工进度安排125、施工方法125.1 管道施工125.2 线路施工175.3 前端设备安装185.4 控制中心设备安装185.5 摄像机组件安装调试186、质量管理体系196.1 施工管理196.2 工程协调管理206.3 工程文档管理216.4 质量保证体系结构227、安全保证措施277.1 安全生产组织管理体系277.2 安全防范重点277.3施工实施安全287.4 文明施工措施307.5 临时用电、防火措施348、售后服务及培训措施358.1 售后服务承诺358.2 售后服务措施368.3 技术培训计划372、工程概况2.1 背景描述武警8670部队五个分中心工程项目建设范围包括：武警8670部队“五个分中心”建筑面积约1800平方米，信息系统建设按照适度超前、经济实用的原则，采用先进成熟的设计理念和信息技术，以指挥中心、网管中心、通信中心建设为核心，构建部队指挥信息系统硬件环境和软件平台，为部队遂行多样化任务提供可靠的技术支撑。武警8670部队五个分中心工程建设项目本着贴近任务需求、着眼实战应用、系统先进稳定、操作简单快速、经济实用可靠、后期维护简单的原则，按照“需求牵引、瞄准前沿、确保可行、利于发展”的思路，建设一套集作战指挥、警官训练、多功能会议为一体的指挥中心，确保总队指挥中心设计理念先进、系统稳定、功能完善、指挥高效。整个系统充分运用现代通信技术手段，全面考虑系统的先进性、集成性、开放性、实用性、安全性、可扩展性和可维护性，建设一个集指挥、控制、通信、计算机、情报、侦察、监控指挥自动化系统和警官训练及多功能会议于一体的综合指挥中心，具备在信息化条件下能够高效指挥部队完成执勤、处突、反恐和抢险救灾任务的能力。2.2工程主要内容 根据甲方此次对弱电系统工程的要求该工程主要安装内容将包括下列各项：A、数字交互平台B、音视频录播系统C、通信网络系统D、音响灯光系统E、信息处理系统F、温控系统G、场地控制系统3、施工依据本工程在施工中应遵循下列规范和标准，以满足技术、设计和工程质量的要求：l GB50194-93 建设工程施工现场代用电安全规范；l GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；l GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；l GBJ303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准；l J46-88 施工现场临时用电安全技术规程；l GBJ232-82中国电气装置安装工程施工及验收规范l 安全防范工程技术规范GB50348l 智能建筑设计标准GB/T50314-2000l 系统安全性通用大纲GJB 9001990；l 装备综合保障通用要求GJB 387299；l 装备环境工程通用要求GJB 42392001；l 装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求GJB 1909.1098；l 智能建筑工程质量验收规范GB 503392003；l 装备测试性大纲GJB 254795；l 装备质量管理术语GJB 1405A2006；l 军用软件开发规范GJB 437 88 l 军用软件验收要求GJB 1268A2004 l 军用软件维护GJB 126791 l 军用软件支持环境选用要求GJB 318198 l 军用软件质量保证规范GJB 439 88 l 甲方对安防系统工程的技术要求4、施工组织安排4.1 施工组织结构我公司选派优秀的队伍施工，工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理班子，并对公司经理负责，在公司和项目经理部领导下，由公司直接指挥安装施工，以确保工程质量和进度。职责分工如下：l 工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。l 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。l 项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。l 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。l 设计工程师具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l 工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。l 质量管理工程师熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 项目管理人员具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。l 材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证设备的完整。l 行政助理具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。l 安全员具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 项目经理总工 工程部 技术部 经营核算部分队安全施工质检资料预算材料本工程施工组织结构图如下：4.2 组织结构成员为确保本工程的质量和工期，我们将有着大型工程管理、施工经验的管理人员、技术人员和施工人员做为施工的基本力量，进行工程建设。本项目管理人员名单姓名岗位资质拟在本项目职务张印工程师项目总指挥张学明工程师项目负责人本项目技术工程师名单姓名岗位资质拟在本项目职务工程师技术人员工程师技术人员技术支持技工4.3 施工组织措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理，具体职责分工如下：1 向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。2 本工程施工由公司组织施工，项目经理部做为公司的基本施工力量，由公司组织自身施工力量和队伍承担施工，不搞分包或外包。具体工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是扩充设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。工程建设规章制度l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。l 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。5、施工计划与进度5.1 施工计划表根据土建、装修公司流水网络计划，编制安防系统安装工程控制性网络计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证一些单项的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。在没有拿到甲方装修的流水网络计划的情况下，根据此次工程的工作量，我们初步拟定以下工程的时间安排计划：施工计划表（甘特图）施工作业项目（天）178141521222829-353670三层主管线路三层分管线路设备安装系统调试培训、验收试运行注：为满额，为非满额时间段各类设备的安装实施交叉同步进行。5.2 施工进度安排1、配合装修预埋阶段 此阶段为交叉最多的阶段，跨越时间较长。主要负责本工程弱电系统的管线预埋、桥架安装等工作，此阶段工作要与土建装修单位整体协调进度，交叉作业，避免停工。2正常安装阶段 此阶段弱电管线预埋、桥架安装已完成部分工程，部分区域具备条件对弱电系统部分设备进行正常的安装。3安装高峰阶段此阶安装施工全面进行。 4收尾 此阶段在全面收尾的基础上，进行各系统调试和运行，并做好交工资料的收集、整理。6、施工方法6.1 管道施工（一）线管施工1、金属管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。2、金属管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。3、金属管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的六倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的四倍。4、在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂务清楚干净。5、不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。6、导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。7、管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装户口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。8、在吊顶内敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。9、线槽的支线段应每隔1.01.5米设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：线槽接头处；距接线盒0.2米处；线槽走向改变或转交处。10、线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。11、当线管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的确位置应便于穿线：管长度每超过30M，无弯曲。管长度每超过20M，有一个弯曲。管长度每超过15M，有二个弯曲。管长度每超过8M，有三个弯曲。12、垂直敷设的线管遇下列情况之一时，应增加固定导线用的拉线盒：A、管内导线截面为50平方毫米及以下，长度超过30M。B、管内导线截面为9095平方毫米，长度超过20M。C、管内导线截面为120240平方毫米，长度超过18M。13、水平或垂直敷设的明配电线保护管，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5%。，全长偏差不应大于管内径的1/2。14、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁硝及毛刺，切口应平整，管口应光滑。（二）钢管的连接应符合下列要求1、采用螺纹方式连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹宜外露23扣。螺纹表面应光滑、无缺损。2、采用套管连接时，套管长度宜为外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧；在震动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。3、镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接。4、钢管连接处的管内表面应平整、光滑。5、钢管与盒（箱）或设备的连接应符合下列要求：明配钢管或明配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。当钢管与设备直接连接时，应将钢管敷设到设备的接线盒内。当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所，钢管端部应加设电线保护软管后，再接入设备的接线盒内，在潮湿场所应增设防水弯头，并弯成水滴状后再引入。（三）钢管接地应符合下列要求1、镀锌钢管或可挠金属电线保护管跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。2、安装电器的部位应设置接线盒。3、明配钢管应排列整齐，固定点间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规定管卡与终端，弯头中点、电气器具边缘的距离宜为150500MM。4、钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管，金属软管的长度不宜大于2M。5、金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头；与设备、器具连接时，应采用专用接头，连接处应密封可靠。6、金属软管的安装应符合下列要求：弯曲半径不应小于软管外径的6倍，固定点间距不应大于1M，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300MM。7、金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。8、导线的芯线应采用焊接、压板压接或套管连接，导线截面为10MM及以下的单股铜芯线可直接与设备、器具的端子连接。多股铜芯线的线芯应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。9、锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑；焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊剂。10、在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，应采用可挠金属电线保护管或金属软管保护，导线不应有裸露部分。11、不同电压等级的和电流的导线，不得穿在同一根管内。12、导线在管内包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%（四）线槽的敷设应符合下列要求1、线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。2、线槽的连接应连续无间断；每节线槽的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定。3、线槽接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。4、固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件，紧固后其端部应与线槽内表面光滑相连。5、线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。6、线槽敷设应平整；水平或垂直允许偏差为其长度的千分之二，且全长允许偏差为20MM；并列安装时，槽盖应便于开启。（五）电源箱的施工1、控制箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，外部金属管进入箱体的部分顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。2、箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。6.2 线路施工1、导线的规格和数量应符合设计规定；当设计无规定时，包括绝缘层在内的导线总截面积不应大于线槽截面积的60%。2、在可拆卸盖板的线槽内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于线槽截面积的95%，在不易拆卸盖板的线槽内，导线的接头应置于线槽的接线盒内。3、在线槽内垂直布放线缆时，应集束绑扎，绑扎间距不大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。4、金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。5、线缆敷设应平直，严禁出现绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷的现象。6、与各种管路距离严格按设计规范要求，7、线缆布放时，弯曲半径应至少为电缆外径的8倍。8、管内穿线缆在盒（箱）内留有适当余量，导线在线管内无接头，导线连接处应不伤芯线。9、线缆预留长度：房间内以2倍房间长度为宜，楼道内留2倍楼道宽度，接线箱内留2倍箱长。6.3 前端设备安装1、球型一体化摄像机、半球型防护罩安装时要在天花板的适当位置上开孔，固定在天花的龙骨上。2、墙装桶形防护罩安装时应先在墙上固定支架，再安装防护罩。3、将摄像机组件安装在防护罩相应安装基础上。4、摄像机与电源线连接时应采用端子排连接，便于今后维修。6.4 控制中心设备安装1、线缆连接规范，横平竖直，标有线号。2、按设计要求，将所需设备安装在控制台上，按要求用电缆把各个分设备连结起来。3、中控室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4。采用共同接地时，接地电阻值不应大于1。专用接地干线应选用截面积不小于25mm2的绝缘铜芯电线或电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。4、控制中心设备安装要求参照通信机房设备安装要求有关标准施工。6.5 摄像机组件安装调试（一）一体化摄像机一体化摄像机为自动聚焦型，无须镜头调整，安装时严格按照设备说明书进行安装。（二）其它摄像机1、将镜头与摄像机通过螺纹联接，旋紧，插好自动光圈线。2、接好视频同轴电缆，接好电源线，通电调整。3、将镜头上聚焦调整环调至中部左右，根据安装位置所要求的监控距离，调整C/CS接圈，调至清晰后锁紧接圈。4、现场调试需根据监控要求调整聚焦环，直至清晰，调整防护罩固定座以确定监控方位。工程施工参考规范民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-94电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-927、质量管理体系7.1 施工管理1 根据本项目工期的特点，我们将按项目法管理，采取流水法作业施工，各个施工环节有效衔接，提高工效，确保工期。2 强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工程质量。3 计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。4 强化施工调度，做好与甲方、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从总包公司和监理公司的监理。5 强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。6 强化材料设备的采购、验收、检验、复验；不合格的材料、配件不得采购、不准进场、不准使用，并主动接受监督检查。7.2 工程协调管理顺利竣工是每一个施工单位的愿望，同时又是每一个施工单位相互配合、合作的结果。我公司在长期的施工过程中深感相互合作的重要性，为了天津泰达大厦三层安防工程的顺利竣工，我公司承诺：服从工程监理的管理，主动配合建设、监理单位实施总体计划。努力协调好同各施工单位的施工关系，有问题请监理单位、建设单位、协作单位协商解决。为保证工程的顺利进行，我公司将做好以下几个弱电系统项目组与相关方面的配合：l 与其它专业工种的承包方进行协调和配合的工作。l 安排所需现场管理人员，以确保分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。l 汇总、审核、各承包商的相关图纸和技术资料，全面协调整个项目的设计及施工工作。配合甲方向各施工方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。l 按照其它专业承包方的建议，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。l 我们将同有关工程单位进行以下协调配合与甲方的配合作为弱电系统承包方，我们将向建设方、总包方负责，并指派专人负责联络。按建设单位、总包、监理单位的要求对整个布线系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按建设单位、总包、监理单位规定的设计标准交付使用。及时向建设单位、总包、监理单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。与其他单位的配合为了保证各系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。根据多年来我公司在工程管理和工程施工方面的经验，为压缩工期，本次施工过程中，将存在交叉施工情况。我们在施工前期将与土建单位、装修单位进行协调，在进度计划上的配合，作好施工图的会审，根据有关方面的工程进度，制定施工工期时间表。7.3 工程文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关标据管理等。 定期提交进度报告； 每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同； 项目完成后提供峻工图纸及测试报告。我方将会提交以下资料：设计说明书；施工组织、变更单及其他施工资料；培训资料；安装资料；竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等；售后服务资料：常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、紧急维修中心的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。 在工程完工时，我方将依据招标书要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照甲方要求，提供规定数量的技术文件。所有文件均使用国际计量单位制，所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求，并按有关标准和有关建筑标准制作。7.4 质量保证体系结构质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量职责分配在工程总指挥领导下，我们按照工程项目组的人员组成质量保证机构。该机构负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理，同时负责材料设备的质量管理。工程质量保证依据质量体系文件 质量手册 程序文件 质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范 GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其他详见设计方案质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，将掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。工序质量检验和质量控制施工过程中，我们将正确处理好二个关系：l 正确处理质量与进度的关系在保证质量前题下，从好中求快。l 正确处理质量和成本的关系保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 工程其他质量保证措施本工程将使用的质量控制主要工具l 系统配置计算机管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。l 计算机工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 本工程施工准备工作质量管理l 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l 做好各专业的准备工作；l 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；l 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；l 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l 做好施工人员技术交底；l 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；l 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。8、安全保证措施 8.1 安全生产组织管理体系成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。由项目经理负责，组织安全生产领导小组，由工程部负责人在负责工程质量的同时，具体负责生产安全，并按专业设专职安全员或兼职安全员。我们将对工人实行统一管理、统一着装、统一挂牌、严格进场制度。8.2 安全防范重点l 施工人员政审安全性l 资料记录保存安全性l 事故控制点： 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。l 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。8.3施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。8.4 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。如果我公司中标，我公司将完全服从甲方及土建施工单位的协调管理，以大局着眼，积极、主动地配合他们开展各项工作，以免因局部工程影响全局。 同时我公司将积极、主动地参加各种相关的会议，了解工程进展及预期计划，找到最佳的系统施工计划，并随时根据变化调整计划，确保系统工程能在计划时间内尽早完成，为后续工程留下更多的时间。施工现场管理制度 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和现场项目经理的姓名、开工与竣工日期、施工许可证及批准文号等； 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施，应保证施工现场道路畅通； 施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。 各工段每周对所承担的施工范围进行一次安全检查，项目负责人每半月组织一次现场安全领导小组人员对该项目进行现场、仓库、生活区安全、防火检查。分项项目经理或主管生产经理组织各部门负责人，现场安全领导小组人员对该项目每月进行一次现场、仓库、生活区进行文明生产和三防大检查。查出问题或隐患，由项目主管部门下整改通知单，限期不改者，处以罚款，仍不改者加倍处罚。 现场领导小组，必须严格执行“建安三大规程”、企业内部制度规定外，还必须遵照执行甲方有关安全条款、制度、规定。 项目负责人开工前必须书面向各工长进行安全技术交底，各工长必须向参加施工人员进行安全技术交底，并有书面记录和参加人员签字。 坚持周一班级安全活动日和班长班前安全交底制度，做好记录。 严禁违章指挥。 人字梯，单梯不得缺档使用，不得两人同在一个梯子上作业。人字梯必须牢固，旋紧螺栓。单梯搭设60为宜，并有防滑措施。 现场材料堆放，必须稳固整齐，不得乱堆乱放，必须随时清理，保持施工现场整洁、卫生、文明。现场保护现代的建筑施工多数是采用交叉作业的方式，因此我方完成的施工有可能会被其他施工单位的员工在不注意中损坏。 我公司在许多工程中为保证工程施工的顺利完成，一直进行着对已施工完毕的现场进行现场保护的工作，因此我公司有着很丰富的体会和经验。多年来，我公司的工程师所完成的工程都达到了100%通过性能测试，这就说明我方的现场保护工作已经充分发挥了作用。 现场保护工作主要分为几部分：线缆保护、配线架保护和面板保护。线缆保护：在装饰工程中，由于封顶、封墙面等工序的缘故，穿线工序需先行完成，而在完成后，由于另一段（如房间内）还没有满足穿线要求，因此线缆在某些时候只能裸露在外面，此时，我方项目经理会根据现场实际情况，设置标志牌，并用外包装、吊装等方法，使线缆不会被无意中损伤，也不会影响其他单位的施工。同时，我方会经常派人巡回检查，主动避免故障的出现；配线架保护：配线架安装在配线间内，我方一般建议配线间内安装高架地板，使线缆从机柜的底部进出。这样，我只要配线间内的吊顶、墙面、地面全部完成，就成为我方配线架施工的基本起点。当施工完毕后，我方会将配线间上锁，保证配线架能够正常工作；面板保护：根据施工工艺，综合布线系统的面板施工应