施工现场管理制度.doc

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施 工 现 场 管 理 制 度

一.安全方面
1、进入施工现场必须戴好安全帽,未戴安全帽进入施工现场发现一次工人罚款50元,班组长罚款100元，管理人员罚款200元，戴安全帽未系帽带每次罚款20元。
2、高空作业必须正确佩带安全带,违反者罚款100~200元,并停工整改。
3、严禁私自搭接任何电线、电器,违章者罚款100~1000元。
4、严禁私自拆除、破坏施工现场任何安全标志和防护设施,违章者罚款100~2000元。
5、严禁高空抛丢任何物品,违章者罚款100~1000元。
6、对在施工过程中发现的安全隐患不进行整改或整改不及时的每处（次）200~5000元罚款。
7、严禁酒后作业违反人员罚款500~1000元，并由班组负责人将其清除出场。
8、严禁违章作业，否则产生的不良后果自己负责。
9、高空拆除和超长运输时需要两人以上配合作业。
10、施工人员连续3次出现违章记录，项目部有权要求班组将其驱逐出场，否则由此而产生的一切不良后果由班组负责人自己负责承担。
二.质量方面
1、严格按照施工图和设计修改及有关施工规范进行施工。
2、原材料加工前，必须经有关部门检验合格并报相关部门验收后才能进行加工。
3、每道工序完工后,班组首先自己检查合格后,及时上报项目部复查,复查合格后再通知监理,甲方等有关部门进行检查,认定合格后才能进入下道工序施工。
4、严格按照施工图和设计修改等文件做好予留,予理工作,否则造成返工和补救费用由相关班组负责。
5、砼浇筑时各相关专业班组必须安排值班人员到现场值班，确保施工质量，若出现脱岗现象每次罚款100~200元。
三.成品保护
1、自觉做好施工现场成品及半成品保护工作,违者按损坏成品及半成品价值5~10倍罚款。
四.进度保证
1、各班组按照项目部编制的各个时期施工计划进行施工,未按期完成计划任务的施工班组每次罚款1000~5000元。类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%价款。
2、各班组负责人和班长必须坚守工地组织工作。若未在工地，项目部负责人电话通知两次未在半小时内赶到工地每次罚款1000元，类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%价款。
3、为保证工期如期完成,项目部根据施工需要安排班组实施加班任务班组未如实执行,每次罚款500元。类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%价款。
4、班组负责人根据项目部规定必须按时参加每周工地例会，迟到人员罚款200元/人/次，缺席人员罚款1000元/人/次。
五.文明施工
1、各班组在施工中必须做到工完料尽,各自清理施工区域，违者每次罚款500~1000元, 类似情况发生三次以上项目部有权终止与其班组的劳务合同，并且只结算已发生劳务总额的50%价款。.
2、每道工序结束后,各班组要及时安排人员清收材料进行归堆、回库，若未清收完毕造成丢失、浪费，按材料价值的5~10倍罚款，并罚款500~1000元。
3、各班组工人居住区域自己负责室内、外及门前清洁卫生，并设置专用垃圾箱集中清除垃圾，违反者罚款200~500元。
4若班组不服从管理人员的现场管理和工作安排，每次罚款500-1000元。
六.节约措施
1、严格按照相关配合比进行配料施工。
2、各工序材料用量及损耗要严格按照相关定额规定进行施工，若班组在施工中材料用量及损耗超出定额规定范围，项目部有权利对其班组进行经济扣罚处理。
3、由于施工需要,班组在切割各种材料前，要向项目部写出书面申请,并说明需要切割的材料.,数量及用途,待项目部负责人同意后才能施工，否则按破坏材料价值的5~10倍罚款。
七.人员管理
1、年龄未满18岁和45岁以上人员不得参与施工作业。
2、有高血压、恐高症、癫茄病等非健康人员不得参与施工作业。
3、连续三次违反安全及管理纪律者，班组负责人要立即将其清除施工现场。
4、凡是各班组有偷盗行为，一旦发现交公安机关处理，并对班组进行5000元处罚。如再有此行为发生加倍处罚。同时负责被偷盗单位和班组的所有损失。
5、凡班组有打架，喝酒闹事者一律送公安机关处理，并对相关班组进行5000元处罚。滋事班组加罚5000元，造成的不良后果由班组自己负责，如再有此行为发生加倍处罚。
6、班组长要负责自己及其班组工人管理，若因民工工资及班组人员之间摩擦、口角矛盾发生纠纷，出现断电、拉闸、堵工、堵桥及其它不良行为，滋事班组每次罚款2万元，直接从乙方工程劳务款中扣除。
7、班组长主动提前向项目部上报施工人员名单办理工地出入牌，并且要求悬挂（夹扣）胸前明显部位，配合项目部进行出入人员管理。
XXX工程项目部
年 月 日
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