第3章、施工部署.doc

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第三章　施工布署
第一节 总体思路
在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟的总体思路，安全、优质、高效、按期完成本合同段的施工。
一、两个“确保”
确保安全和质量，确保工期。
二、达到“三高”
高标准控制施工全过程，用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。
三、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
四、狠抓重点、难点工程
本合同段路基土石方和松软路基处理是重点，开始就要抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我局在土石方和松软路基处理方面施工的优势，创出一流水平。
五、试验先行
根据本合同段工程特点，对石方爆破、路基填筑、松软路基处理等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。
六、全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息及技术参数反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。
第二节 总体目标
一、安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
二、质量目标
本合同段工程创优目标为：分项分部工程一次检查合格率100%，优良率92%以上。分项工程出精品，配合全线创省（部）优。
三、工期目标
开工日期：拟定为2005年1月1日。
竣工日期：2005年12月30日，总工期为12个月。业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。
第三节 施工组织管理机构及主要技术力量
一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以王如刚为经理，李云飞为总工程师的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室，即工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，另外工程技术部下设工地试验室和测量队，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、测量、管理等工作，全面保证本合同段施工生产任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见本投标书第二篇（投标书附表表1、拟为承包本合同工程设立的组织机构图）。
二、管理职责
（一）、项目经理部
项目经理部代表中铁第十五局集团第四工程有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是董事长的被授权人，在有关《腾密公路腾冲至中缅边境南四号界桩段二级公路改建工程第4合同段》工程》的实施、完成与缺陷修复等方面以中铁第十五局集团第四工程有限公司名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。
（二）、管理职责
1、项目经理
项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，推进各项质量活动正常开展，满足业主要求，争创名牌工程。处理业主、监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
2、项目副经理
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
3、项目总工程师
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。
对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
4、工程技术部
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、安全监察部
安全监察部负责依据局安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
6、质量监察部
质量监察部依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
7、计划部
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。
8、设备物资部
负责物资采购管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程全部施工机械、设备的管理工作，制定管理制度。在局设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
9、财务部
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
10、工地试验室
负责本合同段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试及工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
11、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责文秘、接待及对外关系协调等工作。
三、人员配置
主要项目管理人员履历与证书见本投标书第二篇（投标书附表表2、拟为本合同工程任职的主要人员简历表）。
四、施工技术力量
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的专业技术人员和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同工程的施工技术管理。具体见拟投入本合同段工程的施工技术力量表3-3-1。
投入本合同段工程的施工技术力量表 表3-3-1
人 员
技 术 级 别
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
合计
人数
2
8
10
20
40
占总人数比例（%）

第四节 劳动力布署及任务划分
一、总体劳动力安排
为优质高效地完成本合同段全部工程的施工任务，根据本合同段工程的线路特点、桥涵的分布情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场6个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在68.75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为576人。
施工队伍安排见表3-4-1。
施工队伍安排表 表3-4-1
序号
施 工 队
人 数
（人）
专业技工所
占比例（%）
任务划分
1
路基机械化施工一队
30
60
土石方
2
路基机械化施工二队
30
60
土石方
3
桥梁施工一队
46
80
2—13M桥桩基钢筋制作混凝土加工空心板预制安装桥面铺装等
4
桥梁施工二队
52
80
1—8M和1—16M桥同上、涵洞盖板预制
5
桥梁施工三队
36
80
1—13M桥同上
6
桥梁桩基础施工队
28
80
4座桥桩基钻孔混凝土灌注
7
构造物施工一队
75
70
涵洞、挡墙、水沟、护坡施工
8
构造物施工二队
75
70
涵洞、挡墙、水沟、护坡施工
9
构造物施工三队
75
70
涵洞、挡墙、水沟、护坡施工
10
构造物施工四队
75
70
涵洞、挡墙、水沟、护坡施工
11
构造物施工五队
55
70
涵洞、挡墙、水沟、护坡施工
12
路面工程施工队
93
80
路面备料、基层面层施工
13
合计
670
72.3/平均

图3-4-1 逐月总劳动力直方图
二、路基及防护、排水工程施工劳动力安排
本合同段路基施工安排5个综合施工队，其中路基机械化施工一队30人，负责里程K31+000～K37+000段的路基土石方工程施工；路基二队30人，负责里程K37+000～K44+000段的土石方工程的施工；构造物一队75人，负责里程K31+000～K33+160段的防护、排水、涵洞、边坡等构造物工程，构造物二队75人，负责里程K33+160～K34+480段的防护、排水、涵洞、边坡等构造物工程，构造物三队75人，负责里程K34+480～K35+520段的防护、排水、涵洞、边坡等构造物工程，构造物四队75人，负责里程K35+520～K37+200段的防护、排水、涵洞、边坡等构造物工程，构造物四队55人，负责里程K37+200～K44+000段的防护、排水、涵洞、边坡等构造物工程。
路基施工队逐月劳动力直方图见图3-4-2。
三、桥、预制件工程施工劳动力安排
本合同段桥安排3个桥梁施工队、一个桥梁桩基础施工队。桥梁施工一队负责K31+300（2—13M）桥的桩基础钢筋制作安装混凝土加工及桩基以上全部工作，由一名队长、一名结构工程师和一名助理工程师、一名质检员、一名试验员、一名安全员、一名材料员、31名技工、8名普工组成。桥梁施工二队负责K33+923（1—8M）和K34+691.5（1—16M）桥的桩基础钢筋制作安装混凝土加工及桩基以上全部工作、涵洞及其它混凝土预制件预制，由一名队长、一名结构工程师和一名助理工程师、一名质检员、一名试验员、一名安全员、一名材料员、36名技工、9名普工组成。桥梁施工三队负责K39+975（1—13M）桥的桩基础钢筋制作安装混凝土加工及桩基以上全部工作、涵洞及其它混凝土预制件预制，由一名队长、一名结构工程师、一名质检员、一名试验员、一名安全员、一名材料员、24名技工、6名普工组成。桥梁桩基础施工队负责4座桥梁18根桩钻孔、护壁及配合钢筋安装、混凝土灌注等。由一名队长、一名工程师和一名助理工程师、一名质检员、一名试验员、一名安全员、一名材料员、17名技工、4名普工组成。
桥涵及预制构件队逐月劳动力直方图见图3-4-3。
图3-4-3 桥梁及预制构件队逐月劳动力直方图
四、路面工程施工劳动力安排
路面工程施工由路面工程队负责14KM沥青面层、基层、底基层材料备料，拌合场地平整、机械设备安装调试、面层、基层施工，底基层和培土路肩由相应的路基队配合完成，混凝土路缘由相应的构造物队完成。由93人组成，其中一名队长、两名工程师、两名助理工程师、三名技术员、三名试验员、三名材料员、两名质检员、四名安全员、技工54名、普工19名

五、附属工程施工劳动力安排
为便于施工管理、任务划分及质量保证，本合同段工程的路基、桥涵等工程项目的附属工程均由相应的主体工程施工队完成，不再增设附属工程施工队。
第五节 施工进度计划
根据本合同工程量及工程特点，计划安排12个月完成本合同工程的施工。于2005年1月1日开工，2005年12月30日竣工。
施工进度计划见本投标书附篇（施工组织设计建议书-表7、施工总体计划表）。
施工进度计划横道图见图3-5-1、网络图见图3-5-2。
第六节 主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备
一、主要施工机械
（一）、设备配置的原则
1、优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
2、设备能力大于进度指标要求的能力；
3、同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。
（二）、设备到达现场计划
施工设备在接到中标通知书后、开工前10天公路运输到达现场，确保施工需要。
（三）、主要施工机械
主要施工机械由公司设备物资部统一调配，以满足本合同段工程需要。主要施工机械见本投标书第二篇（投标书附表表3、拟投入本合同工程的主要施工机械表）。
二、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
材料检验、测量、质检仪器设备配备见本投标书第二篇（投标书附表表4、拟配备本合同段工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表）。
第七节 施工准备、临时工程及施工总平面布置
一、施工准备
施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响工程能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行，所以施工前必须做好各项准备工作。我局中标后，将成立征地拆迁工作领导小组，由专人负责协同业主或受业主委托与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。调动积极因素，在做好当地群众思想工作的同时，我们将积极组织施工人员，在最短的时间内完成征地拆迁任务。将立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理及有关部门。当测量限差在规范的要求内时，我们将以设计部门提供的数据为依据，对本合同段进行线路中线和高程的复核工作，上报监理工程师。做好开工前的各项准备，上报开工报告。
（一）、调查研究
调查有关工程特征与要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地劳动力、交通运力、交通条件；调查当地地材生产供应价格与能力；了解当地民族习惯、风土人情；调查当地卫生防疫情况，对施工地水质抽样分析；调查施工地区周围环境等。
（二）、规划安排
编制实施性施工组织设计；编制单位工程的施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。
（三）、施工现场准备
完成征地拆迁工作；完成“四通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。
（四）、作业条件准备
组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、夏季炎热季节的特殊准备；组织施工机械设备进场；做好工地试验室的建设，组织施工队伍进场。
（五）、技术准备
会审设计图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；单个工程的施工测量定位；对施工队进行工前培训和技术交底；对原材料进行各项试验；选定施工的各项配合比。
二、临时工程
本合同段线路临时工程设置本着因地制宜，少占农田，利于环保、安全渡汛，便于管理，协调美观的原则设置。
（一）、生产、生活用水
线路用水可从沿线山箐水取用，平均运距1.0km；生活用水经消毒处理后使用。
（三）、生产、生活用电
线路起点及终点处均有地方高压线路，在业主的协调下联系当地电力部门后，架设临时输电线共计3km；同时配备100KVA变压器4台，另外配备75KW发电机2台，以作为备用电源。
桥梁施工用电拟采用75KW发电机，作为移动式辅助供电系统。
（四）、施工通讯
项目经理部安装程控电话，主管领导及现场指挥人员配备移动电话，现场管理人员、测量人员配备对讲机（对讲机在报请兰坪县公安局审批后固定频率），以便于协调管理。
（五）、生产用房及施工营地
生产用房：包括拌合站、各种库房、预制厂、材料厂、工棚、修理间等，根据情况采取租用民房和自建，自建标准为砖墙石棉瓦顶房或支立活动板房。
施工营地：项目经理部（办公室、会议室、住房等）采取租用民房，施工队驻地采用新建砖瓦房和支立活动板房两种形式，部分租用当地民房。项目经理部设医务急救组，并在工地现场设置流动医疗急救箱。
（六）、雷管、炸药库
本合同段集中设置雷管、炸药库各一座，并设置在远离民宅的地方。雷管库、炸药库、看守房成三角形布置，相互距离在50m以上，并报经当地公安部门批准。考虑本合同段石方开挖量较小，雷管按100发贮备、炸药按1t贮备。库房采用砖混结构，水泥地板、屋顶，设防盗门、警报器。
（七）、预制场
本合同段有预制空心板、盖板涵盖板、边沟盖板等预制构件，为保证质量，统一集中在桥队（桥位处）预制。
盖板预制设在里程K33+900、K39+900路线右侧。
（八）、混凝土拌合站
本合同混凝土施工量主要集中在桥位处，预制件及桥梁混凝土统一集中在桥队（桥位处）制作，混凝土采用由500L自动计量拌和机组成的小型拌合站现场生产。
（九）、水泥稳定碎石拌合站
本合同水泥稳定碎石拌合采用装载机拌合，拌合站拟定在K37+950左侧，该处用水方便利于从路线两头进料和出料。
（十）、沥青混凝土拌合站
由于沥青混凝土用碎石指标要求较高、好石料多集中于腾冲一侧，沥青混凝土拌合站拟定在K32+750左侧
（十一）、临时工程数量
临时工程数量见表3-7-1。
临时工程数量表 表3-7-1
序号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
施工临时电力线路
km
2.0
根据现场电力资源就近布置
2
配电所
座
4
100KVA
3
供水管路
km
2.6

4
生产房屋
m2
1500

5
生活房屋
m2
2100
部分租用民房，以减少临时占地
6
雷管、炸药库
座
各1座

7
预制厂
处/m2
4/4800
配小型砼拌合站

水泥稳定碎石拌合站
处/m2
1/20000
水泥房、碎石堆放

沥青混凝土拌合站

处/m2
1/5000
100型沥青混凝土拌合楼1座、沥青、碎石堆放及脱桶设施

三、施工总平面布置
施工总平面见本投标书附篇（施工组织设计建议书-表4、施工总平面布置）。
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