经典管理故事与哲理(大全版).doc
《经典管理故事与哲理(大全版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典管理故事与哲理(大全版).doc(319页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
笑笑的刀: 管理故事与哲理 目 录 目 录 1 第一章 心态与修身(人常言:“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业,首先就要经营好自己;要想做大事,首先就要做好人。) 9 1. 中断演讲的百事可乐总裁(越是成功者,诚信越有魅力) 9 2. 洛克菲勒的一美元小费(成功不应改变你自己) 10 3. 加加林闯红灯(成功者的冷静最难得!) 11 4. 被脚踩过的20美元(我们的价值在于我们本身) 12 5. 从强盗到囚犯,再到小说家(贵在“自己”实践) 12 6. 时间和爱的故事(理清你的终极价值) 13 7. 艾森豪威尔写致歉书(心态和细节决定成败) 14 8. 哲学家和船夫的对话(企业家应该怎样学习) 15 9. 失策的牧羊人(以德经商才是根本) 16 10. 登山队长的两难抉择(正视财富与良心的博弈) 16 11. 迷途知返的老福特(卓越企业家应有宽阔的胸襟) 17 12. 撒盐的水有多咸?(胸怀决定痛快指数) 18 13. 皮鞋的来历(改变别人,不如改变自己) 19 14. 做事情与做事业(万事贵在专一) 20 15. 和田一夫72岁重挫之后(调整经营心态) 20 16. 阿丑赠扇孔明(性格难改,却可修饰) 21 17. 国王与宰相的故事(乐观者的回报) 22 18. 鱼儿眼中的大海(凡事要学会感激) 22 19. 买单“尊老”的回报(细微小事改变命运) 23 20. 柳传志的“精神胜利法”(练就“跨越”挫折的心态) 24 21. 一份记载失败的成功者简历(把失败当过程,终点就是成功) 25 22. 18岁女孩给首富讲课(不怕失败,才能创造奇迹) 25 23. 帝王蛾破茧(能力出于战胜困难之中) 27 24. 最棒的玉米(得到他人的赞同,贵在坚持) 27 25. 1850次拒绝(成大事者,必然执著) 28 26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29 27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29 28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者,方能成大事) 30 29. 麻坑道上的不同说法(两种心态,两种心情) 31 30. 20美金,要买什么?(重视“人”,一切“价值”才有意义) 31 31. 名叫“放下”的狗(越有责任心,越要懂得松弛) 32 32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33 33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34 34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34 35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36 36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36 37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38 38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功,就要敢于主动出击) 39 39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40 40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41 41. 耳聋的青蛙(做自己的主人) 41 42. 邻居半夜敲门(一切先要从自己找原因) 42 43. 是没学问?还是没钱?(超越自己的“资格”才能伟大) 42 44. 不“知”钓鱼而得鱼(“心想”未必“事成”) 43 45. 上帝的公平独白(生命、信念和目标) 43 第二章 思维与理念(为什么有人能化腐朽为神奇?为什么有人总能绝处逢生?因为他们总能拥有一个独到的视角……) 45 1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船(企业家应以企业为本) 45 2. 南存辉“整顿”名片(是企业家,就做企业家的事) 46 3. 火山爆发后会怎样?(从“联系”中找到“机会”) 47 4. 美孚石油董事长的“圣人”(学习外界代替不了自我提升) 48 5. 吴士东的商运(诚信本身就是“生产力”) 48 6. 自断财路的电脑公司(真诚与规则的较量) 49 7. 我们四点准时营业(守时也是一种诚信) 50 8. 张瑞敏接手烂摊子(着眼实际,着手简单) 51 9. 牧场的名字(简单制胜) 52 10. 这是谁的油田?(管理就是利用人性) 53 11. 巨木之死(管理不是支配,是和谐) 53 12. 林肯立誓灭政敌(学会在合作中消灭“对手”) 54 13. 丈夫也会唠叨(合作需要换位思考) 55 14. 心中的月亮(答案,就在于站在别人的角度) 55 15. 司马懿成全了“空城计”(留对手一条生路的战略价值) 57 16. 野驴该与谁合作(没有实力就别合资) 57 17. 漩涡游水之道(顺势而为的经营艺术) 58 18. 狮子娶妻(放弃优势便没有了自己) 59 19. 永远的坐票(机遇出在不懈地寻找中) 59 20. 落地的钢玻璃杯(在创意与成功之间,是信念) 60 21. 航空公司里外不是人(决策务必整体运筹) 61 22. 一杯水的故事(没有资源意识,就没有崛起) 62 23. 海尔的讲坛效应(没有宣传,便没有品牌) 63 24. 搬掉心中的顽石(到行动中去寻找真知) 64 25. 王志东的五次融资(在不缺钱的时候去找钱) 65 26. 随军征战的可口可乐(恒心出正果) 66 27. 聪明的米开朗基罗(打破僵局的先手:退一步!) 67 28. 5 丝米催生电话(突破之后的追求,决定成败) 67 29. 三星创始人的“另类”卖报法(先占市场,后赚钱) 68 30. 松下的“电熨斗革命”(生意的关键是把握人性的需求) 69 31. 梅西百货的招招鲜(顺应社会发展趋势者胜) 70 32. 好产品为什么卖不出去?(市场是衡量产品的惟一标准) 71 33. 完美制度与“粗放”管理的较量(围绕市场的管理才是有效的) 71 34. 独具慧眼的诺基亚总裁(看到趋势全力出击) 73 35. “印刻效应”的启示(打品牌,务必争第一) 74 36. 用手摸出来的合作书(抓住平淡的关键点) 75 37. 想称王的猫(要看到系统的差距) 75 38. 鼓起来的地毯(看清全部,再着力于局部) 76 39. 老外买柿子(贩卖体验的价值) 76 40. 美军为什么能轰炸东京(只要有明确的目标!) 78 41. 走不出沙漠的困惑(始终明确方向,才能持续进步) 79 42. 业务员递上的名片(时刻为目标而调整自己) 79 43. 该谁先转向?(时刻以灯塔为中心) 80 44. 使用短剑的好处(勇敢地接近目标) 80 45. 莫扎特一曲压“群魔”(文化落地贵在润物无声) 81 46. 1846年的咖啡店(味道源于百年持续不断地教育) 82 47. 上司不在的日子里(任务不是差事,而是自己的作品) 83 48. 富翁与穷汉(观念不改,一切改变皆徒劳) 84 49. 铁锤砸出来的名牌观(“触及灵魂”才能改变观念) 85 50. “值夜班可以睡觉吗?”(首先是转变员工观念) 86 51. 张瑞敏用“故事”点拨部下(找借口就是不负责任) 86 52. 比尔·盖茨的“苛刻”(100%的成功,依然不够) 87 53. 玫瑰与青蛙(任何“明星”也离不开团队) 88 54. 谈判中的“双簧”(团队互补协作的力量) 89 55. 培洛的走动式进餐(有了沟通,才有管理) 89 56. “今年冬天会很冷!”(信息收集,理性不可缺) 90 57. 苏格拉底的三个“筛子”(甄别信息同样重要) 91 58. “多余”的电话(要不断探询客户的评价) 92 59. 厦裂缝到拉上窗帘(一丝不苟才能催生奇迹) 92 60. 只是搬了把椅子(机会隐藏在细节中) 93 61. 尾数的作用(细节制胜) 94 62. “折腰”总裁(细节体现真实) 95 63. 上海两条地铁的天壤之别(没有细节,便没有效益) 95 64. 总能看见富士山的车票(倾力于客户可感知的细节) 97 65. 从收破烂到富翁(做好“出其不意”的小事) 97 66. 目测裁丝带(不如每次成功一小段) 98 67. 插座大王靠什么一路顺风(做“多”事不如做“成”事) 99 68. 是“吃”经理,还是“吃”清洁工?(管理岗位宁缺毋滥) 100 69. 伊索趣答问路人(“内容”决定“速度”) 101 70. 全球第一推销员的成功体验(先尊重客户,客户才会选择你) 101 71. 德勤历史上最小的单(识别客户也需要伯乐) 102 72. 麦当劳扫厕所出身的CEO(用心研究顾客消费规律) 103 73. “有胡萝卜卖吗?”(客户的“非分之想”绝不是累赘) 104 74. 走出困境的小矮人(知识×管理=生产力) 105 75. 生命中最难走的一段路(自责的力量) 107 76. 唐峻是如何脱颖而出的(人情的力量) 108 77. 好脾气是怎样炼成的(有效的管理需要“压力出口”) 109 78. 西韦伯开窍(比挤时间更有效的方法) 110 第三章 创新与出奇(企业管理无怪乎“奇正”之道,而奥妙就在于如何不断洞悉他人所未觉之“正”,从而以“奇”制胜。) 111 1. 故伎重演,为何胜败迥异?(善用“奇正之道”) 111 2. 装瓶子的新方法(“变”的魔力与勇气,从何而来?) 112 3. 从非洲发迹的富翁(换个想法,就能换来一切) 115 4. 一场出乎意料的比赛(换个角度你就是赢家) 116 5. “学习型组织”与新型林肯车(改变思维模式) 117 6. 胡雪岩500两银子打了水漂(打破常规才能抓住机遇) 119 7. 和尚与少妇(创新最忌“按既定方针办”) 120 8. 如何杜绝切掉手指的悲剧(创新往往是简单的) 121 9. 奶油包装与墙外电梯(最“高深”的创新是简单) 122 10. 如果你的学生想当小丑(创新,就因为越过了雷池) 123 11. 你舍得下“最赚钱的地盘”吗?(在最赚钱时破坏性地创造) 123 12. 只贷1美元的犹太富豪(善于寻找廉价的资源) 124 13. 美国造船大王路维格白手起家(用别人的信用借钱) 126 14. 绕开“研发”做研发的启发(技术“后发者”的低成本战略) 128 15. 飘浮的针(打破“技术”的枷锁) 129 16. 泰国酒店带给客户的意外(超值的服务,未必需要额外的成本) 131 17. 巴黎名店街的店员(沁人心脾的个性化服务) 132 18. “让牙膏嘴更大一点!”(于客户的“无意”中获利) 134 19. 败笔乎?妙笔乎?(永远只去满足一部分客户) 135 20. “敬请明日光临!”(不让所有顾客都满足) 135 21. 同样的人气,为何效益不同?(学会改变客户决策的基础) 136 22. 美元、山羊及杆子(重要的是切中需求) 137 23. 借尸还魂的派克公司(寻找潮流之外的亮点) 138 24. 一粒灰尘“掸”掉一位忠烈(找到客户的“弱点”,再拿下他) 140 25. 一杯天价的咖啡(差异化来自好奇心) 140 26. “安静的小狗”摸市场(巧妙运用市场调查“行为”) 142 27. 图德拉空手打败石油大亨(整合资源的奇迹) 143 28. 缆车上的灵感(最好的商机来自全新组合) 144 29. 洞穴人的阴影(打破局限的思维方式) 145 30. 一张动人的讨债单(打破千篇一律的奇效) 147 31. 谁是傻瓜(学会“逆流而动”) 148 32. 数不到10的小学生(只要能做出特色) 149 33. 新加坡“只有”阳光(劣势也能化为优势) 150 34. 怎样卖出带伤痕的苹果?(要有好的创造) 151 35. 减肥拖鞋的诞生(遗憾是创新的起点) 152 36. 会喝牛奶的山雀(创新决定于开放式沟通) 153 37. 没有鱼鳔的鲨鱼(基于不足,独树一帜) 153 38. 过不了河的和尚(不要放过意外的收获) 154 39. “大方”的奔驰(用营销眼光看服务) 155 40. “三碗茶”成就一代名将(商机源于生活又高于生活) 156 41. 两美元的邮票(站在对方的角度看问题) 157 42. 装不满的盆(学习,万不可浅尝辄止) 158 43. 每周到墓地走一趟(“不上进”更能提升“效率”) 159 44. 九十九步与一步(伟人无不是吃“最后馒头”) 160 45. 鸡群中的小鹰(脱颖而出的条件) 161 46. 李嘉诚七天进军北美(最有价值的“冒险”就是超越自我) 162 47. 七只小狗谁能活下来(提早准备好“选择”残酷) 164 第四章 盲点与误区(大家都容易纵论风云变幻,却很少能将“灯下黑”看个仔细明白。而自己看不到的,恰恰可能是决定命运的。) 166 1. 分苹果的天壤之别(利益的来由比利益更重要) 166 2. 通过碎片,你看到了什么?(莫被“常识”背后的逻辑陷阱欺骗) 167 3. 印在书上的身份证明(重要的是目的,而不是手段) 168 4. 让乌龟买阿司匹林(获得成功不代表拥有能力) 169 5. 生闷气的老板(时刻清醒:究竟是为“权”,还是为“事”?) 170 6. 该谁去扫雪?(崇高绝非管理之本) 172 7. 小河流能过沙漠吗?(永远不要被现状所拘束) 173 8. 如果把灯泡放进嘴里……(突破“禁区”不一定都是创新) 174 9. 一千元的智慧(时刻明确投入的极限) 176 10. 三个杯子(警惕成长中的三种障碍) 178 11. 达尔文的惊愕(别指望个人能解决组织问题) 179 12. 爸爸一定比儿子知道得多?(“专”家不是“博”家) 180 13. 非洲猴子为何会被捉住?(要懂得适时舍弃) 181 14. “猪”(不可妄揣他人之意) 181 15. 敲车窗的老人(不可妄度他人动机) 182 16. 陈阿土出国(切不可以已之好揣摩对方) 183 17. 生活是水(别只盯着杯子) 184 18. 捕鼠器只夹老鼠吗?(不可因“来路”与已无关,而忽略“影响”) 185 19. 两头鸟死于谁手?(别做损人不利己的事) 187 20. 沙丁鱼智胜巨鲸(惟目标却忽略环境的代价) 187 21. 三只小猪盖房子(赶快从“多快好省”中醒过来) 188 22. 鼠妈妈叫板老虎妈妈(走出“多”的误区) 189 23. 警犬为什么会崩溃?(信任,是不能考验的) 190 24. 寺庙里的蜘蛛精(拥有的,就是最宝贵的) 192 25. 哪根线段与第一根等长?(学会独立思考) 195 26. 总洗不干净的衣服(成见导致错误) 196 27. 猝死在跑步机上的总裁(管理手段必须适逢其时) 196 28. 瓶子里的章鱼(别让自己囚禁了自己) 198 29. 出产钻石的土地(每一个产业都蕴藏着钻石) 199 30. 减产的优质品种(技术优势不是封锁出来的) 199 31. 海边没有金贝壳(思维定形比失败更可怕) 200 32. 吃巧克力的理由(警惕道貌岸然下的欲望) 201 33. 珍惜自己的比较优势(竞争力不只是“高精尖”) 202 34. 盛田昭夫的报价单(现实的诱惑,往往是对未来的考验) 203 35. 你要哪块西瓜?(不要被表面现象所惑) 206 36. “儿子,你用尽全力了吗?” (能力的边界不应是自我) 207 37. “因”兴“而”衰的剧场(站在系统中看自己) 208 38. 金子过后是大蒜(盲目崇拜只会东施效颦) 209 39. 驴子的选择(好高骛远的悲哀) 210 第五章 危机与机遇(没有哪家企业、哪位企业家不会遇到危机与挫折,但成功者与失败者的区别在于事前的敏锐洞察,与事后的积极面对) 210 1. 一部手机使爱立信输掉中国市场(对市场傲慢的代价) 211 2. 肖伯纳与大美女的结果(万事要有两手准备) 212 3. 为什么会机毁船沉?(警惕从自信到疏忽的界限) 213 4. 鸡蛋飞行器(安全是最重要的) 214 5. 眨眼睛的含义(危机管理在“事前”) 215 6. 罗网中的群鸟(危机中,贵在行动一致) 216 7. 拯救吞了肥皂的孩子(紧要关头,要沉着冷静) 217 8. 默多克横遭债务危机(企业度过危机要巧用“利益”) 218 9. 临危不惧(主帅的态度决定企业的士气) 220 10. 青蛙的最后一跃(逆境中只有坚持到底才有生机) 222 11. 落入坑洞的猎人(与其应答外界,不如做好本分) 223 12. 走弯路?走直路?(“善待”你的挫折) 224 13. 被吓死的死刑犯(千万不能被自己吓倒) 225 14. 心中的冰点(最大的人生悲哀莫过自判“死刑”) 226 15. 出不了国的“留学教父”(从挫折中发现自己的天分!) 227 16. 该死的风!可爱的风!(没有绝对的坏事) 228 17. 发大水的那一天(纠正错误的最佳时机) 229 18. “这都是我们的错!”(改错,其实是一种机遇) 231 19. “石油大王”的第一口枯油井(重视错误带来的收获) 232 第六章 领导与用人(主管最重要的两件大事就是决策与用人。其中用人则是更基本,却又更复杂的一门艺术。人用对了,用好了,什么都会有。) 234 1. 里根的告别信(“真诚”所蕴含的领导力) 234 2. “胆怯”的CEO(时刻铭记作为领导的责任) 236 3. 悠闲的乌鸦(领导者,务必站得高) 236 4. 蚁群中的“懒蚂蚁”(领导要始终“抬起头”) 237 5. 宋太宗忘事(宽容是领导的美德) 238 6. 一位探险家“成功的失败”(伟大领导的素质) 239 7. 华盛顿总统的眼镜(口才不好,照样征服了民众) 241 8. 吴士宏的三个问题(新官上任的第一把火) 242 9. 从罚钱到奖金(学会调动更多人的积极性) 243 10. “他不是我”(领导要学会与员工互换角色) 244 11. 让一线员工学会预算(善于授权) 245 12. 一张白卷的知遇之恩(领导的责任就在于激励部下) 246 13. 清洁工见义勇为的理由(会夸人的领导,才是好领导) 248 14. “不动脑子”的基辛格(领导应学会发掘下属的潜力) 248 15. 知“恩”不报的狐狸(表里如一才能服众) 250 16. 最漂亮的车与最文明的客(气氛决定行为) 250 17. 郑总编为何被免职?(警惕劝诫中的“单边主义”) 251 18. 追赶汽车的人(批评之前先问清理由) 253 19. 邹忌讽齐王纳谏(“管理”上司的艺术) 253 20. 超市与面包(学会管理犯了错的上司) 255 21. 他为何成为微软最年轻的经理?(像经理一样思考) 256 22. 真正的汉子(助手不应只是“顺从”) 258 23. 苏格拉底的悍妻(经理人的价值就在适应力) 259 24. 唐骏从“白领”到“金领”(经理人贵在能有解决方案) 260 25. 王安电脑“姓王”的代价(子承父业,务必早做准备) 261 26. 砍树与婚姻(招募适当的人才) 263 27. 第六名应聘者(企业需要可信而又可用的人) 264 28. 一位看不见的黑人(警惕光环下的人力资源歧视) 265 29. 属于迈克的位置(“人才”是摸索出来的) 267 30. 当人忽然成官或成囚……(环境可以改变人) 268 31. 留下最茂盛的草(不妨忘记人才的“出身”) 269 32. 是野草,还是鲜花?(识人不可武断) 270 33. 备受冷落的小黑羊(不可忽视另类员工) 271 34. 龙永图选秘书(适时·适人·适事) 272 35. 陶朱公救子(贵在人事相宜) 273 36. 经验之谈(育人:抱住他,不如扶着他) 274 37. 老马的哭泣(善待元老的经营意义) 276 38. 逆旅的二妻(用人贵在用其心) 277 39. 李世民背后的女人(优秀副手如贤妻) 278 40. 为沙漠而生的骆驼(人才要放在正确的位置上) 279 41. 因为有思坦因曼思(人才难得) 280 42. “这100万学费不能替别人交” (把失败当作财富) 281 43. 兵部尚书以柔克刚(如何调教“刺头儿”员工) 282 44. 身轻者死,重任者活(用“不可或缺”来激励员工) 283 45. 赞美如药(务必让员工自觉“有用”) 284 46. 落水者拯救了谁(信任是金) 285 47. 渔夫和蛇(让期望与奖励零距离) 287 48. 一个月的年终奖金(“创造”员工的需求层次) 287 49. 富翁的大房檐(穷人心里是一栋小房子) 289 50. 三次超乎想象的奖励(做大事业,就要算大帐) 290 51. “拖欠”销售提成的原因(金钱转化为感情) 292 52. 日本麦当劳的“太座奖金”(学会抓住员工太太的心) 293 53. 谁该当国王?(外表不代表能力) 294 54. “五项全能”的鼯鼠(用人不可贪恋“全才”) 294 55. 像总经理一样思考(实现员工无边界成长) 295 第七章 执行与制度(好的决策离不开得力的执行,而打造执行力的先决基础,是优秀而落实的文化,和明确而严格的制度。) 298 1. 大雁怎么吃?(无休止的争论贻害无穷) 298 2. 68岁学日语的理由(行动,永远不晚) 298 3. 张朝阳的启动资金是怎么来的(心动不如行动) 299 4. 神秘之结(换个思路,然后行动) 301 5. “不为”与“不能”(只要想做,就一定能做好) 302 6. 旁观者效应(执行的基础是明确分工) 302 7. 酷吏的“榨油”逻辑(执行的力度恰在“淡季”) 304 8. 阿夏享受日本式服务(执行力看主动性) 305 9. 谁打破了第一扇窗?(执行贵在坚持) 306 10. 属于阿里的第15回合(坚持到底,就是成功) 307 11. 对着镜子喊:我是最棒的!(简单与不简单) 308 12. “甩手”好学生柏拉图(不断重复“小节”方能成“大器”) 309 13. 张瑞敏:“不惧死,何以制度惧之?”(管理的基础本土化) 310 14. 五层楼玻璃编号的功能(“日清”贵在细致、明确) 311 15. 只偷一次(执行的背后是终极诉求) 311 16. 是谁打碎了碗(机制决定心态) 312 17. 是谁阻止了他选择虚报冒领?(监督机制重在预防) 313 18. 每个人只错了一点点(执行制度在责任心) 314 19. 撞钟的小和尚(务必明确工作标准) 316 20. 荣海的善良与聪明(不重视制度的教训) 317 21. 古城砖上的人名(责任到人,才会有质量) 318 第一章 心态与修身(人常言:“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业,首先就要经营好自己;要想做大事,首先就要做好人。) 1. 中断演讲的百事可乐总裁(越是成功者,诚信越有魅力) 哲理的故事 百事可乐的总裁卡尔·威勒欧普到科罗拉多大学演讲的时候,有一个名叫杰夫的商人通过演讲会的主办者约卡尔见面谈一谈。卡尔答应了,杰夫就在大学礼堂的外面坐等。 卡尔兴致勃勃地为大学生们演讲,讲他的创业史,讲商业成功必须遵循的原则,不知不觉时间已超过了与杰夫约定的见面时间。 正当卡尔继续兴致勃勃地演讲时,他发现一个人从礼堂外推门,径直朝台上走来,一言不发放下一张名片后转身离去。卡尔拿起名片一看,背面写着:“您和杰夫·荷伊在下午两点半有约在先。”卡尔猛然省悟。一边是需要他说服并且灌输百事可乐思想的大学生们,他们是企业发展的动力,而另一边只是一个名不见经传向他请教的商人……结果卡尔毫不犹豫地对大学生们说:“谢谢大家来听我的讲演,本来我还想和大家继续探讨一些问题的,但我有一个约会,我不能失约,所以请大家原谅,并祝大家好运。” 在雷鸣般的掌声中,卡尔快步走出礼堂。他在外面找到了正在等他的杰夫,向他致了歉意后,便又滔滔不绝地告诉了杰夫他所想要知道的一切。结果,在原定的15分钟时间他们一直交谈了30分钟。后来,杰夫成了一名成功的商人,他把这一段经历告诉了他的朋友,大家都对百事可乐产生了信任并决定经销和宣传百事可乐。 故事的哲理 经商和做人的成功秘诀中最不能缺少的两个字,就是:诚信。然而我们,特别是刚刚有所成就带来的优越感,以及我们过分的“功利主义”情结。 2. 洛克菲勒的一美元小费(成功不应改变你自己) 哲理的故事 在一个既脏又乱的候车室里,靠门的座位上坐着一个满脸疲惫的老人,身上的尘土及鞋子上的污泥表明他走了很多的路。列车进站,开始检票了,老人不紧不慢地站起来,准备往检票口走。 忽然,候车室外走来一个胖太太,她提着一只很大的箱子,显然也要赶这班列车,可箱子太重,累得她呼呼直喘。胖太太看到了那个老人,冲他大喊:“喂,老头儿,你给我提一下箱子,我一会儿给你小费。”那个老人想都没想,拎过箱子就和胖太太朝检票口走去。 他们刚刚检票上车,火车就开动了。胖太太抹了一把汗,庆幸地说:“还真多亏你,不然我非误车不可。”说着,她掏出一美元递给那个老人,老人微笑地接过。这时,列车长走了过来:“洛克菲勒先生,你好,欢迎你适于乘坐本次列车,请问我能为你做点什么吗?” “谢谢,不用了,我只是刚刚做了一个为期三天的徒步旅行,现在我要回纽约总部。”老人客气地回答。 “什么?洛克菲勒?”胖太太惊叫起来,“上帝,我竟让著名的石油大王洛克菲勒先生给我提箱子,居然还给了他一美元小费,我这是在干什么啊?”好忙向洛克菲勒道歉,并诚惶诚恐地请洛克菲勒把那一美元小费退给她。 “太太,你不必道歉,你根本没有做错什么。”洛克菲勒微笑着说道:“这一美元,是我挣的,所以我收下了。”说着,洛克菲勒把那一美元郑重地放在了口袋里。 故事的哲理 所谓成功,只是在别人看来你头上多了一层光环,就像那个老妪后来的诚惶诚恐;而真正的成功者,应该是“看不到”自己头顶的光环的,而且光环也并没有改变什么,就像洛克菲勒认为自己尽管富甲天下却仍是个老头儿一样。 3. 加加林闯红灯(成功者的冷静最难得!) 哲理的故事 1961年4月12日,加加林这个25岁的矮个儿上尉,代表全人类圆满地完成了探索太空的第一次飞行!从此,他成了全苏联人们的英雄,胸前挂満了各式勋章,走到哪里都是欢呼和盛宴,他的言行举止都成了时尚。以前,加加林只知道当时的苏联领导人赫鲁晓夫是神,现在又多了一个,那就是他——尤里·加加林! 从此,他常常无视法律,驾驶着国家送给他的伏尔加轿车在街道上飞驰。有一天,他又顶着红灯横穿马路,结果他的伏尔加撞翻了另一辆车,并让车内一位老人受伤。赶到现场的交警一眼认出了加加林,连忙举手行礼,并拦下一辆过路车,嘱咐司机将加加林安全送到目的地,继而将全部责任记到了那位受伤老人身上!而当无辜遭殃的老人见到面前是加加林时,也陪起了笑脸。 加加林坐在车里,那个老人的苦笑与伤势让他驱之不去,让他更想象不到的是:原来令人崇敬的执法者居然颠倒黑白!而对自己的崇敬更使得那位受伤的长者甘愿顶罪! 这一刻,唤回了加加林的英雄本色,他让司机迅速开回出事现场,在民警与老人面前恢复了公正,帮助老人修好了汽车,承担了全部责任与费用。 故事的哲理 马太效应使得社会永远存在不公正。当你取得越来越多的成就时,社会便将比之更多得多的奖赏争先恐后地送给你。这时,成功者便很容易失去自我。在这个“企业家为王”的时代,创业的传奇,业绩的辉煌,财富的膨胀,都可能会淹没企业家的自我判断。因此,越是鲜花簇拥、掌声雷鸣,企业家们越需要沉思,越需要迅速跳出躯壳看自己:瞧!这个人是不是正在得意忘形! 4. 被脚踩过的20美元(我们的价值在于我们本身) 哲理的故事 在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,却手里高举一张20美元的钞票。 面对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他接着说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要。”仍有人举起手来。 他又说:“那么,假如我这样做又会怎么样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。 “现在谁还要?”还是有人举起手来。 “朋友们,你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,因为它并没贬值。它依旧值20美元。” 故事的哲理 人生路上,我们会无数次被错误和逆境所击倒、嘲笑甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,我们永远不会丧失价值。生命的价值不依赖我们的外在光环,也不仰仗我们结交的人物,而是取决于我们本身。 5. 从强盗到囚犯,再到小说家(贵在“自己”实践) 哲理的故事 我国著名的政治家邹韬奋先生在1929年写过这样一篇消息:在美国俄亥俄州的监狱里,有一个叫做麦飞·约翰的强盗一变而为小说家。这个犯人1924年犯了一起偷盗案,被定罪15年徒刑。他初入狱的时候,对于写小说毫无所知,而且不过受了初等教育。但他立志把自己改造成一个小说家。于是他着手阅读小说著作,同时因为英文程度太浅,于是进了一个函授学校。他发奋地用了4年的苦功,第一篇短篇小说一写出来就被一家杂志社采用,而且非常受赏识,写信叫他继续做。 这件事被州长杜纳海知道了,当年就把他释放以观后效。那一天,这位强盗出身的小说家直往纽约,和几位出版家商售他最近的小说。 邹韬奋先生在这篇消息的最后说:报道这件事,当然不是说强盗有什么值得提倡的价值,也不是说坐监狱是一件可喜的事情,要特别注意以下有三点: 人材高下,视其志趣,如果不甘下流,有勇猛进取之心,即使是强盗尚能去恶从善,有成为作家的希望,常人更不消说了。 一个人不怕目前的学识根底薄,只怕无心求进步。要使浅的程度变成深,薄的根底变成厚,全在人为。“虚而往,实而归”。虚心地前往学习,就会满载而归。 最重要的是:人家敬重或唾弃,其权似乎在人,其实仍在已。 故事的哲理 虽然人们对自己的评价确实需要重视,但也不必孜孜于人知,不必因别人的毁誉而乱了自己的方寸。只要有从善的心,有上进的意志,力图自强,咬紧牙关,最终肯定能改过自新、满载而归、人皆敬仰。 6. 时间和爱的故事(理清你的终极价值) 哲理的故事 从前有一个小岛,上面住着快乐、悲哀、知识和爱,还有其它各类情感。 一天,情感们得知小岛快要下沉了,于是,大家都准备船只,离开小岛。只有爱留了下来,她想要坚持到最后一刻。 过了几天,小岛真的要下沉了,爱想请人帮忙。 这时,富裕乘着一艘大船经过。爱说说:“富裕,你能带我走吗?”富裕答道:“不,我的船上有许多金银财宝,没有你的位置。” 爱看见虚荣在一艘华丽的小船上,说:“虚荣,帮帮我吧!”虚荣说:“我帮不了你,你全身都湿透了,会弄坏了我这漂亮的小船。” 悲哀过来了,爱向她求助:“悲哀,让我跟你走吧!”“哦……爱,我实在太悲哀了,想自己一个人待一会儿!”悲哀答道。 快乐走过爱的身边,但是她太快乐了,竟然没有听到爱在叫她! 突然,一个声音传来:“过来!爱,我带你走。”这是一位长者。爱大喜过望,竟忘了问他的名字。登上陆地以后,长者独自走开了。 爱对长者感恩不尽,问另一位长者知识:“帮我的那个人是谁?”“他是时间。”知识老人答道:“因为只有时间才能理解爱有多么伟大。” 故事的哲理 做企业最大的诱惑是什么?是“万贯财富”吗?可谁都知道财富只是过眼云烟“百年老店”吗?那我们不如去作考古研究者。是为社会创造物质财富的同时,创造更大的精神财富,并流芳百世。比尔·盖茨的满足绝不是来自首富,而是在于他和他的企业永远地改变了全人类的生活方式!时间考验爱,时间也能考验一切美好的价值。 7. 艾森豪威尔写致歉书(心态和细节决定成败) 哲理的故事 1944年6月6日,在第二次世界大战中,美英盟军在法国诺曼底登陆成功。 在长达一年的备战中,艾森豪威尔将军做出了无数细致入微的谋划: ——为了成功,艾森豪威尔将军把诺曼底这个“不可能”的地点变成了“可能”。诺曼底是一处险滩,不是一个港口,登陆部队的物资无法及时供应。但盟军创造了一个奇迹:用半年的时间,秘密建造了一个人工港。这个人工港修建,几乎超出了当时英国全部的工业能力,但盟军竭尽全力完成了这一工程,保证了92万士兵17万部车辆及大量物资装备的成功登陆。 希特勒在获得了盟军修建人工港的情报时,认为是假情报,因为这“根本不可能”。 ——为了成功,艾森豪威尔将军把6月6日这个“不可能”的时间变成了“可能”。能满足陆海空三军同时登陆条件的时刻,在1944年6月只有两组日期:6月5日至6月7日,18日至20日。美英盟军和希特勒都知道6月5日前后有连续的暴风雨,但美英盟军最高司令部请英国权威的气象专家在6月4日晚上21:30时,又做出了更准确、细致的预报:在6月5日过后,会有一段持续12小时的好天气,随后又是狂风暴雨。盟军最后下令:6月6日凌晨2:00,先遣部队登陆。 因为希特勒认为这个时间“根本不可能”,所以,当先遣部队登陆已成功时,他自己还在睡觉! ——为了成功,艾森豪威尔将军还做了无数细致到令人难以置信的备战。首批空降部队由好几个国家的士兵组成,又在夜间,语言不通,为解决敌我识别的难题,给空降部队的官兵每人配发一只“蟋蟀”玩具,用手一捏,就会发出“卡巴”作为询问,两声“卡巴”作为回答。小玩具解决了大问题。 这场艺术般的经典战役为人称道之处,数不胜数,但真正令人震惊的是一个打动人心的细节:在诺曼底登陆战役打响的前一天晚上,美英盟军最高司令艾森豪威尔将军写了一份准备战役万一失败时给全国人民的致歉书。他写道:“士兵们恪尽职守,英勇无畏,战役失败的所有责任由我一人承担!” 就这样,正是本着“所有责任由我一人承担”的心态,艾森豪威尔将军竭尽全力把每一个细节谋划到位,在“不可能”的时间,“不可能”的地点,靠一个个充分预算的细节,盟军取得了一场似乎不可能的胜利! 故事的哲理 心态决定成败!细节决定成败!有了这种“所有责任由我一人承担”而不留退路的心态,有了细致精心的准备,成功或许只有咫尺之遥。 8. 哲学家和船夫的对话(企业家应该怎样学习) 哲理的故事 一位哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。 “你懂数学吗?” “不懂。” “那你至少失去了一半的生命。” “你懂哲学吗?” “不懂。” “那你抢劫了80‰的生命。” 突然,一个巨浪把船打翻了,哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎,船夫问哲学家:“你会游泳吗?” “不…会…” “那你就失去了100%的生命。” 故事的哲理 常见一些学者到企业调研、咨询,并进行着哲学家和船夫式的对话。但须知理论和实际操盘是两个概念,企业要学习管理,但对学者的理论不加分析的通吃,则难免误入歧途。 9. 失策的牧羊人(以德经商才是根本) 哲理的故事 一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼做为帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,你要相信自己能够变成一只杰出的狼!” 这只狼果然变得很杰出,但它却把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里了。一位猎人出于义愤击毙了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。 故事的哲理 鼓励员工成为杰出的竞争者是对的,但同时也要建立良好的企业文化,培养员工的思想和品德。因为,如果鼓励员工的目的不纯,那么最终伤害的只能是自己。 10. 登山队长的两难抉择(正视财富与良心的博弈) 哲理的故事 一个登山队正在攀登喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了上一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队队长要做一个决策:登山队的这十几人已经走到半山腰了,是把这个人抬下去?——- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 管理 故事 哲理 大全
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文