变电站新建工程施工组织设计.doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

精
品
文
档
下
载

【本页是封面，下载后可以删除!】

施
工
组
织
设
计

苏州工业园区娄建电力建设发展有限公司

目 录

1、工程概况
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期和投资管理目标
1.5 布置形式
1.6 施工依据及内容
2、施工现场组织机构
2.1 组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3、施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水等总体布置
4、施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 主要施工机具配备
4.4 施工力量的配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5、工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6、物资管理
6.1 物资供应的分类
6.2 物资的交接
6.3 开箱检查工作
6.4 物资入库管理
7、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1 质量目标、管理组织机构及职责
7.2 质量管理的措施
7.3 质量体系及管理方针
7.4 质量管理及检验的标准
7.5 质量保修承诺
7.6 质量保证技术措施
8、安全管理
8.1 安全目标承诺
8.2 安全管理组织机构
8.3 安全管理主要职责
8.4 安全管理制度及办法
8.5 安全组织技术措施
8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
9、环境保护及文明施工
9.1 文明施工和环境保护目标
9.2 环境因素分析及控制措施
9.3 加强施工管理、严格保护环境
9.4 安全文明施工和环境保护组织机构
9.5 安全文明施工实施方案
9.6 文明施工考核、管理方法
10、计划、统计与信息管理
10.1 计划、统计报表的编制与传递
10.2 信息管理
10.3 沟通协调

1、工程概况
1.1 工程简述
工程名称
伍兹物料周转用品（苏州）有限公司搬迁扩建项目一期
建设地点
项目拟建于江苏省苏州市高新技术产业开发区内
项目法人
伍兹物料周转用品(苏州)有限公司
设计单位
筑玖建筑工程设计（上海）有限公司
建设工期
2014年11月1日开工；2014年11月30日竣工
1.2工程规模
1.2.1 土建部分
1） 场区总占地面积：42,518.9m2；
2） 本期建构筑占地面积 8014m2；
3） 本期总建筑面积 9612m2
1.2.2 安装部分
（1） 配、变电所设置：配变电室（建于1号建筑1层内）供本项目各建筑用电。内设：10kV高压开关柜6面（预留2面），直流屏1套，计量柜1套，并预留一定的位置空间。另设：10/0.4kV变压器一台，容量为2000kVA，低压配电柜9面（包括补偿柜），并考虑二期预留一台变压器，容量为2000kVA，并预留一定的位置空间。
（2） 无功功率补偿：变配电所内10kV变压器低压侧设有低压并联电容器自动补偿装置，补偿后10kV侧功率因数达到0.90以上，补偿容量见各低压系统图。
1.3 工期和投资管理目标
工期：2014年11月1日开工；2014年11月30日竣工。
1.4 施工依据及内容
1) 施工合同及安全合同
2) 已批准的施工图纸及相关资料
3) 关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知
（基建质量〔2007〕89号）
4) 关于印发《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》的通知（国家电网基建〔2006〕699号）
5) 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006
6) 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）
7) 《建筑工程施工质量评价标准》GBT50375-2006
8) 关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕1020号）
9) 关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》（试行）的通知（国家电网生技〔2005〕400号）
10) 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）
11) 关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知（国家电网办〔2010〕250 号）
12) 关于印发《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉释义》的通知（国家电网办〔2010〕72号）
13) 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248-2008）
14) 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标〔2006〕102号
15) 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009版
16) 《国家优质工程审定办法》（2011年版）
17) 《中国电力优质工程奖评选办法》（2011版）
18) 关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知（国家电网基建〔2011〕146号）
19) 关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建〔2011〕148号）
20) 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建〔2011〕147号）
21) 《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）
22) 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（330kV及以上变电工程分册〔2010年版〕）
23) 关于应用《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的通知（基建质量〔2006〕135号）
24) 关于应用《国家电网公司输变电工程标准工艺示范》光盘的通知（基建质量〔2009〕290号）
25) 关于印发《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（火电、送变电部分）的通知（电建质监〔2005〕57号）
26) 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全〔2007〕25号）
27) 关于强化输变电工程施工过程质量数码照片采集与管理工作要求（基建质量〔2010〕322号）
28) 关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（基建质量〔2010〕19号）
29) 关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全〔2010〕270号）
30) 《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW 183-2008）
31) 关于印发《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕165号）
32) 关于应用《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》的通知（基建质量〔2011〕78号）
33) 关于应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》的通知（基建质量〔2010〕100号）
34) 关于印发《绿色施工导则》的通知（建质〔2007〕223号）
35) 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
36) 关于印发《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的通知（基建安全〔2005〕50号）
37) 关于印发《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》的通知 （国家电网基建〔2005〕534号）
38) 关于印发《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的通知（国家电网基建〔2010〕174号）
39) 关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》的通知（国家电网安监[2008] 891号）
40) 关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》的通知（国家电网基建〔2008〕696号）
41) 关于印发《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》的通知（国家电网生〔2003〕389号）
42) 《国家电力公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407号）
43) 《关于加强安全生产工作奖惩规定》（国家电网办〔2005〕512号）
44) 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监〔2009〕664号）
45) 关于印发《国家电网公司安全工器具管理规定（试行）》的通知（国家电网安监〔2005〕516号）
46) 关于印发《国家电网公司电力生产事故调查规程》的通知（国网安监〔2005〕145号）
47) 《电力建设安全工作规程》（变电所部分（DL5009.3-1997）
48) 《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》（Q/GDW274—2009）
49) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
50) 关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知（办基建〔2008〕20号）
51) 关于印发《协调统一基建类和生产类标准差异条款》的通知（国家电网科〔2011〕12号）
2、施工现场组织机构
2.1 组织机构
2.1.1组织机构
本工程成立项目部，实行项目经理负责制，管理机构名称为“伍兹物料周转用品（苏州）有限公司搬迁扩建项目一期变电站工程项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。本项目部设项目总工程师一名，负责本工程电气施工技术和质量管理工作。
为保证工程各方面管理工作的连续畅通，项目部设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员等管理人员。项目部下设施工队，具体负责本工程施工。
项目部组织机构图如下：
项目经理：陈利民

生产副经理8理

项目总工：钮华良
项目副经理：卢晓东

质检员：李宇斌
安全员：马飞
技术员：马飞
资料员：马浩明
造价员：罗莲

安
装
一
队

罗
文
武

组合电器安装队

吴
兴
波
安
装
二
队

史
志
华

试
验
队

张

阳

2.1.2. 本工程共设4个施工队，各施工队分工如下：
1) 安装一队：全所二次设备安装。
2) 安装二队：全所一次设备安装。
3) 组合电器安装队：2000KVA安装。
4）试验队：全所一、二次设备调整试验及配合系统联调。
2.2 施工现场组织原则
坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。
2.3 项目管理机构人员及部门职责
项目经理
1）落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；
2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；
3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《现场应急处置方案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督；
4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；
5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；
6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；
7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；
8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；
9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；
10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
项目副经理
1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行；
2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导；
3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作；
4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决；
5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展；
6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
项目总工程师
1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；
2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；
3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；
4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；
5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；
6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；
7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；
8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；
9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作；
10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
技术员
1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；
2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；
3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；
4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；
5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；
6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
质检员
1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；
2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；
3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；
4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；
5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；
6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
安全员
1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；
2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；
3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；
4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；
5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；
6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；
7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；
8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；
9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
造价员
1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；
2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审
3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划；
4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审；
5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
信息资料员
1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；
2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；
3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作；
4）工程信息及时录入基建管控系统；
5）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
材料员
1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；
2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；
3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；
4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；
5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
3、施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.1.1施工现场总体平面布置图
本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理，详见室外电力管线总平面图
3.1.2施工总平面布置
根据工程建设标准强制性条文、国家电网公司安全文明施工标准化图册要求，项目部统一规划布置，在所区外（临时占地）规划出一块区域，使其能够满足生活、施工的需要。内设办公区、生活区、设备存放区、库房等。
3.1.2.1 生产临建设施安排
1） 本工程土建设两个加工区域：建筑加工区和安装加工区，建筑加工区和安装加工区按使用性质详细划分为木工加工场、钢筋加工场、预制场、工具库、材料库、设备加工场、材料堆放场，建筑加工区地面采用混凝土硬化处理，设置集水井，四周用蓝色彩钢板围护、建筑加工区总面积为1550m2；电气加工区地面铺设方砖，电气设一个材料加工区和一个成品堆放区，安装加工区面积为210m2。
2） 加工区共设置3个库房，工具，仪器，材料区分存放，方便材料取运和仪器储存，库房内各货架设存放材料分类标识，小型材料、工具摆放在库房内货架上，货架规格、层次匀称一致，货架编号排列整齐。
3） 根据工程要求，场区设置搅拌站1个。搅拌站露天放置，靠道路一侧采用红白相间的安全围栏围护，搅拌站一侧为砂石堆放场，场区采用混凝土硬化处理，除一侧做进料通道，其它三侧用砖砌墙体围护，确保砂、石料隔开。采用机械上料，电子计量，搅拌机旁悬挂混凝土配合比、机械操作规程、安全操作规程、机械负责人等标识牌。
4） 场区内设临时设备堆放场及临时材料堆放场，堆放场地平整坚实、无积水，四周用安全围栏围护。
3.1.2.2 生活临建设施安排
1) 在变电站南侧200m左右临时征地作为办公生活区，办公生活区占地面积2400 m2、建筑面积为260m2，生活区建筑面积为325m2。
2) 办公区对面设停车场，停车场采用混凝土硬化地面，办公区内设旗台、宣传栏，花池；地面采用硬化和绿化相结合。
3) 办公区安装打印机、复印机、台式电脑、笔记本电脑，并配备无线网卡。
4) 房间配置大小：临建房屋采用彩板房，房屋进深为5m，脊高度2.7m，墙高度2.4m。
房 间 配 置 表
序号
名 称
规 格
数 量
1
项目经理室
5×5m
1间
2
项目副经理及总工室
5×5m
1间
3
办公室
5×5m
2间
4
会议室
5×13m
1间
5
总监理办公室
5×4m
1间
6
监理办公室
5×4m
1间
7
业主办公室
5×4m
1间
8
室内卫生间
5×13m
1间
9
厨房
5×3m
2间
10
餐厅1
5×6m
1间
11
餐厅2
5×15m
1间
12
宿舍
5×3m
14间
13
娱乐活动室
5×9m
1间

3.1.2.1办公区、生活区
办公区布置环境优雅，便于静心办公；停车场位置合理，道路畅通；标志清晰。生活区布局合理，入住人数具备60人左右；生活区内道路通畅，具备防火防汛条件；炊事间具备卫生、防火、防虫鼠害条件；水冲厕所位置合理；所有设施标志清晰。
3.1.2.2作业加工区
加工区、搅拌区及料场，整齐划一标识清楚，机具摆放整齐，通道流畅。设备存放整齐且与地面有隔离设施，库房物品摆放整齐标识清楚。
3.1.2.3临时电源、水源
由业主项目部提供的施工用电源引至变电站外的进所大门处（详见平面布置图），施工水源采用现场打井。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理。
3.2 施工现场临时用电、临时用水等总体布置
3.2.1临时用水
3.2.1.1水源及水质：开工前必须将现场的深井开挖完毕，经当地检验部门检测合格，并出水质检测报告后方可使用。（按设计说明，该井的水流量满足施工要求）
3.2.1.2管网敷设：施工现场主要是搅拌站和混凝土养护用水，使用PPR管材，采用地埋式直接连接，在出水口处加三通及阀门，保证现场施工用水的需要。
3.2.1.3生活区用水：生活区用水采用站外永久深井水，必须经当地检验部门检测，达到生活用水的条件，并发检测合格证书之后，项目部才可使用。生活用水采用水泵抽水，井上加压力罐增大抽水强度，保证生活用水。
3.2.1.4水量控制：场区永久给水管直埋地下，临时给水管要求经常维护，不允许出现漏水现象，以免造成水资源的浪费，施工现场及生活用水按要求有节制的用水，禁止无序使用；在用水处粘贴“节约用水”等字样，并设专人负责场区用水及生活用水。
3.2.2临时用电
3.2.2.1施工用电实行三相五线制，三级配电系统。一级电源箱6个（额定电流200A），二级箱电源8个（额定电流80A），三级电源箱为移动式电源箱。
3.2.2.2施工电缆采用直接地埋式铜芯电缆，埋深超过700mm。电缆规格分别为3×95＋2×50mm2， 3×50＋2×25mm2， 3×25＋2×16mm2，搅拌站及生活办公区的电缆直接与总电源箱连接。
3.2.2.3配电箱统一规格制作。
3.2.2.4电气设备及电动工具不带电的外壳必须做保护接零（PE线）。
3.2.3氧气、乙炔
场区氧气乙炔按国网标准分类摆放，设置专用存放区，安装托架保证氧气乙炔不拖地，并用安全围栏维护，四周摆放消防器材，悬挂指示牌，用专用推车运输氧气乙炔，并设专人定期维护。
3.3 施工现场消防总体布置
3.3.1 项目部在办公区、生活区、设备材料堆放区及施工作业区配备相关消防器材。
办公生活区配备2套灭火器材：每套灭火器材配备4只灭火器、4把锹、4个筒，2个消防砂箱，2个消防架。
加工区配备1套灭火器材。
作业区域共配备3套灭火器材。
每个电源箱（只含总电源箱、一级电源箱和二级电源箱）配备1个灭火器。
现场另配备2个手推车式灭火器。
3.3.2 对灭火器的维护情况进行定期检查.
3.3.3 灭火器箱不上锁；保持灭火器外表面清洁、干燥，没有锈蚀现象，避免日光曝晒和强热辐射，铭牌完整清晰，保险销和铅封完好，喷嘴或喷射软管畅通，没有堵塞、变形和损伤缺陷。
4、施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.1.1技术力量准备要求
4.1.1.1项目部组成由项目总工程师、技术员、质检员、安全员等相关人员组成技术、质量以及安全管理系统。
4.1.1.2技术人员资格素质要求：
◇认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
◇认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
◇编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
◇在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
◇负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
◇不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
4.1.1.3技术人员应在2011年3月10日前进入现场开始技术准备工作。
4.1.2技术工作准备及要求
4.1.2.1学习及培训
根据我公司施工能力及技术资源实际状况，对本工程的施工都有很全面的施工经验。为工程能安全有序、保质保量地组织施工，我公司采取针对该工程的需要采用内部集中强化培训的方式，来提高我们的技术和管理水平。
4.1.2.2施工图审核

项目部内审
书面意见汇总
总工组织审查
施工图会审
设计答复

项目部、相关部门熟悉图纸
交付使用
存档
形成会审纪要

施工图审核流程图
Ÿ 施工图审核流程图如图：

Ÿ
Ÿ 图纸审核由项目总工组织专业技术人员进行项目部内审，熟悉设计文件，理解设计意图；
Ÿ 重点核查施工安装条件，专业（工序）接口、设计图纸的安装位置、安装尺寸、材料表等；内审结果形成《施工图预审记录》。
Ÿ 项目总工带队参加由监理工程师主持的施工图会审。对有歧异的地方与设计及监理工程师行协商沟通，如：新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具供应上有无困难；设备布置及构件尺寸能否满足运输及吊装要求等；确定解决办法。
Ÿ 在施工图会审中，逐条说明、澄清项目部会审意见，形成《图纸会审记录》。
Ÿ 传达、贯彻、落实设计变更。
Ÿ 图纸会审应在单位工程开工前完成。当工期较紧，不能按时间要求收到全部、分项分部工程图纸时，可根据收到图纸情况分期进行会审。
4.1.2.3编制施工组织设计和施工技术文件
Ÿ 技术资料的编制格式、内容，审批、修改等应满足业主和监理的要求以及我公司《企业标准》的规定。
Ÿ 编制作业指导书时应进行必要的施工设计计算，审批过程应将施工设计计算书连同作业指导书同时送审。
Ÿ 重大施工方案及施工组织设计编制审批程序如下图：

不合格
合格
项目部组织论证
公司相关部门审核
公司副总工程师审定
公司总工程师批准
修
改编审
项目总工编写措施
确定施工
编制目标

交项目
部使用

重大施工方案编制审批流程图

Ÿ 一般施工项目作业指导书，由项目技术员编写，由专职质检员、安全员审核，项目总工批准。
Ÿ 重大施工项目作业指导书，由项目总工负责组织编写，按《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》要求编写，并报公司工程管理处、质保处、安监处进行专业审核，总工程师或主管副总经理批准。
Ÿ 本工程编制的施工技术文件应不少于下表所列。
本工程应编制的施工技术资料及相关资料
表4-1
序号
资料
类别
技术文件名称
编写人
1
项目
策划
施工组织设计
项目总工
2
施工电源配制方案
项目总工
3
安装
作业
构支架安装作业指导书
项目总工
4
主变压器安装作业指导书
一次安装技术员
5
GIS（HGIS）组合电气安装作业指导书
一次安装技术员
6
断路器安装作业指导书
一次安装技术员
7
软母线安装作业指导书
一次安装技术员
8
接地网敷设作业指导书
一次安装技术员
9
管母线安装作业指导书
一次安装技术员
10
高压电缆敷设及电缆头制作作业指导书
一次安装技术员
11
隔离开关安装及调整作业指导书
一次安装技术员
12
无功补偿装置安装作业指导书
一次安装技术员
13
互感器安装作业指导书
一次安装技术员
14
蓄电池安装作业指导书
二次安装技术员
15
电缆敷设及二次接线作业指导书
二次安装技术员
16
屏柜安装作业指导书
二次安装技术员
17
试验
作业
变压器试验方案
高压专业师
18
断路器、互感器、避雷器站用变试验方案
高压专业师
19
无功补偿装置试验方案
高压专业师
20
继电保护调试大纲
继电专业师
21
现场管理资料
质量检验计划
项目总工
22
工程创优施工实施细则
项目总工
23
管理制度汇编
技术员
24
安全文明施工实施细则
项目总工
25
施工进度计划
技术员
26
施工强制性条文实施计划
项目总工
27
质量通病防治措施
技术员
28
技术标准清单
技术员
29
设备材料供货商清单及资质；
特殊作业人员资质；
技术员
30
安全管理措施（制度）和安全管理机构；
技术员
31
拟用于本工程的施工和安全机、器具清单，并附检测报告
技术员
32
工程
材料
材料供应计划
技术员
33
财务
资金流量估算表和年、季、月投资完成情况及计划
技术员
34
资料
工程资料统计表
技术员
项目部将参照以上施工方案，并根据本工程施工图及实际情况编制详尽的施工作业指导书和施工技术措施。
所有用于施工的施工组织措施和施工作业指导书在编、审、批后，及时上报监理和有关部门，在得到监理的书面认可和批准后，才可发放和实施。
4.1.2.4施工技术交底要求
Ÿ 施工技术交底是保证施工的一个关键环节，交底实行三级技术交底，一级技术交底为公司级交底；二级技术交底为项目部级交底；三级技术交底为施工队（班）级技术交底。
Ÿ 施工技术交底应能正确、可靠指导施工，使施工人员充分认识、熟悉各个环节方案、工艺、质量、安全方面的要求。
视频投影技术交底
光纤
Ÿ 各级技术交底均形成技术交底记录(电子记录、文字记录)，交底人和被交底人必须在记录上签字。
Ÿ 大型作业项目应用视频投影仪进行技术交底，如有必要，进行动画演示，以增加施工人员的感官认识。如右图：

形成记录
形成记录
形成记录
归档
技术交底流程图
一级交底（公司级）

二级交底
（项目部级）级）
三级交底（班组级）

Ÿ 技术交底流程图如图：

4.1.2.5施工首件试点要求
Ÿ 大型作业项目（如变压器安装）由项目经理主持，项目部及公司相关部门人员参加，其它作业项目（如隔离开关安装）由项目副经理主持，项目总工、技术人员、施工队长、安全员、质检员、骨干工人参加；邀请业主、监理指导。
Ÿ 施工布置、工艺流程、作业方法应与作业指导书一致。
Ÿ 认真分析试点过程和结果，完善作业指导书，需要修改时，履行审批手续；使之更趋合理、更具有操作性；完成首轮P、D、C、A循环。
Ÿ 每项首件试点作业施工完毕，形成《首件试点记录》并归档。
4.1.2.6工程档案管理
Ÿ 工程档案必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程，也是本工程的重要原始档案。必须妥善的保管，切勿遗失，以保证工程的顺利交工。
Ÿ 工程档案资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷处理通知单、图纸会审记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、调试大纲和方案、施工记录、检验检测报告、实验报告、隐蔽工程验收记录、移交试生产前的“消缺”记录、全部工程建设期间的工程联系单、工程总结质量评定证书、试运记录、验收签证书及工程移交证书等。
Ÿ 工程档案资料要求填写整洁的原始文件，而且必须当事人手签。
Ÿ 工程档案资料由项目工程科档案员统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。
Ÿ 工程档案（图文、视频、电子资料）管理流程图如图：

4.2 材料准备
①严格按照设计要求、质量标准、进度要求进行订货和采购，凡进库原材料，外购件、外协件、半成品必有合格证、技术证明，质量不合格不验收，不发放；
②进库的原材料、半成品、外购件、外协件按品种、规格分类、堆放保管，以防混杂损坏；
③组织对设备的制造质量进行鉴定，做好库放设备的维护保养工作，建立维护保养制度，把原材料、半成品、设备存在的质量问题及时向有关单位反映、解决；
④负责物资、机械及设备的搬运、贮存及防护工作。
4.3 主要施工机具配备
本公司具备各种类别的大、中、小施工工器具，为保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要根据项目部的使用计划配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均必须进行全面维修、保养，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。
4.3.1安装工程车辆、专用机械及大型工具计划
表4-2
序号
名 称
规 格
单位
数量
进场时间
1
客货车

台
1
2014-11-1
2
汽车吊车
50T
台
1
临时租用
3
汽车吊车
25T
台
1
2014-11-3
4
汽车吊车
16T
台
1
2014-11-3
5
升降车

辆
1
2014-11-4
6
卷扬机
5T
台
2
2014-11-4
7
台钻

台
2
2014-11-6
8
手电钻
φ6
台
2
2014-11-2
9
手电钻
φ12
台
2
2014-11-6