绩效考核管理办法(试行).doc

.绩 效 考 核绩 效 考 核 管 理管 理 办 法办 法 （试 行）（试 行）.目目 录录 第一章 绩效考核管理办法.1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法.8 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法.1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法.5 职能部门绩效考核细则.9 运行部绩效考核细则.15 设备管理部绩效考核细则.29 计划部（燃料）绩效考核细则.44 综合管理部（运输班）绩效考核细则.58 第五章 总经理特别奖管理办法.62 第六章 特殊荣誉奖管理办法.65 第七章 员工奖惩管理办法.67 .第一章第一章 绩效考核管理绩效考核管理办法办法 1 1 目的目的和适用范围和适用范围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。2 2 职责职责 2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。2.1.2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。.2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及按标准、按时发放。2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使用正确性的监督与审计。2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。3 3 管理内容与方法管理内容与方法 3.1 绩效奖分配管理 3.1.1 绩效考核的原则和目的（1）坚持公平、公正的原则。（2）各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对分管范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；（3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。（4）保护公司秘密和员工个人隐私的原则。3.1.2 适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。3.1.3 组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核.领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。3.1.3.1 绩效考核领导小组成员：组长：总经理；副组长：副总经理、总会计师、纪检书记；成员：综合管理部主任、计划部主任；领导小组办公室设在综合管理部。3.1.3.2 领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际情况可以认定考核结果。3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过程中的申诉事项。3.1.4.1 绩效考核监督小组成员:组长：纪委书记兼工会主席；成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员；监督小组办公室设在政治工作部。3.1.4.2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利益行为；滥用职权行为。3.1.4.3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、.保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。3.2 分配方式及实施流程 3.2.1 一般员工绩效奖 3.2.1.1 月度绩效奖：（1）综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。（2）综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做出绩效评价及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。（3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字，交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银行打入员工工资卡。3.2.1.2 年度绩效奖：.（1）综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确，并报综合管理部备案。（2）各部门于本年年底前对所属员工进行年度考核，按“年度绩效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核签字后交综合管理部汇总打卡发放。（3）报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖扣金额、实得奖金等内容。3.2.2 中级管理人员绩效奖 3.2.1 月度绩效奖：综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务送交银行打入工资卡。3.2.2 半年预兑现奖及年终总兑现奖：（1）部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。（2）安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察.部提供考核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管理部提供考核期内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信息报综合管理部薪酬专责汇总。（3）中级管理人员按照“绩效目标责任书”中重点工作逐条对照评价标准进行自我评价，评价结果应有简明扼要的说明；自我评价经公司分管领导审核签字后由本人送交综合管理部薪酬专责汇总。（4）综合管理部依据考核标准并对照上述信息进行评价打分。（5）创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、中级管理人员互评以及民主评议，并综合计算相应得分。（6）中级管理人员绩效考核结果报公司绩效考核领导小组审定。（7）综合管理部按照中级管理人员绩效考核管理标准及各期考核得分计算半年预兑现及年终总兑现奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务部送交银行打卡发放。半年预兑现各项考核得分由于其它因素不能核定具体分数的，暂按满分计。3.3 各二级部门或班组向员工发放个人奖金发放单(注明发放时间、奖项、金额)，同时以书面形式记录支付员工奖金的时间、奖项、金额及领取者签字(单独签收，相互保密)；奖金打入员工工资卡后，.由财务部负责向银行索要录入凭证(盖银行章)并发至各二级部门，由各二级部门保存银行录入凭证，银行录入凭证及个人签字表保存备查；中级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理。3.4 员工应及时对本人签收奖金数额与工资卡录入数额进行核对，若有异议，应在一个月内持个人奖金发放单反映核实。3.5 各部门可根据月度工作任务的多少自行确定绩效奖发放计划，但应掌握适度均衡，节余部分由综合管理部分户管理，年度节余经公司批准可转下年使用。3.6 绩效考核沟通：绩效考核沟通的目的是通过谈话或文字交流向下属说明对其的绩效评价，以指导下属更好地完成工作任务；绩效考核沟通由直接主管与下属进行，沟通内容包括对下属前一阶段工作的总体评价、主要贡献、工作过失、存在的问题及对下一步工作的要求，并认真听取下属的意见与建议；绩效考核沟通应于每个绩效考核期结束后兑现绩效奖时及时进行。3.7 保密规定 3.7.1 绩效奖分配结果只能由部门或员工的上级主管了解，各部门及员工之间应相互保密；3.7.2 与奖金分配有关的各级主管及承办相关业务岗位人员在奖金报表传递及奖金数据使用过程中应严格保密；3.7.3 违反保密规定，故意或过失泄露奖金分配结果，或借以挑拨员工之间及上下级之间关系的，按公司员工奖惩管理标准给予处罚。.第第二二章章 高级管理人员高级管理人员绩效绩效考核管理办法考核管理办法 1 1 目的目的 为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。2 2 适用范围适用范围 公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。退二线高级管理人员可参照本办法执行。3 3 考考核原则核原则 以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。4 4 考核方法与考核方法与管理管理 4.1 月度绩效奖的计算 月度绩效奖=月度绩效奖金基数岗级工作责任与风险系数绩效考核得分 其中：月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。绩效考核得分实行百分制，其中:总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分70%+总经理、党委书记考评分30%。.4.2 考核管理及绩效奖发放 每月 10 日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。5 5 本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。项，按公司保密规定进行管理。.第第三三章章 中级管理人员绩效考核管理办法中级管理人员绩效考核管理办法 1 1 目的目的 为客观评价中级管理人员的工作业绩，建立以业绩为导向的分配激励机制，制定本办法。2 2 适用范围适用范围 公司在职中级管理人员。3 3 考核原则考核原则 以职责范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则；实行风险抵押金管理的原则。4 4 考核方法考核方法 4.1 绩效奖的计算 绩效奖=年度绩效奖金基数K1K2K3绩效考核综合得分（1-缺勤率）嘉(扣)奖金额 其中：（1）绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。（2）K1 为工作责任与风险系数，K2 为专业技术等级系数，K3为特殊责任系数，均由公司绩效考核领导小组确定。（3）绩效考核得分实行百分制，其中:绩效考核综合得分=部门月均考核得分50%+个人年度绩效考核得分50%。.（4）全年累计缺勤天数计算缺勤率：缺勤率=年缺勤天数/年法定工作日数。（5）嘉(扣)奖金额指由绩效考核领导小组认定的特殊奖励(或扣奖)。（6）公司副总师月度绩效奖考核得分执行分管部门月度考核平均得分。5 5 考核目标与管理考核目标与管理 5.1 年度绩效目标的确定 依据岗位职责和工作标准，公司与每一位中级管理人员按包含但不限于下列内容签定年度绩效目标责任书：5.1.1 发生下列任一情况，个人年度绩效得分为零分。部门或分管范围内发生人身死亡事故、重大责任事故、管理事故；本人违法或违纪受记过及以上处分（同时执行其它处理决定）。5.1.2 基本职责履行情况（35 分）。5.1.3 重点工作完成情况（45 分）。（1）年度、月度计划及公司临时指定的重点工作完成情况。（2）责任费用完成情况。5.1.4 创新、协作、组织能力及工作满意度（20 分）。（1）能围绕公司经营战略，创新性的开展工作，对公司的决策有较强的执行力（10 分），由考核小组负责考核。（2）品德优良，有满意的公众形象及感召力，本部门内各项工作协调有序，上下级关系融洽，部门凝聚力强（5 分），由本部门内.部员工负责考核。（3）与其它部门工作协作良好（5 分），由部门中级管理人员互评考核。5.2 绩效奖的管理与发放：按月及半年预兑现，年终总兑现。5.2.1 月度预兑现奖金额=年度绩效奖基数1/24K1K2K3部门月度考核得分。5.2.2 半年预兑现奖金额=年度绩效奖基数1/4K1K2K3预考核得分。其中：预考核得分=上半年部门月均考核得分50%+上半年个人绩效考核得分50%。5.2.3 年终总兑现奖金额=年度绩效奖基数K1K2K3绩效考核综合得分(1-缺勤率)嘉(扣)奖金额-已预兑现奖金额。5.2.4 绩效奖由综合管理部负责统一管理与发放。6 6 职责与分工职责与分工 6.1 绩效考核由综合管理部负责组织，根据需要相关职能部门提供支持性信息.6.2 每年 7 月份及每年 12 月份分别进行上半年预考核及全年考核。6.3 考核以个人自我评价为主要形式,考核小组进行考评确定考核结果。6.3.1 公司副总师由公司总经理、党委书记、主管领导组成的考核小组进行考评。6.3.2 各部门党政正职由公司总经理、党委书记、主管公司领导、分管副总师组成的考核小组进行考评。.6.3.3 部门党政副职和助理由主管公司领导、分管副总师、部门党政正职组成的考核小组进行考评。7 7 风险抵押金的管理风险抵押金的管理 7.1 所有实行绩效考核管理的中级管理人员缴纳一定数额的风险抵押金。发生第 5.1.1 条中任一否决情况时，扣除全部风险抵押金，风险抵押金扣除后应重新如数交纳。7.2 风险抵押金数额：10000K1K2（元）。7.3 风险抵押金的交纳：由综合管理部核定风险抵押金数额，报公司绩效考核小组审定后，通知本人交财务部专户保管，收据由本人妥善保存。7.4 岗位变动后绩效奖及风险抵押金的处理：7.4.1 公司内部岗位调整，岗位变动后，绩效奖月度预兑现从次月起按新岗位职责考核发放，半年预兑现及年度总兑现按年度内所从事的岗位分段计算；7.4.2 与公司解除劳动合同，自解除劳动合同之日起停止发放绩效奖。7.4.3 新聘任的中级管理人员自聘任之月起缴纳风险抵押金；公司内部岗位调整，本年度内风险抵押金不作调整，次年 2 月份按所聘岗位应交纳的风险抵押金进行调整。其它岗位变动，如解除职务、调出等，退还风险抵押金。8 8 本办法中奖金基数、本办法中奖金基数、K1K1、K2K2、K3K3、风险抵押金数额等均为公司秘、风险抵押金数额等均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。密事项，按公司保密规定进行管理。.第第四四章章 部门月度绩效奖考核管理办法部门月度绩效奖考核管理办法 1 1 目的目的 为深化分配制度改革，客观评价部门的工作绩效，充分调动员工的积极性，特制定本管理办法。2 2 适用范围适用范围 公司所有部门的绩效奖考核。3 3 考核原则考核原则 以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则。4 4 考核方法考核方法 4.1 绩效奖的计算：部门月度绩效奖部门奖金基数K1部门总岗级部门绩效考核综合得分嘉(扣)奖额 其中：（1）部门奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。（2）K1 为部门工作责任与风险系数，由公司根据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效考核领导小组确定。（3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以员工执行岗级为准。（4）部门绩效考核综合得分按本办法第 5 款“绩效考核指标”的评分确定。.4.2 员工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，其中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按 100%发放至部门二次分配，其他部门按 50%的比例相应核减部门绩效奖。5 5 考核指标与管理考核指标与管理 5.1 通用考核 5.1.1 计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组平均利用小时确定）每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）2%，其他部门当月发电量比计划每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）1%。5.1.2 公司年度发电量目标值为全年的考核基数，当完成全年发电量目标时，返还以前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比例奖励。5.1.3 因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超过 120 小时时，不调整设备管理部发电量计划考核指标。5.2 基本职责考核(70 分)5.2.1 公司指定考核部门负责对各二级部门各项工作的考核，所有考核项均按附表进行量化考核,其中：（1）职能管理部门考核满分为 100 分。（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）考核满分为 500 分。（3）综合管理部管辖的运输班考核满分为 60 分。（4）基本职责考核均不包括外部委托管理、检修、运行、用工.的考核，对其考核按委托合同中对应考核条款执行。5.2.2 考核中同一事件符合多个考核条款时（含员工奖惩管理办法），执行最重条款，不重复考核。5.2.3 对于本部门自查自纠的各类管理障碍、异常，减半考核；未认真履行考核职责的，按应被考核部门同等的考核处罚。5.3 月度工作完成情况(30 分)5.3.1 部门月度工作任务完成情况(20 分)公司月初确定每个部门的月度重要工作列入部门“月度计划任务书”，明确每项月度重点工作的分值标准。计划部根据月度计算完成情况进行考核，月度计划未按规定调整按月初的“月度计划任务书”进行考核。5.3.2 公司指定工作任务完成情况(10 分)：考核公司各种会议布臵工作、文件批示、领导指定的工作任务完成情况。会议、文件主办部门为考核部门。5.4 考核管理及绩效奖发放 5.4.1 每月 5 日前各考核部门将上月考核情况，会议及文件主办部门将各部门月度指定工作任务完成情况报计划部汇总。5.4.2 每月 10 日前计划部将月度考核情况报公司绩效考核领导小组审定后，由综合管理部 15 日前按照绩效奖分配管理标准发放绩效奖。注：以上日期遇法定节日顺延。5.5 借调人员的绩效奖计算.5.5.1 公司内部借调（1）借调期限不超过 1 个月的，绩效奖由原部门考核发放，由借调部门负责将借调员工的考勤及工作情况报原部门。（2）借调期限超过 1 个月，其绩效奖按借入部门新岗位重新核定，由借入部门考核发放。5.5.2 公司外部借调 （1）借调至国电集团及分公司本部：借调期限在一个月及以内的，奖金由原部门分配，借调期内随原部门考核。借调期限在一个月以上的，奖金由公司综合管理部统一管理。月度绩效奖基数岗级工作责任与风险系数公司平均考核得分，工作责任与风险系数由公司确定。（2）借调至其他投资方本部的参照此标准。（3）借调至其他单位的由三方协商确定。6 6 本办法中所指奖金基数、部门工作责任与风险系数均为公司秘密本办法中所指奖金基数、部门工作责任与风险系数均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。事项，按公司保密规定进行管理。.附表附表 1 1：职能部门绩效考核细则职能部门绩效考核细则 考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 安 全 管 理 发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、人身重伤及以上事故及负同等及以上责任的重大交通事故 由公司安委会研究决定处罚 安委会 各职能 部门 管理事故 发生管理事故每次扣 100分 扣 责 任 部 门10000 元 管理障碍 发生管理障碍每次扣 20分 扣 责 任 部 门2000 元 管理异常 发生管理异常每次扣 5 分 扣责任部门 500元 发生异常及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核 责任部门扣 K*G 分(其中，非人为责任 K=0.5/万，人为责任 K=1/万；)M*G（其中，非人为责任 M=3%，人为责任 M=6%）安全监察部 发生人身轻伤事故 责任部门扣 20 分。人为因素扣安全监察部 2 分；因装臵性违章因素扣安全监察部 1 分。承包商发生同类事故，依据管理责任酌情扣分。扣 责 任 部 门2000 元 安全监察部 发生一般事故 责任部门扣 20 分，人为因素违反规程造成的，扣安全监察部 2 分。扣 责 任 部 门2000 元。违章指挥 考核责任部门 5 分 说明：1、发生一般事故，责任部门按部门考核执行，其他部门扣 0.5 分，全公司奖金下浮 10%。2、对有关人员的处罚按安全生产奖惩管理标准进行。对于由成立事故调查组组织调查的事故，若对有关部门、人员的处理严于本标准，按事故调查组所做出的事故调查报告意见给予处罚。安评管理 按要求开展安评自查工作；对公司及国电集团公司安评中查出的问题按计划进行整改 未按要求开展自查工作扣 1 分；安全监察部 每有一项整改没有正当理由按计划完成，考核 0.2 分。符合以下条件的为有正当理由：在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。.考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 安 健 环 工 作 按公司安健环委员会的要求认真开展安健环工作。、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门 0.2 分，最高考核 2 分；整体被退回的，每次考核 2 分；未按要求时间上报，每推迟一天考核 0.2 分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核 1 分；3、对于安健环培训，每有一人未请假或中途退场，考核责任部门 0.2 分；在培训后，应考人员在考试中未达到规定成绩，每有一人考核 1 分；4、未请假而没有参加会议，或参加但中途退场，每人考核责任部门 0.2分；5、对于整改工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项考核责任部门 0.4 分，每推迟一天增加考核 0.1分；给公司整体工作造成影响的，每项考核 2 分，每推迟一天增加考核 0.4分；6、在公司进行基准审核过程中，72 元素责任部门得分率低于全公司平均得分率，每低于 1%扣 2 分(最高扣 20 分)；7、在公司进行外部审核时未通过星级审核，72 元素责任部门得分率低于全公司平均得分率，每低于 1%扣 4 分(最高扣 40分)。8、在公司进行外部审核时通过星级审核，72 元素责任部门得分率低于公司要求的最低标准，每低于 1%扣 4 分(最高扣 40分)；9、公司未按期通过星级审核，公司安健环委员会、安健环办公室人员扣发一个月奖金。安全监察部.考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 外包工程 外包工程先签订安健环协议 未签订安健环协议（安全协议）先行开工者扣发包的责任部门 10 分、安全监察部 5 分；安健环协议（安全协议）过期，未及时补签，每延误一天扣 1分；未向乙方进行安全技术交底扣 2 分。安全监察部 公共环境 办公室、工作间室内门、窗、灯具、电扇、空调、文件柜等干净整洁，办公用品及设备排放整齐有序，室内无杂物、灰尘、痰迹等。按定臵管理标准，遵守公共设施管理规定，爱护公物，不乱倒垃圾杂物。不合要求每处扣 1 分，卫生死角扣 2 分。综合管理部 台帐 报表 各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁，文件资料摆放有序，标签、编号、索引符合要求。每处不合格扣 1 分 计划部 费用 管理 严格执行本部门费用计划；各种费用专项专用，严禁挪用、变通。私自挪用变通每次扣 15 分 计划部 信 息 化 管 理 不发生系统全停事件 发生系统全停事件，每次扣设备管理部 5 分，每超1 小时加扣 0.5 分 设备管理部 物资部 遵守信息安全管理标准，不发生信息安全事件。发生信息安全事件但未构成信息安全事故的，根据事件性质及后果每次扣 12 分。有部门信息员，并认真履行职责。有计算机使用负责人 无部门信息员扣 2 分；信息员未能履行职责每次扣12 分。计算机设备没有使用负责人每台计算机扣 0.5 分 公司信息系统软件及硬件由物资部统一采购，外委维修。自行采购应用软件，外委修理信息系统硬件设备的每发生一次扣12 分。自行拆装计算机设备，未经同意调配计算机设备。每发现一次扣 1 分 由于使用或保管不善造成信息系统硬件设备损坏或丢失 扣 0.2 分/1000 元 .考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 不得以任何形式自行组网，包括组建办公室网络、采用共享方式的对等网络等。硬件组网的扣 2 分，共享组网的扣 1 分，其他形式组网的扣 12 分。信 息 化 管 理 正确使用 MIS 系统的软件（包括系统软件和应用软件）1 随意更换操作系统软件或更改系统投臵，造成MIS 系统不能正常运行者，每次扣 1 分 2 未经设备管理部同意在上网计算机上安装其它软件导致软件系统问题的每次扣 1 分 3 未按要求安装或防毒、防黑软件，每发现一次扣1 分，故意卸载的，每发现一次扣 2 分。4 未按业务要求进行应用软件操作，或故意录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视情况每次扣 12分。设备管理部 劳动 纪律 符合公司着装及劳动纪律要求，不发生迟到、早退等现象 视违纪情况每人次扣 1-5分 综合管理部 员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫、警告、记过处分，每人次分别扣 2 分、4 分、8 分。员工因违章违纪被解除劳动合同的，每人次扣 10 分 定员 定岗 遵守公司中组织机构、定员及竞争上岗规定 违反规定每人次扣 2 分 考勤 管理 严格执行请销假制度，按规定登记、上报考勤 违反规定每人次扣 2 分 薪酬 分配 按规定做好工资奖金分配及登记管理 违反规定每人次扣 1 分 公文 处理 起草公文及时、准确、不出现差错；及时办理公司发文及收文 违反规定每次扣 1 分 综合管理部 档案 管理 按档案工作管理标准，做好收集、整理、移交、借阅等工作 违反规定每次扣 1 分 保密 管理 严格遵守保密工作管理标准的规定 保密及组织工作不力每次扣 1 分.考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 值班 管理 严格遵守公司值班管理标准的规定 违反规定每次扣 1-3 分 治安 管理 不发生刑事案件、政治事件 发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚。隐瞒不报每起扣 2 分 综合管理部 做好治安保卫工作 公司内发生治安及失窃案件，每次扣综合管理部管理的保安委托管理 1-5分;部门未做好防范发生失窃，每次扣 1-5 分。遵守车辆停放规定；遵守门卫管理制度。部门违反规定每次扣 1分，部门及个人违反规定应考核未考核扣综合管理部 1 分/车次。个人违反规定，扣责任人每次100 元 所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件 所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣 20 分 政治工作部 廉政 文明 严格执行廉政、文明建设各项规定。违反规定每次扣 2-5 分 政治工作部 法律 事务 完成普法教育；发生诉讼、行政纠纷及民事纠纷时及时通报 不及时上报或不积极协助处理每次扣 2 分 政治工作部 合同 管理 严格执行公司合同管理标准 违反规定每次扣 1 分 审计 按规定提供审计资料，配合审计工作 不按要求提供资料每次扣 1 分 物资 管理 遵守物资管理标准和仓储管理标准，及时参加物资验收，严格执行领用手续，严格执行废旧物资管理办法 违反规定每次扣 1-5 分 物资部 设备管理部 财务 资产 保证本部门低值易耗品及固定资产完好。人为原因损坏、保管不善丢失的，扣 1-10 分 按全款价值的30%扣奖 财务部 计划部 会议管理 遵守会议纪律，按时参加公司召开的各种例会及临时会议，不迟到早退，会议资料齐全，认真落实会议议定事项 违反规定每次扣 15 分 各职能 部门 部门协调 积极配合其他部门工作 每次不合格扣2分 各职能部门 标准化及现代化管理 严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作 计划不落实每项扣1分，无总结扣1分 计划部 按规定修订标准制度 不按规定要求修订，每次扣1分，每延一天加扣0.2分 .考核考核项目项目 考核内容考核内容 责任部门领导扣分标准责任部门领导扣分标准 责任部门责任部门 扣款标准扣款标准 考核考核 部门部门 严格执行公司下发的标准制度 未达到标准化，运转不正常，执行不严格，每项次扣1 分，不及时纠正的加倍考核 正确区分保管公司有效标准制度 无法区分有效标准制度，每项次扣1分 质量管理小组活动符合质量管理小组管理标准 不符合规定或未达要求，一项扣 1 分 .附表附表 2 2：运行部绩效考核细则运行部绩效考核细则 一、目标管理一、目标管理(260(260 分分)1 1、安全目标、安全目标 序序号号 考核项目考核项目 考核内容及要求考核内容及要求 对责任部门领导考核对责任部门领导考核 对责任部对责任部门考核门考核 被考核被考核部门部门 考核考核部门部门 1 安全目标 1 0 0 分 安全 指标 发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门考核灰场灰坝）、人身重伤及以上事故 由安委会研究决定 由安委会研究决定 运行部 安委会 发生事故、一类障碍、二类障碍、异常、火灾等不安全事件，如是委托单位的问题，管理部门按 50%考核 发生一般事故，每次扣 50分；发生设备一类障碍，每次扣 20 分；发生设备二类障碍，每次扣 10 分；发生设备异常，每次扣 2分（委托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣 20 分；发生火情每次扣 5 分。发生直接人为责任的上述各类不安全情况，加倍考核 安全 监察部 发生异常及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核 责任部门扣 K*G 分(其中，非人为责任 K=0.5/万，人为责任 K=1/万；)M*G（其中，非 人 为 责任 M=3%，人为责任M=6%）G 按当时实际损失计算(包括设备恢复费用、合同罚款等)严格控制各类违章（委托单 位的 问题，管理部门的责任扣 10%）发生人身轻伤一次扣 20分 运行部 安全 监察部 发生严重违章一次扣 20分 发生违章指挥一次扣 20分 发生违章操作一次扣 10分 发生一般违章一次扣 5 分 发现装臵性违章一项扣 1分 安全管理 发生不安全事件后及时收集有关的证据，未及时收集，每次扣 1 分，如影响事件分析，每次扣5 分。运行部 安全监察部.序序号号 考核项目考核项目 考核内容及要求考核内容及要求 对责任部门领导考核对责任部门领导考核 对责任部对责任部门考核门考核 被考核被考核部门部门 考核考核部门部门 及时向主管领导和有关部门报告本部门发生的不安全事件 未及时报告或报告失实每次扣 5 分，隐瞒不报每次扣 25 分 说明：1、机组故障停运调度罚款和违约金，由计划部提供。2、修复设备费用及其他费用由财务部提供。3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按国电怀安热电有限公司安全生产奖惩管理标准进行处罚。2 2、可靠性指标、可靠性指标（6060 分）分）可靠性指标考核执行国电怀安热电有限公司可靠性考核细则 3 3、经济指标经济指标 序序号号 考核项目考核项目 考核内容及要求考核内容及要求 对责任部门领导考核对责任部门领导考核 对责任部对责任部门考核门考核 被考核被考核部门部门 考核考核部门部门 3 经济指标100分 锅炉效率 飞灰可燃物 正常3.0 异常时按燃料比修正考核值 不合格扣 0.5 分/炉，每升高 0.5 个百分点加扣0.5 分/炉 运行部 计划部 排烟温度 58 月份130；其它月115 不合格扣 0.5 分/炉，每升高 1加扣 0.5 分/炉 真空度月度完成58 月份月78；其余月份85 完不成扣 0.5 分/机，每降低 0.5 个百分点加扣0.25 分/机 高加投入率98 不合格扣 0.5 分/机，每降低 1 个百分点加扣0.2 分/机 蒸汽参数 机侧主汽温度：月度完成538 完不成扣 0.5 分/机，每低 1加扣 1 分/机 运行部 计划部 炉侧主汽温度：550实时温度 超过550累计每10分钟扣 1 分 机侧再热汽温度：月度完成530 完不成扣 0.5 分/机，每低 1加扣 1 分/机 炉侧再热汽温度：545实时温度 累计每 10 分钟扣 1 分 补水率 厂用电率 补充水率0.75 每升高 0.1 个百分点扣0.2 分/机 运行部 计划部 给 水 泵 耗 电 率 2.7 每超（降）0.1 个百分点扣（奖）1 分 风 机 耗 电 率 1.65 每超（降）0.1 个百分点扣（奖）1 分 其他 6KV 高压动力，每半年按公司对标值进行一次对标指标考核 单机（炉）单项累计值未完成对标值扣 1 分/机（炉）.项 .序序号号 考核项目考核项目 考核内容及要求考核内容及要求 对责任部门领导考核对责任部门领导考核 对责任部对责任部门考核门考核 被考核被考核部门部门 考核考核部门部门 热 值差 400kj/kg 每超过 100 kj/kg 扣 10分，每降低 100kj/kg 奖10 分 运行部 计划部 注：以上指标按单台机炉统计，为正常运行时指标定额，如遇设备异常情况，根据机组实际状况适当修订指标定额，由专业会分析确定责任部门。定期根据实际情况对上述指标体系进行合理修订。.二、缺陷管理二、缺陷管理(40(40 分分)设备缺陷管理考核执行国电怀安热电有限公司缺陷管理考核办法。.三、基础管理（三、基础管理（200200 分）分）序号序号 考核项目考核项目 考核内容及要求考核内容及要求 对责任部门领导考核对责任部门领导考核 对责任部对责任部门考核门考核 被考核部被考核部门门 考核考核 部门部门 1 运行管理 部门、岗位有公司运行管理制度。有本岗位运行规程及系统图，并在设备进行了异动或运行方式发生变化时能及时进行修订 每缺一种规程、制度或系统图扣 2 分；不及时修订每处扣 1 分 运行部 安全监察部 岗位运行日志、日报、各种记录齐全，填写规范、清楚、准确 运行日志、日报、记录不全，不规范，不清楚每处扣 1 分；弄虚作假每处扣5 分 抄表或计算时，未发现表计或设备的异常。每发生一次扣 2 分 部门、岗位应按时进行运行分析并有记录 运行分析每缺一次扣 2分；分析内容不详细、不能联系实际，每有一处扣1 分 有运行岗位培训计划，日常培训及时有效 无运行岗位培训计划扣 5分 服从调度命令 因运行原因造成调度罚款，扣 0.5 分/万元 入炉煤的采样、制样、化验真实准确 煤质化验（抽查）不准确每次扣 5 分，弄虚作假每次扣 10 分 弄 虚 作 假一经发现，每次扣 500元 及时清理来煤杂物，不发生设备堵塞，不得有堆积现象 每发生一次扣 1 分 运行部 安全 监察部 严禁用水冲洗落煤筒及皮带 每发生一次扣 1 分 遵守调度规程、规定、纪律 月内发生违反调度规程、规定、纪律每项、次扣 550 分 月 内 发 生违 反 调 度规 程、规定、纪律酌情扣 50500 元 严格执行公司有关规程、制度、标准。认真落实各项措施、计划及公司下达的工作任务。未按要求执行每次扣 2分。造成严重后果的，加扣 1-10 分。2 安全 责任制 部门班组安全考核管理办法齐全 无考核办法扣 10 分 运行部 安全