(青岛)龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院齐老师.doc
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1、龙湖地产工程精细化管理三大控一大控:进度控制 / 二大控:质量控制 / 三大控:成本控制 /如此学龙湖,才有用!中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程说明】 主 办:中房商学院 时 间:2014年6月21-22日 地 点:郑 州 网 址:【课程对象】 l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层l 工程总监、项目总
2、监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】 路丹:中房商学院高级顾问。一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。【课程大纲】 Part 1:龙湖地产工程管理模式分析 1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地
3、区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力Part 2:龙湖地产工程管理三控 1、龙湖工程管理进度控制 A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1:龙湖对于项目
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