绍兴镜湖新区施工组织设计4.9.doc

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第一章 编制说明及编制依据

一、编制说明
本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间作出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。
5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。
6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。

二、编制依据：
1、国家及浙江省建设工程的有关文件。
2、中国联合工程公司设计的施工图纸。
3、本工程施工招标文件、答疑会议纪要及其它有关补充资料。
4、国家及浙江省现行施工规范及验收规范。
（1）GB50026-2008 《工程测量规范》
（2）GBJ201-83 《土方与爆破工程施工及验收规范》
（3）GB50202-2002 《建筑地基基础施工质量验收规范》
（4）JGJ79-2002 《建筑地基处理技术规范》
（5）JGJ94-2008 《建筑桩基技术规范》
（6）JGJ/T93-95 《桩基低应变动力检测规程》
（7）JGJ106-97 《桩基高应变动力检测规程》
（8）GB50208-2002 《地下防水工程质量验收规范》
（9）GB50203-2002 《砌体工程施工及验收规范》
（10）GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（11）GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
（12）GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》
（13）GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
（14）JGJ104-97 《建筑工程冬期施工规程》
（15）GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
（16）GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》过期规范

（17）GBJ321-82 《预制混凝土构件质量检验评定标准》
（18）JGJ18-2003 《钢筋焊接及验收规程》
（19）GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》过期规范

（20）GB50303-2002《电气工程工程施工质量验收规范》
（21）GB50200-94 《有线电视系统工程技术规范》
（22）GB50254-96 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
（23）GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》过期

（24）GB50207-2002 《屋面雨水排水硬聚氯乙烯施工及验收规范》
（25）GB50208-2002 《建筑排水硬聚氯乙烯施工及验收规范》
（26）GB50303-2002 《建筑电气工程质量验收规范》
（27）GB50242-2002 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
（28）GB50243-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》
（29）JGJ113-2009 《建筑玻璃应用技术规程》
5、国家及浙江省现行安全生产、文明施工的规定
（1）GB50194-93 《建设工程施工现场供用电安全规范》
（2）JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》
（3）JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》
（4）JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》
（5）JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》
（6）DGJ08-903-2003 《施工现场安全生产保证体系》
5、本公司“QEO”ISO
三合一认证管理手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。
6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。
7、本公司现有机械设备状况和调度能力。宝业公司的标志删掉，页脚处

第二章 工程概况及施工特点分析

一、工程概述
本工程位于绍兴市镜湖新区外滩3-1#地块（三期），东面为解放大道，南面为凤林西路，西临一期拟建住宅，北临梅山江，总用地面积约6万平方米。基地周围均为规划商务办公区，现拟建高层居住小区形成配套。本工程分为三期。本工程三期，包括：1号楼、2号房及商业楼和地下车库及相应室外总体工程。总建筑面积56999.32m2，为钢筋混凝土筒体剪力墙框架结构27层,地下一层。
施工单位：浙江大华建设集团有限公司
建设单位：绍兴赞成房地产开发有限公司
监理单位：浙江华诚工程管理有限公司
设计单位：中国联合工程公司
二、建筑概况
1、楼地面：电梯门厅10厚1:3水泥砂浆找平,15厚1:2水泥砂浆结合层,25厚花岗石面;公共卫生间10厚1:3水泥砂浆找平,JS防水涂料三度,15厚1:2水泥砂浆结合层25厚,防滑地砖;一般地面为15、30厚水泥砂浆和细石混凝土地面。
2、屋面：
a、不上人屋面：泡沫混凝土保温层兼找坡（ｉ=2%，最薄处80厚）；15厚1：3水泥砂浆找平；1.2厚高分子防水卷材；浅色铝基反光涂料。
b、上人屋面：泡沫混凝土保温层兼找坡（ｉ=2%，最薄处60厚）；15厚1：3水泥砂浆找平；1.2厚高分子防水卷材；40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；干铺油毡一层；60厚ｃ20细石混凝土（内配￠4@150钢筋网）。
3、墙体：1-27层（除钢筋混凝土剪墙柱外）为蒸压砂加气混凝土砌块；外墙装饰为干挂花岗石和玻璃幕墙，局部线条为涂料；内墙面为12厚1:3水泥砂浆底,8厚1:2水泥砂浆粉面, 批建筑腻子二遍,白色内墙涂料二度; ,卫生间内墙12厚1:6水泥石灰砂浆打底,8厚1:1水泥砂浆5%建筑胶贴面砖; 门厅内墙12厚1:2水泥砂浆5%建筑胶抹平,8厚专用胶粘贴层局部加不锈钢扣件,20厚花岗石面;
4、室内顶棚：
一般房间为批刮白水泥二道,门厅走道及公用部位为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；
5、门窗：彩铝门窗
三、结构概况
结构：27层高层办公楼，采用钢筋混凝土筒体剪力墙框架结构体系，混凝土强度等级为C30～C60；地下车库框剪结构墙厚度300～500，混凝土等级C35～C60P6。
本工程按基本烈度六度设防，场地类别为IV类，办公楼剪力墙抗震等级为二级，结构安全等级为一级。防火等级地下一级，地上二级；人防工程防护等级甲类核6级。
四、安装工程概况
本工程安装工程包括以下项目：
1、给排水系统：消防供水系统、自动喷淋系统，小区给排水系统，雨水排放系统
2、暖通：空调系统、通风换气系统、排风兼排烟系统。
3、动力系统：煤气系统
4、电力系统
5、照明系统
6、防雷接地系统
7、火灾报警系统
8、弱电系统
五、施工现场条件
本工程施工现场三通一平已基本完成，具备开工条件。现场施工用水甲方提供水头和电源，现场设置总配电房集中管理。
本工程现场场地开阔，交通便捷，地理位置优越，施工条件良好。小高层室内地坪标高60.000，相当于绝对标高分别为6.55，室内外高差分别为300mm。
六、施工特点分析
1、本工程面积大、单体多，为达到预定目标，首先在开工之前，按照公司“QEO”三合一认证标准的要求并严格贯彻实施， “QEO”为质量、环境、职业健康安全整合即（ISO9001、ISO14001和OHSAS18001），然后拟订工程施工方案、劳动力组织、技术措施；安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，以保证工程质量为前提，做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、按期建设好该工程，并取得良好的社会效益。
2、本工程地下车库实际开挖深度较深，基坑开挖面大，如何确保施工过程中的安全生产，因此该工程地下土方开挖、基坑围护、基坑降排水等施工方案的确定，基础阶段施工生产安全措施的完善，是本次施工组织设计的重点。
3、本工程单体多，面积大，为确保结构工程质量，施工测量放线显得尤为重要。
4、在进入结构施工阶段后期，设备安装等配套项目增多，各楼层各专业交叉施工和高空作业日期较长，给安全生产和现场文明施工带来难度，同时施工用垂直机械运送量增大且由于楼层升高使用频率降低，这一切要求施工单位加强施工现场管理力度，以及和各方面的协调配合工作，统一指挥，统一调度。
5、为给建设单位留下好的影响，树立起本公司的良好企业形象，建立起双方良好的合作伙伴关系，本公司在施工过程中，应合理安排施工现场布置，而更应把做到优质、安全、文明、高效、按期施工作为本工程的关键。
第三章 总体目标

一、指导思想不要以公司名义来组织施工，应以项目部的语气

我公司的管理方针是“遵规守法、诚信为本，建设用户满意工程、营造绿色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是宝业人永无止境的追求”。我们的管理目标是“强化管理，工程验收合格率确保100%，创优质工程保持全省同行业前列；对环境管理各项检测指标达到国家和地方规定的要求；杜绝重大安全事故和严重职业病的发生；不发生因质量、环境和职业健康安全管理原因所导致的返工停工行为，企业依高，施工配合面广，如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地法经营，无任何严重法纪投诉”。
树一块牌子，建一方市场，本工程规模大，层数高，质量要求建好该工程，是我公司在强手如林的上海滩二次创业的重要里程碑，因此，我公司将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入公司本年度重点工程之列，由我公司优秀项目经理吴仙夫同志担任本工程项目经理，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照公司“QEO”三合一贯标体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。
二、工程质量目标
工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路。作为总承包特级企业，我公司有始至终倡导走“质量兴业”和“为用户建设满意工程”为宗旨，以“创优质结构工程”为保证，“创无渗漏住宅工程”为手段来最终提高工程质量和达到“用户满意工程”为目的。在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对创优质工程已积累了一定的经验，因此我们非常重视本工程的施工，决定本工程的质量目标为确保双标化验收，争取市兰花杯。
三、现场安全文明目标
现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标争创市文明标化工地，杜绝重大安全事故和严重职业病的发生，对环境管理各项检测指标均达到国家和地方规定的要求。
四、工期目标
本工程的早日建成，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此决定本工程确保工期为660天，提前或延期按50000元/天奖罚。计划从2010年4月1日开工，竣工日期为2012年1月30日，实际开工日期以建设单位书面通知为准。
五、服务承诺
在狠抓质量预控与过程控制的基础上，在工程竣工后我们将严格按有关国家、上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。
对于在保修期限内出现的质量问题，我们将在接到保修通知之日起7日内派人修理。对于发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急事故，我们将接到保修通知后，立即派人赶到现场进行抢修。根据中华人民共和国建设部令第80号令，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
1、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年。
4、装修工程为2年。
房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。
第四章 施工总体规划及部署

一、施工原则
（1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。
（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。
（3）由于本工程施工面广，投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就桩基工程、土方开挖、上部施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。
（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。
（5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应相互配合、相互统一、相互衔接、平等流水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后设备”的总原则进行。
二、施工程序
小高层住宅部分：
桩基施工→土方开挖→地下室底板垫层浇筑→地下室底板扎筋支模→底板砼浇筑→地下室墙、顶板扎筋支模→墙、顶板砼浇筑→上部主体结构施工→围护、填充墙砌筑（提前穿插施工）→屋面防水工程→内、外装修工程施工→室外总体施工→竣工验收。（安装工程配合同步或穿插施工）
地下车库部分：
桩基施工→基坑围护→降水及土方开挖→地下室底板垫层浇筑→地下室底板扎筋支模→底板砼浇筑→地下室墙、顶板扎筋支模→墙、顶板砼浇筑→地下车库防水→土方回填。（安装工程配合同步或穿插施工）
三、施工安排
本工程由1、2号房（27层）地下车库、室外总体工程构成。受各方面因素制约，将各号房划分为二个施工区域，地下室分五个流水段。先后进行组织施工。起先桩基工程安排十台桩机进行施工，先完成所有桩基工程；在建筑主体结构施工方面，先施工1#楼下地下车库，待其结构完成后，五个流水段连续土方开挖、基础施工、主体、装饰；最后进行地下车库入口及室外总体等的施工。施工时，先地下后地上，先保证房号建筑后室外管网，需合理安排各区域各单体的施工部署和程序，紧密穿插可能插入的工序和项目，上下水、电、煤气、消防立管、照明暗管安装随结构跟层插入；主体结构完成五层后，可提前插入填充墙砌筑，并分阶段进行结构验收，为内外粉刷创造条件，门窗框安装可在粉刷前进行。外墙干挂龙骨、幕墙龙骨根主体安置。
四、组织机构
工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。
工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥参战施工人员的积极性，保证如期安全的完成业主交给的施工任务。
2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。
3）本工程全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划高度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。
五、 施工准备
1、外业准备：
（1）根据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。
（2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。
（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。
（4）组织设备及材料进场。
（5）张贴安民告示，建立社区共建制度，由居民代表来担任义务监督员，并及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以便得到周边居民和上述单位对工程建设的支持。
2、内业准备
（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工单位之间存在的问题。
（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。
（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。
（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。
（5）对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。
（6）进一步深化施工方案，如编制：
①桩基施工方案
②基坑围护施工方案
③基坑土方开挖施工方案
④地下室结构工程的模板及支撑设计
⑤上部结构外脚手施工方案
⑥塔吊、施工电梯的搭设方案与措施
⑦施工楼层劳动力各专业工种调配措施
⑧装修阶段创优计划与创优措施
六、施工现场总平面布置
1、办公区布置
计划在靠近解放大道西面，15号房东面搭设办公室，每层3.636.6=24M2、6间，底层布置会议室、施工科、质量安全科、水电班组科、总务后勤科；二层布置项目经理室、项目副经理、项目工程师室、财务科、电脑复印资料室、监理办公室。
2、生活区布置
生活区根据建设单位提供的场地，布置在解放大道西面,16号楼东面,拟建建筑物场地上，计划搭设三幢6、6、8间2层的活动房作为职工宿舍，单间为3.6 m×6.6m；另外分别设置浴室、厕所、职工餐厅及食堂。
3、施工区布置
按各施工区分别配置钢筋加工棚、模板加工棚、砂浆搅拌场地以及各种仓库、、水泥库、砼试块标准养护室等。根据不同施工阶段，不同施工需要，适当调整各加工场地的布置。
4、施工大门、围墙布置
现场围墙建设单位已经施工完毕，围墙面涂刷白色涂料，围墙顶插公司标志旗帜，间隔3M，施工大门布置在场地北侧，由古龙路进出。大门采用公司统一标准制作的施工大门，并搭建12M2的门卫值班室。
5、施工用电、用水布置
（1）用电：本工程施工用电根据业主提供电源点，现场设置总配电房集中管理，从总配电房分五路接出：一路为施工楼层生产现场，主要用电机具包括钢筋焊接机具、砼震捣机、夜间施工照明等；一路为生产加工区，主要为钢筋制作机械、电焊机、部分木模制作机械等；二路为机械设备用电，主要用电机具为塔吊、施工电梯、井架、砂浆搅拌机、高压水泵等，但塔吊、施工电梯应单独设置电箱；一路为220V生活、办公区临时照明用电等。
（2）用水：根据业主提供水源点，接水表分二路布置，一路为生产加工区、生活办公区等地面用水，另一路为主楼结构施工用水，地面用水根据现场形状按回路布置。高层主楼结构用水考虑在地下室结构部位，可利用地下室水池作为楼层供水系统储存池，设两台高压水泵，（扬程定为100米左右）。其中一台作为消防供水箱，每只水箱设一台高压水泵（扬程定为100米左右），接至各楼层作为施工楼层用水水源。
场内定点设置消防器材，楼层和外脚手架每层设消防箱及灭火器，每层不少于4只。
6、场内排水布置
沿建筑物脚手架外侧一圈设置排水沟，其排水沟截面尺寸为2503300，并每隔30M左右设一个沉淀池，沟、池壁均用砂浆抹光，沉淀池尺寸为80038003800m3，排水0.3%泛水，使整个施工现场形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板，施工废、雨水经过后，排入城市雨水管道。施工现场的污水经过沉淀，排入城市污水管道。
7、主要机械布置
（1）塔吊：
根据垂直运输机械配备能力分析，本工程计划布置二台QTZ630塔吊，主要负责钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输。
（2）混凝土运输泵
本工程的结构混凝土全部采用商品混凝土，高层部分留设砼输送导管接口，设五台固定泵，用于结构砼及地下车库的结构砼输送。。
（3）施工井架
本工程三层商业楼各配一座井架。装修、安装等零散材料的垂直运输。
（5）其它机械
①砂浆搅拌机：四台UJE200，布置位置以靠近井架和材料堆场为原则，从而减少地面运输。
②施工现场搭设钢筋加工棚，共配备布置两台钢筋碰焊机以及电渣压力焊机四台，电弧焊机四台，钢筋切断机和弯曲机各二台。
③施工现场搭设模板制作加工棚，进行模板配制、加工，整理，木工加工制作机械包括平、压刨等。
8、主要施工工艺选择
（1）土方工程：地下室土方在开挖前必须视基坑深度、地下水情况，并结合本工程现场附近地下管线情况拟订基坑支护、土方开挖方案。基础开挖采用机械挖土为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方短驳。
（2）钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工连接采用闪光对焊、柱钢筋采用电渣压力焊，辅助钢筋采用电弧焊，场内运输以塔吊吊运为主。
（3）模板工程：本工程模板采用九夹板拼制，支撑采用E48钢管。
（4）混凝土工程：本工程所有混凝土均采用商品混凝土，混凝土泵车、固定泵泵送浇筑。
（5）脚手架工程：本工程27层采用扣件式双排钢管落地脚手架和挑架组合，待上排挑架搭好后拆下排挑架。
（6）垂直运输：结构阶段主要采用塔吊，砌砖及装修阶段主要采用施工人贷梯运输。
9、施工进度计划
本工程确保工期为660天。计划从2010年4月1日开工，竣工日期为2012年1月31日，实际开工日期以建设单位书面通知为准。应该可以确定开工日期了

10、施工现场组织机构
本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下：
施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。
质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。
安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。
材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。
后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。
本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。
在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。
进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

11、施工管理机构职责保证体系

施工现场组织机构管理网络
项目经理

项目工程师
项目副经理

质量、创优小组办公室
班组长办公室
综合治理后勤办
财务预算办公室
材料管理办公室
安全文明施工办公室

施工技术办公室

全 体 施 工 人 员
各 施 工 班 组

主要施工管理人员表
名称
姓名
职称
项目经理
叶淮
工程师
项目副经理
郑德华
工程师
项目工程师
许万兴
工程师
项目技术负责
吴炳泉
工程师
项目质量员
楼永强
助工
项目安全员
王青军
助工
项目施工负责
冯成表
施工员
项目材料员
董向群
技术员
项目预算员
周慧
助工
施工员
汪杰
施工员
安装负责
翁培育
技术员
钢筋负责
金良送

泥工负责
罗光文

木工负责

架子负责

（1）项目经理
1）确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；
2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
3）贯彻执行国家和浙江省有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
4）负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；
5）科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
6）建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；
7）组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
8）坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
（2）项目生产副经理
1）协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；
2）按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；
3）熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
4）参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；
5）协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；
6）分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工；
7）以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
8）严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
（3）项目工程师
1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；
2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；
4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；
5）参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；
6）负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；
7）具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；
8）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；
9）具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；
10）配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员；
11）按合同要求负责编制竣工图；
12）负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；
13）具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。
（4）施工员
1）在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；
2）熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；
3）认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；
4）负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；
5）以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；
6）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；
7）负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；
8）负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；
9）做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；
10）具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；
11）按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
（5）质量员
1）在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；
2）熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；
3）严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；
4）严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；
5）督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；
6）参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；
7）做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；
8）贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；
9）做好质量事故原因的分析，按“四不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。
（6）安全员
1）认真贯彻执行国家、浙江省制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；
2）在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；
3）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；
4）督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；
5）协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；
6）经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育，操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；
7）参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；
8）负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；
9）督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；
10）做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；
11）发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
（7）材料员
1）在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3）按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4）编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；
5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
7）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改；
8）严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
10）协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
（8）计划统计员
1）在项目经理分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需用计划，材料配件供应计划等；
2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息；
3）协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用；
4）注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划；
5）编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在问题，按时将计划上报给分管负责人审批，参与生产调度与协调会工作；
6）在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作；
7）月度统计及时、准确，形象进度与产值同步，台帐与报表原始数据一致，并及时上报报表；
8）做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
（9）翻样
1）在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技术管理工作；
2）熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；
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