浅析住宅工程施工质量管理和控制.docx

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浅析住宅工程施工质量管理和控制

摘要：作为建筑工程产品的住宅工程，由于其工期长。投资大，露天作业，工序复杂等，导致其施工质量难以控制。住宅工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关。建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命，财产安全。施工阶段是形成住宅质量的关键环节。所以施工质量管理与控制对住宅工程具有至关重要作用。住宅工程项目质量管理与控制是一个系统工程，但是施工阶段的质量管理与控制是住宅工程项目全过程质量控制的核心。施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
关键词：住宅工程；质量管理；质量控制；质量保证体系
1.住宅工程质量特点
住宅工程质量就单体就单工程质量而言。同工程质量基本一致，只是住宅工程师为居民创造良好生活空间，与人们的生活最接近，人们在其中待得时间长，关心的程度也就不同。所以住宅工程与广大人民群众日常生活息息相关，是中央关心，社会关注群众期盼的一个热点问题。
住宅工程量大面广，由于其造价低，科技含量也低，技术来讲比较容易。常不被人重视，所以工程质量较差，占的比较重大，约60%~70%，影响着工程质量整体水平的提高。住宅工程隔墙较多，管道线路也比较多。使用功能要求具体，且不同地区其生活习惯也不同，要求也不尽相同，由于生活水平的不断提高，住宅工程的要求也越来越高，以往只有上下水、电气照明；现在就有了煤气管道、电视天线、闭路电视、有线电视、文艺台，电话线路、管理监视、控制系统，计算机网络系统等。装修的要求也随着住户的不同面要求不同，随着时代的发展住宅已从单纯的住房的要求发展到环境及配套设施的要求。目前，住宅的建设已由单栋的零散建设，逐步向成区成片的统一规划、统一建设、统一物业管理的方向发展。住宅工程质量也不单是一幢一户的要求，而要求环境优美，配套齐全，生活舒适方便。具有民族和地方特色的居住小区，已对规划质量、建筑设计质量、施工质量及提高科技含量，完善物业管理提出了要求。

2.我国住宅工程施工质量问题
影响工程质量的5大因素：人、材、机、方法、环境，因此我国当前住宅工程的质量的问题也可以从五个方面来分析：
2.1人员问题
目前农民工是工程建设的“主力军”其素质备受担心，由于大部分农民工上岗前未经正式培训，使得施工企业单位的整体素质差，人员素质的问题必然导致质量保证体系的不健全，质量管理人员的管理水平和知识技能水平也存在着问题，很多质量管理人员并非专业从事质量管理的专业人士，本身其知识体系就可能不达标，另外是我国的质量管理人员的本身的质量意识缺乏，重成本轻质量的现象也是经常见到。而人作为影响工程质量的最主要的因素，因此应该重视人员的问题。
2.2机械设备与技术水平问题
（1）设备陈旧中国建筑业属于粗放式经营，设备的更新换代缓慢，导致设备陈旧、科技含量低的严重局面。（2）技术管理水平落后我国从科研领域以及质量管理的思想和方法都相对落后，技术创新和突破很少。
2.3材料问题
建筑材料是构成住宅工程的元素，其是住宅工程永久的组成部分，因此建筑材料以及建材制品的质量直接影响到住宅工程的质量。但是由于我国当前的国情，对建材的控制不是很严格，而导致住宅工程经常会使用不合格的材料，同时一些建材生产厂家为了追求高额的利润而生产不合格的材料，为此我国必须从根源抓起，首先对生产厂家要制定更加严格的监管，谁生产谁负责，其次要严格控制建材市场的流通，最后控制建材在入场前的检验。只有严格的控制这三个环节才能保证使用在住宅工程上的材料的质量，进而控制建筑产品的质量。
2.4环境的问题
住宅工程质量管理会受到社会大环境的影响，如市场经济状况等，此外还受到产业环境的影响。
2.5资金方面的问题
资金问题可能会直接影响到住宅工程的质量问题，例如分包层层剥皮之后，可能导致分包商手里的合同价相对较低，为了工程成本考虑，其可能就会偷工减料，因而影响住宅工程的质量。
3.住宅工程施工过程质量控制
住宅工程的质量作为项目管理的三大目标之一，其实施工项目控制的重点内容，其直接关系着住宅产品的耐久性和使用性，并关乎住宅工程的经济效益和社会效益等，因此具有重要的意义。住宅工程的施工过程作为住宅工程产品的质量的形成过程，其工作的质量的好坏直接关系到最终产品的质量，因此施工过程是住宅工程质量最直接的决定性的环节。对住宅工程质量管理工作的重中之重的管理任务，便是对住宅工程的施工过程的质量管理。在对施工过程质量管理的过程中，要基于过程管理，进行全过程的管理：首先在施工前要对可能出现的问题充分考虑，并制定相关的预防措施和改正方案等，在施工过程中，要严格把关各项工作的质量，提高人员素质，选择较优的施工工艺和方案，严格把关施工过程中所用材料的资料的质量，并根据标准和规定，定期进行监督和检查。住宅工程基于过程的施工质量管理通常包括几个大方面：样板管理、施工过程的监控管理、施工过程质量验评管理、施工过程质量的控制等。下面对这几方面进行详细的阐述：
3.1样板管理
当前，我国的房间施工企业在住宅工程施工管理过程中通常采用“样板工程”来进行施工管理。原来“样本引路”只是适用中房建工程后期的装饰装修工程过程中，随着施工管理方法的发展，该方法逐渐被用在住宅工程项目的分布分项工程中。“样本引路”的管理方法大量实践经验都证明了其是一种科学合理、行之有效的管理方法，也是施工企业质量管理的一项保证措施。
3.2住宅工程施工过程质量监控
住宅工程施工过程监控是现场质量管理的一个重要的环节，任何人和实物都具有惰性和惯性，如果想确保施工过程是完全按照设计图纸来施工（设计图纸必须符合国家的规范的要求）形成质量合格的住宅产品，就必须对施工工程进行监控。
3.3住宅工程施工质量验评管理
住宅工程施工质量验评管理，顾名思义包含两个方面的工作：一是质量的检验：二是质量的评定。住宅工程质量评定的前提必须具有质量评定的标准，在标准的基础上对检验的数据和结果进行判定，符合标准即可判定为合格，否则为不合格。通常对于合格的还进行质量评价和分析并进行质量等级的评定，对于不合格的产品，要进行不合格处理，包括返工或其他方式。
3.4住宅工程施工质量控制
住宅工程施工过程质量基于过程的控制，通常也是分为三阶段及施工过程质量控制的事前控制、事中控制和事后控制，三个控制过程共同构成了施工质量控制的系统工程。
住宅工程的质量问题倍受群众和社会的关注，但是单单靠被动的过程控制并不能完全解决问题，还应加强以下几个方面：1.加强施工企业，作业人员质量的意识和质量的管理水平。2.完善和我国社会制度相适应的住宅工程质量法律法规，规范和标准等。我国的质量管理的方法和规范等都是借鉴西方发达国家，这并不意味着完全适应我国的国情。为此必须提出真正适合我国国情的方法，规范和标准。
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