4S店施工组织设计.doc

第一章 工程概况

第一节 工程概述
一、工程规模、建设概况介绍：
本次招标范围的整个奔驰4S店项目主要为一幢三层建筑，建筑总面积约2258平米，建筑总高度为14.8米。按照建筑使用功能划分，一层、二层为汽车展示厅；一层包括汽车展示、卫生间、接待室；三层为办公室、职工培训、办公洽谈等几部分。
本工程设计采用基础部分为钢筋混凝土框架结构，地上主体部分为钢结构，外墙为波纹板与玻璃幕墙相结合。设计合理使用年限50年，抗震烈度为8度。工程结构安全等级二级，耐火等级二级。设计室内±0.000标高相当于绝对标高39.4米，室内外高差150㎜。
二、建筑结构体系和主要结构用料
本工程基础垫层强度等级为C15，钢筋混凝土均采用C30。钢筋采用HPR235、HRB335，钢结构受力构件、加劲板基本采用Q235B钢材。
本工程为装备材料处办公用房工程，钢结构，加气混凝土填充墙，建筑耐火等级二级；本建筑共设置了两部疏散楼梯，一层设置了多个出口直通室外，二层分别向楼梯一、楼梯二疏散，满足建筑安全疏散要求。
本工程为钢结构，建筑外填充墙及内隔墙均为200厚加气混凝土砌块墙，砌块墙耐火时间大于3小时。
本工程屋面防水等级Ⅱ级，防水合理使用年限为15年，防水卷材采用SBS改性沥青卷材复合防水。屋面排水采用有组织排水方式。
三 、施工管理措施
⑴组织管理措施
①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。
②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。
③投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。
⑵技术管理措施
①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。
②技术力量配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。
③施工机械投入：根据工程平面布置及结构类型，在钢筋混凝土框架结构部分投入QTZ63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械，在钢结构部分投入一台16T的汽车吊作为钢构件吊装机械；现场配置二台JZC350混凝土搅拌机，以及一套钢筋、模板加工设备，保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。
⑶ 经济管理措施
①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。
②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。
③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。
⑷后勤服务措施
①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。
②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。

四、 招标范围和施工目标
列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的基础、主体结构（包括钢结构）、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。
根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：
1、施工工期：基础工程计划在40天内完成，80天内主体结构封顶，总工期控制在135日历天竣工并通过验收。
2、质量标准：按现行建筑工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。
3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。
4、文明施工：严格按嘉兴市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到嘉兴市级安全文明标化工地。
5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，做绿色环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。

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第二章 编制依据
第一节 编制依据
1、本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。
2、国家现行的施工及验收规范，有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。
3、我公司内部文件、管理制度以及质量、环境、职业健康安全三合一管理体系和程序文件。
1.主要法规:
《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1）
《中华人民共和国劳动法》(1995.1.1)
《中华人民共和国环境保护法》(1989.12.26)
《中华人民共和国计量法》(1986.7.1)
《中华人民共和国安全生产法》(2002.11.1)
《建设工程质量管理条例》(2000.1.30)
《建设工程安全生产管理条例》(2004.2.1)
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2000.4.20)
2.主要规程.规范.国家标准
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《建筑地面设计规范》GB50037-96
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88
《建筑内部装修设计防火规范》(2001年修订版)GB50222-95
《高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)GB50045-95
《建筑设计防火规范》(2001年修订版)GBJ16-87
《建筑内部装修联火施工及验收规范》GB50354-2005
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建设防腐蚀工程施工及验收规范》GBJ50212-2002
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154：2004
《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ29-2003
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑构造通用图集》88J.88JX系列
《国家建设标准设计图集》(2003年全面修订版)
《民用建筑节能设计标准》DBJ01-602-2004
《民用建筑工程室内环境污染控制规程》DBJ01-91-2004
《建筑长城杯工程质量检验评审标准》DBJ/T01-70-2003
《高级建筑装饰工程质量检难评定标准》DBJ01-27-2003
《建筑装饰优质评审标准》DBJ01-104-2005
《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99
《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000
《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
《建筑饰面材料镜向光泽度测定方法》GB/T13891-1992
《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003
《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
《建设工程施工现场安全防护.场容卫生.环境保护及保卫》DBJ01-83-2003
3.主要施工规范、规程、国家标准
《工程测量规范及条文说明》GB50026-93
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
《组合钢模板技术规范》GB50214-2001
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-95
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
4.北京市地方标准
《建筑工程施工测量规程》DBJ01-21-95
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-21-96
《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96
《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ-62-2002
5.国家、行业颁布的质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GBJ50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GBJ50207-2002
《地下防水工程质量验收规范》GBJ50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
6主要标准图集
《建筑物抗震构造图集》97G329、03G329
《88J建筑构造通用图集》88J1-11、88JX1
《框架结构填充空心砌块构造图集》京94SJ19
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1
《建筑设备施工安装通用图集》91SB

第二节 编制原则
（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

第三节 编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。

第三章 项目管理机构组成与人员配备

第一节 项目部组织管理网络机构
我公司若中标承建本工程，将委派我公司工民建专业壹级项目经理邹大鹏担任本工程的项目经理，组建现场项目部，全权负责经营本工程的全过程建设。该项目经理是随我公司的发展历程，从工程施工现场一步一个脚印成长起来的技术创新型项目经理。具有丰富的施工实践积累、深厚的技术管理功底、强烈的质量创优意识、娴熟的现场协调能力，是我公司不可多得的品牌项目经理。特别是对大跨度、高空间框排架结构工业建筑施工更是具有相当丰富的实践施工和经验积累。该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定，技术力量雄厚，施工管理严密，配合默契协调，在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理、重质量、高效率，求实务业的施工现场管理机制。
近年来担任项目经理承建施工的工程多次获得杭州市“西湖杯”、嘉兴市“南湖杯”优质工程奖。项目经理在为业主创造建筑精品，产生经济价值的同时，其本人及所属项目部也得到了公司及行业主管部门的一致好评与嘉奖。

项目经理

项目副经理
技术负责人

后勤
安装负责
材料员
资料员
安全员
质量员
施工员
生产负责

各专业施工班组

在建工程项目

现场项目管理机构网络

第二节 施工现场主要管理人员岗位职责：
1、项目经理
⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。
⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。
⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。
⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。
⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。
2、项目技术负责人
⑴负责项目技术质量管理工作
⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。
⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。
⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，制定项目工程技术性管理文件。
⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。
3、生产负责人
生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。
4、施工员
⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。
⑵遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。
⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。
⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。
⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。
⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。
5、质量员
⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。
⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。
⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。
⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。
6、安全员
⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。
⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权责令其停工。
⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。
⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。
7、材料员
⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单。
⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。
8、资料员
⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。
⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料
9、预算员
根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。
10、试验员
按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。
11、财务员
主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。
12、机修员
负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

第四章 施工准备

第一节 施工总平面布置与管理
(一) 施工总平面布置原则
施工现场周边主要城市道路已开通，施工运输车辆可以到达建设场内。我公司经过现场踏勘，认为施工交通较为便利，施工场地相对宽阔。施工现场总平面布置是否合理，直接关系到施工进度快慢、安全生产与文明施工管理，以及企业形象素质高低。在布置本工程的施工总平面应遵循以下原则：
1、施工场地范围全部用围墙隔断。
2、确保场内道路畅通，满足施工材料堆放对场地的要求，减少二次搬运和运输。
3、满足安全、文明施工达标对场地的要求，办公管理区、生产作业区和生活休息区之间要有明显的隔离措施。
4、所有临时设施应符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。
5、场地布置中要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，不同专业施工班组职工应分开住宿，以方便管理。
6、确定临时设施位置前，应事先向建设单位咨询对总现场平面场地用地要求，确保临时设施布置一次性到位，切忌二次搬运重建。本工程主要是考虑现场所有临时设施不能占用安装设备所需的场地。
7、充分考虑建设单位现有的建筑物和设施对工程施工可能造成的不利影响，作好有效的避让措施和保护措施。
(二) 施工总平面布置设想
本项目施工现场平面分别布置总体思路设想如下：
现场施工出入口安排在拟建场地东侧马路上，按我公司CIS形象策划中的形象入口标准设立入口大门，建立门卫制。
1、临时设施布置
在桩基施工的同时进场一部分施工人员，策划、布置、搭建现场临时设施。临时设施主要包括办公管理用房、材料仓储用房、半成品加工用房、职工生活休息用房、散状材料堆放场地等。本工程计划搭建的主要临时设施及加工作业用房概况如下：
本工程临时用房规模、主要材料及做法
序号
临时设施名称
平面尺寸（m）
面积（m2）
结构层次及主要材料做法
1
项目部办公室
3.6×6.3×10
227
彩钢铝塑板2层
2
材料仓库
3.6×6.3×2
45
砌体结构石棉瓦1层
3
机修工具间
3.6×6.3×1
23
砌体结构石棉瓦1层
4
职工集体宿舍
3.6×6.3×10×2
456
轻质水泥板2层
7
门 卫
3.0×3.3×1
10
彩钢铝塑板1层
12
砂石料堆场
5×10×1
50
混凝土硬地化，砖砌体围栏
13
钢筋、钢管堆场

150
混凝土硬地化
14
钢结构拼装堆场

200
混凝土硬地化
2、机械设备布置
基础施工阶段以一台塔吊作为垂直运输机械。由于本工程一部分为钢结构，且所有混凝土承重结构构件均采用商品混凝土浇筑，故基础施工时现场混凝土搅拌量不是很大，计划投入一台JZC350混凝土搅拌机布置在拟建工程的东南角，主要用来拌制搭建临设时的砂浆和施工道路混凝土浇筑。配备一套钢筋与模板加工制作设备，主要有钢筋弯曲机、切断机、调直机、切割机、对焊机和圆盘锯、平刨机等。
3、材料堆放布置
基础施工时建筑材料主要以钢筋、模板为主，以及基础墙所用的砖块。在钢筋、模板加工棚周围就近布置钢筋原料和模板、钢管等周转料。砖块则安放在塔吊回转半径范围内，以方便砖基砌筑时水平运输。
二、主体结构施工阶段
此阶段以土建为主，钢结构工程穿插施工，水电安装、工艺设备做好预留预埋工作，配合进行。
1、临时设施布置
此阶段临时用房已全部搭设完成，场内施工道路、场地排水、场地绿化等工作也基本落实，开始搭设外围脚手架以及周边防护。
2、施工机械布置
主体施工至一层结构后，进场一台物料提升机，作为垂直运输机械。此时因砌体工程也逐步展开，需要大量的砌筑砂浆，在原有一台JZC350搅拌机的基础上再进场一台搅拌机。具体的布置情况详见施工总平面布置图。
另外随着主体施工的进展，钢结构工程应随进度陆续进场，作好相应预埋件的留设工作。
3、材料堆放布置
与基础施工阶段相差不多，主要是砌体材料的大量进场和钢结构构件的陆续到场，以及模板、钢管等周转材料的堆放。
三、装饰工程施工阶段
由于本工程工期较紧，故进入装饰工程施工后塔吊不退场，与物料提升机一起共同作为垂直运输机械。根据工程实际情况，钢筋加工棚和模板加工棚可以退场一部分。
（三）施工临时用电布置
一、用电负荷计算
本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表，对用电荷载进行计算如下：
D=1.05×（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+ K4ΣP4）
其中：P——为供电设备总需容量（KW）
ΣP1——电动机定额功率（KW）
ΣP2——电焊机定额功率（KW）
ΣP3——室内照明容量（KW）
ΣP4——室外照明容量（KW）
K1=0.6，K2=0.5，K3=1，K4=1，COSφ=0.75
ΣP1=104.5KW ΣP2=254KVA ΣP3=30KW ΣP4=10KW
P=1.05×（0.6×104.5/0.75+0.5×254+1×30+1×10）=263.13KVA
经计算，本工程施工所需用电量至少在265KVA以上，施工现场可以提供300KVA的施工用电，现场施工用电足以满足配置的机械设备所需用电量。
二、电力线路布置
施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。从施工电源处用电缆线接下引至施工场内，设备总配电箱，再从总配箱引出到各分配箱中，从分配箱再接至各分电设备开关箱。实行三级配电、本三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3米。配电箱周围应有足够的二人同时工作的空间和通道。其图示如下：
变电所低压输出
变电所低压输出
变电所低压输出
变电所低压输出
变电所低压输出

→

为确保安全生产以及道路疏通，在室外采用电费地沟铺设电缆，通过施工道路时应加钢套管保护。各楼层专线电缆沿楼梯墙竖立向上布设，做好固定装置。各工种车间内固定用电器电缆穿行在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三蕊橡胶电缆。基础及主体施工时照明类布置在塔吊上，以提高照明范围。
（四） 施工临时用水布置
一、施工临时用水量计算
本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分。
1、施工用水q1：以最高峰为最大的用水量。
q1= K1ΣQ1×N1K2/8×3600
式中：K1——未预计的施工用水量系数，取1.15
K2——用水不均衡系数，取1.5
Q1——日工程量，砌砖40m3/天，砼数量100m3/天
N1——施工用水定额，每立方砌体全部用水量为200L/m3，养护砼用水量300L/m3。
q1=1.15×（40×200+100×300）×1.5/8×3600=2.28L/S
2、机械用水量
q2=K1Q2ΣN2K3/8×3600
式中：q2——同一种机械台数。
N2=机械用水量
q2=1.15×（300×1+20×1）×1.5/8×3600=0.02L/S
3、生活用水
q3= P1N3K4/8×3600
式中：P1——现场高峰施工人数按300人计
N3——生活用水定额按30L/人计
q3=350×30×1.3/8×3600=0.34L/S
4、生活区用水量：
q4= P2N4K5/24×3600
式中：P2——生活区居住人数按300人计
N4——用水定额按100L计
Q4——300×100×2/24×3600=0.48L/S
5、消防用水
q5——消防用水量为10L/S
6、总用水量Q
（q1+q2+q3+q4）=（2.28+0.02+1.22+2.08）=5.6<q5=10
Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+1/2×5.6=10.09L/S
7、供水管径计算
4Q 4×10.09
d= 1000πν = 1000×3.14×3 =0.07m
计算结果表明，供水管采用φ75可满足施工要求。现场提供的给水管径为DN200，能够满足施工用水需要。
二、施工用水管线布置
从供水水源处接出给水总管，给水总管采用DN50的钢管，沿地面直线敷设，分生产用水和生活用水两路接至各配水点，支路给水管采用DN25钢管。在每个施工楼层接出一个本配水头子，以方便各楼层施工用水。在施工入口大门处留设一个专用给水点，用来冲洗进出施工场地的运输车辆。施工用水布置详见附图。
（五）施工现场平面管理
施工现场由项目经理负责管理，根据各施工阶段，项目经理制订施工场地平面布置计划，材料堆放位置，各工种占用时间计划，并递交各有人员落实执行，施工员和安全员负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。
并采取以下实际措施：
1.在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成施工总平面管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得占用场内道路及安全防护设施，发现问题及时处理。
2.与建设单位签定《治安责任承包协议书》，设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
3. 在施工出入口处悬挂工程概况图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名、开竣工日期和公司监督电话。
4.施工现场布置七牌三图，明确各施工过程中各项考核指标。
5.施工场内实行全面硬地化，场内主要施工道路应环通，材料标识分明，堆放整齐，建筑垃圾集中统一处理。
6.严格执行门卫管理制度、食堂卫生制度、仓库台帐制度、场地保洁制度，从制度上保证现场文明施工管理工作。
7.现场设置职工活动室，组织职工开展积极的有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地内聚众赌博、赌力和赌食等。
8.施工现场采取有效的措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
9.在职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，配备足够的消防器材。
10.现场设置医务室，配备适量的简易救护用品，及时处理施工过程中一般的擦伤、刺伤等轻微工伤。
11.在施工场地适当位置布置茶水亭，保证操作人员的水分补充。
第二节 施工技术资料与现场准备
一、熟悉和会审设计图纸，收集相关图集资料
设计图纸是组织施工的最主要的依据，施工的重要原则之一就是按图施工。在收到完整的或阶段性设计图纸后，由项目经理组织，项目技术负责人为主要实施人，召集施工员、质量员、各专业班组长认真细致地熟悉施工图纸，领会设计意图，明确施工重点、难点所在，并对设计图纸存在的或不明的问题予以一一记录，汇总后交给技术负责人。由技术负责人组织相关施工技术人员及时参加由建设单位组织的施工图纸会审，听取设计单位对整个工程的设计技术交底，向设计和业主提出自己在熟悉施工图纸时所发现的问题，并给予答复。图纸会审应做好会审纪要，作为与设计图纸同等重要的技术文件，在实际施工过程中遵照执行。
对设计图纸中涉及到的一些标准图集、节点资料应及时落实解决，或购买或借阅，并分发到各专业施工班组长手中，确保施工有图纸、方案有依据。
二、编制施工组织设计，确定施工总进度计划
施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和组织施工的技术经济液晶文件，它的基本任务是根据工程特点和施工条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面作出一个全面而合理的安排。它既是施工准备工作的一项内容，又是统筹全局的战略部署和战术安排。所以施工组织设计在施工准备工作中具有极其重要的决定性意义，是施工准备工作的中心内容。
为此在工程正式开工前，由项目经理主持，项目技术负责人实施，施工员、质量员、测量员、资料员、安全员等主要技术管理人员参与，根据设计图纸和现有施工技术规范，认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，指导实际施工。施工组织设计编制好后按公司《程序文件》规定的审批要求，报总公司技术部批准后方可正式实施。施工组织设计应主要包括以下内容：
工程概况和特点；施工方案，确定施工顺序，流水段的划分和施工流向，拟定主要施工过程的施工方法及选用的施工机械与检测设备；施工进度计划安排，施工准备工作，各项机具、材料、劳动力、半成品的需要量和进场计划；施工总平面布置；工程质量安全生产措施和节约措施；文明施工、环境保护措施；确保工期的具体措施；以及主要技术经济指标和必要的说明与要求等。
根据本工程招标文件和答疑纪要，整个工程必须在150日历天内完成全部施工内容。在编制施工组织设计时应牢牢抓住这根主线不放，以该时间节点作为划分施工段、安排各分部分项工程施工进度的依据。
三、编制施工预算，实行两算对比，确定主要材料进场计划
施工预算是根据施工图纸和施工定额、企业定额等资料编制的计划文件，确定计划成本与人工、材料消耗量。施工预算要结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便在施工中对用工、用料实行切实有效的控制，对班组下达任务单，实行限额领料及班核算。
施工预算作为对施工项目进行成本控制的有力依据，对有效地实施成本控制，提高施工项目管理水平具重要作用。
通过编制施工预算，估算出施工过程中需用的钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料等大宗建筑材料和水电线管、预制构件等成品、半成品的大致用量，以及钢管、模板等周转料的需用量，根据施工进度计划编制好进场清单计划。
四、建立轴线与标高控制网，做好与桩基单位的衔接配合工作
测量控制网是施工中定位放线的依据，以利施工时按总平面图准确地定出拟建工程的平面位置与高程。
采用平均值法计算出自然地面高程，作好书面记录，作为土方工程量标高计算依据。

第三节 主要物资与施工机械准备
一、 投入本工程的主要物资情况
根据设计图纸编制施工预算书，列出主要施工材料的用量；根据设计图纸和施工组织设计及各专项技术方案，统计出本工程所需的模板、脚手架钢管、型钢、木方等周转材料。考虑到材料运输成本，在确保工程质量和业主指定品牌的前提下，所用建筑材料采购遵循就近原则，周转材料中脚手片和部分木方、钢管需新购外，其余均采用本公司已有的周转材料，目前已落实到位。
本工程计划采购的主要施工材料情况如下表：
材料、构配件名称
单 位
型 号
数量
计划供应时间
水泥
T
32.5
按实计量
按施工进度需要进场
水泥
T
42.5
按实计量
按施工进度需要进场
商品混凝土
M3
C15
按实计量
按施工进度需要进场
商品混凝土
M3
C20
按实计量
按施工进度需要进场
商品混凝土
M3
C30
按实计量
按施工进度需要进场
钢筋
T
HPB235
按实计量
按施工进度需要进场
钢筋
T
HRB335
按实计量
按施工进度需要进场
钢筋
T
HRB435
按实计量
按施工进度需要进场
碎石
T

按实计量
按施工进度需要进场
块石
T

按实计量
按施工进度需要进场
黄砂
T

按实计量
按施工进度需要进场
混凝土空心砌块
千块

按实计量
按施工进度需要进场
内墙瓷砖
M2

按实计量
按施工进度需要进场
地砖
M2

按实计量
按施工进度需要进场
铝扣板
M2

按实计量
按施工进度需要进场
乳胶漆
M2

按实计量
按施工进度需要进场
油漆
kg

按实计量
按施工进度需要进场
防水卷材
M2

按实计量
按施工进度需要进场
防水涂料
M2

按实计量
按施工进度需要进场
铝合金门窗
M2

按实计量
按施工进度需要进场
防火门窗
M2

按实计量
按施工进度需要进场

计划投入的主要周转材料情况如下表：
材料、构配件名称
单 位
型 号
数量
计划供应时间
产地或来源
钢管
T
φ48
100
按需供应
无锡
扣件
个

10000
按需供应

模板
张
0.6×1.20
2000
按需供应
嘉善
枋木
M3
80×60㎜
70
按需供应
德清
安全网
张
1.8×5.7
500
按需供应
杭州
脚手片
M2
1.5×1.2
1500
按需供应
德清
二、主要施工机械与检测设备进场计划
1、施工机械设备及测量仪器配