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两篇：国企公司党委2024年工作总结报告

【工作总结报告范文一】
2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实党风廉政建设主体责任，探索推行“清廉+ 项目化”治理模式，将清廉国企建设与党的建设、企业内控合规管理、廉洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、 执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅， 流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清廉赋能国企高质量发展。
一、主要工作情况
(一)坚持高位统筹，构建全链一体的清廉责任体系。 集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用， 把落实全面从严治党作为国企最大的政治担当，及时更新调整集团清廉国企建设领导小组和工作专班人员，严格落实“党建入章”，落实集团公司和29家下属公司主要负责人、 党组织书记“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认真落实“一岗双责”，将党风廉政工作与分管工作同部署、落实、 同检查。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程，纳入年终绩效考核及评优评先工作，推进全面从严治党在集团各领域各方面各环节全覆盖。考评突出“政治建设”和“重点任务落实”两个要点考评，真正做到清廉国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、同步考核，发挥考核“指挥棒” 作用。持续深化开展“一表三清单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、任前谈话等多种方式，落实党组织书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。制定《全市城投集团党委落实党风廉政建设“两个责任”工作任务清单》，细化143条具体措施，印发全市城投集团党委《开展清廉国企建设实施方案》《全面深化清廉国企建设重点任务清单》《关于开展“加强纪律教育建设清廉国企”系列活动的方案》等，打造清廉建设“责任链条”， 拧紧“总开关”，始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。
(二)筑牢风险防线，构建配套完善的清廉制度体系。 制度建设是清廉国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团党委发挥新时代国企党组织在全面从严治党中的自我革命，自我净化、自我提高的政治文化功能作用，把清廉国企建设内嵌于贯彻落实党中央和各级党委决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化党对国企的领导，积极推动党的建设与国企公司治理有机结合，规范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司《廉政风险防控管理办法》234条措施，降低廉洁从业风险。率先在全市市直监管国企出台《履行主体责任提示函、落实主体责任督办函、廉情风险提醒函“三函”制度实施办法》和26 项具体配套措施，更新完善集团公司《集中采购管理办法》 《招投标管理办法》、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2个项目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。
(三)引入源头活水，构建高效协同的清廉建设体系。 集团党委统筹公司多部门“协同化”推进全面深化清廉国企建设重点任务落地。一是全面扎实开展任职回避和公务回避问题自查自纠，规范选人用人工作。二是在融资性贸易专项整治工作基础上，持续深入开展监管国有企业虚假贸易业务专项整治行动，从集团及下属子公司采购管理、供应商管理、 物资节约三方面对集团内部物资采购、物资供应、质量验收、 储运保管、废旧物资处置、物资管理标准化、信息化建设实施情况等进行了全面自检自查从源头防止虚假贸易，杜绝腐败和作风问题的发生，规范业务运营流程，提高经营管理质量，提升经济效益指标。强化纪律建设，持续纠“四风”树新风，严格按照国资委的要求开展逾期应收款项、虚假贸易、 领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题、企业职工群众身边不正之风和政府平台公司腐败问题“4+1” 专项整治，其中逾期应收款项2023年末比2021年末下降了35%以上；办结利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题信访件1件。强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”， 以零容忍正风肃纪，严肃处置问题线索5件，办结3件，回复实名举报1人；运用“第一种形态”开展谈话提醒13人次；1名领导干部主动上缴违规收受购物卡5张共计5000元， 以更严的举措为国资保本增值保驾护航。
(四)涵养廉洁氛围，构建共鸣实干的清廉文化体系。 集团党委创建示范阵地，织密廉洁网络。一是高质量建设市清廉国企示范点，在下属公司水务集团打造清廉文化主题公园、“廉池”、“业务文化教育中心”的“一园一池一中心” 清廉国企示范阵地。充分发挥城市建设主力军的作用，在人流量大的泉塘巷大力打造城市廉洁文化长廊和宣传载体，让廉洁文化嵌入城市运行“脉络”，融入百姓生活。二是因地制宜打造清廉文化特色，擦亮廉洁名片，结合下属企业在市园博园“国学堂”中小学生实践教育基地，助力全市中小学生开展“清廉文化进景区育廉于景扬清风”现场研学实践教育，打造了特色廉洁教育平台。三是深耕家风建设，织密廉洁网络。把廉洁家风建设作为推进全面从严治党的重要抓手， 通过评选“最美家庭”，开展“小手拉大手”家庭家教家风日活动等形式，着力构建家风廉洁阵地体系。
二、下一步工作打算
(一)抓实政治引领，在忠诚实干上坚定不移。纵深推进清廉建设，巩固拓展工作实效，持续严明政治纪律和政治规矩，把党的绝对领导落到实处，坚定捍卫“两个确立”， 坚决做到“两个维护”，确保习近平总书记对我省重大方略要求在集团不折不扣落到实处。
(二)抓实主责主业，在国企改革经营上提档升级。发挥国企党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用，紧紧围绕全市清廉国企建设目标任务体系，持续深化国企改革，提高资产运营质量和效率，坚决全年经营目标。
(三)抓实从严治企，在作风建设上固本强基。推进全面从严治党和党风廉政建设在集团各领域各方面全覆盖，坚持严管厚爱，开展党性党风党纪教育，努力锻造对党忠诚、 勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企干部队伍。 激励干事创业，力破“中梗阻”和“不落实”，正确处理约束惩治与支持保护的关系，最大限度调动和保护各方面干事创业的动力活力。
(四)抓实清廉建设，在护航发展上担当奋进。全面贯彻落实清廉国企建设提质增效，持续加强新时代国企廉洁文化建设，加强理想信念教育、初心使命教育、纪法教育，引导广大党员干部固本培元、滋养身心。打造更多接地气、润人心的廉洁文化阵地，护航新时代国企高质量发展再上新台阶，为建设清朗繁荣文明和谐美丽新全市贡献力量。

2024年国企公司党委工作总结报告4050字范文稿

一、2024年工作开展情况
(一)聚焦政治领航，把牢企业发展方向。一是突出政治建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕“学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神” 组织召开党委理论学习中心组集中学习会X次，专题研讨9 次，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面，转化为推动企业高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。二是强化理论武装。坚持“第一议题”和理论学习中心组制度，重点学习共产党党史及党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴合的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严明政治纪律。 整章建制落实全面从严治党主体责任，制定关于落实全面从严治党主体责任清单，主要领导带头履行第一责任人职责， 班子成员严格履行“一岗双责”，围绕企业发展重要工作、 重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，着力解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。全年组织开展党风廉政建设监督检查小组检查X次，基层党组织书记述职述廉X次， 定期听取巡察整改工作相关部门汇报，专题研究部署企业党风廉政建设和反腐败工作，明确了新一年全面从严治党的工作思路和主要举措，层层传导压力，推动形成一级抓一级、 层层抓落实的良好局面。
(二)聚焦效益提升，厚植企业高质量发展根基。一是打好生产主动仗。公司本部强化统筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，确保生产稳定运行；基层单位践行“现场就是战场”理念，全力抓好设备维修保养和项目建设，有力有序推进各项工作顺利开展。2024年全年完成营收X亿元，利润总额X 亿元、超额完成年度目标。二是下好成本先手棋。树立“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强项目全生命周期费用核算与控制；持续优化区域配置，提高资源利用率；积极创收节支，加快资金周转速度；加强风险防控力度，有效规避经营风险。2024年全年实现成本费用X亿元，较上年下降X亿元。三是提升专业竞争力。紧盯行业发展新趋势，坚持向进度要效益，优化区域化发展，夯实发展压舱石；巩固传统业务基本盘，发挥各业务板块协同效应；布局新兴赛道抢占先机，构建产业发展新优势。2024年全年新签合同额亿元，同比增长X%,其中:国内市场X亿元，海外市场X 亿元；新增合同额X亿元，同比增长X%;合同履约率达X%, 再次刷新历史纪录。四是增强品牌影响力。紧扣高质量发展要求和“品质工程”创建目标，坚持以客户为中心，不断增强客户满意度；持续巩固提升“x”品牌在行业内的知名度； 创新营销方式，扩大品牌影响力；依托“x”平台，加强行业交流合作，不断提升企业品牌形象。
(三)聚焦改革攻坚，激发企业活力和内生动力。一是突出数字变革提速。紧跟Xx 大力推进数字化改革工作。在全省农林水利项目全生命周期管理系统中开辟新功能模块， 进一步深化系统应用；开发更多场景应用功能，推动系统从点的突破向综合集成转变，以数字变革为契机，进一步推进信息化建设取得新进展。二是突出科技创新提能。坚持技术创新和成果转化两手抓，充分发挥科技兴企作用。2024年申请专利X项；获评省级科技进步三等奖项；参与编制地方标准X项、行业标准X项；评定高新技术企业X家、省级高新技术企业X家、省技术创新示范企业X家、市重大科技创新项目X项、市企业技术中心X家、市工程技术研究中心X家； 获批X家企业进入第五批国家级专精特新“小巨人”公示名单。三是突出人才引育提效。坚定不移落实人才强企战略， 健全完善人才培养、引进、使用机制。全年提拔选任中层干部X人；招聘应届毕业生X人；引进高层次人才、专技人才、技能人才各X人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X 人、讲师X人、高级讲师X人，组织员工参加集团线上培训X人次、外部线上培训X人次。
(四)聚焦精细管理，夯实企业高质量发展基础。一是优化管理体系。对现有管理体系进行有效精简，确保灵活高效的管理水平；完善内部监督体系，切实防范经营风险；优化安全生产管理体系，促进安全生产形势持续稳定；改善营商环境体系建设，不断提升服务支持能力。二是强化风险防控。全面构建事前策划、事中控制、事后监督的风险防控体系；梳理制定公司《合规管理办法》，进一步提升合规管理水平；持续完善“三道防线”和“四大体系”建设，为经营发展提供更加坚实的保障；牢固树立“一岗双责”意识全面落实从严治党要求，不断增强党建工作水平。三是深化队伍建设。扎实开展干部作风建设年活动、“我为群众办实事” 实践活动；加强优秀年轻干部选拔培养工作，建立健全人才培养长效机制；高标准做好年度考核工作，激励干部担当作为；加大青年员工培养力度，帮助青年员工成长成才。四是加强合规经营。全面构建合规管理体系，强化作风建设，密切关注“四风”问题新动向、新表现；巩固拓展巡察整改成果，建立长效机制；坚决守住法律法规底线红线，依法依规经营。
(五)聚焦服务社会，彰显国企担当作为。一是践行“首善”标准。积极响应国家和地方政府号召，认真履行社会责任；坚持把脱贫攻坚作为重要政治任务和第一民生工程来抓； 践行“绿水青山就是金山银山”发展理念；坚守食品药品安全底线；积极投身公益慈善事业。二是履行社会责任。2024 年累计投入扶贫资金约X万元，开展消费帮扶X万元；开展爱心助学、助老助残等公益活动X场次；面向社区、乡村捐赠物资共计X万件左右；向灾区捐赠款项及急需物资总计约X万元。三是助力乡村振兴。积极探索乡村振兴有效途径， 先后在X县、XX县投资建设项目X个，总投资约X亿元，直接带动当地就业人数XXX 人；与XX县充分沟通协商并达成战略合作协议，共同打造XX乡村振兴示范区。同时根据县委县政府安排派出多名职工协助驻村工作队完成乡村振兴等工作任务。高质量完成县委巡察、国务院大督查等各类监督检查及调研访谈任务XX余次。
二、当前面临的形势和困难问题
发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多， 事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，企业发展面临以下形势和困难问题:
(一)布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX%, 多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX%,省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢值得深思。
(二)内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；“两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。
(三)改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、 科技创新等方面取得了一定成效，但改革的系统性协同性仍需加强；在人才队伍建设上待遇留人的手段还不够丰富、措施还不够有力。
(四)防范风险仍需加强。境外项目风险总体可控但依旧严峻复杂；在规模增长向高质量提升迈进的过程中“开源节流”“增收节支”依然任重道远；安全生产“一岗双贵” 落实、过程监督还不够到位；涉及社会公众利益的重点项目审批、招投标等工作风险依然存在。此外临近年底企业各项生产经营指标任务十分繁重艰巨且时间紧迫敏感，在这关键时刻更需要广大干部职工坚定信心、凝聚合力、共克时艰。
三、2025年工作思路和具体举措
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是贯彻落实省委省政府打造世界一流企业的开局之年。
我们将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议部署要求以及省第十四次党代会精神，紧紧围绕省委省政府赋予的责任使命和集团党委确定的发展目标，坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标以改革创新为根本动力，深化落实国企改革三年行动方案坚决打赢脱贫攻坚战全力推进项目建设努力增强企业核心竞争力着力防范化解重大风险立足新点、开创新局面、谱写新篇章。 2025年全年确保完成新签合同额任务指标；实现营业收入亿元以上、利润总额亿元以上的奋斗目标。
(一)坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。 深刻践行“市场是龙头”的理念，强化“以客户为中心”的意识，加速释放主产协同效应，夯实主业发展的基础。积极探索产业链延伸和国际化发展的新路径，拓宽数智化转型的空间，加快塑造产业竞争的新优势，打造高质量发展的新引擎。全面完成国企改革三年行动的目标任务，奋力跑出项目建设的加速度，持续增强创新发展的驱动力。深入实施产业链供应链锻长板补短板行动，大力提升绿色低碳发展的效能。 深入推进人才强企战略，高效发挥党建引领保障发展的作用。
(二)坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基。 积极打好生产主动仗，下好成本控制先手棋，以提高专业竞争力和增强品牌影响力。构建产业发展新生态，加快数字化和智能化改造步伐，深入实施标准化和规范化提升行动。着力优化业务结构，谋划新一轮发展规划，夯实高质量发展的支撑。推动国有资本布局优化和结构调整，深入实施国企改革深化提升行动。全面加强高素质专业化人才队伍建设，着力提升智慧矿山建设水平，坚决守住安全发展的底线。
(三) 坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。 加速提升数字化改革能力，加快激发技术创新的内生动力， 加快发挥人才作为第一资源的作用，大力推进数智化转型， 提速推动全球化布局的再升级，深入实施质量立企战略，弘扬企业家精神，加快推进绿色低碳转型，深入实施人才强企战略，全面构建数智化创新能力，加快建设世界一流企业， 奋力谱写“两大奇迹”的新篇章。