2024年国企公司党委工作总结报告范文稿2篇.docx

2024年国企公司党委工作总结报告范文稿2篇

【工作总结报告范文一】
一、2024年工作开展情况
(一)聚焦政治领航，把牢企业发展方向。一是突出政治建设。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，围绕“学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神” 组织召开党委理论学习中心组集中学习会X次，专题研讨9 次，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻到企业改革发展全过程和各方面，转化为推动企业高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。二是强化理论武装。坚持“第一议题”和理论学习中心组制度，重点学习共产党党史及党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想蕴合的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严明政治纪律。 整章建制落实全面从严治党主体责任，制定关于落实全面从严治党主体责任清单，主要领导带头履行第一责任人职责， 班子成员严格履行“一岗双责”，围绕企业发展重要工作、 重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，着力解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。全年组织开展党风廉政建设监督检查小组检查X次，基层党组织书记述职述廉X次， 定期听取巡察整改工作相关部门汇报，专题研究部署企业党风廉政建设和反腐败工作，明确了新一年全面从严治党的工作思路和主要举措，层层传导压力，推动形成一级抓一级、 层层抓落实的良好局面。
(二)聚焦效益提升，厚植企业高质量发展根基。一是打好生产主动仗。公司本部强化统筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，确保生产稳定运行；基层单位践行“现场就是战场”理念，全力抓好设备维修保养和项目建设，有力有序推进各项工作顺利开展。2024年全年完成营收X亿元，利润总额X 亿元、超额完成年度目标。二是下好成本先手棋。树立“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强项目全生命周期费用核算与控制；持续优化区域配置，提高资源利用率；积极创收节支，加快资金周转速度；加强风险防控力度，有效规避经营风险。2024年全年实现成本费用X亿元，较上年下降X亿元。三是提升专业竞争力。紧盯行业发展新趋势，坚持向进度要效益，优化区域化发展，夯实发展压舱石；巩固传统业务基本盘，发挥各业务板块协同效应；布局新兴赛道抢占先机，构建产业发展新优势。2024年全年新签合同额亿元，同比增长X%,其中:国内市场X亿元，海外市场X 亿元；新增合同额X亿元，同比增长X%;合同履约率达X%, 再次刷新历史纪录。四是增强品牌影响力。紧扣高质量发展要求和“品质工程”创建目标，坚持以客户为中心，不断增强客户满意度；持续巩固提升“x”品牌在行业内的知名度； 创新营销方式，扩大品牌影响力；依托“x”平台，加强行业交流合作，不断提升企业品牌形象。
(三)聚焦改革攻坚，激发企业活力和内生动力。一是突出数字变革提速。紧跟Xx 大力推进数字化改革工作。在全省农林水利项目全生命周期管理系统中开辟新功能模块， 进一步深化系统应用；开发更多场景应用功能，推动系统从点的突破向综合集成转变，以数字变革为契机，进一步推进信息化建设取得新进展。二是突出科技创新提能。坚持技术创新和成果转化两手抓，充分发挥科技兴企作用。2024年申请专利X项；获评省级科技进步三等奖项；参与编制地方标准X项、行业标准X项；评定高新技术企业X家、省级高新技术企业X家、省技术创新示范企业X家、市重大科技创新项目X项、市企业技术中心X家、市工程技术研究中心X家； 获批X家企业进入第五批国家级专精特新“小巨人”公示名单。三是突出人才引育提效。坚定不移落实人才强企战略， 健全完善人才培养、引进、使用机制。全年提拔选任中层干部X人；招聘应届毕业生X人；引进高层次人才、专技人才、技能人才各X人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X 人、讲师X人、高级讲师X人，组织员工参加集团线上培训X人次、外部线上培训X人次。
(四)聚焦精细管理，夯实企业高质量发展基础。一是优化管理体系。对现有管理体系进行有效精简，确保灵活高效的管理水平；完善内部监督体系，切实防范经营风险；优化安全生产管理体系，促进安全生产形势持续稳定；改善营商环境体系建设，不断提升服务支持能力。二是强化风险防控。全面构建事前策划、事中控制、事后监督的风险防控体系；梳理制定公司《合规管理办法》，进一步提升合规管理水平；持续完善“三道防线”和“四大体系”建设，为经营发展提供更加坚实的保障；牢固树立“一岗双责”意识全面落实从严治党要求，不断增强党建工作水平。三是深化队伍建设。扎实开展干部作风建设年活动、“我为群众办实事” 实践活动；加强优秀年轻干部选拔培养工作，建立健全人才培养长效机制；高标准做好年度考核工作，激励干部担当作为；加大青年员工培养力度，帮助青年员工成长成才。四是加强合规经营。全面构建合规管理体系，强化作风建设，密切关注“四风”问题新动向、新表现；巩固拓展巡察整改成果，建立长效机制；坚决守住法律法规底线红线，依法依规经营。
(五)聚焦服务社会，彰显国企担当作为。一是践行“首善”标准。积极响应国家和地方政府号召，认真履行社会责任；坚持把脱贫攻坚作为重要政治任务和第一民生工程来抓； 践行“绿水青山就是金山银山”发展理念；坚守食品药品安全底线；积极投身公益慈善事业。二是履行社会责任。2024 年累计投入扶贫资金约X万元，开展消费帮扶X万元；开展爱心助学、助老助残等公益活动X场次；面向社区、乡村捐赠物资共计X万件左右；向灾区捐赠款项及急需物资总计约X万元。三是助力乡村振兴。积极探索乡村振兴有效途径， 先后在X县、XX县投资建设项目X个，总投资约X亿元，直接带动当地就业人数XXX 人；与XX县充分沟通协商并达成战略合作协议，共同打造XX乡村振兴示范区。同时根据县委县政府安排派出多名职工协助驻村工作队完成乡村振兴等工作任务。高质量完成县委巡察、国务院大督查等各类监督检查及调研访谈任务XX余次。
二、当前面临的形势和困难问题
发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多， 事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，企业发展面临以下形势和困难问题:
(一)布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX%, 多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX%,省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢值得深思。
(二)内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；“两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。
(三)改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数字改革、 科技创新等方面取得了一定成效，但改革的系统性协同性仍需加强；在人才队伍建设上待遇留人的手段还不够丰富、措施还不够有力。
(四)防范风险仍需加强。境外项目风险总体可控但依旧严峻复杂；在规模增长向高质量提升迈进的过程中“开源节流”“增收节支”依然任重道远；安全生产“一岗双贵” 落实、过程监督还不够到位；涉及社会公众利益的重点项目审批、招投标等工作风险依然存在。此外临近年底企业各项生产经营指标任务十分繁重艰巨且时间紧迫敏感，在这关键时刻更需要广大干部职工坚定信心、凝聚合力、共克时艰。
三、2025年工作思路和具体举措
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年，是贯彻落实省委省政府打造世界一流企业的开局之年。
我们将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议部署要求以及省第十四次党代会精神，紧紧围绕省委省政府赋予的责任使命和集团党委确定的发展目标，坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标以改革创新为根本动力，深化落实国企改革三年行动方案坚决打赢脱贫攻坚战全力推进项目建设努力增强企业核心竞争力着力防范化解重大风险立足新点、开创新局面、谱写新篇章。 2025年全年确保完成新签合同额任务指标；实现营业收入亿元以上、利润总额亿元以上的奋斗目标。
(一)坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。 深刻践行“市场是龙头”的理念，强化“以客户为中心”的意识，加速释放主产协同效应，夯实主业发展的基础。积极探索产业链延伸和国际化发展的新路径，拓宽数智化转型的空间，加快塑造产业竞争的新优势，打造高质量发展的新引擎。全面完成国企改革三年行动的目标任务，奋力跑出项目建设的加速度，持续增强创新发展的驱动力。深入实施产业链供应链锻长板补短板行动，大力提升绿色低碳发展的效能。 深入推进人才强企战略，高效发挥党建引领保障发展的作用。
(二)坚定不移狠抓效益提升，厚植高质量发展根基。 积极打好生产主动仗，下好成本控制先手棋，以提高专业竞争力和增强品牌影响力。构建产业发展新生态，加快数字化和智能化改造步伐，深入实施标准化和规范化提升行动。着力优化业务结构，谋划新一轮发展规划，夯实高质量发展的支撑。推动国有资本布局优化和结构调整，深入实施国企改革深化提升行动。全面加强高素质专业化人才队伍建设，着力提升智慧矿山建设水平，坚决守住安全发展的底线。
(三) 坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。 加速提升数字化改革能力，加快激发技术创新的内生动力， 加快发挥人才作为第一资源的作用，大力推进数智化转型， 提速推动全球化布局的再升级，深入实施质量立企战略，弘扬企业家精神，加快推进绿色低碳转型，深入实施人才强企战略，全面构建数智化创新能力，加快建设世界一流企业， 奋力谱写“两大奇迹”的新篇章。

2024年国企公司党委工作总结报告4680字范文

2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实《关于推进清廉全省建设工作的意见》，传承“清风交控、廉行天下”廉政文化理念，结合“清廉我市” “清廉全区”建设要求，紧扣三个抓手，突出四个融入，创新五个载体，打造“清廉公司”廉政高速文化品牌，护航企业高质量发展行稳致远。
一、紧扣“三个抓手”，加强党风廉政建设组织领导紧扣主任责任“强引领”。结合《关于进一步加强省属企业党风廉政建设的若干措施》，召开党委会2次将落实措施从8个方面41项具体工作融入2024年落实全面从严治党主体责任清单中，分解至8个牵头部室，细化分解任务，夯实工作责任。紧扣监督责任“盯细节”。召开分公司纪委会3次、月例会2次、专题会3次将“清廉公司”建设与落实全面从严治党主体责任相结合，制订了4个方面11 条监督清单，加强监督，纵深推进。紧扣基层监督“抓落实”。深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班组、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，下发工作提示单4期，纪委综合监督检查通报3期、明察暗访10次、作风监督员监督4次、提醒谈话6次等，推动清廉支部建设与企业深化改革相融合。先后修订完善清廉制度6个，梳理工作流程8个，深入一线班组宣讲“清廉国企”内容10次，纵深推进清廉国企建设。
二、突出“四个融入”，压实党风廉政建设监督责任
(一)融入政治监督。综合运用听取落实主体责任、履行第一责任、监督责任、“一岗双责”汇报，抽查履责纪实、 下基层“五查五看”等方式，推动“四责协同”贯通联动。 监督落实“第一议题”制度8次，紧盯企业扁平化改革、集团巡察反馈问题整改52项任务和四轮认领共性问题31项整改监督4次。紧盯深化“三个年”活动、提质增效和干部作风能力提升、企业安全生产开展监督检查8次，监督“三重一大”事项决策17项，开展节点提醒谈话80人次，批评教育2人，提醒谈话2人。
(二)融入日常监督。紧盯关键人，履行“两个责任” 约谈2次，日常监督提醒谈话28人次，落实全面从严治党主体责任集体约谈1次，重点岗位小微权力廉洁风险集体提醒谈话50 人次，动态更新28名科级干部廉政档案，为党员干部精准画像。瞄准关键处，紧盯选人用人、养护工程、机电工程、物资采购、资产处置、房屋维修、食堂管理等监督检查5次，开展综合监督检查3次，反馈8项具体监督发现问题，把监督压力传递到基层。管在关键时，在各类工程开工、招投标、交竣工验收和支付结算、干部提拔、入党评优、 年节假日等关键节点廉政提醒谈话6次、对12名新入党人员进行廉政谈话2次，开展M5级千部调整和新提职M6集体廉政谈话2次，竞聘上岗员工岗前廉政提醒谈话2次，机电、 养护工程进场廉政提醒谈话2次。
(三)融入廉政文化。制作二十四节气时令廉洁从业提醒卡、集体廉政谈话、廉政教育，发送廉洁提醒信息、支部书记讲党纪等方式，加强干部廉政教育。开展读书思廉分享会、“清风送廉”廉政书画作品征集、“党规党纪伴我行” 主题征文活动，清风颂廉、红歌唱廉、快板说廉、观影思廉、 案例警廉等活动，助推廉政文化建设提档升级。深入开展“德润三秦”家风建设活动，勤算人生“七笔账”，自觉接受家风家训文化的洗礼。组织党员干部到我市革命纪念馆、我市时期全面从严治党展览馆、枣园、杨家岭革命旧址，创作出包括快板、诗歌、散文、书法、绘画、摄影、剪纸、刺绣、 麻毛绣、布堆画、贴花等在内的多种廉政文化作品，形成“以廉为荣，以贪为耻”的浓郁廉政文化氛围。通过参观红色文化建设、我市家风馆、党纪学习知识竞赛、廉洁主题文艺演出等活动相结合，增强党员干部的情感共鸣，让广大党员干部在潜移默化中接受洗礼和熏陶。组织观看革命圣地我市打造沉浸式歌舞剧《我市十三年》、红色主题秀《我市我市》、 实景演出《我市保育院》《黄河大合唱》等一系列红色经典作品，传承我市精神，让廉洁文化承载起崇德尚廉的时代追求，提升文化品位、展现时代特色。
(四)融入党纪教育。以学习贯彻新修订的《条例》为契机，以深入集团公司《关于进一步加强纪律教育工作的实施意见》为抓手，深入学习《国有企业领导人员违纪违法行为负面清单》《省管企业部分违纪违法领导人员忏悔录》， 观看《辽宁系列反腐案警示录》《省属企业领导人员违纪违法警示录》《警钟长鸣》等警示教育片，组织重点岗位管理人员参观廉政教育基地，集中学习《运营管理公司关于进一步加强员工遵章守纪教育的通知》，举办预防职务犯罪警示教育讲座，组织党员干部参观我市监狱，聆听3名服刑人员现身说法，让党员干部感受冰冷的高墙、坚硬的铁窗、忏悔的自责，用身边事警醒身边人。参观我市红色家风馆，召开党风廉政交流研讨和家庭助廉“五个一”活动，通过参观一次我市片区廉政教育基地，观看一部廉政警示教育片，开展一次家庭助廉交流研讨，发出一份家庭助廉倡议书，下发一册廉政漫画海报，开展清廉家风教育，带动更多家庭以清为美、以廉为荣。到我区法院现场聆听职务犯罪庭审，召开纪律建设警示教育大会，加强保密纪律教育。开展以“学在先、 悟在深、践在实，做学纪、知纪、明纪、守纪的新时代交控人”为题，组织党纪学习教育专题党课，进一步推进党纪学习教育深入开展。
三、创新“五个载体”，推动“清廉公司”建设提质增效
(一)创新小微权力事项监督。制定不同部门、不同岗位《小微权力清单及操作规范》，通过QQ群、厂务公开栏、 实地进站区开展“小微权力”宣讲活动6次，集中对各级管理人员履行《“小微权力”清单及操作规范》进行专题培训， 建立“小微权力清单”二维码，便于让广大员工直观便捷随时扫码查阅小微权力事项、操作流程、潜在岗位风险以及防控措施，制成小微权力清单手册下发各单位、各部门，让管理人员照单用权、照单办事，把“小微权力”关进制度笼子里。探索建立“一工程一约谈”机制。不是一个工程项目一次约谈，而是各类工程项目无论体量大小都要进行主要管理人员内外约谈，约谈坚持“六必谈”，即谈思想、谈责任、 谈廉洁、谈问题、谈建议、谈纪律，实现工程管理人员约谈全覆盖。通过约谈让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态。 开展各类工程建设领域廉政风险防控提醒谈话，工程招投标和开工前提醒谈话2次，深入工地检查2次，随机对2个工程项目进行廉政问卷调查，确保项目建设廉洁安全。
(二)创新作风建设方式。由纪委牵头，监察室、办公室和人力资源部成立了狠抓工作落实督办小组，对责任落实不力、任务完成滞后问题进行通报和约谈4次。用好“一表三单”抓落实。一份工作任务安排表、一份整改通知单、一份督导通知单、一份主体责任落实监督清单，累计下发主体责任落实监督清单1份，整改通知单和督导通知单4份，工作提示建议4份、通报3期，督促履职尽责，按时完成工作。 开展“创特色、找差距、补短板”纪律作风建设观摩交流活动，通过现场学亮点、找差距、补短板，交流座谈，推动基础管理、员工精神面貌和作风建设大提升。建立作风监督员队伍，对10名基层不同岗位的作风监督员进行了正式聘任及业务培训，开展综合监督检查，充分发挥作风建设神经末梢监督微探头作用。持续开展干部作风能力提升年，重点围绕“十查十看”，弘扬“五种正气”、整治“五种习气”、 解决“三个五方面”问题，重点解决“庸懒散慢浮”五个方面问题”，落实下基层“五查五看”工作中坚决杜绝走过程、 搞形式，力戒形式主义、官僚主义，围绕站容站貌、环境卫生、食堂管理、作风建设、值班值守和安全生产等开展突击抽查检查3次，明察暗访和督促检查3次，印发《作风建设情况通报》1期，及时通报3个方面12个问题，督促立行立改。通过纪律作风集中整治，内部管理、制度建设、业务学习、工作质量和纪律作风都得到较大提升。严防“四风”反弹抓监督。为加强重要节点监督提醒干部遵守八项规定精神， 在元旦、春节、清明、五一等关键节点，聚焦“四风”顽瘴痼疾，通过常态化开展廉洁过节“五个一”活动，召开警示教育大会、观看警示教育片、发出廉洁过节倡议书、发放“十个严禁”提示函和开展节假日明察暗访。制订了《公司加强作风建设严明工作纪律“十不准”》《公司关于节假日期间加强值班及车辆管理的通知》《公司食堂管理办法》等9项制度，严守纪律红线。今年以来，累计召开廉洁过节警示教育大会6次，学习违反中央八项规定典型通报6次，观看纠“四风”警示片12部，下发廉洁过节提醒函8份，集体廉政提醒谈话8次280人，开展食堂管理、车辆管理、值班值守专项检查4次，各类明察暗访5次，检查160人次，到公安部门调阅员工赌博、酒驾、醉驾信息2次，持续加大公车管理、节日值班、公款吃喝、公款送礼、违规操办婚丧喜庆等问题，狠刹吃喝歪风，严防“四风”反弹回潮。
(三)创新廉政教育基地平台。交控集团我市廉政教育基地于2021 年9月建成投用，布展面积300平米，分为三个单元八个部分，主要涵盖党规党纪、从严治党、我市精神、 道德模范、典型案例、企地共建、反腐倡廉、廉政文化、家风家训和廉政书屋读书角等。根据集团纪委《关于进一步加强纪律教育工作的实施意见》《关于规范廉政教育基地管理运行的实施意见》等制度，针对不同岗位、不同人员和不同单位员工特点，制定了《我市片区廉政教育基地教育培训安排表》《我市片区廉政教育基地分层分类警示教育实施办法》， 主要对生产岗、一般管理岗、M6及以上管理岗位员工和外部单位党员干部进行分层分类廉政警示教育，延伸学习党纪方面其他党内法规，将参观廉政基地与思想政治教育、党规党纪教育、警示教育和我市精神再教育相结合，突出廉政教育地域性、针对性和实效性，把廉政基地教育融入党的组织生活会、融入党员干部成长、融入生产经营工作。推广宣传交控集团党风廉政教育基地“云展厅”“清风交控”公众号， 持续打造廉政教育和清廉文化阵地。累计接待中省驻延单位、 我市党政企事业单位和内部单位150批次、4000余人参观学习，荣获地方纪委廉政文化示范点，提升了交控集团我市廉政教育基地的知名度和影响力。
(四)创新企地共建新模式。2021年分公司纪委与我区纪委监委开展“企地共建”工作以来，通过建立联席会议制度、参观廉政教育基地、开展交流座谈、专题授课、跟班学习和以案代训等形式，在廉洁教育、预防职务犯罪、明纪说法、业务提升、监督检查等方面取得显著成效。累计召开企地共建座谈会8次，参加地方纪委组织的业务培训4次，跟班学习执纪监督有关流程，引进我区纪委明纪说法宣讲团开展预防职务犯罪、党纪党规宣讲3次，联合我区纪委监委开展“明纪说法”以案促改警示教育大会，参观中央党务委员会和政治生活馆1次，开展“清风相伴廉洁同行”企地共建主题党日活动，在区纪委参观活动中心、谈话室、留置室等， 并就日常监督、案件查办、廉政风险防控等方面的经验进行交流分享，选派2名后备干部跟班学习、以案代训，提高业务能力。
(五)创新廉政文化品牌建设。按照新时代廉洁文化建设要求，深挖我市精神、红色革命廉吏旧址中廉政元素，广泛开展“传承红色血脉、构筑廉洁基因、培育国企清风”廉政文化活动，讲好“清风交控、廉行天下”廉政文化故事， 制定《清廉公司廉政文化品牌建设实施方案》《清廉公司廉政文化手册》《清廉公司廉政文化品牌体系》《清廉公司》 文化长廊和宣传片，传承党的光荣传统和优良作风，通过建立全面从严治党主体责任监督清单、小微权力清单、日常管理监督、廉洁文化培育、清廉单元创建“五大体系”，深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班子、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，大兴“五种作风”，搭建“十廉”载体，努力实现政治清明、企业清廉、干部清正、文化清韵、环境清朗“五清目标”，全面打造“清廉公司”廉政文化品牌。