关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知(红头文件).doc
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1、 最新资料,word文档,可以自由编辑!精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】关于全面推进施工现场标准化管理实施的通知公司所属各单位: 为了深入贯彻铁道部、建筑总公司关于纵深发展标准化管理的工作要求,落实集团公司全面推进标准化管理相关会议精神,结合公司首次召开的“安全质量暨物资设备标准化管理现场推进会”,促进施工管理的规范化、科学化和系统化,全面提高项目标准化管理水平,进一步提升轨道交通公司作为专业化公司的企业形象。为此,公司决定全面推行项目标准化管理工作,以规范施工现场管理和作业行为,塑造全新的企业形象。 一、总体思路及目标 建立健全标准化管理制度,强化考核激励机制,加快实施“管理制
2、度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”, 不断强化施工进度、安全生产、工程质量、物资设备、文明施工、劳务队伍等各类要素的管理,将标准化管理贯穿于施工现场管理的始终。要努力营造浓厚的标准化管理文化氛围,使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的意识深入人心,使标准化管理成为企业文化的精髓,实现标准化管理可持续发展,全力打造国内一流的精品工程。二、成立标准化管理领导小组为了提高认识,明确责任,更好地推进标准化管理工作,公司成立标准化管理领导小组,办公室设在公司工程部。组 长:喻丕金 高炳荣副组长:胡志勇 张长春 袁保山组 员:李全社 杜攀嵘 常 琨 汪永进 谭 斌 唐清兵
3、 李 彬 王玉策 刘 裕 崔 强 黎开政 白志波 王国正 刘玉柱 潘永学 秦 华 任俊松 王 准要求各项目成立相应的标准化管理小组,制定工作职责、推进计划和推进措施,负责标准化建设的日常管理工作。项目经理是项目标准化推进工作的负责人,负责标准化建设的全面组织和推进,项目总工负责日常工作,各项目将标准化管理小组及联系方式及本月内上报公司工程部。 三、标准化管理制度汇编阶段 管理制度标准化作为推进项目标准化管理的重要基础,公司将从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面系统编制标准化管理制度。其中:现场管理标准包括建厂(场)基建规划(如建厂平面布置图、工艺布置图、管线消防布置图等)、企业文化
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