浅谈施工企业工程项目成本管理中纯在的问题与对策.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工企业工程项目成本管理中纯在的问题与对策工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。工程项目成本管理就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理也是施工企业积蓄财
2、力,增强企业竞争力的必由之路。做为一家在铁路局内部从事线桥大中修的施工单位,历经铁路数次大提速,施工方式也由人工转换变为大型机械化,铁路局对施工单位的投资力度也越来越大,每年的施工任务也越来越繁重,如何用好资金、保证质量、保证安全、争取效益最大化是我们面临的一个新课题。就目前的情况来看,在工程项目成本管理方面,仍纯在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。本文仅就笔者所认识到的在工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、 工程项目成本管理中存在的主要问题1、 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的
3、管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理(施工队长)享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工单位的主要负责人(段长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些施工队长简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如某施工分队,因机械运行问题导致事故,造成直接经济损失10多万元,结果因职责分工不明确,最终不了了之,使施工项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某分队技术员提出了一个经济可行的
4、施工方案,对机械进行了改造,为分队节省了10多万的支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于专案部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。2、 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工、机械故障等引起的费用)、外部故障成本(如线路纠缺、防护栅栏损失等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,施工单位未能充分认识质量和成本之间的辨证统
5、一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;施工队却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,即增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。3、 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要文件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成
6、本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是施工队虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。4、 施工队项目管理人员经济观念不强目前,在施工队普遍存在一种现象,即在队内部,搞技术的只负责技术和质量,搞施工管理的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使
7、是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。二、加强项目成本管理的主要对策、树立系统管理观念成本是一个综合性很强的指标。企业各方面、各层次、各环节的工作及其相互关系对企业总成本均有不同程度的影响。因此,成本管理要树立系统管理观念。系统管理观念,要求现代成本管理摒弃传统成本管理只重视生产过程成本管理的做法,而应放眼于企业的整个价值链,科学准确地把握企业各项作业在成本管理中的地位和作用,科学准确地把握各项作业成本之间的关系,在这种把握的基础上,通过有重点的成本管理和合理地处理它们之间关系,达到降低企业总成本的目的,而不是为了节省其中的一项或几项作业成本。不仅如此,按照系统管理观念,成本管理还应当考察
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