市人民医院2024年度工作参考计划.doc
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市人民医院2020年度工作参考计划 XX年是我院快速开展的第三年,也是我院实现转机,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速开展的大好时机,接着加快新院及社区工程建立,扩大病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。接着完善分院目的治理,理顺全院治理框架,把内涵治理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体治理水平。接着加强人才队伍建立,完善分配制度,保障职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 开展预期目的:新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入打破2500万元。 一、接着加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩大病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩大到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,依照资金到位情况,部分或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,加强医院的核心竞争力。 1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理规划病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。 3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的治理,借鉴其市场运作、效劳理念和手段,推进全院的运营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的妨碍。依照淇滨分院开展情况,提升现有科室的实力和妨碍适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。 1)骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市构成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上,开展脊柱外科手术、骨病等工程,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下根底。 2)成立微创外科,在现有普外科根底上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,构成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用承担社区效劳优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探究新的治理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运转,扩大收入,实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、接着完善分院目的治理形式,兑现XX年目的奖惩,完善XX年目的。 2、适时将总院职能部门迁入新院,直截了当收理新院业务,并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。- 配套讲稿:
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