煤矿班组全程管理制度.doc

煤矿班组全程治理制度

班组是煤矿根本的消费单元和战斗集体，是平安消费治理工作的落脚点，推行班组全程治理确实是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任认识和目的认识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。

一组织机构

组 长： 成 员：

队长责任制

1、熟悉全队的消费效劳范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的消费任务和平安、效益指标，带着全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。

2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高本身治理才能素养。

3、负责安排全队的消费、平安、机电、运营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监视检查。

4、经常深化基层理解掌握全队的平安、消费情况，及时组织制定相应的平安消费技术措施。

5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。

6、推行应用先进消费治理经历，将全队的各项工作向高水平迈进。

书记责任制

1、熟悉全队的消费效劳范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的消费任务和平安、效益指标，带着全 队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。

2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建立。

3、认真组织全队干部、党员进展党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高本身治理才能素养。

4、经常深化基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、精确地传到达群众中去。

5、协助队长搞好全队消费、平安、机电、运营等各方面工作。

消费队长责任制

1、熟悉全队的消费效劳范围及全队煤流运输系统，明确本队的消费任务，带着全队各队组按时完成每月的运输任务。

2、定期组织全队的消费例会，布置安排全队的消费调度工作，平衡各队组之间的消费任务，确定本队的当月工作量。

3、经常深化基层，深化现场，理解掌握全区的消费情况，及时向队长或矿领导汇报全队消费情势，对消费中的挡手征询题应超前考虑处理。

4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高本身治理才能。

5、及时掌握全矿消费队组的消费情况，安排好全区每日的消费调度工作。

6、协调平衡各队组的消费任务，平安指标及机电质量标准化工作。

平安队长责任制

1、认真贯彻上级传达的有关平安会议及文件精神，组织宣传党的平安方针、政策，经常性地组织干部学习平安方面的知识。

2、坚持平安理论和有关业务知识的学习，努力提高本身平安认识和治理才能。

3、建立健全全队的平安组织机构，完善各种平安工作档案及制度。

4、深化基层，理解掌握全队的平安工作情况，及时向队、矿领导汇报全队平安消费情势，并及时处理平安工作中的挡手征询题。

5、定期组织全队平安工作例会，布置全队的平安工作，传达有关平安精神，并按时组织人员对各队组的平安消费进展检查处理。

6、组织好二、五“平安学习，并按时搞好职工的平安知识培训。

7、协助搞好本队的消费、运营、标准化等方面工作。

二班组全程治理制度

1班组成员职责明确、分工合理。

2班组长必须持证上岗。

3班前活动

（1）员工必须在班前接受平安培训教育，掌握上一班的平安情况和本班平安本卷须知。然后由班长按排消费任务。

（2）员工入井前，要按规定戴好平安帽、矿灯、自救器、跟踪器。由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口平安检查，列队侯罐。

（3）入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车内睡觉、打斗、随意摘下平安帽。

（4）进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近治理制度，主动对各自治理区域内的设备、消防器材等进展检查，觉察征询题及时处理，保证所管辖区域洁净整洁，平安有序。

（5）严格按岗位工种执行《平安程序化治理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进展走动式治理。

（6）交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班平安消费、隐患排查情况。

三、班组治理运转程序

班组全程治理确实是在换班前首先进展平安宣誓，由值班干部讲解平安看板“内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场平安本卷须知。换班以后按照军事化治理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近治理和平安操作程序进展现场作业。收工后，各岗位工作人员认真进展交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进展4E6S的岗位标准考核。