小型施工企业绩效考核实施办法.doc

DLLH考核实施办法
为了提高DLLH的管理工作水平，认真落实DLLH绩效管理制度，做好绩效管理工作，提高员工整体工作绩效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围
DLLH全体员工
二、考核类别
考核分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核
常规考核是对员工每月工作态度、完成任务、工作能力、钻研业务技术、遵章守纪、办事效率、出勤等情况的考核，可作为绩效考核的参考依据。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。根据《职能部门常规考核表》、《业务部门常规考核表》）
2、绩效考核
绩效考核是指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况考核。绩效考核分为月份考核和年度考核。
（1）按月考核：结合每个月工作计划进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。
（2）年度考核：结合全年工作计划、目标完成情况及岗位适应性测评考核，考核结果作为年终奖励和岗位变动的依据。
三、常规考核的组织实施
1、职能管理部门及人员的常规考试。
该考核根据目前情况应由行政副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。各部、室负责人对本部、室人员进行常规考核，并接受行政副总经理监督指导。
职能管理部门及人员包括：总经理、副总经理、办公室、财务部、业务部。
2、技术部门及人员的常规考核。
该考根据核目前情况应由技术副总经理负责制定考核内容，设计考核程序，接受考核申述，人力资源管理岗位人员负责保存考核资料。各部、检测中心负责人对本部、中心及技术岗位人员进行考核，并接受技术副总经理的监督指导。
技术部门及人员包括：施工部、检测中心、工程预算员、调试员、制图员。
四、绩效考核的组织实施
1、根据目前情况，绩效考核实行公司高层管理者对所有员工进行考核办法。（如公司具有一定规模，可实行分层负责制，由直接上级对下级进行考核。）
2、公司高层管理者在与各层次、各岗位员工充分沟通的基础上，明确考核期间绩效指标及评价标准，由人力资源管理岗人员备案。
（1）DLLH绩效指标由法人代表与总经理商讨决定，与总经理绩效挂钩。
（2）副总经理的绩效指标由总经理与副总经理讨论决定。
（3）室、部、中心的绩效指标由高层管理者讨论决定。
（4）各个岗位绩效指标由高层管理者会同室、部、中心负责人讨论决定。
3、绩效考核实施办法
（1）室、部、中心考核。每月2日前，公司高层管理者按照各部门工作目标、绩效目标和考核标准，在《部门月份绩效考核表》上打分，作为考核结果。
（2）各岗位人员考核。每月5日前，公司高层管理者及部门负责人根据各岗位职责、绩效目标、考核标准，在《岗位月份绩效考核表》打分，作为考核结果。
五、绩效沟通与反馈
1、每月考核工作结束后，公司公布考核结果，各级管理者应与直接下级进行沟通，对员工表现做出客观评价，帮助改进工作。
2、听取意见和建议，不断改进和完善考核工作，激发员工的积极性，达到公司良性发展的目标。
3、员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可直接向总经理提出疑问并申请复议。
六、年度考核
每年1月15日前，根据公司制定的年度工作计划和目标，以及各月份考核结果，对所有人员进行全面考核。全年常规考核情况可作为年度绩效考核的参考依据。