分享
分销 收藏 举报 申诉 / 2
播放页_导航下方通栏广告

类型企业安全运行年度工作参考计划.doc

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:6969438
  • 上传时间:2024-12-24
  • 格式:DOC
  • 页数:2
  • 大小:13.50KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企业 安全 运行 年度工作 参考 计划
    资源描述:
    企业安全运行年度工作参考计划   一、指导思想:坚持平安第一,预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家平安消费法律法规,以标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费,建立平安长效机制,确保企业平安长效运转。   二、操纵目的  1.轻伤率:操纵在8%~10%以内;   2.职业病发病率:操纵在2‰以内;   3.严重责任事故为零;   4.杜绝死亡事故。   三、工作平安   (一)通过技术进步促进平安消费,施行装置和过程的平安性配置改造,提高年度平安水平   1.进一步完善工艺措施平安性,尤其是在停水、停电情况下引起的平安咨询题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。   2.探究化学反响形式的系统改良、提高化学反响的平安性,减少消费过程中的危险要素,不断提高年度平安水平。   3.九月初由技术部组织完成《平安自动化操纵系统方案》,逐步实现消费装置的自动化操纵,确保消费运转平安。   4.通过工艺创新,尽可能的减少危险源。将化工过程的工艺余热回收利用,进一步优化热量的梯级利用。   5.着力抓好危化品的治理,完善严重危险源的监控措施。对氟化岗位等关键部位施行录像监控,每日一报等方式加强监管。   6.制造部对设备及其平安附件按期进展检验,对检验有缺陷的设备要及时停用,或降级监护使用,并有打算的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修打算上报大修时的备件。八月份完成全公司各消费装置的大修工作,并对大修工作进展平安考评。   7.加强厂区道路治理,在各危险区域做好戒备和绿色通道标志。在厂区主干道做好限高、限速标志,并用探头和测速仪对在消费区域的车辆运转情况和平安行驶情况进展实时监控。   8.对全公司的地下消防管网进展勘察,由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设备的配置工作。   (二)推进平安标准化工作,完善平安组织和治理体系,落实平安责任、化平安治理,并保障有效施行。   .层层鉴定平安目的责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩,真正构成一种“平安消费,人人有责”的平安气氛。   .施行全过程风险治理。实在落实各项风险操纵措施,确保作业活动的风险在可操纵范围之内,组织职业健康平安治理体系评审,实现治理承诺。   .认真开展平安标准化活动。对照浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法,完善企业各级平安治理制度,记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请,争取在年内实现复审验收。   .强化现场治理,公司内所有危险作业(动火、登高、进入有限空间)都必须经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律治理,依照公司处分制度,对违纪行为进展及时制止和处分,所有的检修都必须出具设备交接检修证明书。   .严格执行检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患及时整改,并将整改情况书面报安环部备案,纳入年终考核。   .对来我们公司施工的外来单位人员加强教育,对其施工过程中的平安加强监管。   (三)   1.加强全员、技能、认识的培养和企业平安文化的建立实在做好三级教育工作(见平安活动记录本),加强新进厂员工的教育。   2.抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:企业安全运行年度工作参考计划.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/6969438.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork