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医院年度发展规划
随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断开展，医院进入了快速开展期，同时也面临着挑战和机遇，依照党的"十八大会议"精神，通过深化分析医院实际情况，本着持续、快速开展的原则，制订医院本年度开展规划。　　一、总体开展目的坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的开展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫惹事业开展的有关政策，加快速度，提升医院治理水平，加强竞争才能。坚持以社会需求为导向、以医院开展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、治理工作为主体，深化改革、开展特色、强化治理，全面提高医、教、研综合水平。
　　培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，构成具有相当实力和社会妨碍力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建立成为全国知名的二级风湿病专科医院。
　　二、实现医院工作规划和奋斗目的的根本思路以二级医院建立为先导，以队伍建立为重点，以提高竞争才能为根本，以完善制度建立为保障，以强化市场份额为拓展。
　　突出质量、保证平安、加强效劳、细化治理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建立步伐，提升自主创收才能，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收打破2300万。
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　　三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要实在抓好以下几方面工作：
　　（一）宏观治理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤效劳改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。
　　（二）二级医院建立规划依照二级中医医院评级施行细则和评审标准要求，确定二级医院建立目的，加快二级医院建立步伐。把握"以提高社会效益和认可度促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争才能"这一原则。结合医院实际情况，不断完善与二级医院相匹配的硬件、软件建立。并以二级医院评级为契机，大力加强学科建立，突出专业特色，把握重点、提升医院诊疗优势、搞好技术创新，培育潜能科室。确保医院在稳步提升科室业务才能和专业技术水平的同时，实现院外的跨越开展。
　　（三）人力资源规划建立人力资源部，加强人才培养和梯队建立，完善人才培养体系。
　　树立人才资源是第一资源的理念，加大施行人才战略的力度。培养-名市级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，多名学科带头人后备人才，选拔3名中医专业人才走上中医学院老师岗位。积极开展人才
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　　引进工作，施行灵敏的用人机制。
　　（四）业务及医疗质量治理指标本年度，各创收科室业务指标增幅到达15%。医疗质量治理各项指标要求分解
　　1.主诊组：业务创收增长15%。门诊初诊复诊率≧60%；门诊病历质量≧85%；住院病历质量≧80%，甲级率≧95%；住院疗效≧80%；病人满意度≧95%。
　　2.护理组：业务创收增长15%。护理技术操作合格率≧90%，护理文书书写合格率≧95%，急救物品完好率100%。病人满意度≧95%。
　　3.检验科：业务创收增长15%。病人满意度≧95%，室内质控、室间达标。
　　4.放射科：业务创收增长15%。报告精确率≧95%。病人满意度≧95。
　　5.中西药房：业务创收增长15%。处方合格率≧98%。病人满意度≧95.
　　（五）医院文化建立规划严格治理，强化医院内涵建立。强化质量治理，注入人文关心，突出医院文化建立，提高医疗质量和效劳水平。结实树立"一切以病人为中心"的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作治理力度，加强全程医疗质量操纵，坚持依法行医，确保医疗工作平安有序地进展。12
　　大力支持和鼓舞各学科开展新技术，拓展效劳空间。努力培育和建立本人的特色专科、特色工程，开发诊疗新技术，提高医院的综合实力
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　　和诊疗水平，扩大医院的知名度。
　　加强护理队伍建立，注入人文关心，为患者提供整体的、持续的、个性化的、优质的护理效劳。在整体护理上，实行垂直治理，量化评估。
　　大力推进职业道德建立，全面提高职工队伍的整体素养。
　　"以树立人为本""以病人为中心"的效劳理念，把加强医院文化建立与职业、道德建立有机地结合起来，努力实现工作"零过失"，效劳"零投诉"的目的。在医院构成"人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境"的良好气氛。
　　（六）教学培训规划。
　　加强业务学习，积极推进接着教育培训工作，提升医疗整体水平。
　　接着深化开展虚、邪、瘀治痹理论教育，提高员工整体诊疗水平，逐步开放中医学院教学任务，选拔一批业务精深、医德医风好，具有前瞻性、创新性、应用性医学人才，全面提高医学专业人才培养质量。
　　进一步施行人员素养教育，建立素养教育培训体系，完善学习型组织，定期审读《风湿病与关节炎》杂志，进展学术讨论，开展学术交流，制造宽松的合适人才成长的科研环境。
　　加大科技人员培养力度，制定中短期培训打算，有打算地选派学术骨干到国内先进医疗单位参观培训学习。
　　（六）后勤治理规划逐步推进后勤改革，接着以治理标准化，效劳形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进展制度建立，到达工作标准化、标准化的要
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　　求；接着盘活人与物的资源，培育新的节流认识；逐步进展后勤社会化探究，调整现有总务后勤组织构造，结合医院开展实际情况，逐步施行分级治理目的。
　　进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院平安稳定保驾护航。
　　（七）根底设备建立规划加强院内根底设备建立，改善患者就医环境，习惯人民群众日益增长的医疗效劳水平需求。进一步改善我院院容院貌，争取把我院建立成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。