《工程建设标准强制性条文》实施管理办法.doc
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1、天津电力建设公司字体:华文中宋;字形:加粗;字号:二号;字体颜色:自动。字符间距:间距:加宽;位置:标准;磅值:2磅。段落:常规:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。间距:行距:单倍行距。浙江玉环工程项目部文件 YH01FZZL023433-2006字体:中文字体:宋体。字形:常规。字号:七号。字符间距:间距:加宽。位置:标准。磅值:17。3磅。段落:常规:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。间距:行距:单倍行距。共10行。质量管理工程质量部管字体:中文字体:黑体。字形:加粗。字号:一号。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。间距:行距:固定值。设置值:40磅。理制度
2、文件字体:中文字体:宋体。字形:常规。字号:五号。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:两端对齐。大纲级别:正文文本。间距:行距:固定值。设置值:25磅。共四行。字体:中文字体:宋体。字形:常规。字号:五号。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:两端对齐。大纲级别:正文文本。间距:行距:单倍行距。2006-037-1010发布 文字(发布到2003之间及“实施”两字。)字体:中文字体:黑体。字形:加粗。字号:四号。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:两端对齐。大纲级别:正文文本。行距:单倍行距。数字:字体:中文字体:黑体。字形:常规。字号:小三。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:两端对齐
3、。大纲级别:正文文本。行距:单倍行距。2006-030710 10实施工程质量部质量管理部发布 字体:华文中宋;字形:加粗;字号:二号;字体颜色:自动。字符间距:标准;段落:常规:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。间距:行距:单倍行距。12006.07.10有效马广文冯建辉杨永富版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明 天津电力建设公司浙江玉环工程项目部文件 YH01FZZL033-2006 工程建设标准强制性条文实施管理办法 本文件之产权属于天津电力建设公司,未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 2006年第一版32006.032.108执行张立君王宏杨永富22
4、004.12.24作废庞锁真杨永富傅修军版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明表格属性行为:8行。列为:7列。表格属性:行:指定高度为;0.78cm,行高值为:最小值。列:第一列:指定宽度1.04cm第二列:指定宽度2.51cm第三列:指定宽度1.27cm第四六列:1.7cm第七列:6.71cm单元格式:居中。表格:对齐方式:左对齐。文字环绕:环绕。字体:行17行填写字体为宋体;字形:常规。字号:小四。行8:字体为宋体;字形:加粗;字号:小四。 天津电力建设公司浙江玉环字体:共5行。第一行:字体:宋体;字形:常规;字号:五号。第二行:字体:仿宋GB2312;字形:常规;字号:五号。第三行:字
5、体:宋体;字形:常规;字号:一号。第四行:字体:华文中宋;字号:二号;字形:加粗。居中。第五行:空白处;字体:华文中宋;字形:加粗;字号:二号。数字;字体:宋体;字形:加粗;字号:四号。数字后字体1:字体:黑体;字形:常规;字号:五号,4个字。数字后字体2:字体:华文中宋;字形:加粗;字号:二号,2个字。表格属性:表格:对齐方式:左对齐;文字环绕:环绕。行:指定高度3.79cm。行高值是:最小值。单元格:大小指定高度1.7cm。垂直对齐方式:居中。工程项目部文件 YH01FZZL024-2006 工程质量创优计划字体第一行字体:宋体;字形:常规;字号:五号。第二行字体:黑体;字形:加粗;字号:
6、二号。第三行字体:黑体;字形:加粗:字号:二号。一下11行均为:字体:宋体、字形:常规;字号:五号。表格属性:表格:对齐方式:左对齐。文字环绕:环绕行:指定高度:7.01cm行高值:最小值。单元格:指定高度:1.7cm。垂直对齐方式:居中。 表格属性:指定高度为1.14cm;行高值:最小值。 本文件之产权属于天津电力建设公司,未获本公司书面许可,任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修改记录字体:中文字体:宋体。字形:加粗。字号:小三。字体颜色:自动。字符间距:标准。段落:常规:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。间距:行距:固定值。设置值:20磅。修 改 记 录字体:字体:宋体;字形
7、:加粗;字号:小三。字体间距:标准。段落:对齐方式:居中。大纲级别:正文文本。行距:固定值。设置值:20磅。版次日期页数章节修改内容和依据字体:字体:宋体;字形:常规;字号:四号。表格属性:对齐方式:对齐方式:居中;文字环绕:无。行:第一行:指定高度:0.78cm;行高值:最小值;第二行;指定高度:22.12cm;行高值:最小值。列:第一列指定宽度:1.65cm;第二列2.85cm;第三列2.54cm;第四列2.22cm。第五列:7.36cm。6.1项目概述6.5 创优创样板保证措施新增8号标段:2号、4号机组脱硫安装工程。新增各专业保证措施:内容见正文。YH01FZZL024332006 玉
8、环工程项目部工程建设标准质量创优强制性条文实施计划质量计划管理办法1 目的 本工程质量强制性标准条文创优计划管理办法是根据国家推行工程建设强制性标准条文的要求和公司目前发展形式需要,针对浙江玉环发电厂建设工程工程建设而编制的。的,其目的是在于针对玉环发电厂工程具体策划落实GB/T19001-2000标准.质量管理体系要求的八项基本原则通过推行进强制性条文的实施,来保证玉环发电厂,工程结构质量、安全保证公司质量管理体系在该项目上能够有效运行,实现公司质量方针和向顾客承诺的玉环发电厂工程质量等目标的实现,提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平,全面推进工程建设的标准化。2 适用范围 本工程质量
9、创办法优质量计划适用于玉环项目部以及玉环项目部所负责管理的所有施工单位、部门。本计划管理办法自批准实施之日起生效,至合同机组移交后结束时失效。3 相关文件建设工程质量管理条例 SJ4F0042005天津电力建设公司质量管理手册工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分(2005第二版) 2002版;建筑工程施工强制性条文实施指南; 2004版;天津电力建设公司质量管理体系程序文件;5029-5041电力建设消除质量通病(1995-12-15电力工业部颁布)。工程建设标准强制性条文-电力工程部分 2006版; 4术语及缩写强文:工程建设标准强制性条文符合:符合工程建设标准强制性条文的规定基本符合:可能
10、符合工程建设标准强制性条文的规定,经检测单位检测,设计单位核定后再判定;不符合率:违反或严重违反工程建设标准强制性条文的规定;造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴;没有需要定义的术语。5 职责5.1 项目经理部职责5.1.1代表公司实施对项目的全面管理,履行工程项目合同。5.1.2负责制定项目(工程)质量目标并负责组织落实。5.1.3组织、参与编制施工组织设计,组织编制项目(工程)质量手册,并组织实施。5.1.4负责本项目经理部与顾客签订的分合同的评审及工程合同的管理。5.1.5督促审查物资部门对物资分承包方的评价以及其对采购产品和顾客提供产品的验证.投标后负
11、责对工程分承包方的管理评价和分包工程的管理。5.1.6负责产品标识、检验和试验状态标识的管理工作。5.1.7负责按施工组织总设计的要求,结合各专业的特点,组织有关人员编制施工组织专业设计和作业指导书,明确各级施工人员的职责和权限。5.1.8负责项目经理部中所使用的文件和资料的管理,组织制定项目经理部的管理制度,使各项管理工作规范化。5.1.9负责所承建工程施工全过程的管理和控制,组织、协调和决策各专业分公司之间、项目经理部各部门之间的工作。5.1.10项目经理部各管理体制部门负责组织落实公司各职能部、处、室的专业管理要求。5.1.11负责编制工程检验计划并组织检验和试验的实施。5.1.12负责
12、工程项目质量保证体系和计量确认体系的管理,监督管理项目中各单位部门质量保证体系和计量确认体系的运行情况,并使之有效运行。5.1.13负责不合格品的评审、处置和重新检验。5.1.14负责纠正和预防措施的编制、实施、监督和验证。5.1.15负责产品搬运、贮存、防护的实施。5.1.16负责项目工程质量记录的收集、保存和管理,负责竣工工程资料的移交与工程档案的管理工作。5.1.17负责与顾客、监理、质监站建立协作关系,使顾客的要求得到满足。5.1.18按规定收集整理并向公司、业主移交有关项目的各种文件、记录。5.2项目经理(执行经理)职责5.2.1负责组织编制符合公司质量方针、目标和项目合同要求的项目
13、质量目标,并组织实施。5.2.2负责质量体系在本项目的有效运行,解决质量体系运行中的重大问题。5.2.3保证本项目质量体系、计量确认体系中组织和资源配制。5.2.4负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施。5.3现场经理职责5.3.1负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标;5.3.2负责质量体系、计量确认体系在本项目施工管理中的运行;5.3.3负责落实本工程项目生产设备的配置及施工管理的资源配备;5.3.4负责工程项目质量、安全的监督和考核;5.3.5负责处理日常施工中的重大问题;5.3.6负责组织施工中服务的实施。5.4商务经理5.4.1负责在本项目综合管理人事管理部门
14、贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标;5.4.2负责质量体系在本项目综合管理人事管理部门的运行;5.4.3负责处理经营管理及合同中的重大问题;5.4.4负责组织落实项目的人力资源的配备;5.4.5负责组织本项目教育计划的实施;5.4.6负责工程分包方管理和评价的控制;5.4.7负责处理本项目人员管理中的重大问题。5.51项目总工程师职责:5.51.1负责强文在项目上实施的总体策划工作;5.1.2负责组建强文工作小组并监督质量体系、计量体系其在本项目的运行管理;5.5.25.1.3组织负责制定审批质量体系、计量确认体系在本项目的运行的和签发与强文有关的管理文件;5.51.34定期组织主持质量体
15、系、计量确认体系在本项目运行的检查;听取强文工作小组的汇报,督促相关部门采取有效纠正和预防措施,确保强文在工程建设中得到落实;5.5.4解决质理体系、计量确认体系在本项目运行中的主要问题;5.5.5督促有关部门采取有效纠正和预防措施,确保质量改进的实现;5.51.65负责项目对外的质量保证事务组织对公司强文实施工作的总结汇报工作;5.2现场经理职责5.2.1负责组织各专业制定执行强文的保证措施;5.2.2负责组织安排强文在各专业、部门的落实、实施,审批与强文有关的技术文件;5.2.3负责主持工作小组的日常管理工作;5.2.4主持与业主、设备制造等单位的协调、处理工作;5.5.7全面负责项目的质
16、量和技术的管理工作;5.3副总工程师职责5.3.1负责组建强文在本项目实施的保证体系和监督体系,参与工作小组的日常管理工作;5.3.2制定本项目部强文的实施及管理目标,监督检查强文的实施开展情况,主持考核各部门强标实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施;5.3.3定期组织强文工作小组各项活动,负责向总工程师汇报活动情况及工作计划;5.3.4负责组织强文的培训、交底和检查工作的策划、管理;5.3.5负责与业主、监理、设计等单位的协调、处理工作,保证强文在各个方面的落实;5.4合同计划部职责5.4.1负责和业主、监理单位沟通强文落实过程中发生的变更、替换等项目的索赔工作;5.4.2负责项目内部
17、强文落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作;5.5.8负责组织过程策划,编制相关文件;5.5.9领导和组织质量大检查,及时解决施工中的技术质量问题;5.5.10负责“四新”的策划、培训、实施。5.65工程质量管理部职责5.65.1负责组织强文(质量管理部分)在本项目实施质量体系和计量体系在本项目的运行,并对其运行情况进行监督,保证体系正常运行;的归口管理工作;5.65.2负责与强文(质量管理部分)相关文件质量体系的编制工作;和计量体系运行在本项目的作业文件的编制、更改、和管理;5.65.3负责组织组织对本项目不符合项采取纠正和预防措施,并对实施进行自检或验证;强文(质量管理部分)内容的宣贯
18、、培训并监督实施过程;5.6.4负责对本项目的质理记录进行监督管理;5.6.5负责组织编制项目工程质量创优计划质量计划、工程质量检验计划并实施;5.6.6负责项目所用检验、测量和试验设备的管理;5.6.7负责检验和试验状态标识的管理和实施;5.6.8负责组织处置顾客意见,组织施工过程中的服务和质量回访工作;5.6.9负责统计技术在项目中的应用及验证;5.6.10负责对不合格品纠正及预防措施的制定、实施和验证;5.6.11负责对不合格品信息的记录、传递及处置后的验证;5.65.124负责对本项目强文(质量管理部分)实施过程的监督、管理工作;5.5.5负责组织对强文(质量管理部分)实施过程中存在的
19、问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;分包工程质量的监督管理;5.65.136负责定期向总(副)工程师汇报强文(质量管理部分)在本项目的实施效果,提出改进建议或措施; 质量检验记录及相关竣工资料的收集、整理和保存,并验证其应符合规定要求,工程竣工后负责其移交工作;5.6.14负责组织专业培训。5.76工程质量管理部安全保卫部职责5.6.1负责强文(安全管理部分)在本项目实施的归口管理工作;5.6.2负责强文(安全管理部分)相关文件的编制工作;5.6.3负责组织强文(安全管理部分)管理制度的宣贯、培训并监督实施过程;5.6.4负责对本项目强文(安全管理部分)实施过程的监督、管理工作;5.6.5
20、负责组织对强文(安全管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改并反馈;5.6.6负责定期向总(副)工程师汇报强文(安全管理部分)在本项目的实施成效,提出改进建议或措施; 5.7工程管理部职责5.7.1工程管理部各专业负责强文在本专业的实施、管理工作,检查各专业公司强文的使用情况和结果;5.7.2负责及时向相关部门、领导反馈设计、监督检查中不符合强文的项目,结合强文要求提出改进建议;5.7.3工程管理部各专业负责各项强制性条文的细化,对作业人员进行强文技术标准的培训、交底并监督实施;5.7.3工程管理部各专业负责本专业强文实施过程的记录和管理工作;5.7.4工程管理部各专业负责对
21、本专业强文实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;5.7.5工程管理部各专业定期在安全、技术质量例会上汇报本专业强文实施成效和改进措施; 5.8资料室职责5.8.1负责与强文相关制度文件的发放;5.8.2负责对本部门执行强文内容的培训、交底并监督实施过程;5.8.3负责本部门强文实施过程的记录、管理工作;5.8.4负责对本部门强文实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈;5.8.5定期在安全、技术质量例会上汇报本部门强文实施成效和改进措施; 5.8.6负责收集各二级单位、专业公司和本单位各部门的过程记录;5.7二级单位专业公司职责5.7.1负责强文在本单位的实施、管理工作;5.7
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