《工程建设标准强制性条文》实施管理办法.doc

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浙江玉环工程项目部文件
YH01FZZL023433-2006

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理制度文件

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2006-037-1010发布 文字（发布到2003之间及“实施”两字。）
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2006-0307–10 10实施
工程质量部质量管理部发布 字体：华文中宋；字形：加粗；字号：二号；字体颜色：自动。
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1
2006.07.10
有效
马广文
冯建辉
杨永富

版次
日 期
状态
编写
审核
批准
修 改 说 明

天津电力建设公司浙江玉环工程项目部文件
YH01FZZL033-2006

《工程建设标准强制性条文》实施管理办法

本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。

2006年第一版3
2006.032.108
执行
张立君
王　宏
杨永富

2
2004.12.24
作废
庞锁真
杨永富
傅修军

版次
日 期
状态
编写
审核
批准
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字体：行1～7行填写字体为宋体；字形：常规。字号：小四。行8：字体为宋体；字形：加粗；字号：小四。

天津电力建设公司浙江玉环字体：共5行。
第一行：字体：宋体；字形：常规；字号：五号。
第二行：字体：仿宋GB2312；字形：常规；字号：五号。
第三行：字体：宋体；字形：常规；字号：一号。
第四行：字体：华文中宋；字号：二号；字形：加粗。居中。
第五行：空白处；字体：华文中宋；字形：加粗；字号：二号。数字；字体：宋体；字形：加粗；字号：四号。数字后字体1：字体：黑体；字形：常规；字号：五号，4个字。数字后字体2：字体：华文中宋；字形：加粗；字号：二号，2个字。
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工程项目部文件
YH01FZZL024-2006

工程质量创优计划

字体第一行字体：宋体；字形：常规；字号：五号。
第二行字体：黑体；字形：加粗；字号：二号。
第三行字体：黑体；字形：加粗：字号：二号。
一下11行均为：字体：宋体、字形：常规；字号：五号。
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文字环绕：环绕
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表格属性：指定高度为1.14cm；行高值：最小值。

本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录

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修 改 记 录字体：字体：宋体；字形：加粗；字号：小三。字体间距：标准。
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表格属性：对齐方式：对齐方式：居中；文字环绕：无。行：第一行：指定高度：0.78cm；行高值：最小值；第二行；指定高度：22.12cm；行高值：最小值。列：第一列指定宽度：1.65cm；第二列2.85cm；第三列2.54cm；第四列2.22cm。第五列：7.36cm。

6.1项目概述

6.5 创优创样板保证措施

新增8号标段：2号、4号机组脱硫安装工程。

新增各专业保证措施:内容见正文。

YH01FZZL02433—2006 玉环工程项目部《工程建设标准质量创优强制性条文》实施计划质量计划管理办法
1 目的
本工程质量强制性标准条文创优计划管理办法是根据国家推行《工程建设强制性标准条文》的要求和公司目前发展形式需要，针对浙江玉环发电厂建设工程工程建设而编制的。的，其目的是在于针对玉环发电厂工程具体策划落实GB/T19001-2000标准.质量管理体系要求》的八项基本原则通过推行进强制性条文的实施，来保证玉环发电厂，工程结构质量、安全保证公司质量管理体系在该项目上能够有效运行，实现公司质量方针和向顾客承诺的玉环发电厂工程质量等目标的实现，提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平，全面推进工程建设的标准化。
2 适用范围
本工程质量创办法优质量计划适用于玉环项目部以及玉环项目部所负责管理的所有施工单位、部门。本计划管理办法自批准实施之日起生效，至合同机组移交后结束时失效。
3 相关文件
《建设工程质量管理条例》
《SJ4F004—2005天津电力建设公司《质量管理手册》工程建设标准强制性条文》-房屋建筑部分(2005第二版) 2002版；
《建筑工程施工强制性条文实施指南》； 2004版；
天津电力建设公司质量管理体系程序文件；
5029-5041电力建设消除质量通病（1995-12-15电力工业部颁布）。《工程建设标准强制性条文》-电力工程部分 2006版；

4术语及缩写
强文：工程建设标准强制性条文
符合：符合《工程建设标准强制性条文》的规定
基本符合：可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定，经检测单位检测，设计单位核定后再判定；
不符合率：违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定；造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴；
没有需要定义的术语。
5 职责

5.1 项目经理部职责
5.1.1代表公司实施对项目的全面管理,履行工程项目合同。
5.1.2负责制定项目(工程)质量目标并负责组织落实。
5.1.3组织、参与编制施工组织设计,组织编制项目(工程)质量手册,并组织实施。
5.1.4负责本项目经理部与顾客签订的分合同的评审及工程合同的管理。
5.1.5督促审查物资部门对物资分承包方的评价以及其对采购产品和顾客提供产品的验证.投标后负责对工程分承包方的管理评价和分包工程的管理。
5.1.6负责产品标识、检验和试验状态标识的管理工作。
5.1.7负责按施工组织总设计的要求，结合各专业的特点，组织有关人员编制施工组织专业设计和作业指导书，明确各级施工人员的职责和权限。
5.1.8负责项目经理部中所使用的文件和资料的管理，组织制定项目经理部的管理制度，使各项管理工作规范化。
5.1.9负责所承建工程施工全过程的管理和控制，组织、协调和决策各专业分公司之间、项目经理部各部门之间的工作。
5.1.10项目经理部各管理体制部门负责组织落实公司各职能部、处、室的专业管理要求。
5.1.11负责编制工程检验计划并组织检验和试验的实施。
5.1.12负责工程项目质量保证体系和计量确认体系的管理，监督管理项目中各单位部门质量保证体系和计量确认体系的运行情况，并使之有效运行。
5.1.13负责不合格品的评审、处置和重新检验。
5.1.14负责纠正和预防措施的编制、实施、监督和验证。
5.1.15负责产品搬运、贮存、防护的实施。
5.1.16负责项目工程质量记录的收集、保存和管理，负责竣工工程资料的移交与工程档案的管理工作。
5.1.17负责与顾客、监理、质监站建立协作关系，使顾客的要求得到满足。
5.1.18按规定收集整理并向公司、业主移交有关项目的各种文件、记录。
5.2项目经理（执行经理）职责
5.2.1负责组织编制符合公司质量方针、目标和项目合同要求的项目质量目标，并组织实施。
5.2.2负责质量体系在本项目的有效运行，解决质量体系运行中的重大问题。
5.2.3保证本项目质量体系、计量确认体系中组织和资源配制。
5.2.4负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施。
5.3现场经理职责
5.3.1负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标；
5.3.2负责质量体系、计量确认体系在本项目施工管理中的运行；
5.3.3负责落实本工程项目生产设备的配置及施工管理的资源配备；
5.3.4负责工程项目质量、安全的监督和考核；
5.3.5负责处理日常施工中的重大问题；
5.3.6负责组织施工中服务的实施。
5.4商务经理
5.4.1负责在本项目综合管理人事管理部门贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标；
5.4.2负责质量体系在本项目综合管理人事管理部门的运行；
5.4.3负责处理经营管理及合同中的重大问题；
5.4.4负责组织落实项目的人力资源的配备；
5.4.5负责组织本项目教育计划的实施；
5.4.6负责工程分包方管理和评价的控制；
5.4.7负责处理本项目人员管理中的重大问题。
5.51项目总工程师职责：
5.51.1负责《强文》在项目上实施的总体策划工作；
5.1.2负责组建《强文》工作小组并监督质量体系、计量体系其在本项目的运行管理；

5.5.25.1.3组织负责制定审批质量体系、计量确认体系在本项目的运行的和签发与《强文》有关的管理文件；
5.51.34定期组织主持质量体系、计量确认体系在本项目运行的检查；听取《强文》工作小组的汇报，督促相关部门采取有效纠正和预防措施，确保《强文》在工程建设中得到落实；
5.5.4解决质理体系、计量确认体系在本项目运行中的主要问题；
5.5.5督促有关部门采取有效纠正和预防措施，确保质量改进的实现；
5.51.65负责项目对外的质量保证事务组织对公司《强文》实施工作的总结汇报工作；
5.2现场经理职责
5.2.1负责组织各专业制定执行《强文》的保证措施；
5.2.2负责组织安排《强文》在各专业、部门的落实、实施，审批与《强文》有关的技术文件；
5.2.3负责主持工作小组的日常管理工作；
5.2.4主持与业主、设备制造等单位的协调、处理工作；
5.5.7全面负责项目的质量和技术的管理工作；5.3副总工程师职责
5.3.1负责组建《强文》在本项目实施的保证体系和监督体系，参与工作小组的日常管理工作；
5.3.2制定本项目部《强文》的实施及管理目标，监督检查《强文》的实施开展情况，主持考核各部门强标实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施；
5.3.3定期组织《强文》工作小组各项活动，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划；
5.3.4负责组织《强文》的培训、交底和检查工作的策划、管理；

5.3.5负责与业主、监理、设计等单位的协调、处理工作，保证《强文》在各个方面的落实；
5.4合同计划部职责
5.4.1负责和业主、监理单位沟通《强文》落实过程中发生的变更、替换等项目的索赔工作；
5.4.2负责项目内部《强文》落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作；
5.5.8负责组织过程策划，编制相关文件；
5.5.9领导和组织质量大检查，及时解决施工中的技术质量问题；
5.5.10负责“四新”的策划、培训、实施。
5.65工程质量管理部职责
5.65.1负责组织《强文》（质量管理部分）在本项目实施质量体系和计量体系在本项目的运行，并对其运行情况进行监督，保证体系正常运行；的归口管理工作；
5.65.2负责与《强文》（质量管理部分）相关文件质量体系的编制工作；和计量体系运行在本项目的作业文件的编制、更改、和管理；
5.65.3负责组织组织对本项目不符合项采取纠正和预防措施，并对实施进行自检或验证；《强文》（质量管理部分）内容的宣贯、培训并监督实施过程；
5.6.4负责对本项目的质理记录进行监督管理；
5.6.5负责组织编制项目工程质量创优计划质量计划、工程质量检验计划并实施；
5.6.6负责项目所用检验、测量和试验设备的管理；
5.6.7负责检验和试验状态标识的管理和实施；
5.6.8负责组织处置顾客意见，组织施工过程中的服务和质量回访工作；
5.6.9负责统计技术在项目中的应用及验证；
5.6.10负责对不合格品纠正及预防措施的制定、实施和验证；
5.6.11负责对不合格品信息的记录、传递及处置后的验证；
5.65.124负责对本项目《强文》（质量管理部分）实施过程的监督、管理工作；
5.5.5负责组织对《强文》（质量管理部分）实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
分包工程质量的监督管理；
5.65.136负责定期向总（副）工程师汇报《强文》（质量管理部分）在本项目的实施效果，提出改进建议或措施；
质量检验记录及相关竣工资料的收集、整理和保存，并验证其应符合规定要求，工程竣工后负责其移交工作；
5.6.14负责组织专业培训。
5.76工程质量管理部安全保卫部职责
5.6.1负责《强文》（安全管理部分）在本项目实施的归口管理工作；
5.6.2负责《强文》（安全管理部分）相关文件的编制工作；
5.6.3负责组织《强文》（安全管理部分）管理制度的宣贯、培训并监督实施过程；
5.6.4负责对本项目《强文》（安全管理部分）实施过程的监督、管理工作；
5.6.5负责组织对《强文》（安全管理部分）实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈；
5.6.6负责定期向总（副）工程师汇报《强文》（安全管理部分）在本项目的实施成效，提出改进建议或措施；
5.7工程管理部职责
5.7.1工程管理部各专业负责《强文》在本专业的实施、管理工作，检查各专业公司《强文》的使用情况和结果；
5.7.2负责及时向相关部门、领导反馈设计、监督检查中不符合《强文》的项目，结合《强文》要求提出改进建议；
5.7.3工程管理部各专业负责各项强制性条文的细化，对作业人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施；
5.7.3工程管理部各专业负责本专业《强文》实施过程的记录和管理工作；
5.7.4工程管理部各专业负责对本专业《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；
5.7.5工程管理部各专业定期在安全、技术质量例会上汇报本专业《强文》实施成效和改进措施；
5.8资料室职责
5.8.1负责与《强文》相关制度文件的发放；
5.8.2负责对本部门执行《强文》内容的培训、交底并监督实施过程；
5.8.3负责本部门《强文》实施过程的记录、管理工作；
5.8.4负责对本部门《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；
5.8.5定期在安全、技术质量例会上汇报本部门《强文》实施成效和改进措施；
5.8.6负责收集各二级单位、专业公司和本单位各部门的过程记录；
5.7二级单位专业公司职责
5.7.1负责《强文》在本单位的实施、管理工作；
5.7.2负责对本单位人员进行《强文》技术标准的培训、交底并监督实施；
5.7.3负责本单位《强文》实施过程的记录、管理工作；
5.7.4负责对本单位《强文》实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈；
5.7.5定期在安全、技术质量例会上汇报本单位《强文》实施成效和改进措施；
各专业组职责
5.7.1负责项目的施工技术管理，解决施工中的重要技术问题；
5.7.2按公司规定组织编制专业施工组织设计；
5.7.3负责组织作业指导书的编制并对作业指导书实施进行监督管理；
5.7.4负责过程控制的具体实施，保证产品质量符合规定要求；
5.7.5负责过程检验和试验中不合格品控制的管理；
5.7.6负责过程中产品搬运、贮存、防护和交付的管理；
5.7.7负责过程中产品标识的管理；
5.7.8负责机组的单位试运，参与分部试运和整体启动试运；
5.7.9负责本项目技术和资料管理及项目文件资料的移交；
5.7.10参与对工程分承包方的评价，负责对分包工程过程控制的管理；
5.7.11负责制定专业培训需求计划，组织专业培训。
5.7.12负责项目的合同管理，负责自行签订项目合同的评审；
5.7.12.1负责项目增项、增量的评审及信息传递；
5.7.12.2负责本部门文件资料和质量记录的管理；
5.7.12.3负责专业计划报表的上报工作。
5.7.12.4负责本项目生产设备的管理；
5.7.12.5负责施工生产设备使用的日常管理工作，使其处于完好状态，满足项目工程需要。
5.7.12.6负责在年初及施工过程中提出设备需求计划；
5.8物资保障部的部门职责
5.8.1负责项目所需一般物资的采购,编制物资采购计划;
5.8.2负责组织对项目经理部采购物资的分承包方的评价及复查;
5.8.3负责对顾客提供产品的接收、验证、贮存和维护；
5.8.4负责进货物资的检验、复检及检验和试验状态的标识；
5.8.5负责库内物资的产品标识；对有追溯性要求的物资建立追溯台帐。
5.8.6负责项目所需物资的搬运、贮存及维护；
5.8.7负责对进货检验中不合格品的标识、记录、评审、隔离、处置及信息传递；
5.8.8负责有关产品的委托加工；
5.8.9负责制定专业培训需求计划并实施；
5.8.10负责本部门文件资料及质量记录的管理；
5.8.11负责收集整理有关产品质保资料、说明书、合格证等文件。
5.9综合管理部
5.9.1负责本项目职工教育培训的组织工作；
5.9.2编制本项目职工教育培训需求计划;并组织落实；
5.9.3负责本项目现场物殊工种人员的管理；
5.9.4根据公司培训计划组织或实施有关人员的培训工作；
5.9.5负责有关培训资料的收集、保管和上报；
5.9.6根据用工计划控制分承包方的选用，按授权对分承包方的进行评价，把好分承包方人员资质关；
5.9.7负责组织对分承包方进行配合我单位的贯标培训和专业培训；
5.9.8负责公文、函件的呈送和传阅；
5.9.9负责登记各种对外的以公文形式传递的信息；
5.9.10负责顾客投诉信息的记录及传递。
5.10机械分公司职责
5.10.1负责大件吊装运输机械使用、维护、保养工作，负责大、中、小型通用机械的租赁、管理、维修；
5.10.2负责本项目设备大修计划的编制、上报和实施；
5.10.3负责购置除主要及大型设备以外的设备；
5.10.4负责本项目设备的内部转移和内部调拨；
5.10.5负责本项目设备的验收；
5.10.6负责编写本项目已有设备的技术操作规程，编制设备维护保养计划。
5.11建筑、金属试验室驻现场试验室职责
5.11.1负责按有关法规、制度组织试验的具体实施；
5.11.2负责编制试验度划和有关制度；
5.11.3负责本室试验设备、仪器的管理；
5.11.4负责落实本室人员的培训及考核。
5.12二级单位职责
5.12.1负责本单位的质量管理工作，编制相关质量文件和作业指导书，保持质量体系在本单位的正常运转，提供符合规定要求的产品或服务，并不断提高自身的水平；
5.12.2负责根据工程项目的质量目标及创优规划制定专业保证措施，并编制相应实施措施；
5.12.3负责配备专业公司质量管理人员，组织或参加上级领导机关组织的专业教育培训，确保人员满足资格要求，取得相应的资质，做到质检人员持证上岗；
5.12.4负责制定本单位各级岗位质量职责和奖罚制度，并做到有奖有罚有记录；
5.12.5主持本专业项目的一、二级质量检查验收，参加项目部建设单位、监理、质监站的三、四级质量检查验收；
5.12.6负责实施国家、部、局、公司颁发的法规法纪，规章制度及质量文件。结合工程具体情况，编制实施细则；
5.12.7主持编制施工组织专业设计的质量保证措施，参加项目部（或公司）编制的施工组织总设计的讨论：及专业、系统施工图纸的会审；
5.12.8负责对本专业员工进行质量意识及专业技术培训，不断提高专业施工队伍的技术素质；
5.12.9负责监督、指导本专业所属施工班组治理质量通病及消除设备缺陷，把质量隐患、消除在施工之中；
5.12.10组织推广为提高工程质量而采用的新工艺、新设备、新材料、新技术；
5.12.11负责本单位所聘用的分包单位的质量管理，督促他们参加项目部、建设单位开展的质量活动；
5.12.12配备专（兼）职计量管理人员、质保体系管理人员，以确保本专业公司计量确认体系、质量保证体系正常运转；
5.12.13参加本单位范围内，发生的质量事故及质量问题的调查分析，提出处理意见、改进措施报项目部，重大质量事故应同时报公司质量管理处。参加公司、项目部事故调查，分析；
5.12.14负责组织对本专业系统的分部试运，参加项目部、建设单位组织的联合试运及满负荷试运，负责组织本专业检修人员随机试运，及时消除设备缺陷；
5.12.15参加项目部、公司组织的各种质量活动（例会，竞赛、评比、培训、质量回访）；
5.12.16负责填写本专业施工、试运的竣工移交资料记录，并对其齐全性、真实性负责，做到记录与工期同步；
5.12.17结合项目工程具体情况，开展QC小组活动；
5.12.18负责编写本工程的专业施工质量总结。
6管理程序具体管理办法
6.1项目概述
浙江玉环发电厂（4×1000MW）机组工程,其建设情况如下：
建设单位: 华能国际电力股份有限公司（浙江分公司）
设计单位:华东电力设计院、浙江电力设计院
监理单位:
河南立新电力建设监理有限公司华能玉环电厂监理部（建筑监理）
　上海电力监理咨询有限公司华能玉环电厂监理部（安装监理）
主设备厂家:哈尔滨锅炉厂、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电机有限公司
建设规模:4×1000MW(一、二期工程)
工程形象进度：
机组主要节点
一号机
二号机
三号机
四号机
主厂房挖土
2004.06.28
随时
2004.11.20
随时
厂房出零米
2004.11.19
同时
2005.05.20
同时
钢结构吊装
2004.12.01
随时
2005.06.20
随时
厂房封闭完
2005.10.15
同时
2006.05.20
同时
锅炉钢架吊装
2004.12.01
2005.03.01
2005.10.04
2006.01.04
汽机台板就位
2005.11.15
2006.02.15
2007.01.10
2007.04.12
厂用受电
2006.07.30
2006.10.30
2007.04.30
2007.07.30
汽机扣盖
2006.07.15
2006.10.15
2007.04.15
2007.07.15
锅炉水压试验
2006.09.01
2006.12.01
2007.07.01
2007.09.01
锅炉酸洗结束
2006.12.30
2007.03.20
2007.09.20
2007.12.20
锅炉冲管结束
2007.01.20
2007.04.20
2007.10.20
2008.01.20
机组整套启动
2007.03.01
2007.06.01
2007.12.01
2008.03.01
机组完成168小时
2007.06.30
2007.09.30
2008.03.30
2008.06.30

计划开工日期: 1号机主厂房挖土2004年04月15日
计划竣工日期: 4号机完成168小时试运2008年06月30日
我公司承建的工程范围：
主要标段：
3号标段：3号、4号机组主体建筑工程；
5号标段：全厂附属建设工程（BOP工程）；
7号标段：2号、4号机组安装工程；
8号标段：2号、4号机组脱硫安装工程。
6.2 质量方针：蓝巢人愿缔造工程精品，小蜜蜂永远为您竭诚服务。
6.3质量目标
6.3.1工程总目标
工程质量全部达优良级，高水平达标投产；争争创国家优质工程、鲁班奖；创国内1000 MW超超临界机组精品工程及国际一流工程。
6.3.2工程质量目标
6.3.2.1建筑工程：
单位工程优良率 100%
分部工程合格率 100%；优良率 ＞96%
分项工程合格率 100%；优良率 ＞90%
关键项目、隐蔽工程的优良率 100%
钢筋焊接及机械连接检验合格率 100%；
混凝土R28检验合格率 100%；
6.3.2.2安装工程：
安装、调试项目的合格率 100%
单位工程优良率 100%
分部工程优良率 100%
分项工程优良率 ＞98%
机炉受检焊口的无损探伤检验率100%
受检焊口检验一次合格率 ≥98%
透平油清洁度： MOOG4级（机组移交时）
抗燃油清洁度： MOOG2级
6.3.2.3工程闪光点：
建筑工程混土内实外光，表面无蜂窝、麻面、露筋、烂根、起砂、裂纹等质量缺陷，表面平整、尺寸准确、颜色一致；埋件尺寸准确、外形规则、表面平，油漆齐全，标识清晰、划一；汽机基座、斗轮机基础及所有外露混凝土达到清水混凝土效果。
主厂房外墙封闭压型钢板铺设工艺美观、接缝严密无翘曲，表面洁净，无涂层损伤、变形，颜色均匀。搭接严紧，搭接顺流水向，接缝均匀整齐；墙面平整清洁，接槎顺直，纵横搭接逢均呈直线，檐口和墙面下端呈直线，无错钻孔洞；墙板固定螺钉数量符合要求，排列整齐、牢固，间距均匀，密封圈齐全；墙架、联结系统表面无明显凹面和损伤；焊缝工艺美观，无裂纹和咬边。切割端面无裂纹。
输煤系统混凝土外观工艺、外墙封闭工艺达闪光亮标准（同以上二条）。
电气楼、除尘楼、输煤控制楼、化学水室装饰工程工艺优良达标。
屋面防水及建、构筑物无漏水、渗水；管沟、电缆沟、地下室无积水。
输煤廊道防水、地下防水工程无裂纹、无渗水，外观质量良好。
内外墙面抹灰、地面面层无空鼓、开裂等质量缺陷，色调一致；地面无积水，阴阳角方正；沟盖板平整、齐全、周边顺直。
沟盖板平整、齐全、周边顺直，接缝均匀、严密。
建、构筑物在机组整套启动达到移交水平。生产厂房内达到生产环境的标准。建筑工程项目达到清洁、整齐，做到无尾工、无垃圾、无杂物。
电缆敷设美观，排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观，弯曲度一致且符合规程要求。电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物，电缆标识牌齐全，封堵完整，整体质量工艺创国内最高水平。
二次接线排列整齐、规范，转向弯度一致，工艺美观大方，标志牌排列整齐、明确，正确率达100%，二次接线整体质量工艺创国内最高水平。
热机小管道工艺和热工仪表管、阀门、仪表排列整齐，整体美观；对仪表管和小口径管的敷设进行现场设计，管束集中布置、间距一致，排列整齐，整体美观，转向弯度一致、半径相同，美观大方，坡度符合标准、规范要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架规范、牢固，吊架垂直；阀门便于操作，整体工艺达国内先进水平。
电气和热控仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、盘内盘面清洁无灰尘，油漆光亮完好无划痕。
机务设备安装整齐合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物。
建筑、安装、设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡，外观美观、油漆完好。
电气和热控仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、盘内盘面清洁无灰尘，油漆光亮完好无划痕。
保温铝皮接缝严密无间隙，均匀整齐，搭接顺畅、螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑、无变形、翘曲、划痕、污染，保温材料填充密实、厚度均匀，表面平滑、工艺平整美观，外保温层温度不超温符合规范。
设备、管道油漆外观光亮，色泽一致、涂层均匀、无漏刷、皱皮、流挂及露底漆现象，表面无二次污染。
6.3.2.4主要试运指标：
168小时试汽机真空严密性试验 ≤ 0.3kPa /min
汽轮发电机机组轴振 ≤76µm （1µm＝10-6m）
发电机及其系统最大漏氢量 ≤8.0Nm3/d
电气、热控：保护、程控、自动、仪表投入率 100%
电除尘投入率 100%
电除尘效率 ≥99.3%
空预器漏风率 ≤6%
主要辅机全部达到验评标准优良级
其它辅机98%以上达到验评标准优良级
高加及电除尘全部投入；
锅炉密封工程无漏粉；
完成168小时满负荷试运启动次数≤3次；
从点火吹管至完成168小时满负荷试运天数： 245 天（600MW定额待定）；
从点火吹管至完成168小时满负荷试运的燃油量： 吨（待定）；
各项调试达到《验标》优良级，168小时满负荷试运期间化学监督指标达到《验标》优良级。
6.3.2.5一次性成功项目：
实现锅炉水压试验、锅炉风压试验、化学清洗、厂用电受电、汽轮机扣盖、点火冲管、发电机并网、电除尘投入、整套启动等九个一次成功。
6.3.2.6机组首次启动前建筑工程达到移交水平，无尾工、无缺陷、无基建痕迹。
6.3.2.8 机组整套168小时试运结束，移交生产实现八个零目标：
未完工程项目为“零”；
基建痕迹为“零”；
投产缺陷为“零”；
系统、设备渗漏为“零”；
保温表面温度超标“零”；
移交未签证项目为“零”；
因安装原因而影响机组设计参数和运行水平为“零”；
试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；
6.3.2.9竣工资料在168小时整套试运移交当天，按档案资料要求移交项目法人，但最后一批必须在机组移交试生产后一个月内完成。
6.3.2.10整套试运结束后，创移交无渗漏电厂，环境整洁无死角，道路清洁畅通。
6.3.2.11杜绝一般工程质量事故。
6.3.2.12推行样板工艺，工程整体创优
业主方拟定的创建样板工程项目： （甲方制度要求内容，稍做改动。）
序号
项 目
施工单位
1
锅炉平台栏杆

2
四大管道保温

3
热风道及煤粉管道保温

4
锅炉本体砌筑和保温

5
电除尘及尾部烟道保温

6
高加及运转层阀门法兰保温

7
运转层地面及格栅板安装

8
磨煤机基础

9
电气楼、除尘楼、输煤控制楼装修

10
小口径管道安装（包括热机、热控小管道）

11
电子设备间等盘柜安装及接线

12
主厂房仪表管安装

13
热控电缆敷设

14
电气电缆敷设

16
转运站框架及砌筑

17
干灰库主体混凝土

18
管沟、电缆沟盖板制作及安装

19
电缆沟盖板制作及安装

20
化水管道安装

21
输煤控制盘柜安装及接线

22
化水处理室装修及化水防腐

23
电缆桥架安装

安装侧(7号标)创优、创样板工程目录

序号
编号
创优、创样板工程项目
督办人
责任
专业
执行标准
1
第一册
小管工艺美观
李文彬王 宏
机、炉、热、焊专业
执行《火电施工质量检验及评定标准（管道篇、焊接篇）
2
第二册
支吊架安装工艺
王 宏李文彬
机、炉、焊专业
执行《火电施工质量检验及评定标准（汽机篇、锅炉篇、焊接篇）
3
第三册
梯子、平台、栏杆安装工艺
王 宏李文彬
机、炉、焊专业
执行《火电施工质量检验及评定标准（汽机篇、锅炉篇、焊接篇）
4
第四册
保温工艺及超温控制
王 宏李文彬
防腐保温公司
执行《火电发电厂保温工程热态考核测试与评价规程》、《热力设备和管道保温施工导则》
5
第五册
油漆工艺
王 宏李文彬
防腐保温公司
执行《火电机组达标投产考核标准》
6
第六册
电缆敷设工艺
王 宏李文彬
电热
专业
执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》
7
第七册
电缆接线工艺
王 宏李文彬
电热
专业
执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》
8
第八册