市场部工作参考计划范文.doc

市场部工作参考计划范文
　　工作计划范文
　　1市场部职能
　　2市场部组织架构
　　3市场部工作计划
　　4市场部06年销售计划
　　实行精兵简政、优化销售组织架构
　　实行严格培训、提升团队作战才能
　　科学市场调研、催促协助市场销售
　　协调职能部门、树立良好企业文化
　　把握市场时机、制定施行销售推行
　　信息搜集反响、及时修正销售方案
　　一市场部职能：
　　市场部直截了当对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:
　　直截了当对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售计划的制定和施行。
　　催促销售部对销售计划进展事实。
　　全面协调各部门工作职能。
　　是企业的灵魂。
　　2.市场部工作标准：
　　准确性
　　及时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3市场部工作职能：
　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
　　协调各部门特别是研发消费部的协调工作。
　　组织销售部进展系列培训。
　　监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控
　　制定、催促、施行必要的销售推行。
　　专卖店形象的治理、建立、导购、督导的培训。
　　销售客户档案统计、归纳、整理。
　　全面搜集销售、市场信息，选择整理构成方案上交相关部门
　　二市场部工作计划
　　1制定06年销售计划:科学严谨的剖析现有市场情况和销售情况,扬长避短、寻求时机、制定2020年市场部和销售部工作任务和工作计划。
　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析理解目前销售部组织架构、按照市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、操纵销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　3严格实行培训、提升团队作战才能：
　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　品知识系统培训
　　销知识系统培训
　　业执行标准培训
　　"从优秀到左出色"--企业人在企业自律守那么培训
　　售人员职业道德培训
　　售人员必备素养培训
　　用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
　　4科学市场调研、催促协助市场销售：
　　市场部的核心工作确实是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳定销售力。因此，市场部只有不断的理解市场、访咨询市场、调研竞品、分析缘故、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格方式，各区域经理必须按月完成
　　工作计划范文
　　一、人员调配治理
　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
　　1、按照公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀治理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运转。
　　2、按照公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。
　　二、劳动合同治理
　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对消费工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的治理方法。
　　三、人事考核评价
　　为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作情况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观按照。按照公司目前消费运营情况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
　　四、奖惩治理
　　结合公司实际，对在消费、科研、劳动、运营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违犯劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴阻碍消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。
　　五、人才储藏工作
　　按照公司现状，结合先进企业的治理经历，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直截了当引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
　　六、员工职称评定、职业资历证年审工作：
　　随着对人才资源的进一步注重，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与注重。
　　1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
　　2、做好公司员工职业资历证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资历证书年审工作，同时按照实际适时做好职业资历证的申报及办理。
　　七、其别人事治理工作：
　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
　　2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性;
　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。
　　编辑推荐：
.lianjielanse{color:#333;}
.lianjielansea:link,.lianjielansea:visited{color:#03f;}
.lianjielansea:hover,.lianjielansea:active{color:#c20;text-decoration:underline;}
工作计划大全
工作计划范文
个人工作计划
销售工作计划
培训工作计划
幼儿园工作计划
教学工作计划
班主任工作计划
学习计划
创业计划
消费工作计划
年度工作计划
团支部工作计划
》》》点击查看更多工作计划