企业2024年度工作参考计划范文.doc

企业2020年度工作参考计划范文
各位同仁：
　　大家好!盘点2020年，我们愉悦而绩优;展望2020年，我们任重而道远。公司的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因而在迎接2020年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神相貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高本身的学习力，执行力以及领导力，来习惯公司的开展需要;用你我的智慧和汗水推进企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作才能，确保公司正常化有序的运转我把2020年的年度工作作以下规划。
　　一、健全和完善公司制度，营建企业文化，组建优秀团队
　　1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
　　2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。
　　3、提升全员的激情和士气，加强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违犯企业开展、不能和公司同心同德，同进同退的部分治理人员。任人唯贤，德是第一位。
　　4、严格施行绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队认识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不谦虚不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
　　5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体加强士气和动力的给予提拔和加薪。
　　6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理才能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善才能和创新才能。
　　二、全面推行6s治理，改善现场作业环境
　　1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监视。
　　2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，完全改善现场环境。
　　3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处分。
　　4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将遭到相应的处分。
　　三、查核工序产能，实行量化治理
　　1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能消费多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
　　2、依照产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少消费任务方可下班，严格施行量化治理(所有的计时必须规定数量)。
　　3、依照产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能协助治理人员正常的组织安排消费调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。