员工培ۥ训的管理制度.doc

员工培训的治理制度

第一条目的

　　为了对员工进展有组织、有打算的培训，以到达公司与员工共同开展的目的，按照公司人力资源治理根本政策，特制定本制度。

第二条原那么和政策

　　（1）公司培训按照经济、有用、高效“的原那么，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　　（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持时机均等、公平竞争“的原那么，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓舞性培训和开展时机。

第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工。

第四条培训内容

　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　　（1）知识培训

　　不断施行员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完本钱职工作所必须的根本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　让员工理解公司运营治理的情况，如公司的规章制度、开展战略、企业文化、根本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为标准。

　　（2）技能培训

　　不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。

　　（3）态度培训

　　不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训方式

　　培训方式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

　　1、员工的自我培训。

　　员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓舞员工按照本身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高本身素养和业务才能。

　　公司会尽力提供员工自我培训的相关设备，如场地、联网电脑等。

　　2、员工内部培训

　　员工的内部培训是最直截了当的方式，主要包括：

　　（1）新员工培训。

　　（2）岗位技能培训。

　　（3）转岗培训。按照工作需要，公司员工互换工作岗位时，按新岗位要求对其施行岗位技能培训。

　　（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门按照实际工作需要，对员工进展小规模、灵敏有用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况。

　　（5）接着教育培训。公司可按照需要组织专家进展培训。

　　3、员工外派培训。

　　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，在公司以外进展培训。员工个人希望在公司以外进展培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由行政办公室审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由行政办公室决定。

　　4、员工交流论坛

　　员工交流论坛是员工从经历交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。

第六条被培训者的权利

　　1、在不阻碍本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

　　2、通过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第七条被培训者的义务

　　1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

　　2、培训完毕后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

　　3、外部培训完毕一星期内，员工应将其学习材料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

　　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在行政办公室备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

　　5、具备以下条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。

　　（1）外部脱产培训时间在3个月以上。

　　（2）公司支付培训费用3000以上的。

第八条行政办公室负责培训活动的打算、施行和操纵。根本程序如下：

　　1、培训需求分析。

　　2、设立培训目的。

　　3、打算培训工程。

　　4、培训施行和评价。

第九条其他各部门负责协助行政办公室进展培训的施行、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十条建立培训档案

　　1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。

　　2、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

第十一条培训打算的制定

　　行政办公室按照规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报行政办公室。行政办公室结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训打算。

　　按照年度培训打算制定施行方案。施行方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目的和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训打算表、培训经费的预算等。施行方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训打算内的培训应由所在部门填写《部门打算外培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案，在行政办公室的指导下由部门组织施行。

第十三条关于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要通过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案。

第十四条培训施行过程原那么上按照行政办公室制定的年度培训打算进展，假设需要调整，应向行政办公室提出申请，上报总经理批准。

第十五条员工内部培训期间行政办公室监视学员出勤情况，并以此为按照对学员进展考核。

第十六条行政办公室负责对培训过程进展记录，保存过程材料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训完毕后以此为按照建立公司培训档案。

第十七条行政办公室负责组织培训完毕后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。

第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估方式。

第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可按照公司实际情况调整相应数额。

第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。关于公司予以报销的费用，原那么上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。

第二十三条本制度的拟订或修正由行政办公室负责，报公司领导层批准后执行。

第二十四条本制度由行政办公室负责解释。