施工现ۥ场成本管理制度.doc

施工现场本钱治理制度

1、实行本钱考核制

1.1由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确本人在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范围内假设出现本钱人为超耗视详细情况按百分比扣除工程经理奖金；假设本钱损耗低于本钱预测打算即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理。

1.2本钱操纵目的层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济认识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。

1.3详细考核措施：能够在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，按照工程部内成员责任本钱完成情况，进展商量考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员。假设本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好工程本钱预测和打算。

1.5定期召本钱分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工耗费及费用，今后一周的每日用工打算。

③材料耗费、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及缘故，今后一周材料需用品种及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，今后一周机械需用品种及数量。

⑤对费用操纵提出整改措施。

2、强抓材料治理和使用

2.1做好材料采购前的根底工作。

工程开工前，工程经理、施工员必须反复认确实对工程设计图纸进展熟悉和分析，按照工程测定材料实际数量，提出材料申请打算，申请打算应做到精确无误。

2.2各分项工程都要操纵住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供给，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起注重，严格治理。

2.4关于材料操作耗费特别大的工序，由工程经理直截了当负责。详细施工过程中能够按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的缘故。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料耗费或超耗分析缘故并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。

2.6及时觉察和处理材料使用不节约、出入库不计量，消费中超额用料和废品率高等征询题。

2.7实行特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料缘故。材料报废须及时提交报废缘故。以便有据可循，作为以后奖惩的按照。

2.8关于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，我们能够尝试采纳以下公式进展本钱核算：

摊销量=一次使用量（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：按照施工图纸进展计算的供申请备料和编制施工作业打算使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，按照使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源治理

3.1在施工开场前，不仅要排施工进度打算，也应该据施工进度打算排出每道工序民工用工打算，按照用工打算计算人工费。在开工前与民工负责人商量此份用工打算，做到民工负责人心中有数。

3.2工程经理按照每道工序民工用工打算事先拟订民工使用本钱目的，并提交上级领导审查。按照民工使用本钱目的向消费副总通告人工费拨款打算。工程完工后，人工费在事先拟订的目的根底上降低了，那么将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格操纵劳动力定额，出勤率，加班加点等征询题；及时觉察和处理人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等征询题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工打算根本吻合，一天中视详细情况增加民工上岗。如此就能够在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。

3.4在施工过程中，应加强施工班组负责人的责任认识。调配民工、追查责任等征询题，直截了当与班组负责人交涉。

3.5在施工开场前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。如此在一定程度上防止了施工治理中的许多苦恼，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。

3.6详细的人工费考核标准，先采取以上的治理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强治理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书的同时能够由工程部经理提出工程部人员配置打算，在不阻碍施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特别岗位必须有专人负责，其他岗位假设条件同意能够实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的理解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和治理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进展及时维修、保养。

4.2关于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开场前由工程经理提出机械品种、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前操纵总台班数量。下达日台班定额。