煤矿2024年工作总结和2024年度工作参考计划.doc

煤矿2020年工作总结和2020年度工作参考计划
煤矿～年工作总结和～年工作打算中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、治理年、增效益、促开展"主题，强化内部治理，完善各项制度，加大考核力度，提高效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安消费供给。如今对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤本钱做工作，严格操纵材料耗费（1）：出台了?材料费治理与考核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进展了明文规定。即：实行定量与定额双向操纵：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。防止了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，防止材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进展罚款。（二）、打算工作先行，促进材料耗费标准合理。1、对各用料单位报来的下月度材料耗费打算进展认真汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报。使物资打算的精确率、涵盖率、兑现率达95%以上，打算的领用率到达100%，临时打算操纵在5%以下。及时上报临时打算，合理安排到货时间，并依照平安消费缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化效劳理念，亲密配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以消费一线满意为准绳，及时处理材料供给过程中存在的咨询题，实在提高了效劳质量。3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，依照明年估计原煤产量、开辟进尺、材料耗费、平安消费等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料耗费打算，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪治理，杜绝材料耗费破绽。1、严格、认真地审核物资的使用范围，操纵非消费用料。对各单位领用物资从打算、审批、发放、使用、库存进展全方位、全过程的跟踪治理；现场落实使用去向，建立健全各类物资治理台帐；每旬对各战线、各队材料耗费情况进展认真分析一次，找出材料治理中存在的深层次咨询题，反应给各级领导，及时为领导决策提供可靠精确的依照。2、严格对各单位小仓库和留矿物资进展逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操纵新品投入。3、对各单位领用材料实行配送治理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监视，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监视治理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场认识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查理解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发觉咨询题的物资，不管牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的平安消费效劳，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反应单制度，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效操纵物资采购价格和质量，从源头上操纵材料本钱。（五）、加强现场物资治理。物资治理人员深化各施工现场，对物资的使用和去向进展监视检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料治理实行专人负责，跟踪治理，加强现场落实，合理使用，防止物资流失和挪用。加强了对大型材料的治理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，防止积压，增加周转。（六）、想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的治理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从制度上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进展加工，修理，改制，到达旧品复用，降低了消费本钱。2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档治理，监视并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂）的修理才能，减少新品投入，降低材料本钱。通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。二、XX年物资治理总体安排和工作打算：XX年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以"务实、创新、高效"为主旨，全面推行目的治理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现打算治理、材料耗费、回收复用、修旧利废等项工作有新的打破。我们的根本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换运营机制，解放思想、更新观念、强化治理、标准运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资治理水平、满足矿消费开展的需要。（一）、结合～年详细情况制定以下工作目的。1、加强物资采购、催交、催领的打算治理，依照各单位现场消费消费、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位亲密配合，充分发挥我矿物资治理的优势，加大用料催交力度，确保平安消费重要物资、设备供给。2、以满足消费一线需要为中心，全面加强效劳认识。XX年度我们将接着推行"优质效劳承诺制"，为消费一线着想，尽力降低各类治理供给环节的破绽，完善物资供给体系。3、加强指标考核与监视检查，实在落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费耗费。4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务才能强的高素养的物资供给队伍。（二）、XX年工作重点及详细举措1、加强打算采购，提高治理水平。针对如今工程多、各单位上报打算不够及时、以致材料需求临时打算偏高的情况，为了确保各单位物资供给，XX年我们将重点把打算治理放在首位，在依照各单位上报的用料打算根底上，编制月度的物资需求打算，并依照各单位的月度用料打算编制当月的物资打算，特别材料、加工周期较长的材料要提早以书面方式提给驻矿站催促其提早备料，确保特别材料不妨碍矿消费进度。完善物资供给流程，灵敏运用市场信息，库存信息，合理利用仓库　　，降低物资价格本钱，操纵库存储藏，降低储藏奖金占用；减少现场的物资治理环节，依照仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态治理，降低临时打算，提高精确率及供货及时性。2、加大治理力度，提供物资信息效劳。由于近来我矿材料耗费上升幅度较大，我们除按照打算及时供给外，还选派人员深化消费一线，理解消费一线单位打算编制、材料耗费等全过程的第一手材料，超前制定材料供给方案；依照留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位提供可靠的物资信息效劳。成立信息反应单制度，建立中心每月物资治理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手材料和参考信息。3、以消费一线满意为准绳，全面提升效劳认识在新的一年中我们将接着完善各项效劳承诺，注重物资治理人员的认识培养，树立用户为主的效劳认识。为了更好的效劳于消费，我中心今年将在去年根底上，接着施行配送制，如此不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。4、以人本治理为主，加强员工素养培育。物资治理过程中，人力资源是最关键的要素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调开工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此关于新来员工我们按打算分步骤施行培训；在治理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工习惯岗位需要，习惯我矿、战线情势开展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的根底上，每月或每季度进展一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化治理方式，提高信息化治理水平我中心将逐步提高物资治理的手段，使用电脑、网络等有效的治理手段，提高物资治理供给水平。6、设立主任信箱、民主监视信箱，听取员工的意见和合理化建议，搜集员工对治理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监视，加强了与员工的沟通渠道。7、做好与供给站、公司打算科、供给处等外部单位的协调工作，以保证物资供给的正常运转，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、紧张、欢乐的工作生活环境。8、完成矿和战线交给的其它任务。三、咨询题及建议：1、为加强物资治理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进展修理，调剂和周转。2、-320火药库严峻失修，极为妨碍我矿的平安消费，上级部门屡次检查催促，要求停用，并重新建一个火药库。3、为加强地面废旧物资治理，应对现有的旧品库进展改造，扩大规模，发挥其严重的作用。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进展重建和更新，使之成为我矿物资治理的一个亮点。5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，平安投入随之加大，加上往常平安消费投入欠帐较多，因此，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿消费的详细情况，适当放宽部分物资的定额指标，完毕语：建章立制是物资治理与供给的关键所在。～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有互相分工，又有协调配合、监视制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监视力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。XX年也是我们物管中心通过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，同时也是我们中心物资供给治理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资治理运营方针，围绕我中心被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，创始物管中心物资治理供给的新场面。回忆将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是缺乏。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。