雕塑、硬质铺装广场、廊道、码头、植物绿化古艺工程施工组织设计大学论文.doc

目录
第一章 编制依据
一、编制依据
二、编写总则
三、编写原则
第二章 工程概况
一、项目概述
二、工程概况
三、工程特点
第三章 施工重点、难点分析及应对措施
一、本工程重点和难点分析
二、本工程重点和难点的应对措施
三、施工配合方面
第四章 施工部署及分段、施工顺序
第一节 项目管理机构设置
一、项目管理模式
二、施工力量
第二节 组织管理和主要管理人员职责
一、项目部职能部门职责
二、主要管理人员职责
三、项目部工作流程
四、施工组织管理
第三节 施工总体部署及方案
一、施工准备
二、施工部署
三、施工工艺总流程及各分部分项工程施工流程
第五章 施工现场平面布置
一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容
二、办公室及生活区的布置
三、施工围挡
四、临时生产设施
五、临时用电布置
六、临时给排水布置
七、施工通讯
八、现场形象设计
第六章 施工方案与技术措施
第一节 测量施工
一、工程测量施工工艺流程
二、坐标及高程的交接
三、坐标及水准高程的引测
四、平面测量
五、高程测量
六、项目部测量组人员及设备配置
七、施工测量与成果图
第二节 土石方工程施工
一、施工准备
二、清表
三、土石方开挖
四、土石方回填
五、挖淤泥施工
六、拆除工程施工
七、碎石回填施工
八、余方弃置
第三节 围堰工程
一、便道修筑
二、测量放样
三、清除堰底淤泥
四、围堰填筑
五、围堰拆除
第四节 土建工程施工
一、混凝土基础施工
二、砌筑工程施工
三、钢筋砼梁柱板施工
四、钢结构工程施工
五、石材地面铺装施工
六、石作工程施工
七、木结构施工
八、墙柱面抹灰施工
九、卷材防水施工
十、木门、窗施工
十一、草屋面安装施工
十二、青瓦屋面施工
十三、木栏杆施工
第五节 绿化工程施工
一、施工工序
二、整理绿化用地
三、种植土回填
四、乔木栽植
五、草坪建植
六、养护期施工计划
七、苗木成活保证措施
第六节 脚手架工程施工
第七章 质量管理体系与措施
第一节 工程质量保证体系
一、工程质量方针
二、工程质量目标
三、工程质量保证体系
四、创优规划及措施
第二节 质量管理措施
一、质量管理制度
二、质量保证措施
第三节 施工质量控制程序与检验
一、施工前的质量控制
二、施工过程中质量控制与检验
三、最终的质量控制与检验
第四节 施工质量控制保证措施
一、接受业主和监理机构的监督检查
二、加强职工培训
三、严格实施考核和激励制度
四、坚持“质量管理评审会议”
五、严格执行质量否决权的规定
六、各分部、分项工程的质量保证措施
第五节 施工监督措施
一、现场工程开工前质量监督检查制度
二、现场工程施工过程中质量监督检查制度
第六节 原材料质量控制方案
一、原材料试验制度
二、原材料、半成品、外购件质量控制措施
三、现场材料检验及抽验方法
四、主要工程材料质量控制图
第八章 安全管理体系与措施
第一节 安全生产方针
第二节 安全生产目标
第三节 安全生产相关规范标准
第四节 项目施工安全控制基本要求
第五节 施工安全管理基本原则
第六节 项目施工安全保证体系
一、安全技术措施计划的编制
二、安全生产的组织保证
三、安全生产的思想保证
四、安全管理制度保证
五、安全生产的经济保证
六、安全生产监督机构
第七节 安全保证措施
一、安全施工组织设计
二、实施逐级安全交底技术
三、加强施工现场安全教育
四、认真执行安全检查制度
五、施工项目安全技术措施
六、施工现场“平安卡”管理制度
第九章 环境保护管理体系措施
第一节 环境保护方案
第二节 环境保护管理体系与措施
一、生态环境的保护措施
二、水环保措施
三、水土保持措施
四、防止大气、噪声、水污染的措施
五、固体废弃物
六、绿色文明施工
第三节 弃碴防护措施
第十章 工程进度计划与措施
第一节 保证工期的计划
一、工期目标及阶段性进度安排
二、施工进度计划
三、进度计划措施
四、工程补救措施
第二节 工期保证措施
一、计划编制方式
二、工期保证措施
三、施工组织保障措施
四、进度计划的偏差调整措施
五、确保工期的技术组织措施
六、工期延误措施
第十一章 资源配备计划与先进性
一、机械设备配置计划及保证措施
二、劳动力配置计划及保证措施
三、材料采购计划
第十二章 现场文明施工
第一节 现场文明施工管理目标及保证体系
一、管理目标
二、管理保证体系
第二节 现场文明施工措施
第三节 确保现场施工正常运行措施
一、与业主协调管理
二、与监理工程师工作的协调
三、与设计院的工作协调
四、施工协调配合
五、内部管理
第四节 施工环保、降低噪音措施及水土保持措施
一、建立健全环境保护管理机构，强化管理
二、施工准备阶段的保护措施
三、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作
四、施工阶段环保措施
五、竣工后的环境保护措施
第五节 廉政建设措施
第十三章 成品保护、保修及绿化养护措施
一、成品保护的措施
二、工程保修管理措施和承诺
三、绿化养护管理措施
第十四章 合理化建议
一、工期控制建议
二、成本控制建议
三、各阶段成本控制的对策
四、各阶段成本控制的比较
五、安全建议
六、廉政建设措施
七、农民工工资保障措施
第十五章 夜间施工措施
第十六章 履行合同的技术措施
第十七章 成本控制及降低措施
第十八章 地上、地下管网的保护措施
第十九章 工程资料管理
一、资料类别
二、工程资料的格式
三、资料的形式及人员（部门）职责
四、资料的整理、收发、保管、装订及移交
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 编制依据
一、编制依据
（一）招标相关文件和设计图纸、工程量清单；
（二）现场勘察的实际情况；
（三）ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。
二、编写总则
（一）施工总体指导思想
本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。
1、三保
确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期必须完成的原则，控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以最快的速度形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键节点，平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。
确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。
确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
2、二突出
突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
3、一文明
合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响，认真保护自然环境，搞好文明工地建设。
（二）总体施工目标
1、工期目标
工期为90日历天。
2、质量目标
按照国家相关质量体系的标准和行业规范执行，达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。
3、安全目标
按《中华人民共和国安全生产法》和《重庆市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现重庆市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
4、文明施工目标
按重庆市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及重庆市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争做文明工地。
5、环保目标
施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行重庆市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。
6、消防保卫目标
遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。
三、编写原则
坚持按招标文件规定工期完成的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求按期完成。
坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。
坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。
坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。
坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻工程施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。

第二章 工程概况
一、项目概述
万ＸＸＸ古艺工程已由重庆市万盛经济技术开发区发展改革局以万盛发改投【2016】248号文批准建设，项目业主为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司，建设资金来源为业主自筹，项目出资比例为100%，招标人为重庆市万盛经开区水务开发建设集团有限公司。
二、工程概况
（一）项目名称：万ＸＸＸ古艺工程。
（二）建设地点：万盛经开区金桥镇。
（三）建设规模及内容：修建特色产品售房部一座，195平方米；雕塑七个；硬质铺装广场一个，面积1933平方米；铺设道路103平方米；廊道一座，面积23.5平方米；码头一座125平方米；码头休息亭一座，面积24.82平方米；植物绿化面积5100平方米。
（四）招标范围：具体以招标人提供的施工图及工程量清单为准。
（五）计划工期：90日历天。
三、工程特点
本工程具有以下突出特点：
（一）项目地位重要
万ＸＸＸ古艺工程施工是我公司的重点工程，对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理等提出了较高的要求，必须确保施工期间安全文明施工、环境保护达到高要求。
（二）专业协调工作量大
本工程为大型综合性工程，施工面积大，工程项目和工序繁多，多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业，相互交叉、重叠；而且现场还要服从业主的整体安排，为其它工程提供必要、合理的施工保障及便利条件；现场组织协调工作、分工协作工作、紧急修改工作的数量相当巨大。
（三）工期目标紧迫
本工程的总工期是：90日历天。其中特色农产品售卖场工程、廊道工程、码头及休息亭工程等项目，都要在招标文件要求的合同工期内完成。因而工程内容多时间较紧，有效施工时间很短，且本工程木结构和绿化栽植数量大，必须合理组织施工，提前准备好材料及选苗、备苗，科学安排各项施工工序，形成良性循环，流水作业，穿插进行，并上足人力物力，必要时要组织三班轮班作业。施工安排以绿化及园建工程为主线，考虑其它项目的穿插施工，同时考虑施工通道的问题，避免绿化栽植完成后，影响其它项目实施。
（四）工程质量要求高
本工程作为重点工程，在施工材料、施工质量等方面要求相当高，要求施工中严把质量关，精心组织、精心施工，创优质工程。
本工程园建工作量大，要求我单位必须提前选料，样品经设计、业主同意后及早落实加工订货，施工中安排具有丰富经验的队伍来施工，以保证施工质量。
本工程绿化种植工作量大，苗木品种多，要求充分调动我公司苗木资源，并组织专业队伍进行绿化种植施工，突显设计理念和艺术效果。
第三章 施工重点、难点分析及应对措施
一、本工程重点和难点分析
（一）本工程为市政公用工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高。
（二）本工程项目占地面积大，首先木结构用木材量大，各种园林设施较多；其次绿化种植，苗木品种多、规格大，土球苗木多，整个施工过程中对各种物料和植物材料的需求量大，机械种类和数量多。
（三）苗木采购方面，本工程使用的所有苗木，数量大、品种多、质量要求高，同时因前期重庆周边工程的使用量大，造成目前的苗木可用资源减少，故加大了本工程苗木准备的难度。
（四）苗木准备方面：本工程种植量大，且乔木15cm以上的大规格苗木较多，这些苗木在苗圃中很难有集中的成苗。如何在春末夏初有限的种植时间内将大部分苗木按照规范要求种植完成，并保证其成活是关键，苗木准备是本工程能否圆满完成的一大重点和难点。
（五）交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现建筑、土建、照明等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，使工程总体布置及各专业之间相互协调配合也是重点之一。
（六）本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键点。
二、本工程重点和难点的应对措施
（一）人、财、物准备方面
本工程为景观工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：
1、根据工程的特点和重点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。
2、在项目经理、项目总工程师，以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。
3、在施工队伍的选用方面：
本工程施工队伍的选择主要是土建施工队和绿化施工队的选择，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。
拟选择优秀的景观队伍进行施工以保证工程的质量及景观效果。
4、在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。
（二）机械、材料方面
1、机械设备方面：
根据本工程施工面积较大，地形整理工程量较大、土球苗木多的重点问题，相应的机械种类和数量使用量大，因此我公司将充分发挥自有机械设备的使用率和完好率之外，还有长期合作、诚信可靠的租赁公司做保障。我公司将提前做好计划，根据施工组织设计的机械配备置与租赁公司签定意向书，一旦中标，将根据机械设备使用计划，根据工程需要进行调配，以保证工程需求。
2、苗木采购方面：
针对本工程使用的苗木数量大、品种多、质量要求高，同时由于重庆周边工程绿化工程的使用，造成可用资源减少，工程苗木准备出现难度大的特点，我公司采取如下的应对措施：
（1）要达到预期效果，充分体现设计图，达到景观最佳效果，绿化苗木的选用方面严把质量关；
（2）目前对于有常年施工经验公司，在自有苗木储备的基础上，联系多处屯苗基地，保证苗源供应；
（3）同时为体现工程效果，在质量管理上对于苗木质量我公司对新进苗木坚持苗木五原则，即：品种不确定不进，苗木规格不对不进，有病虫害不进，掘苗不符合规范不进，有机械损伤不进。
（4）在规范和设计要求的规定下，我公司又进行如下规定：
1）在苗木规格上，宁大勿小；
2）在树型选用上，优中选优；
3）在苗木整齐上，宁整勿凑；
4）在苗木来源上，宁北不南。
（三）施工工艺、工序方面
1、地形整理方面：针对本工程中的土建工程和绿化种植工程的地形要求，特制定地形调整的施工技术方案。
2、苗木种植方面：针对本工程施工现场地形区域的具体情况，而且土质基本上都是外购土方现场情况，在制定正常的绿化种植施工技术方案的同时，做出如下考虑：
（1）地形排水通畅，起伏顺畅，造型美观，同时对于地形处理上更要求自然。
（2）同时充分考虑土的各种特性，参考土壤体止角（安息角）的要求，保证日后绿化施工中土方工程不至于出现滑坡，和地表径流造成水土流失，从而污染河道和路面。
3、非季节种植：针对本工程的苗木种植量大，根据工期的要求，会有一大部分的苗木种植时期在夏季，我公司将采取如下的措施应对夏季施工：
（1）夏季高温条件下，施工中严格按照反季节施工技术规范保证绿化工程质量。
（2）从苗木选择上选用近2-3年内移植过的苗木，此类苗木的根系在移植过程中伤根比较少，便于成活。
（3）在不影响其他工序情况下，对于所用苗木进行屯苗工作，即在原苗圃地进行断根假植养护、在工程适时栽植时进行栽种。
（4）利用喷洒高质膜，防止水分丧失。
（5）利用生根粉（移栽灵）促发新根。
（6）利用树木萌动吊瓶方法，补充微量元素。
4、后期养护管理方面：
（1）针对本工程，工程完工后，基本上保持由施工队伍进行养护管理，保证工程的前后连贯性。
（2）增派具有经验丰富的园林养护人员，对养护管理过程中的问题进行及时处理。
三、施工配合方面
由于本工程施工时间紧，且苗木种植对天气要求高，种植中会出现建筑、土建、照明、喷灌等的各专业施工队同绿化工程交叉施工作业的情况，针对各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，保证工程总体布置及各专业之间相互协调配合，有如下认识和应对措施：
（一）充分认识到绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，二次设计。施工过程中，不能采取单纯的照图施工的模式，而是根据施工图纸进行深化创造，需要在各个协调配合的节点上处理好，做的精益求精；
（二）积极按时参加甲方组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；
（三）在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；
（四）在项目部会上，邀请业主、监理等外方单位参加，共同商议下一步施工布署，做到知己知彼，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性；同时，在工程关键时期，主动邀请甲方、协调方参加工程例会，让甲方了解工程进展情况，了解可能出现地问题，从而早做打算，避免工程延误；
（五）项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。
（六）针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。
第四章 施工部署及分段、施工顺序
第一节 项目管理机构设置
一、项目管理模式
本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“万ＸＸＸ古艺工程施工项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司的重点工程。针对本次招标范围内管线、园林、土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的工程施工经验，根据工程规模组建高素质，高水平、精明强干的项目经理部，我公司拟选派一名经验丰富，精明强干的专业二级项目经理任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，负责项目的技术工作，以及项目地形艺术品、种植施工等的质量、效果进行总的控制，另选派一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，负责全面日常的施工及管理。
二、施工力量
项目部下设技术、工程、质量安全、物资设备供应、经营、办公室等职能部门。
项目部下设八个专业化施工队，项目部组织机构图见下页图。
项目经理
技术负责人

项目副经理

技术部
门

经营部
门

物资设备部
门

办公室

质量安全部门
工程部
门

机械施工队
绿化施工一队

园建施工二队

浇灌施工队

木结构施工队
砼结构施工队

园建施工一队

绿化施工二队

项目部组织机构图
第二节 组织管理和主要管理人员职责
一、项目部职能部门职责
（一）技术部
负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。
（二）工程部
负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。
（三）质量安全部
主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。
（四）物资设备部
做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。
（五）经营部
负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。
（六）办公室
主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。
二、主要管理人员职责
（一）项目经理
全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。
主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。
直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。
（二）项目副经理
协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。
（三）项目技术负责人
执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。
深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、喷灌、园建、绿化种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。
负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。
深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。
（四）专业工程师
专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部分项工程质量评定。
（五）项目质检工程师
项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部、分项工程质量评定。
执行我司ISO9001、ISO14001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施并检查。
协助资料员填报质检技术资料。
三、项目部工作流程
项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护、维修阶段三个流程。（详见下页图：项目部工作流程图）
项目部工作流程图
与公司签订项目责任书
审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划
编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划
落实临设
建立现场管理制度
办理开工手续（内部、外部）
转入施工程序
现场管理
进度控制
质量控制
成本控制
组织竣工验收
准备竣工资料
工程结束
制定养护及保修方案
竣工结算
回收工程款
养护移交
养护管理
组织维修/补植
接待投诉
回收保修款/回访
资金平衡工作
项目工作考评
落实养护资源
施工准备阶段

施
工
阶
段

维
修
养
护
阶
段

四、施工组织管理
（一）工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。
投资是多元化的，投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为建设管理的主体，应该当仁不让地对工程的总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合工程总体规划的要求，决不允许各行其是。对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部，与其签订委托，由其进行工程管理。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为工程建设管理提供服务，使工程建设得到有力的社会支撑。如项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济来实现。
社会化管理使工程事务管理工作量大大减少，人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。项目由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计，一手抓工程招标和管理，这样在总体上就把握住了工程建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为工程建设服务。
（二）工程采购的方法及实践
工程的采购是一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程经验的总结和思考，只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程采购中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程采购。由此，工程建设应该首先确定工程采购的总体构思，其核心思想和总则是:在工程采购中要"剥夺每一个人的特权"；工程采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，根据实际，进一步对工程采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在重庆市有关部门的支持下设计出一系列有关工程采购的组织方法、管理办法和规章制度。
（三）强化工程管理的核心地位
随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，工程建设必须实行严格的管理制。
从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的管理，制定一整套和管理的有关工作制度和规定，对管理的组织、管理的程序。
选择确定符合工程建设特点的工程承发包模式和结构，通过合理的结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。
根据工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在大部分主要工程上均实行闭口总价，锁定建设成本。强化准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价的前提条件:坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程中的意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件；严密制定文件，合理确定工程的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施。
（四）工程管理方法的研究与实践
通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的规划和设计工作，进行设计方案的比较和改进。项目规划设计的优化可以节约大量的投资。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。
在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。
通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。此外，通过实行工程闭口总价，充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法，使实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程监理、管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。
依靠科技缩短建设工期。首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的规划和设计，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保目标的提前实现。
文档资料的制度化、规范化管理。为加强项目档案管理，建立健全项目档案，制定有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予档案资料室在档案管理中的一项特殊权力:工程尾留款的支付签发权。预留价款5%的工程尾留价款，其中2%作为工程保证金，另3%则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了的项目档案。
（五）施工技术管理措施
1、技术准备
（1）施工技术调查
我项目接到中标通知书后，立即组织有关人员进行施工调查：
社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯；
自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物及地下管线情况，以及当地气象条件；
技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外工程还应对施工区的建筑物、地下管路进行调查；
当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；
工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质和水文地质状况等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑；
环境调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续。
（2）设计文件审查
对设计文件进行审查，弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题、消灭差错，对提高工程质量、创建优质工程、保证工程顺利进行具有重要作用。
设计文件的审查程序：
在项目经理部收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，重点审查设计有无漏项，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果填入设计文件审查通知单。自己能解决的问题，可在通知单内作出处置意见，发放到项目部实施，自已不能解决的问题，在通知单上注明。项目经理部总工程师负责把设计文件审查通知单报顾客或设计代表，并上报公司工程部备案。
设计文件审查内容：
与相邻建筑物基础、地下管线段的位置关系；平纵断面图，图表中各项数据的核对、工程数量等；
工程技术部门在工程开工前及施工过程中，要深入现场调查核对，由技术负责人组织进行审查设计文件。
未经审查的设计文件，不得发放实施。
（3）现场施工技术准备
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验；
由测量组根据业主提供的工程定位资料和控制网测量桩点对导线网进行复测，测设便于施工使用的加密桩，并将结果报监理和业主审查；
建立工地试验室，由具备有合格资格的专业技术人员担任试验工作，配备符合要求的检测试验仪器设备，并经当地技术监督部门进行检验标定，制定《检验、测量和试验计划》；
开工前根据设计和具体的地质情况，对涉及到的主要配制材料，如砂浆等，提出适合的配合比；
组织全体工程技术人员认真学习工程文件，熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准；在理解设计图纸的基础上，制定相关工序作业指导书及技术交底；
编制本工程的《质量计划》、《实施性施工组织设计》、《成本控制计划》，对关键过程制定重点控制措施，严格按计划实施；
配备各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单和各种质量评定表、检查证等各种所需表格，建立工程技术档案，专人负责，严格执行《质量记录控制程序》；
建立安全监察制度，制定安全管理办法和施工安全细则，严格执行落实。
（4）实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是组织施工的技术经济文件，是指导施工的法规。
实施性施工组织设计结合工程的实际条件及公司、项目部的实力进行编制，实施性施工组织设计在工程开工前完成编制报批工作。
本项目的实施性施组由公司审核批准后报业主审批，实施性施工组织设计批准后项目工程部留存。
总工程师负责组织对项目的实施性施工组织的交底，并形成记录。
实施性施组是整个项目施工的纲领性文件，是现场施工组织的依据，现场的施工组织工作必须严格按照施组，既定施工方案、技术交底、标准、规范、规程等技术要求组织施工。
技术交底项目经理以及其他生产管理人员必须严格按照既定的施组、方案、技术交底等技术要求组织施工，不得违背，工程部技术人员对方案的实施情况进行监督，对一切未按要求施工的现象坚决制止，必要时可越级上报公司相应责任部门。
施组实行动态管理，根据工程项目的实际情况（如工程地质变化，设计变更，监理及业主要求以及其他因素发生变化不能保证施组的工期要求时）及时调整施组并按程序进行报批。项目实施中，因工期发生调整后的调整施组，要重新编制施组，须先上报公司工程部审核、通过。
由于工程的设计变更、施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证“施组”要求时，应由总工程师负责提出书面申请说明（文件、编号、版号、调整原因，调整内容，调整次数），报公司工程部，工程部根据其意见及时作出“补充施组”，但应注意：
“施组”规定的安全、质量目标、职业健康安全目标、环境目标不变；
尽量缩短开工准备和竣工收尾时间；
由于主/客观原因，影响进度计划落后，应分析原因，进行阶段性调整；
不可违反规定；
不可违反