竞聘市场部部长演讲稿优秀篇5篇参考.doc
《竞聘市场部部长演讲稿优秀篇5篇参考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘市场部部长演讲稿优秀篇5篇参考.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
竞聘市场部部长演讲稿优秀篇5篇参考 篇一 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 今天我怀着无比激动的心情,参加这次销售副部长岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是一个展示自我的机遇,这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀。 首先,我简单介绍一下我的根本情况 我叫张静宇,今年30岁,正好跨入而立之年,毕业于天津工贸学校,机械专业, 2003年2月来到公司,8年来,在领导的带着下,在同事们的支持配合下,我认确实做好各项工作,圆满完成公司下达的各项任务,部门的相关工作获得了较大的成绩,遭到领导的好评。 第二,我的竞聘优势 1、首先我有一颗忠于公司、忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我一直保持发奋有为的精神状态,多年来,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求本人,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,从来没有在任何时候做过违犯公司利益的事,在我的工作岗位上都做出了本人应有的奉献。 2、我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高本人的专业水平和治理水平。长期的学习养成了我较强的自学才能,并能把学到的东西灵敏运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。比方能够为工作效劳的PHOTO SHOP ,P PT,在投标、及工程运作中起到了特别好的作用 3、有丰富的工作经历,对公司产品特别熟悉。来公司后我在市场部从事过组织投标、业务员治理、销售筹划、订单治理、合同治理、产品发运、售后效劳等各项工作,记得6年前,经常半夜一个人拿着 发货单对照着产品在车间发货,一个个套管双耳、一根根腕臂陪我度过了美妙的青春光阴。同时我在技术部工作过1年半,画图识图是我的专业,因而产品的各种技术功能特别理解,这就为本人的销售工作提供了特别好的保障根底。能更好的从技术方面出发,从产品的参数做文章,来为公司制造经济效益,如工程的前期与设计院的技术沟通、中标后产品的技术确认等。长期工作在销售一线,对销售工作有较深的理解,并能处理好各种实际征询题,同时本着“以制度约束人,以思想鼓励人”的主旨,协助公司制定了一系列销售规章制度及政策,如关于围标及围标费用的治理规定。 4、有较强的协调才能。不管是内部或外部出现的各种征询题都能特别快的得到处理并有特别好的效果,公关协调才能较强,与其他部门和同事之间的关系也较亲密。几年来,我十分注重业务才能的提高,从各方面加强业务知识的学习。认真分析、努力学习和掌握与接触网产品销售行业有关的国家政策。同时,我还认真学习销售的根本知识和销售技巧,用专业理论来指导本人的工作,使本人具备较强的业务工作才能。 所以,在往常的工作中也曾经由于本人的缘故造成了工作上的失误,但是我已经在努力改正本身的缺点。发挥本人的长处,加强本人的自决心,因而在以后的工作当中我要认确实向各位学习,从而进一步的完善本人。 三、竞聘后的设想 假如我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我价值提高的表达,也是使我有时机进一步为公司销售事业做奉献的动力。 我的详细工作设想是: 1、认真学习,努力工作,快速习惯新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,谦虚向公司有工作经历的同事学习,打开工作场面,提高工作的精确性,减少盲目性。 2、摆正位置,当好大家的助手,天时不如地利,地利不如人和。团结确实是力量,只有精诚团结,才能构成工作上的合力。 3、当前在公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的运营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请领导关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依照本身特点选择开展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司开展的鼓励机制,提高公司运转效率,降低公司运营本钱。 2011年我的详细工作到以下行动上: 1.协助两名实习业务员各辖区开展业务、熟悉业务流程、争取在最短的时间里,打拼出市场。 2. 协同各区域经理共同走访设计院,理解铁路工程进展,跟踪每个能够着手的业务。 3.催促技术部及有关领导针对详细产品的技术方案改良及产品优化施行,与开发部积极沟通,理解公司新产品研制状态,重点理解挪动接触网专业技术知识。 4.接着完善信息化治理、客户档案、工程及工程费用治理档案、认真执行业务员考核及工作计划的施行。 5.跟随公司领导紧盯客专标外、地铁、轻轨业务,详细到每个工程,开辟市场。 6.接着加强对本部门员工的商务、技术培训,发挥传帮带作用,并在每个月底进展考核。 最后,作为这次竞岗参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。假如我废标了,我一定会从本身找缘故,努力向中标的同志学习本人的缺乏之处,不管最后结果如何,我绝不会对公司有任何怨言,我都将会接着兢兢业业做事,干好本人的本职工作。配合各位领导、各位同事接着以后的工作。 我相信,假如我竞选副部长成功,我一定脚踏实地的把工作做好。各位领导、各位同事,请相信我,投我一票,我决不会让大家绝望。 感激大家 篇二 各位领导、各位同事: 大家好 既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要铺成大路,特别欢乐能站在这里参加今天的竞聘,向本人的目的又近了一步,感激公司领导对我关怀与协助,感激公司同事的选择与支持。 简单自我介绍一下:我叫xx,05年xx大学本科毕业,06年12月进入xxxx市场部工作,在市场部负责订单及其技术附件的整理、治理工作。为您提供最优质的效劳,让您的升职空间不再是梦! 首先来谈谈才能。从进xx的第一天开场,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为本人将来的主人,必须积极地治理本人的事业。理由特别简单:由于没有人比我更在乎我本人的事业与生活,让xx的工作对本人有价值的是我的责任。从着色、并带等的工序的工作让我明白并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好征询的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了特别强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、认识、再实践才能使本人各方面的素养不断提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深入地体会到,挑战和机遇关于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力制造机遇。一位出色的领导者说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真确实做好本人的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入市场部以来,不断负责订单整理工作,没有闪耀的数据能够来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直截了当关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校正,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益最大化,风险最低化。我们是xx的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在特别好的完成本人的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的材料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,同时负责中国挪动与供给商之间b2b商务平台的建立等工作。 下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现本人的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为本人的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋养我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作 1、对现有的治理制度及考核制度进展学习,依照目前情况施行创新完善,使治理更加紧密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反应机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作能够顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以合适更多市场售后效劳的工作需求。 2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能提高员工的工作效率,也能提高整个部门的工作凝聚力。因而作为一个治理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发动工的工作积极性。 3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,特别好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、征询等一切征询题。 4、在提高本人业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,提高员工的综合业务水平,发挥主动性、积极性、制造性的向上级提供合理化建议。 在此我向全体领导承诺 5、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断提高,勇于创新,勇于开辟。 6、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和本身形象。 7、努力提高全体员工的本身素养,做好人员的培训工作,搞好人才治理工作。 8、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。 最后,我用几句歌词来完毕我的演讲:“上天自有公正,付出就有报答,说道不如做到,要做就做最好——步步高!”感激大家! 篇三 各位领导、各位同事: 大家好 既然是花,我就要开放;既然是树,我就要长成栋梁;既然是石头,我就要铺成大路,特别欢乐能站在这里参加今天的竞聘,向本人的目的又近了一步,感激公司领导对我关怀与协助,感激公司同事的选择与支持。 简单自我介绍一下:我叫xx,05年xx大学本科毕业,06年12月进入xxxx市场部工作,在市场部负责订单及其技术附件的整理、治理工作。为您提供最优质的效劳,让您的升职空间不再是梦! 首先来谈谈才能。从进xx的第一天开场,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为本人将来的主人,必须积极地治理本人的事业。理由特别简单:由于没有人比我更在乎我本人的事业与生活,让xx的工作对本人有价值的是我的责任。从着色、并带等的工序的工作让我明白并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好征询的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了特别强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、认识、再实践才能使本人各方面的素养不断提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深入地体会到,挑战和机遇关于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力制造机遇。一位出色的领导者说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真确实做好本人的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入市场部以来,不断负责订单整理工作,没有闪耀的数据能够来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直截了当关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校正,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益最大化,风险最低化。我们是xx的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在特别好的完成本人的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的材料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,同时负责中国挪动与供给商之间b2b商务平台的建立等工作。 下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现本人的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为本人的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋养我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作 1、对现有的治理制度及考核制度进展学习,依照目前情况施行创新完善,使治理更加紧密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反应机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作能够顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以合适更多市场售后效劳的工作需求。 2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能提高员工的工作效率,也能提高整个部门的工作凝聚力。因而作为一个治理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发动工的工作积极性。 3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,特别好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、征询等一切征询题。 4、在提高本人业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,提高员工的综合业务水平,发挥主动性、积极性、制造性的向上级提供合理化建议。 在此我向全体领导承诺 5、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断提高,勇于创新,勇于开辟。 6、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和本身形象。 7、努力提高全体员工的本身素养,做好人员的培训工作,搞好人才治理工作。 8、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。 最后,我用几句歌词来完毕我的演讲:“上天自有公正,付出就有报答,说道不如做到,要做就做最好——步步高!”感激大家! 篇四 尊敬的***老总、经理、各位领导: 大家好! 公司刚刚成立了市场部,负责做好市场推行等工作;并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公平公正的人事竞争,必为公司选出最优秀的人才。通过深思熟虑,我决定同时特别有意愿应聘公司市场部部长一职。 本市场部部长应聘申请书分四个部分:一我为什么要应聘这个职位,二我有才能、有决心做好这个职位,三我对市场部工作的理解,四假设我当了市场部部长的工作思路。(包括发热的,冷感的、消臭的、抗菌的) 一、我为什么要应聘这个职位 我毕业于青岛职业技术学院,专科学历,学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作,特别想做好市场的营销工作。先后在在青岛挪动大客户部和一家货代公司工作过,对客户的效劳接待有了充分的认识和锻炼,养成了工作细节比拟严谨作风和认真对待工作态度。2009年参加财务部长竞聘报告青岛联润翔公司,在担任经理助理一职工作期间,接待客户来访,预备客户需要材料,跟客户沟通等工作;在公司领导的栽培下,对公司的各种产品充分理解,走上了业务销售的岗位,对国内市场十分理解,理解市场客户目前需求,联络客户,访问客户,做好产品前期的开发工作。 勇于挑战的我,充分认识到,只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快开展”;因而,我通过刻苦学习市场运营治理理论知识及市场运营分析方法,加强了本人的业务销售才能和水平。现在,公司有了市场部部长一职,它是煅炼人,让人展示他的才华的舞台,也是公司工作的先锋;为了公司的开展,为了本人的销售才能提升,为公司开辟更宽阔的市场;因而,我决定应聘公司市场部部长一职。 二、我有才能、有决心做好这个职位 (一)不想当将军的兵,不是一位好兵。关于我们青年人而言,越是新的工作和环境,就越富有吸引力和挑战性。市场部部长确实是如此一个挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,它是公司市场部运转的核心、桥梁,工作强度和工作难度都特别高,我认为在如此的压力下工作,能够学到新知识,开辟视野,挖掘潜力,有利于本人的全面开展。 (二)我认为本人具备了从事市场部长所必须的个人素养。在担任经理助理一职财务部长竞聘工作期间,通过刻苦学习市场运营治理理论知识及市场运营分析方法,加强了本人的业务才能和治理水平;有丰富的业务知识和发觉征询题、处理征询题和处理征询题的才能。同时,我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。 (三)熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间,理解国内市场客户群和客户需求,理解公司产品。 三、我对市场部工作的理解 (一)市场部的定义是为实现公司企业的运营目的制定策略的部门。即是通过市场调研理解行业信息和开展趋势,理解竞品信息和竞争趋势,理解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,使产品更好卖;通过制定产品的推行策略,使得销售部的工作更加标准和有成效;通过标准和监管产品的市场销售行为,使得公司企业的市场保持稳定和可持续开展。 (二)公司市场部工作目的是开辟市场、占据市场、扩大公司的生存空间。 (三)公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果,为公司的年度营销目的以及新产品开发计划提出合理化建议方案,为新产品的规划、定价、推行、以及开展提供强有力的依照,为公司的销售人员提供强有力的销售支持,为公司的客户提供质量感人关怀,尽力推行、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。 (四)公司市场部工作内容是市场推行,广告投放;信息搜索,汇总、分析、依照实际情况作月季、年度分析报告;从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁,谁是我们的目的市场;新产品的企划及包装上市;品牌的树立,客户关怀及支持等等。 (五)公司市场部工作的指导思想:只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快开展”。 四、假设我当了市场部部长的工作思路 (一)规划好市场部的日常工作范围内容、治理制度及作业流程: 1、日常工作范围 (1)开辟市场工作 调查研究是一切工作的开场,是企业一切决策的根底。市场部依照公司企业的运营目的和运营范围,来制定市场调研的信息搜集范围、内容、标准、方法,信息汇总分析的内容、关键指标、格式,信息交流传递的机制和流程等项工作。 1)市场征询的搜集与分析(政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观征询,并提出供热集团公司物资分析报告); 2)定期进展消费者调研,提出调研报告; 3)定期进展区域市场调研(国内、日本、欧美),提出调研报告; 4)定期进展内部销售情况分析,提出分析报告; 5)定期分析竞争对手、竞争品牌的调研,提出分析报告; 6)分析市场、原料趋势,提出市场、原料趋势报告及建议; 7)依照公司战略以及市场趋势报告,研究及提出年度营销目的。 (2)公司品牌的营销工作 新产品开发出来以后,如何指导协助销售部门去销售,向什么样的消费群推行?向什么样的市场去推行?通过什么样的渠道去推行?怎么样推行?这是市场部的制定产品的推行策略。 企业销售给消费者的产品,不仅是满足物质层面的,更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧,产品的同质化现象越来越严峻,如何在目的消费者心目中建立企业产品的形象和地位,使企业产品和竞品构成有效区隔,树立企业产品的差异化形象,通过品牌形象地位的不断提升来稳固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部的忠诚度,加强企业产品的销售力,让公司获胜更大的利润。 (3)公司销售支持工作 产品的推向市场后,不仅存在如何销售的征询题,更存在如何标准的销售征询题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持,并进展跟踪指导效劳。 1)提供各种相关分析报告,协助销售实时理解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势; 2)新产品发布及相关培训; 3)整理客户可能遇到的各种征询题及应对,制定QA; 4)公司的促销计划,推行计划,以及礼品、日历等及时通知; 5)其他市场部提供支持配合的事务。 (4)公司客户源的工作 建立详尽客户档案,包括但不局限于公司名称、地址、背景、联络方式、生日、个人照片、爱好及访问次数;特别是客户照片。 以公司或相关销售/部长名义,依照客户分类,在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。 在客户的生日,重要日子,依照分类能够提供但不局限于以上关怀。 以市场部名义定期给客户提供相关数据报告,引导客户,引导市场。 2、治理制度和作业流程 没有规矩不成方圆。围绕提高公司的运营效益,为了培训部提升市场部的竞争才能,配合公司相关部门开展了市场部标准化治理运动,依照公司的各项治理制度,制定好市场部的治理制度和作业流程,为市场部开展工作、效率的提升奠定了根底。 (二)201X年度市场部工作目的 配合公司经理,全力做好市场部的工作,力务实在做到公司分配给市场部的各项工作任务。如:一市场开辟占有率,二新产品利润奉献率,三公司及重点品牌知名度提升等。 (三)制定公司市场部的工作计划 1)建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建,与公司决策层沟通,确立公司方面关于市场部的要求以及办法。明确市场部各项工作归谁治理负责,依照工作的需要,落实市场部的人、财、物。 2)建立和完善市场部的规章制度 市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展,获得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下,建章立制。 3)落实市场部的工作目的 依照上级落实给市场部的各项任务工作,制定初步的岗位责任制,让每项工作有人干。 4)加强市场部财务治理,提高化机公司的运营效益 作为市场开辟的部门,制定本单位的开支细则,节约费用,提高公司的运营效益。 5)加强员工培训,提高员工的执行力和企业凝聚力 依照公司业务,市场部的工作实际,加强对员工知识技能培训,提高职工工作执行力,加强公司的凝聚力。 附录:我曾经从事过的跟市场部相关的工作 1、曾在青岛挪动大客户部实习半年,关于客户的效劳接待有了充分的认识和锻炼。 2、在一家货代公司任操作一职,养成了工作细节比拟严谨作风和认真对待工作态度。 3、刚入公司担任经理助理一职,接待客户来访,预备客户需要材料,跟客户沟通。 4、熟悉公司的各种产品后,开场做业务销售工作到现在,联络客户,访问客户,做好产品前期的开发工作。 竞争应聘有上有下,有进有退,上固可喜,下也无悔,假如运营治理没有成功,说明我本身还存在着差距,我仍会保持良好的心态,改正缺乏之处,加倍努力工作,一如既往地为分行的开展作出本人应有的奉献。 此致 篇五 迎着初冬的瑞雪,我们xx又将走过充满收获的一年。作为xx的一名员工,我也伴随着企业的开展壮大一步步成长起来,由最初的一名促销员到现在的空调部主管。我叫xx,现年 岁。我竞争的职位是市场开发部经理。 记得在x年x月,我欣喜地穿上了xx的统一服装,正式成为随州最大商场的一名促销员。望着身上的职业装,我既兴奋有紧张,但更多的是骄傲和骄傲,同时也深感肩上责任严重。尽管我那时只是一名一般的营业员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都给予了新的,代表了企业的形象。当我走进营业大厅,便暗下决心:一定要努力工作,做一名优秀的促销员,不辜负中心的培养和领导的信任,不懊悔每一天!正是从那时迈着坚实的步伐一路辛苦地走来,我先后由一名一般的促销员、营业员成长为柜组长、到部门主管。当我屡次走上领奖台从领导手中捧起那鲜红的“优秀员工”奖状,从经理手上接过了那烫金的“先进柜组”证书,在我与同事分享成功喜悦的同时,也深深感到在xx这个荣耀的集体里,工作是欢乐的,我对当初的选择没有留下懊悔。 现在,竞聘市场开发部经理这个职位,我对本人以下几个方面充满自信。 一是具有正直的人品、良好的涵养以及优良的工作作风。一直做到胸怀坦荡,公正正派,善解人意,与人为善。平时我只要 有空就努力加强学习,努力使本人成为一个有情操有涵养的人。能吃苦耐劳,认真负责。 二是具有较全面的组织、协调工作的素养和才能。识大体,顾大局,处理征询题较为周全,工作认真负责,团结同事,正确处理各方关系;做工作,办事情,能够做到思路明晰,举止有度,眉目清楚,恰到好处。 三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力做好的原则。遇到征询题从不退缩,努力寻求处理方法,在处理征询题的过程中使本人的工作才能得以提升,具有较高的业务技能水平和优良的工作业绩。仅以今年为例,截至目前,我负责主管的空调部已实现销售额1766万元,完成任务的153%,比同期增长28%。在全球经济遭遇金融风暴的情况下,空调部的业务运营实现了超凡规开展。 四是有较强的创新认识。我思想比拟活泼,接受新事物比拟快,爱学习、爱考虑、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新认识和超前认识,这有利于开辟工作新场面,推开工作新开展。 市场开发能够说是企业生存开展的源头。常言道:商场如战场,而市场更是没有硝烟的战场。作为一个市场开发部经理,主要工作来源于市场、效劳于市场、依托于市场。要擅长积累市场信息,从而确定销售及代理策略,建立相关客户资源,拓展和维护市场渠道和售后效劳。这就要求我们亲历亲为,主动走进市场,敢于冲破传统观念和传统风俗的束缚,英勇地走前人没有走过的 路,英勇地干前人没有干过的事。一是认真贯彻执行中心的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开辟创新。二是建立和标准一系列规章制度,使工作事事有人管,件件能落实。三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的专长,调动每个人的工作积极性。四是树立依法运营、维护消费者合法利益的思想,同时,把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等落实到日常工作中,真正树立“顾客确实是上帝、员工代表企业”的理念。五是强力开辟市场,全面提高市场占有率,使xx的市场开发工作再上一个新档次,业绩再上一个新台阶。 这次竞聘对我来说,是人生的一个严重挑战,也是一个更高的平台。假如各位领导和同事能够给我这次挑战自我的时机,我将胸怀全局,开辟进取,务真务实,敬业奉献,独当一面地把市场开发工作做好,做出特色,做出品牌,为把xx打造成全市最大最强最好的商业企业奉献出本人的聪明和才智。 葵花积极向阳,因而开出灿烂的金色花瓣;山泉紧紧靠壁,因而奏响激越的生命乐章。这种沁人心脾的美和力量,就在于它们选择了积极向上的生存方式。不在乎成败,要的只是这种精神状态。不管结果怎么样,我都会心存感激,感激单位好的环境让我不断成长,感激一路走来的各位领导和同事们的关怀、扶持、真诚相伴。 感激大家!- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞聘 市场部 部长 演讲 优秀 参考
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文