土建工程师工作参考计划范文.doc

土建工程师工作参考计划范文
　　在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的治理者都明白企业存在的目的确实是要赚取利润，没有利润的企业确实是没有竞争力的企业，为此，非常多企业都提出了"本钱领先战略"的运营方略。让利润增长的手段确实是增加收入和降低本钱。因而越来越多的企业注重的了IE改善的降本钱认识，特别是在企业在走向成熟的开展阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。通过和何总你深化的交谈后，我充分理解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前招聘IE职位的办法，使我感受到本人假如参加贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习时机和开展平台，因而我非常乐意参加贵司，同贵司共同成长并开展。
　　假如本人有幸参加贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：
　　1、全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将本人的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相交融沟通，构成良好的团队合作关系，使我们的工作能互相合作的行之有效。
　　2、全面对公司的产品品种及加工流程深化的学习掌握改善是基于咨询题的发觉，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进展全面的分析改善，因而首先要从最根本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在咨询题的发觉和改善上提出实在可行的改善方案出来，从根本上处理咨询题。
　　3、在学习过程中从IE的角度进展效率本钱治理咨询题的发觉关于本人来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要擅长进展5WIH的提咨询，只有在追本溯源的根底上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的目光来发觉效率本钱咨询题，对发觉的咨询题点逐一进展分析，制定实在可行的改善方案。
　　4、在发觉的咨询题中选择一至两个经典改善案例进展全员宣导培训，使全员树立IE改好心识。改善无处不在，使全司员工认识到IE的宏大改善效益，使大家对IE有一个最根本的理解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的根底。
　　5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最根本的是做好5S工作，使员工树立从小事做起的自律适应。由于改善的成果确实是建立标准，必须使全员按照标准进展作业，才能使改善的成果保存下来，成为公司的技术，因而只有全员有一个良好的作业标准适应，才能使改善有序进展，否则改善就无济于事。
　　使全公司的运作能在IE的评估下确实做到本钱管控，效率优化逐步提高，我对将来的工作规划展开如下：
　　第一步：建立根本数据材料文件产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码;掌握必要的消费数据指标，包括良率，消费率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等;向工程索取所有产品的工序、工艺材料，获取关键工序工艺等材料。
　　第二步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序材料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐一建立产品标准时间表;定期进展动作工序优化改善，更新作业标准工时。
　　第三步：建立产能数据库和产能提高打算依照产品标准工时建立产能标准，定期更新产能材料，结合产能和消费打算，计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计目前的人员设备仓库材料，评估其优化配置的合理性。
　　第四部：建立并优化厂内消费系统流程向工程,供给链，质量等部门索取厂内各部门作业流程材料，依照目前运转情况进展合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和操纵打算。
　　第五步：建立标准的工厂设备规划体系和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输道路，同时定置化治理。对消费线的规划进展合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考;消费现场推行目视化治理，所有现场现物进展标示;对消费线进展统筹安排，以尽可能利用空间。
　　第六步：建立IE评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进展批阅标准时间报告及标准时间趋势报告;标准产能以及实际产能达成报告;以上主要是作为IE的根本工作，也是最根底的数据统计分析工作，如此才能找到咨询题点并进展针对性的改善方案制定，所以重点依然以改善提案为主，以提案改善的方式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进展全公司宣传培训，使全公司能树立起IE改善的思想，发动各部门人员进展IE改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司的本钱战略带来一大优势。