35KV工程施工方案.doc

一、 工程缘由乐莲35KV输电线路是由乐天溪至乐天溪变电站的上网线路，因导线截面满足不了供电需求，过流面积不够，需要将原来36#-43#120型导线更换为150型导线，整个工程中涉及到要跨越的35KV红莲线（77#-78#塔），跨越黄莲10KV线路4回（37#-38#、38#-39#、39#-40#、42#-43#），跨越400V线路3处（38#-39#、39#-40#、42#-43#），跨越220V线路5处，跨越通讯电缆5处，跨越公路1处（夏莲公路）。为保证该项工程顺利、安全进行，经现场多次勘察，特制定本施工方案。二、施工现场组织机构组建有施工和管理经验的人员组成施工队伍，施工队长受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织管理和协调，在工程施工中贯彻公司质量方针，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受甲方及监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程创造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。1、人员准备名称数量及单位：人备注项目总负责人1负责整个工作面的协调工作质量安全员1负责各个工作面的施工安全负责工程质量把关现场施工负责人3工程全过程指挥者，保证施工质量和施工安全技工14负责解决各个工作面的技术问题小工20负责材料的搬运 施工组织机构如下表所示：施工总负责人李国钊质安员易小波施工现场负责人黎荣 曾全生 陈义华 1）施工总负责人A按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管理。B根据施工进度和施工方案，制定工器具和设备的供应计划，负责组织实施。2）施工队长：工程全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，主要职责有：A确定施工队各人员的职责和权限，监督现场施工队各施工人员施工情况。B负责施工生产、劳动组织的调度和管理。C负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。D负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导。负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令。3）安全监察职责：负责施工安全监察管理，负责施工人员的安全教育。三、施工方案1、施工准备本工程在施工前在公司工程部的组织下，对施工劳动力，施工工器具、设备及资金等方面作好调配,满足施工队有关施工准备要求。1）计划工作时间：2008年11月 4 日2）技术资料准备A、施工图纸审查：收到施工图后，组织相关人员参加，对设计图纸进行认真审阅，及时报告甲方并请求答复。B、技术交底：各工序施工前，由施工队长对施工人员进行技术、质量、安全交底。3）施工场地准备由项目队长在开工前往施工现场联系施工有关事宜，商定有关施工各种手续的办理时间和办法，确定进场时间，划定施工人员的活动范围和正常通道，确定各种设备，工器具和原材料的存放地点等有关事宜。4）主要施工机械设备表A、主要机械设备（1）牵引机 一台（2）机械绞磨 一台（3）手动绞磨 一台（4）3T手搬葫芦 一套（5）手搬紧线机 6把（6）牵引绳 500米（7）放线架 1个2、施工方法及工艺（1）施工方法工作前提前2天在地调办理35KV乐莲线、35KV红莲输电线路停电工作票，办理10KV唐家坝二级站上网线路、10KV仙人溪线路工作票。提前1天办理唐家坝一级站与唐家坝二级站联络线路工作票。提前1天在水电公司办理10KV黄莲线停电工作票（注：400V、220V线路具由10KV黄莲线供电）。工作任务及分工：11月2日，全体施工人员进入驻地，11月3日所以施工人员熟悉地形、杆塔编号，导线就位、机械设备到现场，派人值守。11月4日，35KV、10KV电全部停电后，在35KV、10KV两端分别验电挂好接地线（注：停电后得到工作总负责人李国钊的命令后方可工作）。36#杆由田奇、朱应明先打好临时拉线，做好杆上准备，将耐张线夹拆除，与牵引绳联接牢固，换上滑车。37#直线铁塔由叶景洪拆除导线上的防振垂和悬垂线夹，用紧线机将导线打起，换上滑车。38#耐张铁塔由曾全生将跳线接牢固，换上滑车，具备牵引条件。39#直线铁塔由望辉娇将导线换上滑车，具备牵引条件。40#直线铁塔由易红将导线换上滑车，具备牵引条件。41#直线铁塔由望西伟将导线换上滑车，具备牵引条件。42#直线铁塔由李承鹏将导线换上滑车，具备牵引条件。43#耐张铁塔由陈义华、易小波将导线与新导线联接牢固，换上滑车，具备牵引条件。导线放到43#铁塔，由周军负责。牵引机放到36#塔，由黎荣杨成负责牵引，所有施工人员佩带对讲机。跨越35KV线路由雄小溪负责监护。跨越10KV线路由施稀林负责监护。跨越400V、220V、通讯电缆由胡继耀负责监护。跨越公路两端设警示牌，由覃海涛负责监护。（2）施工工艺1)熟悉图纸并现场测量高压侧构架尺寸，熟悉与安装相关的各类设备型号尺寸。2)根据图纸及现场得来的尺寸，计算切割原材料方案，努力使材料损耗降到最低。3)根据计算进行下料加工。4)按照导线展放要求进行施工，注意导线受损伤。5)工作完结后，清理现场四、施工安全管理1、保证安全的组织措施：严格执行电业安全工作规程工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度。2、保证安全的技术措施：在变电所值班人员的安排下必须完成下列措施：一、停电；二、验电；三、装设接地线；四、悬挂标示牌和装设遮拦。3、户外危险点多，应先勘测现场，做好危险点的预控。4、进入高空作业现场，应戴安全帽。高处作业人员必须使用安全带。5、高处工作传递物件，不得上下抛掷。6、在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。7、对进入施工现场人员必须进行以上安全教育，并在施工中巡视检查监护，用时发现和纠正，消除不利因数隐患，确保工程施工安全畅通无阻进行。8、在施工过程中，全体施工人员要具有清醒的头脑，良好的工作状态，严格按照操作规程施工，对违反者予以批评教育，按相关制度给予经济处罚。9、施工前施工队长要向全体施工人员交待安全措施，并检查安全措施的落实执行情况，发现问题及时纠正，直到安全措施落实，方可进行施工。10、在施工中需停电作业时，应根据任务要求，做好各项安排，认真执行“两票”制度，设置明显的施工标志，防止误入带电部分，工作结束后认真检查各项安全措施拆除，恢复原状，及时办理工作终结手续。11、严禁酒后作业，严格执行早晨、中午不能喝酒的规定。五、质量目标、质量保证体系和技术组织措施公司在本项目工程的更换导线施工中，贯彻实施科学管理，精心施工，为业主建设高品质的输变电工程的质量方针，在甲方、监理工程师的监督下，跟据国家现行相关标准，公司质量管理体系和监理工程师的有关指令开展工作。1、质量目标（1）在施工、安装和服务质量管理上，竣工验收合格率100%。 （2）自购设备及材料的质量标准本工程中，购置的材料，其质量要求应符合相关国家标准和其它相关文件的规定，严格执行进货检验程序，检验标准应符合相关规程、规范和相关标准，材料的合格率100%，严禁使用“三无产品”。2、质量管理措施（1）针对本工程具体情况，配置质量管理活动所需资源，针对工程质量管理要求编制相应的达标投产和创优质工程管理办法,进一步明确各级各岗位人员质量职责和权限,明确各阶段施工,安装和服务的质量要求,做到各环节质量控制到位。（2）严格执行三级质量管理制，施工实行全过程的质量跟踪管理，严格执行公司制定的质量奖励制度和工程质量保证金管理办法,按照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到奖惩分明，施工中加强过程控制和质量监督，确保工程项目的质量目标的实现。（3）开工准备中，根据工程特点组织全体施工人员学习相关质量管理文件合同文件，设计文件和质量标准（验收规范），增强全员的质量意识，并熟悉各自岗位工作的质量要求，在施工中积极倡导广大施工人员开展群众性QC小组活动，积极攻克施工中存在的薄弱环节或难题，促进质量改进工作，努力提高施工技术水平。（4）制定各项施工方案时，要求工程技术人员必须熟悉和明确设计要求，必须深入工地熟悉施工环境条件，做到方案优化，切实可行，从技术上（含理论和实践）保证工程质量符合设计及相应规程、规范的要求。（5）对特殊过程的操作人员，坚持实行培训、考核合格后，持证上岗，具体操作中严格执行规定的操作程序，严格执行规定的工艺程序，认真填写操作记录，确保特殊过程的施工，安装质量符合设计及相应标准的要求。（6）坚持做好检测设备及量具的周期检验和使用前检验工作，做好搬运、贮存中的防护工作，确保施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。3、质量保证技术措施在施工中主观上加强质量管理，主动分析和预测影响工程质量的薄弱环节和因素，采取预防措施，确保工程质量，质量薄弱环节预测预防、保证措施如下：（1）极少数员工质量意识淡薄和业务能力差，这种情况要加强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗，制定和严格执行各项质量管理制度和作业指导书，严格执法，奖罚分明。 （2）工程中的重点难点控制：抽调责任心强、业务精通的技术人员加强现场操作的控制，防止野蛮施工。4、质量保证计划大纲本工程严格执行国家现行的规程，规定和验评标准，严格履行合同条款，贯彻实施质量方针，明确质量目标，确定主要人员的职责，制定质量管理措施和技术保证措施。（1）开工前准备：根据本工程特点组织施工和管理人员学习相关质量管理体系文件，学习现行有关的国家规程，规定和验评标准，掌握施工工艺要求，对施工中使用的计量器具进行检测和取证，做好开工准备工作。（2）工序控制，按合同的要求进行工序控制，执行工序控制的程序文件，严格执行公司三级质量检查制度，按监理的要求进行施工转序。（3）物质控制，对自采购物质，在执行物资采购工作程序、进货检验和试验工作程序和物资发运、贮存、包装和防护工作程序的基础上，应结合施工合同的规定，对物资进行有效管理，对项目法人提供的物质，按公司顾客(业主)提供物质的控制程序实施控制。（4）施工机械设备控制：执行公司施工（生产）机械设备机械设备、工器具管理程序，使用前做好机械设备的维修、保养、机械性能试验和评价工作，操作人员要进行岗前培训，熟悉操作程序和专业技术要求，正确地操作机械。（5）环境控制：分析环境的不利因素，制定消除不利环境因素的方案和措施。六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标A、杜绝人身死亡重伤事故B、杜绝恶性交通事故，减少一般交通事故。C、不发生火灾事故D、不发生高处坠落、触电等恶性事故2、施工队长的安全职责施工队长：本工程安全第一责任人，对本工程的安全生产负全面领导责任，根据制定的本工程安全目标及国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，督促施工人员安全生产。对施工中人员及设备安全实施监督，负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。负责工序开工前的工器具配备、检查、试验工作，检查安全规章制度，作业指导书执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。3、安全管理制度及管理办法A、严格执行电力安全工作规程。B、执行公司制定的电力建设安全风险、监督制约，教育激励机制的实施细则（试行）和加强安全施工（生产）实施细则。C、工程开工前，对进场的工器具、设备必须进行维修保养，经试验合格后使用，并建立台帐。D、安全奖惩制执行公司的关于实施公司安全风险抵押金的办法、关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法、关于处罚习惯性违章补充规定等规章制度。E、高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业。4、安全组织技术措施正确处理工期、质量与安全的关系，在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一的原则，施工队把施工员作为安全管理的重点，严格控制施工中的未逐和异常。七、环境保护及文明施工1、环境保护A、施工过程中，应切实做好环境保护方面的工作。B、施工中影响环境保护的因素，必须改进。2、加强施工管理，严格保护环境1）环境保护目标施工全过程中，应最大限度地保护施工现场的环境，工程完成后，清扫并尽可能恢复室外环境原状。2）环境保护措施A、加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识。B、增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。C、严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。3、文明施工的目标，组织机构和实施方案 1）文明施工目标A、现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。B、施工人员装束整齐，按级别和工种配戴不同胸卡。C、各种警告标志齐全、醒目，做到工完料净，及时清场。2）组织机构施工队长对文明施工负责，施工员既是责任人，又是落实者，形成队长和施工者的文明施工网络。3）实施方案A、制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。B、施工中进行检查，表彰文明施工先进人员，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。C、工程尾期进行全面考核，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。文明施工的具体规定A、进入施工现场必须坚持“两穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，必须佩戴岗位标志。B、每天离开施工现场前必须清理现场，保持现场的清洁卫生。C、按施工进度计划施工，人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工，施工现场整洁，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净，工器具管理制度健全，数量和规格有记录，无丢失和外流。D、施工队不准吸烟。乐莲35KV输电线路更换导线工程施工方案批准： 审核： 编制： 宜昌光源电业有限责任公司二八年十月二十一日