医院护理部年度参考计划.doc

医院护理部年度参考计划
以"xx大"精神、"xxxx"思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作打算，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：
　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理"，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道方式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争认识，又加强效劳认识和质量认识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
　　二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养
　　全院护理人员要认识到"先天缺乏"已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦研究专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高本身素养和业务才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。
　　1、鼓舞中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
　　2、鼓舞护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以治理知识、专科知识进展为主。
　　4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践才能。
　　三、护理质量治理是核心。加大质量操纵力度。
　　1、护理单元推行护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，加强奉献认识，主动效劳认识，质量认识，平安认识，从而促使护理质量提高。
　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节治理。
　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的咨询题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，构成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩处。
　　4、护理部针对～年护理工作中存在的质量咨询题针对性修正单项考核扣分，加大考核惩处力度。
　　5、加大医院感染操纵力度。严格恪守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。