医院护理部个人工作参考计划.doc
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医院护理部个人工作参考计划 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职接着教育施行方案抓好护士的"三基"及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习认识,护理部计划上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于方式,为培养专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。 (二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化认识,先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用"5.12"护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献材料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等方式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理治理,提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二)加强护士长目的治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程操纵,确保护理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长觉察征询题,处理征询题的才能,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,加强全员参与质量治理的认识,提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,觉察护理工作中的征询题,提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安治理: 1、接着加强护理平安三级监控治理,科室和护理部每月进展护理平安隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从本身及科室的角度进展分析,分析发生的缘故,应汲取的教训,提出防范与改良措施。对同样征询题反复出现的科室及个人,追查护士长治理及个人的有关责任。 12 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的平安治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设备的常规检查认识,平时加强对功能及平安性的检查,及时觉察征询题及时维修,保持设备的完好。 四、深化亲情效劳,提高效劳质量 (一)在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 (二)注重搜集护理效劳需求信息,护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓舞,调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教教师,注重带教工作,经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,理解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教教师评选活动。 (四)加强科研认识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 (五)计划制造护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习材料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。 12- 配套讲稿:
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- 医院 护理部 个人 工作 参考 计划
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