新员工工作参考计划书.doc

新员工工作参考计划书
　　一、新员工培训打算书的程序
　　二、更快习惯公司
　　让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系
　　培训新员工处理咨询题的才能及提供寻求协助的方法
　　三、新员工培训打算书的内容
　　1．就职前培训部门经理负责
　　到职前　　致新员工欢迎信人力资源部负责
　　让本部门其他员工明白新员工的到来
　　预备好新员工办公场所、办公用品
　　预备好给新员工培训的部门内训材料
　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
　　预备好布置给新员工的第一项工作任务
　　2．部门岗位培训部门经理负责
　　到职后第一天　　到人力资源部报到，进展新员工须知培训人力资源部负责
　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
　　介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
　　部门构造与功能介绍、部门内的特别规定
　　新员工培训打算书工作描绘、职责要求
　　讨论新员工的第一项工作任务
　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
　　到职后第五天　　一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询。
　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的
　　设定下次绩效考核的时间
　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
　　到职后第九十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　3．公司整体培训：人力资源部负责--不定期
　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
　　公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序
　　公司整体培训材料的发放，答复新员工提出的咨询题
　　四、新员工培训打算书的反应与考核
　　岗位培训反应表到职后一周内
　　公司整体培训当场评估表培训当天
　　公司整体培训考核表培训当天
　　新员工试用期内表现评估表到职后30天
　　新员工试用期绩效考核表到职后90天
　　五、新员工培训打算书的教材
　　各部门内训教材
　　新员工培训打算须知
　　公司整体培训教材
　　六、新员工培训打算书的工程施行
　　方案
　　首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种方式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训打算书的注重程度
　　每个部门推荐本部门的培训讲师
　　对推荐出来的内部培训师进展培训师培训
　　给每个部门印发"新员工培训施行方案"材料
　　各部门从XX年1月开场施行部门新员工培训方案
　　每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格
　　依照新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训
　　在整个公司内进展部门之间的部门功能培训
　　七、部门新员工培训打算书所需表格
　　表格一新员工部门岗位培训
　　到职后第一周部门填写
　　部门　　新员工姓名　　序号培训内容
　　完成确认负责人签名
　　就职前培训让本部门其他员工明白新员工的到来
　　预备好新员工办公场所、办公用品