宾馆经理2024年工作参考计划范文.doc

宾馆经理2020年工作参考计划范文
　　今年我们运营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
　　一.总计划
　　今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。
　　在计划经济收入中有以下几项收入：
　　(1)宾馆计划收入10万元
　　(2)旅游船只收入5万元
　　(3)上坝收费3万元
　　(4)绿化收入7.5万元
　　(5)房屋出租收入3万元
　　(6)果园收入1.25万元
　　(7)劳务输出收入11万元
　　总计收入40.75万元
　　计划支出费用有以下几项：
　　(1)工资支出总额为15万元
　　(2)提取三金3.2万元
　　(3)劳动保险4.3万元
　　(4)劳动保护0.65万元
　　(5)费0.5万元
　　(6)差旅费0.8万元
　　(7)办公费0.3万元
　　(8)折旧及摊消6万元
　　(9)税金3.5万元
　　(10)招待费1.5万元
　　总计划支出为35.75
　　二.总计划的详细说明和工作部署
　　1.金湖宾馆
　　为了鼓舞整个运营公司的全体员工具有竞争认识，对**预备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。假设局里作出计划，对宾馆投资，进展一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的方式，让全体员工具有竞争认识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐步让集体职工能够本人治理本人，本人壮大本人，今后能够完完全全地独立起来。
　　如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来治理金湖宾馆。
　　宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
　　尽管我们计划采纳的机制为承包责任制，但是在治理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到治理中去，掌握宾馆的运营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的运营当好参谋把好关。
　　在平安上，做到每周一次平安会，一周进展一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们本人的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
　　2.船只治理
　　今年我们实行的政策，仍然像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
　　对船只的治理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上，尽管属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
　　3.上坝收费
　　在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
　　4.绿化工作
　　今年在绿化上施行的方法是分片划分，分配到人，按照工作量挂牌治理，做到经常检查、经常催促，按照工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。
　　5.房屋出租
　　今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的接着履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，往常有的租房者拖欠房租特别长时间，有的现在还没有还清，因而重新招租，签字交钱。
　　在治理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时治理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防不平安事故的发生。
　　6.果园治理
　　今年春季计划把去年春季冻害及往常死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完好度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调理结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园消费有后劲。
　　7.劳务输出
　　今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素养，兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅阻碍他个人，也阻碍整个公司的形象和收入，阻碍职工工作的安置。
　　8.猪场治理
　　在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。
　　9.职工培训
　　今年对集体职工的教育培养训上，鼓舞集体职工发挥本人的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示本人的才能，用以觉察和培养人才，逐步使他们走向本人治理本人、本人壮大本人的道路。
　　还有一个确实是今年大集体治理委员会到届，重新选举大集体治理委员会，充分发挥治理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体治理委员会讨论通过后再施行，增加透明度。
　　以上确实是运营公司200*年度的工作计划，愿我们全体运营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，因而今后工作中只有努力完成。