党支部2024年工作参考计划范文.doc

党支部2020年工作参考计划范文
　　工作计划1
　　围绕旗委中心工作，组织协调下设的15个支部，全面加强思想政治工作计划的建立，组织建立和作风建立，充分发挥党总支战斗堡垒作用和先锋典范作用，努力使总支工作迈上一个新的台阶。
　　摘一、认真学习贯彻党的十七大精神，用邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学开展观武装党员干部
　　摘(一)深化学习。宣传和贯彻党的十七届三中全会精神，创新学习方式，拓展学习载体，紧密结合党总支工作实际和广大党员的思想实际，用党的十七届三中全会精神武装头脑、指导实践，把推开工作作为学习的出发点和落脚点，加强对党员干部教育学习现状的考虑和研究，谋划总支开展新思路、创新总支开展新举措。
　　摘(二)完善各类学习制度，把学习贯彻十七届三中全会精神与党员教育培训工作、领导班子建立、党风廉政建立有机结合起来。做好学习计划安排，确定学习内容，采取自学、集中学习相结合的方式，注重提高学习实效。总支成员每月要集中学习一次，各支部将每星期五下午确定为集中学习日。
　　摘(三)开展党员教育活动，建立和完善党员干部的评学、考学机制。倡导党员干部要进一步树立工作学习化、学习工作化的理念，努力营建在工作中学习、在学习中工作的浓重气氛，不断提高理论学习的针对性和实效性。
　　摘(四)制造性开展各种方式的党员干部职工教育活动，采取请进来、走出去的方式，丰富学习方式，提高活动的质量，加强学习，活动效果、提高党员干部职工思想觉悟，彰显党员先进典范作用，加强基层党组织的凝聚力和战斗力。
　　摘1、今年"五四"青年节前夕，组织各支部青年入党积极分子到乡镇苏木参观调研，协助贫困农牧民搞好消费、生活等方面活动。
　　摘2、"七一"建党88周年之际，组织各支部开展一次排球竞赛或乒乓球竞赛。
　　摘3、"十一"国庆节前夕，组织一次歌颂祖国等方面的诗歌演讲竞赛活动。
　　摘二、抓好组织建立，为促进总支、支部提供坚强的组织保障
　　摘1、加强党员队伍的建立，按照中央"四个长效机制"的要求，加强对党员的经常性教育，做好党员教育、治理和监视工作。
　　摘2、坚持不懈地抓好党总支和党支部建立。加强对各支部委员的业务指导，催促各支部认真履行各项工作任务、接着实行党委(总支)党建目的治理制度。
　　摘3、积极做好党员开展工作。重点做好文平、乌云娜等8名预备党员的定期考核，按时转正，做好齐涛等9名培养对象的调查开展工作。
　　摘4、接着办好新党员、积极分子培训班。6月10日-15日，举办新入党员培训班;8月21日-16日，举办入党积极分子培训班。
　　摘三、抓好制度建立，标准党建工作
　　摘1、接着坚持"三会一课"制度，要通过党员大会，支部委员会，民主生活会组织党员认真学习党的十七届三中全会精神，对党员进展理想、信念、主旨、党性、党风教育。
　　摘2、认真开展班子民主生活会。党员领导干部要按规定参加班子民主生活会，并邀请直属机关党委(总支)派员参加。每个党员领导干部要汇报思想、交换意见、谈心通气、认真开展批判与自我批判。
　　摘3、抓好党总支(各支部)工作总结、计划和信息报送工作。
　　摘四、加强党风廉政教育，推进廉政文化建立
　　摘1、深化开展党风廉政宣传教育，大力推进廉政文化建立。
　　摘2、实在加强对领导干部廉洁自律工作的监视检查，建立监视制约机制，争做廉洁自律的表率。
　　摘3、全面推进总支公开，不断拓展公开内容，完善公开程序，注重公开实效。
　　摘五、加强作风建立，加强党政机关精神文明建立
　　摘以明白法、学法为重点，加强对广大干部职工的法律法规、职业道德教育。发挥群团组织作用。进一步标准工会、妇委会、团委组织建立和阵地建立，指导工会把握正确的政治方向，制造性地开展工作，落实好职代会制度，关心困难职工生活，维护职工合法权益。尊重和支持工会主席依法行使职权，努力营建党政工团齐抓共管的治理格局，充分调动干部职工多方面的积极性，共同把总支(支部)工作做好。加强言论宣传工作，营建总支机关开展良好气氛。充分发挥信息简报，党总支(支部)之窗等宣传阵地的作用。
　　工作计划2
　　2020年在欢乐中度过，在通过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的报答。回忆一年以来我们的工作，可以说，我们不断做的特别好!之前特别屡次的努力，在今天看来也是值得的。2020年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完2020年工作总结，我们对2020年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将往常好的方面坚持做下去，关于存在的缺乏，我们有深省的认识并加以改良，并在酒店客房部2020年工作计划重点做好以下几个方面的工作：
　　培养员工的观察才能，提供个性化效劳，创效劳品牌随着行业开展，饭店业的运营理念与效劳理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，提供个性化效劳。酒店效劳讲究"想客人之所想，急客人之所急"。效劳人员要留意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供效劳，就向我们常说的"刚想睡觉，就送来一个枕头"。试想顾客对如此的效劳是不是难忘?部门将重点培训员工如何按照客人的生活习惯，来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的提高。
　　鼓舞培养：关于工作中有优秀表现和遭到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培养，使其效劳认识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。
　　搜集整理：部门治理人员在日常工作中加强现场治理，从一线效劳中觉察个性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。
　　系统标准：将整理的典型事例进展推行，在实践中不断补充完善，从而构成系统化、标准化的材料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊治理向量化治理过渡。
　　培训奖励：整理好的材料可以做为培训教材，让新员工一开始就理解工作的要求及学习目的，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工的认识。关于工作中表现突出的员工，部门以各种方式进展表彰奖励，使员工能构成争先进、比奉献的良好气氛。商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工按照简、便、快、捷、好的效劳标准，提供"五心"效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反响要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感遭到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：效劳员的反响要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人接受效劳后要有"物"有所值的感受。物确实是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人精心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人耐心效劳、为有困难的客人热心效劳。
　　外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化不断是由PA员工自行治理，由于缺乏技术和经历，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的征询题。明年将联络一家适宜绿化公司，达成协议，完全处理这一征询题。六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感受档次较高，但房间的客用品不断未做更换，且档次一般，特别不协调。计划将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
　　减少效劳环节，提高效劳效率效劳效率是效劳的一个重要环节，特别多投诉都是由于效劳缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和效劳都是希望能尽快协助其处理，而不是被推来推去，因此推行"一站式"效劳势在必行。客人入住酒店以后，对各种效劳均不明晰，尽管我们在上制造了一个小小的说明，但大多数客人都不会认真看，需要效劳时都是拿起随意拨一个号码，而也总会被转来转去，如此特别不方便客人，使客人对我们的效劳满意度大打折扣。我部将从减少效劳环节来提高效劳效率。