2024年工作参考总结-月度班组工作参考总结.doc

2021年工作参考总结-月度班组工作参考总结
　　Xxxx队2021年月度班组工作总结
　　(6月份)
　　一、消费完成情况。
　　截止到6月26日，xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务，详细施工情况如下：
　　二、本月xxxx队完成的施工任务。
　　本月。xxxx队按照各设备情况、消费情况超前组织消费运转，保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心预备、严密组织施工，平安优质高效地完成了各井的施工。
　　三、施工中存在的征询题
　　1、小队消费预备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台后，大部分小队预备工作积极主动，预备好所有仪器及备料并放到工房，接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉，预备工作不够细心认真，接到上井通知不能立即出发，给消费安排带来一定被动。
　　2、小队疑难井施工才能有待加强。尤其是斜井施工，留意总结不同地区施工经历，在保证平安的同时，想方设法取全甲方要求的材料。例如：埕北326A井组在3000米以下下放速度必须操纵在20米/分以下，观察张力面板同时观察曲线显示，有遇阻显示立即停车，稍等观察曲线显示看仪器是否在往下挪动，假设仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放，假设不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则特别容易造成电缆打扭，导致出现事故或不必要的返工。
　　3、由于近期井比较多，小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修，针对井上出现的缺点分析缘故找出征询题，认真检查，不能带着有征询题施工导致不必要的返工。
　　四、重点工作
　　1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细治理年”主题活动现场经历交流会，学习了其他单位先进经历做法，查找缺乏。在对标提升阶段，xxxx队要对照标准指标体系和目的任务，广泛开展“对标、追标、创标”竞赛，全面落实精细治理各项措施，推进xxxx队各项工作水平坦体提升。
　　2、参加作业治理部组织的《作业治理程序》培训，明确了严格按照作业治理程序组织消费的重要性：程序标准习惯，习惯标准行为;认识到在程序运转过程中消费预备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的征询题进展整改，真正到达作施工设计的预期效果。
　　3、组织小队认真学习公司HSE委员会24号文件，认真参加公司组织的2010年“全国平安消费月”活动，提高全员平安消费认识和素养，构成“关注平安、关爱生命”的良好气氛。
　　4、6月23日公司季度材料质量抽查，xxxx队主要征询题：
　　5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强xxxx队宣传力度，加强小队对公司相关规定通知理解，提高人员处理征询题才能。
　　班组月度工作总结
　　元月份的工作已将完毕，本班没有获得领导所期望的成绩，最主要的责任仍然在于我，没有把班组的工作推进的更出色，作为一个班组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能特别好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变往常的工作态度，导致本人在工作中随心所欲，没有深化的推行我们的九大模块和各项治理工作融为一体，会议治理模块规定，要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会，汇报消费情况，但是由于一些缘故，没有参加，被领导考核，这都是本人的工作做的不够扎实，让班组受阻碍，也辜负了车间领导对我的信任和期望，一月份班组工作总结。出了任何缘故，都不能讲究客观缘故和理由，要敢于承担本人的责任，在春节期间，车间要求要加强对员工的治理，而我们却违犯了车间的制度，没有按要求对班员进展考评和考核，放松了对他们的治理，这是愧关于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种态度，我们更应该深化的反省本人，接受领导的批判。今天借此契机，将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:
　　一，班组具有强战斗力的三大标准
　　1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置，并不时的在言行中得到表达。
　　在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能积极参加，大家都在开动脑筋，为了班组的利益，大家出谋献策，群策群力，尽管没有获得好的成绩，但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。
　　2、队伍成员之间的关系团结，和谐，互存“感恩之心，互助之情”
　　在我班班组成员之间都能严密的团结在一起，在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们，他们能团结协作的搞好本人的工作，配合的比较默契，不管是本人分管的区域的圆灰门泄露，仍然其他系统的圆灰门泄露，都能主动的打加水，分管系统的旋风灰，能共同的主动协助清收旋风灰。
　　3，队伍有敢争做第一的豪情，有不言败的斗志，队伍成员可以认识到“名次可以落后，但精神和气概不能丢”。队伍中不出现丧气的言语和行为。
　　四个班的绩效成绩都相差不远，但我班的成绩不断处于落后的状态，我班的员工，并没有输掉本人的士气，也没有丧气的言语和行为，都有勇争第一的豪情，气不骄，败不垒!
　　二，工艺指标的执行
　　我班在工艺指标上执行最好的是6#操作室主操在系统工艺调理评比上两次被评为最正确，为班组争得了荣誉，但是5#操作室主操周荣，在工艺调理评比上两次被评为最差，液位评比也是最差，没有为班组获得好的成绩，这都是平时不能注重这些征询题，在调理上没有按规定去调理，工艺指标的执行力差
　　三，隐患治理模块
　　在这方面，首先要批判的是我班巡回工，没有认真巡回检查，接班不认真，没按要求交接班，导致溢流水封排污阀无溢流水流出未觉察，接班也是合格，没有正常交接班，取消了中旬的交接班评比资历被沦为末名
　　四，区域责任制
　　我班的区域责任制，每天对他们的区域进展检查与考核相结合，大大提高了他们的工作积极性，我班的区域责任制推行的成绩比较理想，往常出现的柴队和垃圾池卫生等征询题，都得到了完全处理。
　　五，培训治理模块
　　在培训方面，在上个月的一次应知应会的考试，考试不合格在本月里进展了考核兑现，让班组的绩效成绩也遭到了阻碍，这都是平时没有认真进展学习，在考试时就乱了阵脚。但在本月里，他能克服上月的缺乏，加强学习，在本月的应知应会考试里，成绩比较理想。
　　六，平安监管治理模块
　　在上月里车间组织了平安监管评级考试，我班员工，赵双丽参加了评级评选考试，被评为“金牌监管员”，这都是她平时努力学习和平时工作中积累的经历，所获得了如此的好成绩，因而说我在班内，经常鼓舞大家努力学习和本人不要放松对本人的要求。
　　七，记录治理模块
　　对一些台账，都分配到每个人进展治理，负责每天对本人分管台账进展检查，觉察不正常的现象，及时向责任人和工艺技师进展反响如此确保了台账的完好性和准确性。
　　八，会议治理模块，
　　可以准确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通报和不正常现象，让班员从中可以汲取教训，在班组小结会上，班员之间，在一起进展沟通交流，都能把集体的利益放在首位，好的方面展现出来让大家互相学习，把一些不正常的现象，暴露出来，让大家克服改良。其次确实是每天对下发的通报进展学习，并每天进展抽查，如此大大提高了学习的气氛。
　　在下个月里，我将围绕车间，跟随车间的治理步伐，认真开展好本人的工作，搞好基层治理，班组建立，改变本人的工作态度，工作的方式方法，认真推行班组的九大模块治理，必须五化运作，严谨的工作作风，树立本人的威信，通过本身的改变，将班组的工作更进一步推进，在下个月的班组绩效将有所提高，具备强战斗力三大标准。
　　在下个月里，我将从以下几个方面开展工作：
　　一，以五倡五反，为工作指南，深化的反省总结本人，要求班员以五倡五反来开展好各项工作。
　　二，搞好平安监管工作，对特别作业严峻打击违章违纪现象，加强现场检修的标准性，搞好对外施队的监管。
　　三，认真开好班前班后会，对不正常的现象和通报进展宣贯。
　　四，搞好员工的培训工作，加强九大模块的抽查，和对员工事故预案的督办和检查。