2024工程管理年终工作参考总结范文5篇.doc

2021工程治理年终工作参考总结范文5篇
　　精选工程治理年终工作总结(一)
　　一、在技术治理方面
　　1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出本人的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际工程地下构筑物较多，同时地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致今后小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
　　2、外部协调:关于一个工程工程来说外部协调工作关于项的顺利开展有特别大的协助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及协助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
　　二、在施工现场治理方面
　　4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的协助下，按照现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位根底开挖的排水征询题。
　　在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现征询题的地点，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制造提出了明确要求，并对工程中易出现的征询题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。
　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的征询题做到早觉察、早处理以免阻碍到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，处理了汉口街一侧排水管道过低的征询题。在施工治理过程中可以坚持以设计文件为按照，严格按施工标准的要求进展检查。
　　三、在工程造价治理方面
　　可以做到严格审查现场的施工签证，遵照施工签证的原则，对阻碍工程造价的各种要素进展有效操纵，细心审查施工单位提出的材料清单，觉察征询题及错误后及时予以纠正。
　　以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出征询题，处理征询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。
　　参考工程治理年终工作总结(二)
　　20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的互相配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
　　工作中，努力为别人做好表率，希望通过本人以身作则阻碍着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余接着学习研究，努力提高本人的业务水平，谦虚请教、发挥集体智慧研究和讨论适宜工程治理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
　　在工作的整体部署方面，负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划。组织、协调、操纵和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。按照工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、本钱、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
　　在进度操纵方面，xxx工程严格按照公司制定的工程进度要求，完成了工程所有土方工程，完成边坡支护所有工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成根底人工挖孔桩;2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成根底、负一层地下室;5号栋完成根底、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
　　在质量操纵方面，从开工以来，不断坚持质量第一的原则，以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量征询题采取及时觉察、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量仍然比较令人满意的，尽管曾经出现过一些征询题也都及时得到理处理，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。
　　在平安文明施工治理方面，按照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：
　　(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。
　　(2)催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
　　(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均符合要求。
　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。
　　在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定根底;积极处理工程施工中产生的矛盾(场地划分、施工中穿插施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的处理与处理，保证了工程的顺利施行;积极配合上级职能部门的工作检查和监视;积极处理当地矛盾纠纷(在工程部与当地发生纠纷时，积极组织双方进展协调，最后均圆满处理;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，通过屡次与其沟通，最后顺利的保障了因此余土外运工作)，保障了公司及下属工程部的利益。
　　在合同治理方面，亲切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在施行过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利施行。
　　在材料治理方面，由于工程部的材料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责治理，能做到文件、材料、工程图纸的保存完好、条理明晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，制造了有力条件。
　　我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满活力和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高本人，做好消费和质量的指导工作，接着制定和完善施工治理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。这一年，工程部尽管获得了一定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。
　　经典的工程治理年终工作总结(三)
　　XX年已通过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与协助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目的，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
　　1、思想政治(教学案例，试卷，课件，教案)表现、品德素养修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治(教学案例，试卷，课件，教案)理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认确实学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
　　2、专业知识、工作才能和详细工作。xxx年12月份公司委派我参与张槎织造车间工程工程的治理工作，协助施工队认真做好各项工作至xxxx年9月份为止。施工现场的治理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕苦恼，向领导请教、向同事学习、本人探究实践，在特别短的时间内便熟悉了施工现场的各项治理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作才能，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。
　　在这一年，我本着“把工作做的更好”如此一个目的，开拓创新认识，积极圆满的完成了以下本职工作：
　　(1)协助施工队做好了各类工程文件材料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工材料能在短时间内整理完成。
　　(2)带着好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各项任务。
　　(3)由于过去一年工作任务不是特别紧张，利用业余时间进展各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册平安工程师、职称英语(教学案例，试卷，课件，教案)、计算专业课程、土工程构造设计等在内的各种考试达10多个课目，获得了较好成绩，为今后完成各项工作打下扎实的根底。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
　　3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱本人的本职工作，可以正确认确实对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
　　模板工程治理年终工作总结(四)
　　一、今年的主要工作
　　在过去一年做为施工现场施工治理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。
　　1、施工治理
　　过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我特别大的压力，我工作的好坏已不是个人征询题，直截了当阻碍到我们工程部声誉和今后开展。因此在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前处理，针对有些重点征询题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特别强调征询题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求。在施工前我会详细理解材料的储藏情况和人员的预备情况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格按照方案施行，施工期间我不连续的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的操纵、化解各施工班组之间的矛盾、处理现场施工过程中出现的征询题从而治理上保证了施工进度。
　　2、材料治理
　　在材料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合材料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工材料与实际施工日期相吻合，满足了材料的编制要求。
　　二、工作中存在的征询题
　　1、本身方面由于经历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对征询题考虑不够全面，盲目的服从施工班组的意见没有更明晰、没有详细对事件进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
　　在治理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就构成安排工作难，现场治理难的情况。
　　在以后的治理工作中首先要明确本人的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚明晰，构成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
　　优秀的工程治理年终工作总结(五)
　　20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲切配合，团结一致。工程部在今年完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安正常运转。今年(1——12月)工程部共维修单xx张，xx项，报修xx项，总计xx项。20xx年主要完成工作.
　　1、四月初，对中央空调主机进展年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进展清洗。
　　2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
　　3、完成主楼玻璃更换工作
　　4、十一月份配合物业完成锅炉改造等
　　在20xx年中，工程部获得了一定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的仍然份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的奉献。
　　尽管在20xx中我们完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，获得了一定的成绩。但是也暴露出了不少征询题和不尽如人意的地点。详细表现为;
　　1、员工的酒店认识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。
　　2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
　　3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约认识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善本人。相信在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设备做好全年维护保养工作。
　　一、工程部今年的总体工作：
　　工程部要确保酒店动力正常运转，要进一步加强设备的维护运转治理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水
　　系统，厨房设备设备等正常运转，特别要提高餐厅部，客房部设备的完好率和温馨度。进一步加大能源治理力度，加强本钱认识，完善物耗材料治理，设备备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
　　加强人员培训，效劳认识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
　　二、工程部重点抓好如下工作：
　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立温馨的硬件环境，为客人提供温馨的效劳产品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。
　　2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设备的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。同时由维修班组定期对各部门设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的按照。
　　4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废治理制度和方法，操纵降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。
　　(1)把握工程配件质量关，对严峻配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查操纵。
　　(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
　　(3)合理调控设备经济运转，杜绝跑冒滴漏现象。
　　(4)贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
　　(5)加强材料，设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于操纵。
　　(6)严格操纵外协工程，水、电安装能自行处理者自行安装。设备维修严格操纵外协，尽可量自行维修，尽量操纵维修本钱。
　　5、工程部员工要加强个人卫生及仪容仪表认识，加强个人素养认识，学习掌握新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。
　　总之，事情不管大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满*，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个温馨的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。