车间生产管理个人年度自我参考总结（通用）.doc

车间消费治理个人年度自我参考总结（通用）
　　20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老总的厚爱，让我有时机参加x团队，并就职专管消费这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之特别欢乐能成为x的一份子，特别欢乐能成为你们的同事。
　　下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见
　　工作总结部分：
　　一、工作内容：
　　三月份来到公司，关于我来说，门行业是一个陌生的行业，因而主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手治理消费车间，对车间岗位，人员有了进一步的理解，对公司全体人员进展了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁情况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了施行，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并施行，关于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进展了变动，消费交期及质量有了明显提升。
　　二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错
　　关于提升工作士气，明确工作目的及工作内容有特别好的效果
　　员工心态有了明显改变，逐步构成企业团结、务实、诚信的文化气氛。
　　明确了岗位职责，奖惩治理制度逐步趋于完善。
　　车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值202100万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。
　　从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有特别大提升
　　因而，这些成绩的获得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
　　20xx年工作中的一些缺乏：
　　1、作为主管消费的负责人，对产品构造及各岗位操作要点应要有比较明晰透辙的理解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，尽治理解了一些，但仍然有特别多技能知识需要掌握
　　2、消费治理制度急需完善
　　3、沟通才能和沟通方法还要不断学习
　　4、组织驾驭团队才能需要加强
　　5、员工消费工作气氛还不够融洽
　　6、消费指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
　　7、消费本钱的操纵没能制定一套好的方案并组织施行
　　8、消费平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.
　　工作感受
　　来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对本身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我确实收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老总的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
　　工作规划：
　　总结过去是为了规划今后，针对20xx年的工作情况，现对20xx年的工作做一个计划：
　　一、人力资源
　　人是企业最大的资源，因而说人才的培养、稳定仍然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有消费员工39人，今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的注重,因而说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有消费人员30人的情况下,按照消费量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储藏及梯队建立,为公司良性开展做好人员预备.
　　二、建立考核制度
　　消费车间不断以来就缺少一套完好的岗位考核制度,岗位职责还不够明晰,出现异常有推诿扯皮的现象，因而建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
　　三、流程治理
　　流程治理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程治理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。因而我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
　　四、车间治理硬性指标
　　1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。
　　过去的一年造成我们交期延误的主要要素是:
　　1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
　　2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不明晰而姑息养患
　　3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
　　4.没能做到有计划消费
　　保证提升交期的措施：
　　1.完善车间消费日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。
　　2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩治理制度。
　　3.提早做好物料需求计划及物料跟踪
　　4.按照每日接单情况及车间产能情况做好每天消费计划，做到有序消费。
　　2.产品直通率：产品直通率是反映产品消费质量的一个关键数据，20xx年目的：98%。
　　提升措施：
　　1.计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度
　　2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)
　　3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的质量活动等，加强全员质量认识。加大奖惩力度。
　　车间治理主要硬性指标或说车间治理任务还有特别多，比方车间消费平安事故率，消费本钱操纵情况，消费效益等等就不一一赘述。
　　展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情特别多，我相信，沿着x蓬勃开展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。