工作参考总结格式-采购部工作参考总结范本.doc

工作参考总结格式-采购部工作参考总结范本
　　回忆过去的20xx年，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和协助。在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的开展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
　　(一)、年度主要完成工作及材料开展工作
　　1、部门的日常工作
　　采购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。依照今年公司的制定的采购计划，由采购部进展统计如下：
组件材料
2021采购总金额（元）
供给商
不合格批次
钢化玻璃
823461.2
裕鑫
铝边框
1131334.97
协昌、集上、勤益和
背板
247532
达沃森、奥普托、
EVA
555837.82
永固
铜带
348505.88
稳盛、华光达、龙世达
硅胶
73002.5
华天启、
接线盒
403095.33
得立昌、顺广、恒达
纸箱
xx0322.52
泰明、泽和
　　2、围绕操纵本钱在采购产品功能优化构造方面开展工作
　　采购部接着围绕“操纵本钱、采购产品功能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　3、进一步加强对供给商的治理协调
　　20xx年采购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了《供给商材料卡》并对其进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供给商名录》，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才具有报价资历。
　　依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。
　　4、逐步加强对材料价格信息的治理
　　采购部进一步加强了对材料、信息的治理，每一次材料采购的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。
　　(二)、20xx年将详细从以下几方面予以改良
　　1、制定采购预算与可能本钱
　　制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种可能和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵采购资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。
　　2、改良供给商的选择
　　在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。依照我们的规模，供给商的数量依照公司的产能适当操纵，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格功能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节操纵上20xx年将着手几个环节并做相应调整
　　3、在以后工作中需要接着努力的几点
　　1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的决心来开辟本人的工作领域。
　　2、签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。物资到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量咨询题要积极处理反应。
　　(三)、20xx年工作规划
　　1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供给商供给情况，整理价格材料，做好备份工作，将现有的供给商材料存档
　　2、完善太阳能发电系统材料材料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
　　3、提早做好询价比价工作配合销售部及研发部进展报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
　　材料采购的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常消费的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给消费部和销售部带来的不利要素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。